《科創(chuàng)板日報》9月21日訊(記者 史士云)近年來,合成生物學(xué)作為以“建構(gòu)”為核心的新型交叉技術(shù)學(xué)科,被認(rèn)為是推動新一輪產(chǎn)業(yè)升級的重要引擎。然而,從實驗室成果到市場應(yīng)用,合成生物學(xué)的規(guī)?;涞厝悦媾R諸多堵點與現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
“當(dāng)前,成本較高仍是制約其商業(yè)化的重要因素之一,合成生物學(xué)技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)需要大量的資金投入,包括知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)、實驗設(shè)備、原材料、生產(chǎn)設(shè)施等方面的成本?!?/strong>
“同時,即便合成生物學(xué)技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為實體產(chǎn)品,仍需面臨全新的市場準(zhǔn)入評估流程,相關(guān)評估體系的完善度與適配性有待提升。此外,行業(yè)內(nèi)針對合成生物學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定尚未形成統(tǒng)一、規(guī)范的框架。在政策層面,當(dāng)前亦存在待完善的部分?!?/strong>在日前由中科創(chuàng)星發(fā)起的“好望角科學(xué)沙龍”上,中國科學(xué)院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所創(chuàng)始所長馬延和如此表示。
目前,合成生物學(xué)已應(yīng)用于醫(yī)療健康、化工、能源、材料、食品消費、美妝護(hù)膚、農(nóng)業(yè)等眾多細(xì)分領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)推測,未來60%的產(chǎn)品都可通過合成生物生產(chǎn)制造。
據(jù)上海合成生物學(xué)創(chuàng)新中心和波士頓咨詢公司共同發(fā)布的《中國合成生物產(chǎn)業(yè)白皮書 2024》顯示,全球合成生物學(xué)市場規(guī)模從2018年的53億美元增長到2023年的超過170億美元,平均年增長率達(dá)27%,預(yù)計未來將持續(xù)增長,并在2028年達(dá)到近500億美元。
中國科學(xué)院過程工程所研究員邢建民表示,在降低成本端上,可以從三個方面來考慮:首先是采用成本更低、來源更廣泛的原料,在確保產(chǎn)品核心性能與品質(zhì)不受影響的前提下,實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制與生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運行。其次是優(yōu)化分離純化工藝,需結(jié)合生產(chǎn)實際需求與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),開展系統(tǒng)性地設(shè)計與技術(shù)落地。再則圍繞產(chǎn)品形態(tài)與客戶需求,需進(jìn)一步明確何種規(guī)格和純度的產(chǎn)品,能夠更好地適配產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與實際應(yīng)用場景。
在上海合成生物學(xué)創(chuàng)新中心執(zhí)行主任付小龍看來,推動合成生物學(xué)的規(guī)?;瘧?yīng)用,行業(yè)企業(yè)應(yīng)該聚焦于兩大方向的發(fā)展路徑:其一是探索并優(yōu)化技術(shù)路線,推動成熟技術(shù)的商業(yè)化落地與市場推廣;其二是要突破“工程化鴻溝”,但要解決這一問題,并非僅靠企業(yè)一己之力可實現(xiàn),更需要多方的協(xié)同,通過政策支持、資源整合、行業(yè)協(xié)作等方式,共同為合成生物學(xué)技術(shù)的工程化轉(zhuǎn)化提供保障。
在資本市場的表現(xiàn)上,合成生物學(xué)因火熱的概念,在二級市場一度表現(xiàn)活躍。在一級市場上,我國該領(lǐng)域投資自2015年起進(jìn)入加速階段,并在2021年迎來全面爆發(fā)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,2021年國內(nèi)合成生物學(xué)領(lǐng)域共達(dá)成156筆投融資交易。另從投資偏好來看,合成生物學(xué)領(lǐng)域呈現(xiàn)出顯著的 “投早投小” 特征。
在資本的助推下,華昊中天在香港聯(lián)交所主板上市,成為港股“合成生物學(xué)醫(yī)藥第一股”。國內(nèi)合成生物領(lǐng)代表性企業(yè)華恒生物在A股上市四年后,也宣布在籌劃港股上市。
但在市場的熱度背后,資本態(tài)度正轉(zhuǎn)向理性與審慎。數(shù)據(jù)顯示,自2022年起,合成生物學(xué)領(lǐng)域頭投融資數(shù)量開始減少,投資機(jī)構(gòu)也更傾向于聚焦具備長期增長潛力的企業(yè)。
“現(xiàn)階段,投資機(jī)構(gòu)最看重的核心指標(biāo),已聚焦于企業(yè)能否實現(xiàn)盈利、能否構(gòu)建完整的商業(yè)閉環(huán)?!?/strong>綠色康成聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳家琦對《科創(chuàng)板日報》記者表示。
也正是受資本機(jī)構(gòu)投資邏輯的影響,企業(yè)融資后如何規(guī)劃資金用途,已成為現(xiàn)實層面的重要考量。作為一家已完成融資的企業(yè),陳家琦表示,公司在獲得融資后,曾就發(fā)展路徑展開討論:是用融資款自建工廠以驗證技術(shù)能力,還是優(yōu)先獲取訂單、委托外部代工以快速形成商業(yè)閉環(huán)。
從外部視角看,投資機(jī)構(gòu)普遍不傾向于資金大量投入固定資產(chǎn)建設(shè);但從公司自身出發(fā),無自建工廠則面臨當(dāng)前市場環(huán)境下知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)難題。此外,部分產(chǎn)品對生產(chǎn)資質(zhì)、許可及認(rèn)證有明確要求,而這些資質(zhì)的獲取需依托自有工廠,缺乏工廠將導(dǎo)致項目無法啟動。
最終,綠色康成通過自建百噸級小規(guī)模示范工廠,以實現(xiàn)近期內(nèi)初步營收的目標(biāo)。但從長期發(fā)展來看,當(dāng)前階段自建更大規(guī)模工廠,在資金儲備與資源配置方面有一定挑戰(zhàn),現(xiàn)階段企業(yè)需要聚焦。
“因此,尋求產(chǎn)業(yè)方合作成為更可行的路徑,而合作方的選擇需重點考量其合作理念:是否愿意共同承擔(dān)早期開發(fā)風(fēng)險,也共享未來收益,這是擺在初創(chuàng)企業(yè)面前很現(xiàn)實的問題?!标惣溢f道。
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