如果你最近路過北京前門大街，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)反差極大的畫面，街上人山人海，游客舉著相機(jī)拍老字號(hào)，商場(chǎng)門口排起長(zhǎng)隊(duì)。

但就在熱鬧的流量洪流中，北京杜莎夫人蠟像館卻冷冷清清。

有人停下腳步透過櫥窗看看明星蠟像，搖搖頭就走了進(jìn)去別的店鋪。

半個(gè)小時(shí)，只有寥寥數(shù)人選擇進(jìn)館參觀。

9月4日，館方官宣：10月1日起，北京杜莎夫人蠟像館將永久關(guān)閉。

至此，這家2014年開業(yè)、曾經(jīng)吸引無數(shù)游客的網(wǎng)紅打卡地，走到了盡頭。

公告寫得很溫和，說是租約到期，品牌戰(zhàn)略調(diào)整，但熟悉內(nèi)情的人都知道，真正壓垮它的，是人氣驟降。

曾經(jīng)春節(jié)一天能接待5000人，如今掉到每天100人左右。

十年光景，從輝煌到落寞，仿佛一場(chǎng)縮影。

蠟像館的關(guān)門，不只是一個(gè)商業(yè)事件，更像一面鏡子，照出了北京旅游業(yè)和年輕人消費(fèi)習(xí)慣的深刻變化。

2014年北京杜莎開業(yè)時(shí)，熱度堪比演唱會(huì)。

趙麗穎、鄧超、姚明、科比等等，一個(gè)個(gè)明星蠟像站在那里，足夠讓粉絲尖叫。

很多人沖著和偶像合影的機(jī)會(huì)買票，朋友圈被刷爆。

可十年過去了，明星蠟像的吸引力大不如前。

一方面，社交媒體改變了追星方式，過去粉絲沒有見到偶像的渠道，蠟像算是補(bǔ)償。

如今短視頻、直播、粉絲見面會(huì)層出不窮，隔著屏幕和真人互動(dòng)比看蠟像更真實(shí)。

另一方面，蠟像更新慢、形式單一，你去年看過一次，今年再來幾乎沒區(qū)別，缺乏新鮮感。

文旅消費(fèi)是個(gè)典型的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，年輕人追求的是獨(dú)特、沉浸和互動(dòng)感覺。

蠟像館這種靜態(tài)展覽，不管名氣多大，都逃不過被嫌棄“無聊”的命運(yùn)。

杜莎夫人蠟像館選址在前門大街，地段絕對(duì)不差，周邊游客絡(luò)繹不絕。

那為什么館里冷清？

原因很現(xiàn)實(shí)，游客數(shù)量并不等于付費(fèi)客流，前門是個(gè)綜合性消費(fèi)區(qū)，餐飲、購物、文創(chuàng)都在搶人流。

游客更愿意把錢花在能帶走的東西上，比如老北京小吃、文創(chuàng)紀(jì)念品。

蠟像館票價(jià)不便宜，一次體驗(yàn)就沒了，對(duì)很多家庭來說性價(jià)比不高。

與此同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)的租金高起，核心地段店鋪?zhàn)饨鹉昴晟蠞q，蠟像館每天只剩百人客流，收入根本覆蓋不了成本。

表面上說是租約到期，其實(shí)也是主動(dòng)退出，再續(xù)租，虧損更大。

這其實(shí)折射出一個(gè)普遍問題，許多傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目，依賴的是一次性消費(fèi)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。

一旦遇到客流下降、租金上漲，就很容易撐不下去。

和90后、00后聊旅行，他們最常提的詞不是“看”，而是“玩”。

為什么劇本殺火爆？為什么沉浸式展覽能一票難求？因?yàn)樗鼈兡茏屓恕斑M(jìn)去”，能讓游客成為故事的一部分。

相比之下，蠟像館的互動(dòng)感幾乎為零，走進(jìn)去，擺幾個(gè)姿勢(shì)拍照，結(jié)束。

對(duì)于當(dāng)代年輕人來說，這樣的體驗(yàn)太單薄，更要命的是，蠟像的文化含量也在弱化。

上一代游客可能會(huì)覺得能看到姚明、科比的蠟像很珍貴，但新一代成長(zhǎng)在信息爆炸的時(shí)代，明星和偶像隨時(shí)能在手機(jī)里“遇見”。

他們更愿意為獵奇和沉浸買單。

比如沉浸式話劇、虛擬現(xiàn)實(shí)展覽、城市露營(yíng)，這些比站在一堆蠟像前要刺激得多。

換句話說，年輕人花錢的邏輯不是看別人，而是玩自己，蠟像館沒能跟上這股趨勢(shì)，注定會(huì)掉隊(duì)。

北京杜莎關(guān)門，讓人唏噓，但它并非個(gè)例。

近幾年，全國(guó)各地不少曾經(jīng)紅極一時(shí)的體驗(yàn)館、主題展接連關(guān)停。

原因很相似：缺乏迭代。

文旅產(chǎn)業(yè)不是一次性買賣，而是持續(xù)更新的過程，游客追求新鮮感，項(xiàng)目如果五年不變，就等著被遺忘。

杜莎夫人蠟像館在全球有幾十個(gè)分館，模式大同小異，缺乏本地化創(chuàng)新。

北京館十年來幾乎沒做大規(guī)模更新，久而久之，成為了“老梗”。

此外，它還忽略了社交媒體傳播的重要性。

年輕人愛去哪里？答案往往是好拍照和能出片的地方，很多新晉展覽館，不管內(nèi)容深不深，至少在布景上足夠吸睛。

而杜莎蠟像館，除了明星蠟像本身，幾乎沒有場(chǎng)景化設(shè)計(jì)。拍照發(fā)圈不出彩，自然少有人愿意花錢。

這給整個(gè)行業(yè)提了個(gè)醒：情懷不能當(dāng)飯吃，名氣也不能一勞永逸。

所以，要想在文旅市場(chǎng)站住腳，就得不斷創(chuàng)新，讓游客愿意二刷或者三刷。

北京杜莎夫人蠟像館的關(guān)閉，看似是一個(gè)商業(yè)案例，實(shí)則映射了消費(fèi)文化的演變。

從曾經(jīng)的門庭若市，到如今門可羅雀，它告訴我們，沒有什么景點(diǎn)是永遠(yuǎn)不過時(shí)的。

年輕人不再滿足于看一看，他們要的是沉浸和參與，文旅項(xiàng)目如果固守老套路，只會(huì)被新興玩法淘汰。

換個(gè)角度看，蠟像館的謝幕也未必是壞事，或許它的退出，會(huì)為北京的文旅業(yè)騰出空間，讓更具創(chuàng)造力的新項(xiàng)目登場(chǎng)。

畢竟，城市需要的不只是懷舊的景點(diǎn)，更需要不斷涌現(xiàn)的新鮮體驗(yàn)。

一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，往往也是另一個(gè)時(shí)代的開端。

杜莎夫人蠟像館走下舞臺(tái)，也提醒我們，消費(fèi)升級(jí)的路上，沒有誰能一成不變，唯有不斷創(chuàng)新，才能真正續(xù)寫輝煌。