進(jìn)入2025年,雙匯發(fā)展在一季度就展現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭,尤其是生鮮品業(yè)務(wù)的亮眼表現(xiàn),成為拉動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎。這一成績(jī)的背后,既有雙匯萬(wàn)隆長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)建的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的支撐,也離不開雙匯萬(wàn)宏偉在市場(chǎng)策略調(diào)整與渠道拓展方面的積極作為。

從一季度整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,雙匯實(shí)現(xiàn)營(yíng)收142.69-142.7億元,與去年同期基本持平。在當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)仍處于復(fù)蘇調(diào)整階段,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,雙匯能夠保持營(yíng)收穩(wěn)定,充分體現(xiàn)了其強(qiáng)大的市場(chǎng)韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。歸母凈利潤(rùn)達(dá)到11.37億元,扣非歸母凈利潤(rùn)為10.6億元,盈利水平保持穩(wěn)定,為全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在資產(chǎn)與現(xiàn)金流方面,雙匯在一季度的表現(xiàn)尤為突出。貨幣資金高達(dá)92.44億元,較上年末增長(zhǎng)60.77%;交易性金融資產(chǎn)同比增長(zhǎng)65.96%,這表明雙匯擁有充裕的資金儲(chǔ)備,為后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)升級(jí)以及市場(chǎng)布局提供了有力的資金支持。同時(shí),雙匯在費(fèi)用管控方面成效顯著,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少30.43%,管理費(fèi)用同比減少2.59%。通過(guò)優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu),雙匯進(jìn)一步提升了企業(yè)的盈利空間,提高了資金使用效率。

在業(yè)務(wù)板塊中,生鮮品業(yè)務(wù)無(wú)疑是2025年一季度的最大亮點(diǎn)。該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收70億元,同比增長(zhǎng)6.1%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.2億元,同比大幅增長(zhǎng)24.7%,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與盈利的雙重高質(zhì)量增長(zhǎng)。雙匯生鮮品業(yè)務(wù)取得如此佳績(jī),主要得益于精準(zhǔn)的市場(chǎng)布局與多元化的渠道拓展策略。在市場(chǎng)布局上,雙匯緊密圍繞消費(fèi)者需求變化,加大了對(duì)三四線城市及縣域市場(chǎng)的開拓力度。通過(guò)深入調(diào)研這些地區(qū)的消費(fèi)特點(diǎn)與市場(chǎng)潛力,雙匯針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營(yíng)銷策略,推出了一系列符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者口味與價(jià)格偏好的生鮮產(chǎn)品,如更適合家庭消費(fèi)的小包裝生鮮肉品等,有效提升了產(chǎn)品在這些市場(chǎng)的市場(chǎng)滲透率與占有率。在渠道拓展方面,雙匯一方面持續(xù)深化與傳統(tǒng)商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等線下渠道的合作,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品陳列、加強(qiáng)促銷活動(dòng)等方式,提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī);另一方面,積極擁抱線上渠道,與各大電商平臺(tái)、生鮮配送平臺(tái)展開合作,開展線上直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新興業(yè)務(wù)模式,拓寬了銷售渠道,實(shí)現(xiàn)了線上線下融合發(fā)展,進(jìn)一步提升了生鮮品的銷售規(guī)模與市場(chǎng)影響力。

相比之下,肉制品業(yè)務(wù)在一季度面臨一定挑戰(zhàn)。該業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收55.8億元,同比下降17.8%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)14.8億元,同比下降21.7%。深入分析其原因,主要是終端消費(fèi)市場(chǎng)需求疲軟,消費(fèi)者購(gòu)買能力與意愿受到一定影響,導(dǎo)致市場(chǎng)需求增速放緩。同時(shí),客戶與終端處于去庫(kù)存階段,對(duì)肉制品的采購(gòu)量有所減少。此外,雙匯在肉制品業(yè)務(wù)方面推行的專業(yè)化改革措施,其效果尚未完全在一季度顯現(xiàn)出來(lái)。然而,盡管面臨這些挑戰(zhàn),肉制品業(yè)務(wù)在新渠道拓展方面已經(jīng)取得了積極進(jìn)展。一季度終端出庫(kù)量同比增長(zhǎng)21.8%,線上GMV同比增長(zhǎng)8.9%,O2O與興趣電商等新興渠道成為潛在的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。這表明雙匯在肉制品業(yè)務(wù)的渠道創(chuàng)新方面已經(jīng)初見成效,隨著這些新興渠道的不斷發(fā)展與壯大,有望為肉制品業(yè)務(wù)的復(fù)蘇與增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。

養(yǎng)殖板塊在一季度也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效雙升。隨著雙匯在養(yǎng)殖技術(shù)方面的持續(xù)投入與創(chuàng)新,以及管理水平的不斷提升,生豬、肉雞出欄量均同比增長(zhǎng)。同時(shí),通過(guò)優(yōu)化養(yǎng)殖流程、合理控制飼料成本等措施,養(yǎng)殖成本顯著下降,使得養(yǎng)豬業(yè)和禽產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損大幅收窄,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到顯著改善。養(yǎng)殖板塊的逐步好轉(zhuǎn),不僅有助于雙匯降低對(duì)外部原材料的依賴,保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性,也進(jìn)一步提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng),降低了整體經(jīng)營(yíng)成本,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

雙匯萬(wàn)隆作為雙匯的靈魂人物,多年來(lái)制定的“產(chǎn)業(yè)化、多元化、國(guó)際化、數(shù)字化”戰(zhàn)略,為雙匯的發(fā)展指明了清晰的方向。在生鮮品業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施使得雙匯構(gòu)建了從養(yǎng)殖到屠宰再到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,確保了生鮮品的品質(zhì)與供應(yīng)穩(wěn)定性。多元化戰(zhàn)略則推動(dòng)雙匯不斷拓展生鮮品的品類與市場(chǎng),滿足不同消費(fèi)群體的多樣化需求。

雙匯萬(wàn)宏偉在接手管理工作后,將渠道拓展與改革作為工作重點(diǎn)之一。在他的推動(dòng)下,雙匯進(jìn)一步優(yōu)化線下渠道布局,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理與支持。通過(guò)開展經(jīng)銷商培訓(xùn)活動(dòng)、優(yōu)化經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制等方式,提升了經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)水平,使得2025年一季度經(jīng)銷商隊(duì)伍保持穩(wěn)定增長(zhǎng),為生鮮品與肉制品的銷售提供了有力支撐。同時(shí),萬(wàn)宏偉積極推動(dòng)雙匯拓展線上渠道,針對(duì)不同線上平臺(tái)的特點(diǎn)制定差異化的運(yùn)營(yíng)策略。例如,在抖音等興趣電商平臺(tái),雙匯重點(diǎn)推廣休閑肉制品,通過(guò)邀請(qǐng)知名主播進(jìn)行直播帶貨、與達(dá)人合作開展產(chǎn)品種草等方式,有效提升了產(chǎn)品的曝光度與銷量;在京東、天貓等傳統(tǒng)電商平臺(tái),雙匯則聚焦生鮮產(chǎn)品與調(diào)味料,主打便捷的物流配送與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),吸引了大量消費(fèi)者購(gòu)買。

在股東回報(bào)方面,雙匯延續(xù)了高分紅的傳統(tǒng),這一政策不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)股東利益的高度重視,也進(jìn)一步增強(qiáng)了投資者對(duì)雙匯的信心。高分紅政策的持續(xù)實(shí)施,使得雙匯在資本市場(chǎng)上保持了較高的吸引力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金支持。

展望2025年后續(xù)季度,隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐步復(fù)蘇、肉制品業(yè)務(wù)專業(yè)化改革效果的進(jìn)一步釋放以及新渠道的持續(xù)發(fā)力,雙匯有望實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。