在教培行業(yè)內(nèi)卷加劇、平臺規(guī)則收緊的當(dāng)下,如何靠短視頻和直播穩(wěn)定獲取線索?單日 10000+ 線索的爆發(fā)式增長是如何做到的?又該如何避開平臺違規(guī)的“深坑”?
今天,我們對話擁有 7 年新媒體運營經(jīng)驗、6 年教培運營經(jīng)驗的 @師帥。他從銷售轉(zhuǎn)型運營,現(xiàn)任教培公司運營主管,帶領(lǐng)團隊通過抖音短視頻和直播為銷售團隊提供線索,高峰期單日線索量破萬,常態(tài)下單月穩(wěn)定在 3000-5000 條,在成人教培領(lǐng)域穩(wěn)居頭部。
以下是他的實戰(zhàn)經(jīng)歷、平臺觀察和獨家經(jīng)驗——
01
從銷售到運營主管:6年教培路 踩過的坑和拿到的結(jié)果
星球?qū)殞殻嚎梢韵冉榻B一下你之前的職業(yè)歷程嗎?有幾年從事運營的經(jīng)驗?從事教培行業(yè)幾年了?
師帥:剛畢業(yè)時想鍛煉自己,做過銷售、百度推廣,還跨行業(yè)做過農(nóng)資、平安貸款、SaaS 系統(tǒng)銷售。后來發(fā)現(xiàn)性格和銷售不太匹配,就轉(zhuǎn)行做了運營。
18 年開始接觸運營,當(dāng)時抖音在推企業(yè)認(rèn)證,就幫忙做企業(yè)號代運營(前端認(rèn)證+后端代運營)。19 年正式進入教培行業(yè),到現(xiàn)在差不多6年了。
星球?qū)殞殻耗苷归_聊聊你現(xiàn)在的工作嗎?
師帥:目前在公司擔(dān)任運營主管,主要通過短視頻和直播給銷售團隊提供線索。
星球?qū)殞殻耗銈兙€索量有考核標(biāo)準(zhǔn)嗎?現(xiàn)在能做到多少?
師帥:我們對線索量有考核,教育行業(yè)現(xiàn)在更偏向“拿到結(jié)果、賺到錢”。高峰期(比如考試期)一天能拿到 10000+ 條線索,正常情況下一個月大概 3000-5000 條。
星球?qū)殞殻哼@個數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)算什么水平?
師帥:在行業(yè)里算不錯的,我們公司在所在細分領(lǐng)域?qū)儆陬^部,整體數(shù)據(jù)量還可以。不過抖音端線索只是一部分,加上付費流量、其他平臺流量和官網(wǎng)流量,一個月養(yǎng)百人的銷售團隊沒問題。
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02
抖音實戰(zhàn)成績:從“曝光漲粉”到 “單日萬條線索”,轉(zhuǎn)化率中等偏上
星球?qū)殞殻耗壳爸饕诙兑糇鼍€索獲取,具體的漲粉、引流、轉(zhuǎn)化情況如何?有沒有比較不錯的成績?
師帥:漲粉&引流主要在公域,也就是抖音平臺。剛開始做運營時,公域更追求漲粉、播放量,我們賽道針對特定人群,一個月漲 2-3 萬粉,爆款短視頻有百萬播放量。
后來公司需求調(diào)整,轉(zhuǎn)向“獲客為主”,線索量從單月幾百條漲到高峰期單月 10000+ 條,重要節(jié)點單日能破萬。現(xiàn)在競爭大、行業(yè)內(nèi)卷,常態(tài)保持在 3000-5000 條/月。
想要獲取線索,一定要做到人員和工具的充分配合。熟練的主播+好好利用企業(yè)號功能(至今還有很多運營者不太熟悉抖音的各個功能和使用方法),主播員工號直播+線索型短視頻雙向協(xié)同,關(guān)鍵節(jié)點可以適當(dāng)付費投流,適當(dāng)延長直播時間。甚至可以讓外向的業(yè)務(wù)人員直播,充分把握業(yè)務(wù)高峰期平臺的整體流量。
一些細節(jié)方面就是:合適的引流產(chǎn)品,更便捷的留資路徑和觸達方式,盡量不讓用戶過多等待和出現(xiàn)差評,可以讓賬號獲取更多的流量(企業(yè)號服務(wù)分過低會影響流量)。
轉(zhuǎn)化主要在私域,免費流轉(zhuǎn)化率 1%,主要看平臺屬性、項目屬性和銷轉(zhuǎn)模式;付費流轉(zhuǎn)化率 5%;個人 IP+ 品牌 IP 結(jié)合的賬號轉(zhuǎn)化率 4%,因為用戶對老師產(chǎn)生信任后,成交更輕松。
星球?qū)殞殻哼@個轉(zhuǎn)化率在教培行業(yè)算什么水平?
師帥:中等偏上。K12 教培轉(zhuǎn)化率更高,付費流能到 8%-10%,免費流 4%-5%,但成人教育用戶剛需性沒那么強,所以我們的數(shù)據(jù)算不錯的。
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03
抖音違規(guī)避坑指南: 哪些情況能申訴?哪些只能放棄?
星球?qū)殞殻浩綍r在抖音做線索獲取時,容易涉及平臺違規(guī)嗎?遇到這種情況怎么處理?有經(jīng)驗分享嗎?
師帥:法律法規(guī)、效果承諾類敏感詞(比如“百分百提分”“保證通過”)不能在直播間或短視頻呈現(xiàn),我們之前店鋪和賬號就因為這些被封過。政治類內(nèi)容堅決不能提。
星球?qū)殞殻旱赇伇环饽苷一貑幔垦a救措施是什么?
師帥:店鋪被封我們一般是放棄,重新注冊。但粉絲多的賬號舍不得,會申訴,有一定幾率成功。比如之前通過平臺客服聯(lián)系,申訴回了幾個號;但有的申訴不回,比如直播功能被封——當(dāng)時做“錄播直播”(把視頻錄下來用直播形式呈現(xiàn),省人力),后來平臺規(guī)則嚴(yán)了就被封了,申訴一直沒成功。
星球?qū)殞殻耗男┨柲苌暝V回來?哪些只能放棄?
師帥:總結(jié)下來,比如講法律法規(guī)常識(強調(diào)“考試考點”),可以申訴——“我不是講法律法規(guī),只是考試會考這個點”;但提到政治敏感話題(國家領(lǐng)導(dǎo)人、國務(wù)院等),哪怕是分享知識,也申訴不回。錄播直播現(xiàn)在平臺大力打壓,被發(fā)現(xiàn)也申訴不回。
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04
抖音運營策略: 從“流量曝光”到“公域轉(zhuǎn)私域”, 玩法轉(zhuǎn)變的兩個核心
星球?qū)殞殻耗銈冊诙兑舻倪\營經(jīng)歷過哪些階段?現(xiàn)在和最初布局時,玩法上有什么最大變化?
師帥:抖音的萌芽、爆發(fā)、調(diào)整、轉(zhuǎn)型階段我們都經(jīng)歷了:從早期流量曝光,到爆發(fā)期政策紅利(企業(yè)號、直播獲客、帶貨),再到“雙減”后做小程序、團購,現(xiàn)在平臺規(guī)則嚴(yán)格,轉(zhuǎn)向“公域+私域”結(jié)合。
最大的變化有兩個:一是從“曝光漲粉”到“獲客”,早期追求播放量,現(xiàn)在只看線索結(jié)果;二是從“純公域”到“公域轉(zhuǎn)私域”,之前公域獲客就夠,現(xiàn)在必須結(jié)合私域做轉(zhuǎn)化。
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05
教培行業(yè)抖音落地: 起號、獲客、轉(zhuǎn)化,這3個關(guān)鍵點要抓牢
星球?qū)殞殻耗懿荒芤阅銈兊捻椖颗e例,系統(tǒng)梳理下教培行業(yè)現(xiàn)在布局抖音怎么落地?從起號、引流、轉(zhuǎn)化角度聊聊?
師帥:主要分起號&引流、轉(zhuǎn)化兩個方面。
起號&引流方面,2025年起號越來越難,必須抓住用戶“信任”?,F(xiàn)在起號比23年下半年難多了,大小企業(yè)都關(guān)注“收益結(jié)果”。起號方法很多(比如之前在運營研究社分享的“起號 36 計”),但核心是讓用戶“認(rèn)識品牌→建立信任→成交”。如果公司有資源,建議做“個人IP+品牌IP”結(jié)合的賬號,用戶對老師信任后,后期成交更輕松。
私域轉(zhuǎn)化方面,免費流、付費流、IP流,轉(zhuǎn)化率是有差異的。免費流轉(zhuǎn)化率1%,受平臺屬性、項目屬性、銷轉(zhuǎn)模式影響;付費流 5%;IP 賬號 4%。成人教育剛需性不如 K12,所以轉(zhuǎn)化率比 K12 低(K12 付費流能到 8%-10%,免費流 4%-5%),但我們這個數(shù)據(jù)在成人教培里算中等偏上。
還有就是個人IP的“強綁定”難題:老板出鏡還是員工出鏡?很多企業(yè)不愿做“名師IP”,因為老師火了容易跳槽。建議要么老板/高層出鏡(和公司強綁定),要么就做品牌 IP,避免單獨打造員工 IP。
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(抖音新手起號操作手冊部分內(nèi)容概覽)
06
2025年平臺紅利在哪? 運營人要“用經(jīng)營者心態(tài)刷抖音”
星球?qū)殞殻憾兑艏捌渌脚_現(xiàn)在還有哪些紅利?作為運營從業(yè)者,怎么抓住這些機會?
師帥:紅利領(lǐng)域有 4 個:
一是“銀發(fā)經(jīng)濟”,四五十五六十歲的用戶現(xiàn)在也用抖音買東西了,成人教育可以針對這個群體做內(nèi)容;
二是“本地生活”,抖音現(xiàn)在大力推,實體企業(yè)(連鎖店、個體店)可以結(jié)合外賣配送做,我們試過在抖音點單不用到店核銷,直接配送到家;
三是“AIGC”,平臺打擊的是“矩陣式垃圾內(nèi)容”,但優(yōu)質(zhì)AI生成內(nèi)容(比如深度知識科普)有紅利;
四是“長圖文”,抖音對深度內(nèi)容的扶持在增加。
最后再給運營伙伴們一些建議:“用經(jīng)營者心態(tài)刷抖音?!?/p>
平時刷抖音不要只當(dāng)作消遣,要關(guān)注廣告背后的產(chǎn)業(yè)鏈、盈利模式——“這個廣告在賣什么?他們怎么獲客?我能在這個環(huán)節(jié)創(chuàng)造什么價值?” 比如刷到本地生活廣告,就分析“他們怎么結(jié)合外賣配送?怎么讓用戶到店核銷?” 這樣才能發(fā)現(xiàn)機會。
星球?qū)殞殻鹤鳛橐晃怀墒斓倪\營操盤手,回顧過往職業(yè)經(jīng)歷,你認(rèn)為哪些節(jié)點對你個人的成長幫助最大?如果面對初入運營行業(yè)的新人,你會有哪些建議或想法能分享?
師帥:從 “執(zhí)行者” 到 “負(fù)責(zé)人” 的思維轉(zhuǎn)變;從 “運營視角” 到 “全局業(yè)務(wù)視角”;從 “抄玩法” 到 “懂邏輯”。
給初入運營行業(yè)的新人建議是:要具備數(shù)據(jù)思維,有用戶同理心,能把自己的經(jīng)驗形成方法論,有及時復(fù)盤意識。
07
從“找資料”到“分享資料”: 他為什么會連著續(xù)費兩次?
星球?qū)殞殻耗闶鞘裁磿r候加入運營資料庫的?當(dāng)時為什么想加入?
師帥:21 年 9 月加入的。那時候剛帶團隊,轉(zhuǎn)化、框架上的問題不熟悉,又沒行業(yè)群交流,看到運營社公眾號推這個資料庫,覺得“里面肯定有很多做運營的人”,想進群交流行業(yè)動態(tài),就加入了。
星球?qū)殞殻豪m(xù)費兩次的核心原因是什么?
師帥:一開始為了行業(yè)交流,后來發(fā)現(xiàn)雖然主動發(fā)言的人不多,但資料庫的資料是真的很實用——做行業(yè)調(diào)研、學(xué)新直播玩法、找運營地圖,都能在里面找到,所以就續(xù)費了。
星球?qū)殞殻悍窒碣Y料后,拿到激勵和用戶認(rèn)可是什么感受?
師帥:剛開始分享是覺得“有點錢拿,能買杯咖啡”,后來發(fā)現(xiàn)“別人認(rèn)可更開心”——有人點贊、說“資料有用”,這種正向反饋比激勵讓我更有動力分享。
現(xiàn)在空閑時間多了,就想多分享點干貨,幫到新人的同時,自己也能梳理框架、提升能力。
08 寫在最后
從銷售轉(zhuǎn)型運營,從“單兵作戰(zhàn)”到帶團隊拿結(jié)果,@師帥 的 6 年教培路,踩過平臺規(guī)則的坑,也抓住過流量紅利。他的經(jīng)驗里,藏著教培行業(yè)在抖音“從活下去到活得好”的底層邏輯:“以結(jié)果為導(dǎo)向,以用戶為核心,以規(guī)則為底線”。
@師帥 把自己分享的資料,和他覺得資料庫里面不錯的資料,整合成了私域獲客&轉(zhuǎn)化「攻略合集」分享到了「運營資料庫」。(掃描下方圖片,領(lǐng)取優(yōu)惠券加入資料庫查看完整內(nèi)容)
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