做產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)為最基礎(chǔ)的就是做需求調(diào)研背后的APP產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，包含了原型設(shè)計(jì)、用戶路徑、以及對整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)架構(gòu)和業(yè)務(wù)匹配度的全體考慮。

同時(shí)在企業(yè)里面，即使從0到1的產(chǎn)品研發(fā)也不可能是無限時(shí)間的，一把來說產(chǎn)品經(jīng)理在立項(xiàng)的時(shí)候設(shè)計(jì)好項(xiàng)目階段、階段目標(biāo)、以及每個(gè)階段所需要的資源，一旦沒有達(dá)到階段目標(biāo)，可能項(xiàng)目就不了了之了。

拆解一款A(yù)PP，或者說拆解一個(gè)系統(tǒng)的能力，是產(chǎn)品經(jīng)理非?；A(chǔ)的能力。

如下是其相關(guān)關(guān)系，可以看到產(chǎn)品拆解的基礎(chǔ)功是非常基礎(chǔ)的能力，也是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)必備能力。

研發(fā)成本、產(chǎn)品經(jīng)理的架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品信息框架、以及對整合產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品策略的后續(xù)投入，底層來源于產(chǎn)品拆解。

而產(chǎn)品拆解是站在產(chǎn)品研發(fā)的層面與業(yè)務(wù)層面2個(gè)維度合并的，僅僅靠技術(shù)也不行，很多產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品拆解的時(shí)候，會發(fā)生一些常見的錯(cuò)誤，在我的知識星球里，我從2018年就發(fā)起了每天拆解一款A(yù)PP，有大概1000多產(chǎn)品經(jīng)理常駐在知識星球，并且星球也會根據(jù)有不同行業(yè)的APP拆解，并且每一個(gè)產(chǎn)品拆解我都會做點(diǎn)評。

這里我4個(gè)，我看到這上千名產(chǎn)品經(jīng)理常見的錯(cuò)誤

1.用戶視角的產(chǎn)品拆解，而不是產(chǎn)品經(jīng)理

用戶視角的拆解，指的是只有跟進(jìn)用戶的操作來做拆解，比如下面的描述就明顯看到這是將用戶路徑轉(zhuǎn)變成了交互設(shè)計(jì)。

這樣的基礎(chǔ)錯(cuò)誤，其實(shí)就是來自產(chǎn)品拆解提升與訓(xùn)練的。

很多時(shí)候我們天天都在用的APP，其實(shí)很難一開始就轉(zhuǎn)變?yōu)槠洚a(chǎn)品經(jīng)理的視角，所以這需要大量的產(chǎn)品拆解練習(xí)。

這種拆解練習(xí)一定要建立在APP研發(fā)角度，從編碼語言上去使用。

2.交互設(shè)計(jì)的拆解變成了只有顏色

交互設(shè)計(jì)是指的是人類與機(jī)器、操作系統(tǒng)的交互觸達(dá)，這種交互方式由交互設(shè)計(jì)師來定義，設(shè)計(jì)一種人類更加方便與系統(tǒng)操作的交互，讓用戶可以在應(yīng)用上簡單、明了，以及完成易用性。

而交互設(shè)計(jì)中的顏色只是很少一部分，顏色可以影響突出與否，但是用戶的操作步驟、路徑、以及組件大小等，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理要去思考的地方，同時(shí)還要思考交互設(shè)計(jì)如何提升你的目的，比如商業(yè)化轉(zhuǎn)化目的、用戶信息填寫、以及用戶活躍與注冊等目標(biāo)。

這些才是交互設(shè)計(jì)，如下圖是交互設(shè)計(jì)的常見素材與案例，包含了動畫效果與點(diǎn)擊步驟

3.找不到自己的競品與行業(yè)趨勢發(fā)展的產(chǎn)品

做產(chǎn)品拆解還要找到能夠幫助自己的產(chǎn)品，而不只是埋頭訓(xùn)練，比如自己是做醫(yī)療行業(yè)的，顯然醫(yī)療行業(yè)的競品就是最重要的。

而我在知識星球里做了金融、醫(yī)療、以及B端、C端，根據(jù)行業(yè)與產(chǎn)品形態(tài)來做了APP的推薦，包含頭部以及行業(yè)類獨(dú)角獸的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品拆解就可以更加有收獲。

如下是這些APP的名單，但是往往每年都會更新一版本，因?yàn)榭萍脊咀兓娴暮艽?，有的公司APP做著做著就消失了。

4.優(yōu)化建議成了用戶吐槽而不是產(chǎn)品經(jīng)理的迭代起點(diǎn)

用戶吐槽往往是在APP評論區(qū)里最多的，有的是直接開罵有的是指出了某個(gè)功能不好用。

但評論區(qū)實(shí)際上是產(chǎn)品經(jīng)理需求反饋的重要線索池，往往通過數(shù)據(jù)分析以及單獨(dú)找到特定用戶的反饋就可用來迭代產(chǎn)品。

而產(chǎn)品經(jīng)理要知道是避免成為用戶，既要讓自己成為“傻子”，又要讓自己成為專業(yè)水準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理，像極度精神分裂的人來獲得這類需求。

現(xiàn)在各類應(yīng)用市場，我們往往會以AppStore或者安卓應(yīng)用市場的評論區(qū)來獲取。

但優(yōu)化建議要有具體的點(diǎn)，根據(jù)需求的5W1H來說，分別是在哪里、什么時(shí)候、什么時(shí)間、面對誰、以及給那個(gè)用戶

比如在知識星球的一個(gè)精華帖有用戶提出了下面的需求

這類就是產(chǎn)品經(jīng)理角度的，和吐槽最大的區(qū)別是提到了功能模塊之間的問題，讓知道下一步應(yīng)具體做什么樣的功能、或頁面優(yōu)化。

今天的分享了

賣方市場和買方市場并不是固定的，而是相互的。在這個(gè)流程中的買方市場是另一個(gè)流程中的賣方市場。例如電商對于用戶就是賣方市場，而對于供應(yīng)商是買方市場。

“關(guān)注我，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)故事”

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