河南
9月1號從中國組織人事報發(fā)布后就引起來不少人的關注和評論原文其實很短它并不算是一篇什么特別高水平的言論。但是就是簡單的話語引起來的打工人的共鳴如果基層減負工作是特別成功的那么就不會引起這么大的議論。
文章核心內(nèi)容擊中了一些單位的現(xiàn)實問題，也回應了很多同志的困難點和困惑。寫文章之人至少調(diào)研過相關真實情況。
現(xiàn)實中所謂的快牛慢牛是幾乎每個基層單位的客觀現(xiàn)象，就像是生活里邊有帥哥，也有那不好看的人。大家上學的時候，有好生有差生，但是不正常的事存在快牛是多干多錯，慢牛干多干少一個樣，這樣就引起不公平的待遇。
在一定程度上快牛本質(zhì)就是能耐大，不管是業(yè)務能力或者是材料能力，關鍵是給不給快牛晉升成長的路徑。
最重要一點就是這個鞭打快牛本質(zhì)問題往往是管理者的問題。有的管理者他自己就是一個充滿充滿惰性的慢牛，也不知道是怎么上來的，或者呢跟不上這個時代的發(fā)展要求。所以說才懶政怠政，有路徑依賴和風險規(guī)避的心理。
所以只有讓管理者能上能下，能下快牛才不吃虧。慢牛也才會有干勁兒。
現(xiàn)實當中真正解決問題還有很長的路要走，對此您怎么看，歡迎在評論區(qū)留下你的看法！
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