要說當下最讓人瞠目結(jié)舌的“富豪家族故事”，恐怕非香江集團莫屬。

他們出手闊綽，三年間為兒子砸出近10億港幣婚房，為女兒豪擲十幾億買下香港頂級豪宅。

隨便一樁事，放在財經(jīng)頭條都能炸裂一整周。

但細究背后，這并不是單純的“壕無人性”，而是中國改革開放數(shù)十年間，一代草根夫妻從小攤小販到地產(chǎn)巨鱷的財富進階史。

人們津津樂道的，是女兒劉楸妍低調(diào)卻一出手就震動全港的傳奇，是兒子劉根森與富力千金聯(lián)姻的“地產(chǎn)豪門合體”。

可如果把時間線拉長，故事的真正看點并不在婚禮的排場，不是豪宅的天價。

而是這一對夫妻如何在時代洪流中翻山越嶺，又如何在盛極一時后跌落、轉(zhuǎn)型、再出發(fā)。

在上世紀八十年代的廣東，翟美卿還是個普通姑娘，在華僑賓館洗過碗，也在火車站擺過地攤。

她手里那點工資，別說投資，就連維持生活都緊巴巴。

可就是這樣一個出身，她敢借兩千塊擺攤賣衣服，敢提著行李跑到北京闖市場。

創(chuàng)業(yè)初期的她，賠光了積蓄，但意志并未崩塌。

真正的轉(zhuǎn)折點來自床墊生意。她發(fā)現(xiàn)北方人對廣東床墊趨之若鶩，可運輸損耗太大。

于是干脆自己在北京建廠，拉起“美滿”品牌。

年僅23歲，她已經(jīng)是百萬富婆。這在當時，就是標準的“逆襲劇本”。

劉志強的路徑同樣曲折。

他來自廣東農(nóng)村，初中畢業(yè)就南下深圳，進了家具廠做推銷員。

別人怕吃苦，他卻主動跑客戶，甚至能跟客戶一起設(shè)計家具。

1985年，他大膽北上東北市場，硬生生闖出第一桶金。

兩人是在展銷會上認識的。一個是敏銳嗅覺的女商人，一個是拼命三郎式的推銷員。

他們的結(jié)合不僅是婚姻，更是商業(yè)的疊加反應(yīng)。

1990年，夫妻倆在深圳創(chuàng)辦了“金海馬”，打破傳統(tǒng)零售，開創(chuàng)了“倉儲式家居賣場”。

開業(yè)第一個月，銷售額就沖到500萬，像是火箭升空般的速度。

到1995年，金海馬已經(jīng)遍布全國，坐擁80家連鎖門店，幾乎壟斷深圳家具市場。

這一對夫妻，用不到十年，完成了從白手起家到“家具霸主”的躍遷。

在家居市場嘗到甜頭后，夫妻倆把目光轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)。

他們不像很多房企那樣追求規(guī)模，而是瞄準高端路線。

翡翠綠洲、錦繡香江，這些項目一出手就拿獎無數(shù)，被稱為“藝術(shù)地產(chǎn)”。

短短三年，他們就完成了借殼上市，香江控股風頭正勁，身價也一度飆升至數(shù)百億。

要知道，2000年代的中國房地產(chǎn)，幾乎是暴富的代名詞，但能站上胡潤房地產(chǎn)富豪榜的，都是少數(shù)贏家。

然而，地產(chǎn)的殘酷在于周期。

2006年，他們與朱孟依合作，豪賭天津?qū)氎骓椖?，卻因限購政策與區(qū)域不成熟，樓盤滯銷，資產(chǎn)迅速縮水。

到2017年，香江控股的營收跌至40億出頭，股價一路走低。

那些年風光無限的“地產(chǎn)帝國”，逐漸成了資本市場的燙手山芋。

但真正讓人看清這對夫妻韌性的是，他們并沒有在地產(chǎn)受挫后偃旗息鼓，而是把金融當成新的支點。

廣發(fā)證券、廣發(fā)銀行、廣東南粵銀行等等，這些投資在二十年里給他們帶來超過50億的回報，賬面增值至少20倍。

換句話說，即便房地產(chǎn)栽了跟頭，他們依舊有“金融蓄水池”兜底。

如果說上一代的故事是奮斗史，那么子女的登場，則是另一種敘事。

2018年，長子劉根森迎娶富力千金李嘉穎。

這場婚禮不僅規(guī)模浩大，霍震寰、梁安琪等豪門代表都親自到場，象征著兩大家族的捆綁。

婚房則是香港頂級富人區(qū)的一套11億豪宅，這已經(jīng)不是簡單的婚姻，而是資本與人脈的雙重聯(lián)姻。

到了2021年，女兒劉楸妍更是低調(diào)“補刀”。

她一口氣花12億，拿下香港山頂Mount Nicholson的兩套豪宅。

這片區(qū)域被稱作亞洲樓王，全港豪門趨之若鶩，但能一次性買下兩套的，屈指可數(shù)。

這對兄妹的舉動，把香江家族推上了港媒頭條。

外界的評價是地表最強投胎，可仔細想想，豪宅與婚禮的背后，恰恰體現(xiàn)了父輩們幾十年財富累積的厚度。

但更關(guān)鍵的是，他們的“接棒”并非只是繼承，而是延續(xù)了父母打造的人脈網(wǎng)絡(luò)和資本格局。

劉家與李家聯(lián)姻，既是情感選擇，也是商業(yè)棋局。女兒的山頂豪宅，更像是一個家族資產(chǎn)的“象征性封印”。

真正讓人佩服的，并不是他們多有錢，而是他們從不怕失敗。

天津項目失利，股價腰斬，別人可能選擇收手享受生活，但劉志強在2020年再次下注。

這一次是文旅。

惠州、揚州、南寧，總規(guī)模高達1400億，甚至揚言要建成“中國接待量最大、世界第二”的文旅度假項目。

很多業(yè)內(nèi)人直呼：“看不懂”，可劉志強堅持試水。

這份執(zhí)拗，和他們當年賣床墊、開金海馬如出一轍。

或許正因如此，香江集團才始終能在低谷時保持一定的想象力。

今天再看，隨著地產(chǎn)市場緩慢回暖，他們押注品質(zhì)與高端的邏輯或許又能發(fā)揮作用。

就算結(jié)果未知，但這種屢敗屢戰(zhàn)的精神，已經(jīng)寫進了香江家族的底色。

表面上，劉楸妍買豪宅、劉根森豪婚，是炫富劇場的最佳素材。但倘若只盯著數(shù)字，就忽略了更重要的內(nèi)核。

這是一對夫妻，從洗碗工、推銷員起步，在數(shù)十年里完成了階層躍遷。

他們的財富并非憑空出現(xiàn)，而是一次次冒險和轉(zhuǎn)型累積的結(jié)果。

而下一代雖然生在頂層，卻依舊扮演著維系家族資源、延續(xù)財富話語權(quán)的角色。

真正的豪門，從來不是單純的金錢游戲，而是把“敢賭、敢拼、不怕失敗”的精神傳給子女。

錢可以繼承，精神也能繼承，這才是香江家族故事最值得玩味的地方。