引言：2024年10月12日，中國(guó)中央國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），為進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革指明了方向、提供了遵循。為深入貫徹落實(shí)中央和省、市委關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作部署，無(wú)錫市產(chǎn)改辦（市總工會(huì)）組織開(kāi)展新時(shí)代無(wú)錫產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革創(chuàng)新案例推薦活動(dòng)，在【無(wú)錫產(chǎn)改進(jìn)行時(shí)】開(kāi)設(shè)創(chuàng)新案例專(zhuān)欄，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心支持產(chǎn)改工作的良好氛圍。

江陰市產(chǎn)改辦：

江陰成立電力系統(tǒng)產(chǎn)改聯(lián)盟

“三維驅(qū)動(dòng)”打造國(guó)企產(chǎn)改新生態(tài)

江陰創(chuàng)新整合供電公司、利電能源、蘇龍熱電、江陰熱電、華能電廠(chǎng)、光大環(huán)保等6家電力龍頭企業(yè)，成立首個(gè)電力系統(tǒng)產(chǎn)改聯(lián)盟，通過(guò)“課堂共學(xué)+競(jìng)技共促+服務(wù)共融”三維驅(qū)動(dòng)，打造國(guó)企“思政教育—技能提升—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐—品質(zhì)生活”全周期產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)新生態(tài)。

課堂共學(xué)，筑牢思政“強(qiáng)磁場(chǎng)”。開(kāi)設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人“大課堂”，建立聯(lián)盟企業(yè)輪值開(kāi)講機(jī)制。江陰熱電舉辦“黨的創(chuàng)新理論和工運(yùn)史”知識(shí)競(jìng)賽，光大環(huán)保開(kāi)展職工閱讀示范活動(dòng)，帶動(dòng)全盟4047名職工以讀促思，以賽促學(xué)，以學(xué)促干。

競(jìng)技共促，鍛造賦能“練兵場(chǎng)”。統(tǒng)籌構(gòu)建行業(yè)競(jìng)技體系，各企業(yè)特色賦能項(xiàng)目協(xié)同發(fā)力。供電公司打造“電網(wǎng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽品牌，年均舉辦技能比武22場(chǎng)。蘇龍熱電開(kāi)展“綠色攻堅(jiān)”技術(shù)攻關(guān)，攻克鍋爐深度調(diào)峰難題，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.2萬(wàn)噸。利電能源啟動(dòng)“工匠孵化站”師帶徒計(jì)劃，培育市級(jí)以上工匠人才5名。

服務(wù)共融，激活文化“動(dòng)力源”。聚力行業(yè)職工品質(zhì)生活，推出“家”文化系列服務(wù)。蘇龍熱電打造“維生素計(jì)劃”，開(kāi)展減脂訓(xùn)練營(yíng)等7類(lèi)服務(wù)。供電公司組建17個(gè)俱樂(lè)部、6個(gè)柔性團(tuán)隊(duì)和2個(gè)文化工作室，利電能源開(kāi)放球類(lèi)場(chǎng)館，供職工參與使用。

無(wú)錫地鐵集團(tuán)：

提升產(chǎn)業(yè)工人“六大權(quán)益指數(shù)”

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)和諧的雙向奔赴

無(wú)錫地鐵集團(tuán)以共贏(yíng)思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)和諧的雙向奔赴，獲評(píng)省優(yōu)秀勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、省產(chǎn)改試點(diǎn)企業(yè)、省高技能人才搖籃獎(jiǎng)、市產(chǎn)改示范企業(yè)等榮譽(yù)。

一是堅(jiān)持“民主管理”，提升“治企指數(shù)”。落實(shí)集體協(xié)商，提高產(chǎn)業(yè)工人、勞模先進(jìn)在職工代表及群團(tuán)組織中兼職的占比。

二是堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)互促”，提升“能力指數(shù)”。實(shí)施強(qiáng)基提能工程，構(gòu)建全工種技能鑒定體系，累計(jì)培養(yǎng)35名技師及以上人員，290人獲市級(jí)以上技能榮譽(yù)、65人獲評(píng)省市勞模和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?名技術(shù)骨干當(dāng)選中國(guó)工會(huì)十八大代表。

三是堅(jiān)持“實(shí)干為先”，提升“待遇指數(shù)”。建立“多勞多得、技高多得、績(jī)優(yōu)多獎(jiǎng)”的分配體系，將“新八級(jí)工”等級(jí)與薪酬掛鉤，收入分配向技能骨干傾斜，首席技師收入提升至子企業(yè)中層干部同等水平。

四是堅(jiān)持“以人為本”，提升“權(quán)益指數(shù)”。構(gòu)建基層網(wǎng)格化“聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”，打造職工權(quán)益保障工作室；持續(xù)推動(dòng)“三合一”職工互助保險(xiǎn)，累計(jì)辦理理賠305人次。

五是堅(jiān)持“安全至上”，提升“健康指數(shù)”。提升產(chǎn)業(yè)工人安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，開(kāi)設(shè)24小時(shí)免費(fèi)心理咨詢(xún)熱線(xiàn)，發(fā)放互助愛(ài)心基金28.3萬(wàn)元。

六是堅(jiān)持“文化引領(lǐng)”，提升“幸福指數(shù)”。創(chuàng)新實(shí)施共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目，舉辦集體婚禮、職工文化藝術(shù)節(jié)、讀書(shū)月等暖心活動(dòng)，打造安居、樂(lè)業(yè)、幸福的職工之家。

中建材（宜興）新能源有限公司：

堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽促產(chǎn)改

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

中建材（宜興）新能源有限公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，大力實(shí)施高技能人才素質(zhì)提升工程，打出勞動(dòng)競(jìng)賽“組合拳”，全面激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造、崗位建功熱情，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一是比質(zhì)量，提振精神干勁。開(kāi)展“打沖鋒 攻山頭”群眾性產(chǎn)品質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，400余名職工以班組為單元比質(zhì)量、賽成品。在全公司范圍內(nèi)宣傳獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工勇為人先、再立新功、奮發(fā)拼搏的干勁。

二是比技能，錘煉精兵強(qiáng)將。依托生產(chǎn)操作崗位開(kāi)展磨邊換槽調(diào)試、鍍膜洗輥和鋼化更換防霉紙等技能比武大賽，通過(guò)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能比武，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“以賽促培、以賽促學(xué)、全員提升”。

三是比創(chuàng)新，釋放創(chuàng)造潛能。健全科研創(chuàng)新制度機(jī)制，推行發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)即獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，建立省級(jí)企業(yè)技術(shù)研究中心，催生激光打孔、絲網(wǎng)印刷、雙層鍍膜等行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，3年來(lái)獲得專(zhuān)利授權(quán)18項(xiàng)，新增研發(fā)項(xiàng)目15個(gè)。

四是比效益，凝聚降本智慧。扎實(shí)推進(jìn)“小改小革”工藝創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際難題，項(xiàng)目化實(shí)施創(chuàng)新技改，近年來(lái)累計(jì)降本增效超8000萬(wàn)元。

中鐵一局城軌公司：

五“新”工作法打造

人才培養(yǎng)全鏈服務(wù)體系

中鐵一局城軌公司聚焦人才引育全過(guò)程，傾心打造人才培養(yǎng)全鏈服務(wù)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展育強(qiáng)“新”力量。

一是校企合作攜手引“新”。與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等高校深度合作，共建就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，通過(guò)校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，近3年累計(jì)引進(jìn)青年人才400余名，源頭蓄能招新有活力。

二是入職聯(lián)訓(xùn)雙師帶“新”。重視新員工入職教育，黨政負(fù)責(zé)人參與迎新大會(huì)，落實(shí)“師徒結(jié)對(duì)包保培養(yǎng)”“業(yè)務(wù)+生活”雙導(dǎo)師帶徒制，以系列破冰團(tuán)建、適崗活動(dòng)幫助新員工快速融入新集體。

三是系統(tǒng)提能全面賦“新”。構(gòu)建“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”結(jié)合、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”互動(dòng)、“室內(nèi)+戶(hù)外”相融的多元培訓(xùn)體系，依托無(wú)錫工匠學(xué)院城軌分院，量身定做“理論+實(shí)操”賦能培訓(xùn)課程，每年培訓(xùn)300余人。

四是融合培養(yǎng)服務(wù)暖“新”。貫通“技能-技術(shù)”“技能-管理”兩橫發(fā)展通道，鼓勵(lì)以賽促訓(xùn)培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”型人才，讓技能人才縱向晉升有階梯、橫向轉(zhuǎn)換有渠道，為能工巧匠脫穎而出建優(yōu)平臺(tái)。

五是崗位建功引領(lǐng)出“新”。在微信公眾號(hào)設(shè)“身邊的榜樣”“我的‘城’長(zhǎng)軌跡”“新員工‘滿(mǎn)月記’”等專(zhuān)欄，樹(shù)好新員工、模范標(biāo)兵、技術(shù)能手、創(chuàng)新人才典范，營(yíng)造“頭雁”領(lǐng)航強(qiáng)帶動(dòng)、“群雁”齊飛共翱翔的成長(zhǎng)氛圍。

錫山區(qū)總工會(huì)：

以“工匠尋訪(fǎng)”匯聚“雙爭(zhēng)”之力

無(wú)錫市錫山區(qū)總工會(huì)以培育和發(fā)掘工匠人才為己任，深挖資源，巧建平臺(tái)，匯聚基層群眾之力開(kāi)展全域工匠尋訪(fǎng)活動(dòng)，濃厚“爭(zhēng)做技術(shù)能手 爭(zhēng)當(dāng)大國(guó)工匠”社會(huì)氛圍。

發(fā)布尋訪(fǎng)計(jì)劃，以“工力量”點(diǎn)亮“匠心”夢(mèng)。聚焦“雙爭(zhēng)”要求，建成勞動(dòng)文化園，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。常態(tài)化招募工會(huì)干部和熟悉生產(chǎn)一線(xiàn)、具有采編宣傳能力的職工加入“工匠尋訪(fǎng)人”隊(duì)伍，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)儀式、尋訪(fǎng)互動(dòng)活動(dòng)，宣揚(yáng)產(chǎn)業(yè)工人由工變匠榮譽(yù)感和工匠尋訪(fǎng)使命感，以工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)匯聚“匠心”發(fā)現(xiàn)之力。

深化尋訪(fǎng)行動(dòng)，以“群活力”鋪筑“匠才”路。尋訪(fǎng)人通過(guò)自主尋訪(fǎng)、定向?qū)ぴL(fǎng)，一方面深挖勞模工匠先進(jìn)事跡，為廣大職工汲取榜樣力量樹(shù)好典范，另一方面摸排身邊具有工匠“五力”潛質(zhì)的技術(shù)技能型人才，發(fā)掘其崗位成才匠心故事，以尋訪(fǎng)直達(dá)基層、互動(dòng)直通班組、育匠群策群力的形式，為一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才、脫穎而出建平臺(tái)、暢通道。

創(chuàng)新成果運(yùn)用，以“內(nèi)生力”滋養(yǎng)“匠藝”基。以尋訪(fǎng)人視角宣揚(yáng)工匠精神、書(shū)寫(xiě)匠心故事、分享尋訪(fǎng)感悟，發(fā)揮個(gè)體成長(zhǎng)蝶變、群體奮進(jìn)示范作用，夯實(shí)工匠培育基層根基。尋訪(fǎng)成果被采用的，尋訪(fǎng)對(duì)象直接列入工匠人才后備庫(kù)，為產(chǎn)業(yè)工人比學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、向“匠”而行涵養(yǎng)內(nèi)生動(dòng)力。

惠聯(lián)熱電：

創(chuàng)新“鏈上加鏈”

縱深推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)改工作

惠聯(lián)熱電實(shí)施“鏈上加鏈”戰(zhàn)略，通過(guò)黨建、成才、創(chuàng)新、保障四鏈疊加，推進(jìn)“產(chǎn)改鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”同頻共振，賦能節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

一是疊加黨建鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈賦魂。對(duì)內(nèi)打造特色黨建體系，以"1+4+6”黨建共同體紅色引擎推動(dòng)“黨建引領(lǐng)”與“業(yè)務(wù)協(xié)同”互聯(lián)互促；對(duì)外深化黨建共建結(jié)鏈，積極引導(dǎo)鏈內(nèi)企業(yè)互學(xué)互通互促、擴(kuò)大“朋友圈”。

二是疊加人才鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈賦能。建設(shè)以“后備人才”為代表的梯隊(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展一體化機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展培養(yǎng)技能人才。積極推進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)研合作，與南京工業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)等高校共同研發(fā)飛灰熔融及脫毒工藝，有效回收飛灰中重金屬，探索“無(wú)害化”向“資源化”轉(zhuǎn)型。

三是疊加創(chuàng)新鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈賦力。2024年8月，以市勞模賀兵領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室成立，構(gòu)建“勞模領(lǐng)銜、黨員攻堅(jiān)、全員參與”機(jī)制，2025年3月獲評(píng)省級(jí)勞模工作室重點(diǎn)培育對(duì)象，帶動(dòng)形成“全員創(chuàng)新、全鏈突破”氛圍。通過(guò)劃分重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)網(wǎng)格，勞模職工帶領(lǐng)產(chǎn)改工人在精益改善中持續(xù)發(fā)力，相繼完成2號(hào)機(jī)組抽改背、廠(chǎng)用電改造、煤粉爐煙冷器等多個(gè)節(jié)能改造項(xiàng)目。

四是疊加保障鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈賦暖。持續(xù)完善黨建、工建、產(chǎn)改一體化推進(jìn)機(jī)制，以職工服務(wù)陣地為補(bǔ)充，推動(dòng)鏈上企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展黨建、文化娛樂(lè)、互幫互助等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、特色共育、活動(dòng)共辦的集聚效應(yīng)。

無(wú)錫數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司：

五維育人 賦能數(shù)智工匠成長(zhǎng)

無(wú)錫數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司創(chuàng)新構(gòu)建“引、選、育、用、留”五維一體的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍全周期培養(yǎng)體系，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)+人才”深度融合，為建設(shè)具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字城市標(biāo)桿國(guó)企提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

聚焦引得強(qiáng)。推行重點(diǎn)項(xiàng)目“揭榜掛帥”，實(shí)施任期制與契約化管理，針對(duì)高端人才試行“一事一議、一人一薪”，探索“1+N”引才薦才模式，具有阿里、華為等大廠(chǎng)背景人員增長(zhǎng)近6倍，近兩年累計(jì)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)高技能人才近150人。

致力選得準(zhǔn)。建立核心崗位勝任力模型，完善多維度考核流程，精準(zhǔn)儲(chǔ)備骨干人才近60名。推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔、薪酬靶向激勵(lì)及不稱(chēng)職退出機(jī)制，確保人崗高度匹配，有效激發(fā)隊(duì)伍活力。

推動(dòng)育得好。迭代內(nèi)訓(xùn)體系，開(kāi)設(shè)“數(shù)據(jù)主理人”視頻號(hào)專(zhuān)欄，優(yōu)選10名主理人AI開(kāi)講；建設(shè)“錫數(shù)學(xué)堂”線(xiàn)上平臺(tái)，研發(fā)歸集前沿課程48節(jié)；實(shí)施“數(shù)星引力”培養(yǎng)計(jì)劃，分層分類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聯(lián)合生態(tài)伙伴舉辦3期“AI紅鏈芯動(dòng)力”聯(lián)學(xué)培訓(xùn)，近兩年開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)達(dá)900人次。

注重用得對(duì)。統(tǒng)籌高技能高潛力人才向重大項(xiàng)目?jī)A斜，先后組建11個(gè)重點(diǎn)科研小組，實(shí)現(xiàn)66人次駐點(diǎn)輪崗交流，配套專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策，穩(wěn)步推進(jìn)市級(jí)任務(wù)清單40余個(gè)，獲評(píng)2024年度無(wú)錫市優(yōu)秀“五小”項(xiàng)目2個(gè)、省級(jí)職工創(chuàng)新工作室培育對(duì)象2個(gè)、無(wú)錫市勞動(dòng)模范1名。

確保留得住。持續(xù)實(shí)施“我為職工辦實(shí)事”項(xiàng)目，開(kāi)設(shè)“AI樹(shù)洞”為職工排憂(yōu)解難。科學(xué)搭建薪酬、績(jī)效體系，主張多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得，年度職工滿(mǎn)意度調(diào)查滿(mǎn)意率達(dá)到96%。