《科創(chuàng)板日報》9月21日訊（記者 史士云）近年來，合成生物學(xué)作為以“建構(gòu)”為核心的新型交叉技術(shù)學(xué)科，被認(rèn)為是推動新一輪產(chǎn)業(yè)升級的重要引擎。然而，從實驗室成果到市場應(yīng)用，合成生物學(xué)的規(guī)�；涞厝悦媾R諸多堵點與現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

“當(dāng)前，成本較高仍是制約其商業(yè)化的重要因素之一，合成生物學(xué)技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)需要大量的資金投入，包括知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)、實驗設(shè)備、原材料、生產(chǎn)設(shè)施等方面的成本�！�

“同時，即便合成生物學(xué)技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為實體產(chǎn)品，仍需面臨全新的市場準(zhǔn)入評估流程，相關(guān)評估體系的完善度與適配性有待提升。此外，行業(yè)內(nèi)針對合成生物學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定尚未形成統(tǒng)一、規(guī)范的框架。在政策層面，當(dāng)前亦存在待完善的部分�！�在日前由中科創(chuàng)星發(fā)起的“好望角科學(xué)沙龍”上，中國科學(xué)院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所創(chuàng)始所長馬延和如此表示。

目前，合成生物學(xué)已應(yīng)用于醫(yī)療健康、化工、能源、材料、食品消費、美妝護(hù)膚、農(nóng)業(yè)等眾多細(xì)分領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)推測，未來60%的產(chǎn)品都可通過合成生物生產(chǎn)制造。

據(jù)上海合成生物學(xué)創(chuàng)新中心和波士頓咨詢公司共同發(fā)布的《中國合成生物產(chǎn)業(yè)白皮書 2024》顯示，全球合成生物學(xué)市場規(guī)模從2018年的53億美元增長到2023年的超過170億美元，平均年增長率達(dá)27%，預(yù)計未來將持續(xù)增長，并在2028年達(dá)到近500億美元。

中國科學(xué)院過程工程所研究員邢建民表示，在降低成本端上，可以從三個方面來考慮：首先是采用成本更低、來源更廣泛的原料，在確保產(chǎn)品核心性能與品質(zhì)不受影響的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制與生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運行。其次是優(yōu)化分離純化工藝，需結(jié)合生產(chǎn)實際需求與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展系統(tǒng)性地設(shè)計與技術(shù)落地。再則圍繞產(chǎn)品形態(tài)與客戶需求，需進(jìn)一步明確何種規(guī)格和純度的產(chǎn)品，能夠更好地適配產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)與實際應(yīng)用場景。

在上海合成生物學(xué)創(chuàng)新中心執(zhí)行主任付小龍看來，推動合成生物學(xué)的規(guī)�；瘧�(yīng)用，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該聚焦于兩大方向的發(fā)展路徑：其一是探索并優(yōu)化技術(shù)路線，推動成熟技術(shù)的商業(yè)化落地與市場推廣；其二是要突破“工程化鴻溝”，但要解決這一問題，并非僅靠企業(yè)一己之力可實現(xiàn)，更需要多方的協(xié)同，通過政策支持、資源整合、行業(yè)協(xié)作等方式，共同為合成生物學(xué)技術(shù)的工程化轉(zhuǎn)化提供保障。

在資本市場的表現(xiàn)上，合成生物學(xué)因火熱的概念，在二級市場一度表現(xiàn)活躍。在一級市場上，我國該領(lǐng)域投資自2015年起進(jìn)入加速階段，并在2021年迎來全面爆發(fā)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2021年國內(nèi)合成生物學(xué)領(lǐng)域共達(dá)成156筆投融資交易。另從投資偏好來看，合成生物學(xué)領(lǐng)域呈現(xiàn)出顯著的 “投早投小” 特征。

在資本的助推下，華昊中天在香港聯(lián)交所主板上市，成為港股“合成生物學(xué)醫(yī)藥第一股”。國內(nèi)合成生物領(lǐng)代表性企業(yè)華恒生物在A股上市四年后，也宣布在籌劃港股上市。

但在市場的熱度背后，資本態(tài)度正轉(zhuǎn)向理性與審慎。數(shù)據(jù)顯示，自2022年起，合成生物學(xué)領(lǐng)域頭投融資數(shù)量開始減少，投資機(jī)構(gòu)也更傾向于聚焦具備長期增長潛力的企業(yè)。

“現(xiàn)階段，投資機(jī)構(gòu)最看重的核心指標(biāo)，已聚焦于企業(yè)能否實現(xiàn)盈利、能否構(gòu)建完整的商業(yè)閉環(huán)�！�綠色康成聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳家琦對《科創(chuàng)板日報》記者表示。

也正是受資本機(jī)構(gòu)投資邏輯的影響，企業(yè)融資后如何規(guī)劃資金用途，已成為現(xiàn)實層面的重要考量。作為一家已完成融資的企業(yè)，陳家琦表示，公司在獲得融資后，曾就發(fā)展路徑展開討論：是用融資款自建工廠以驗證技術(shù)能力，還是優(yōu)先獲取訂單、委托外部代工以快速形成商業(yè)閉環(huán)。

從外部視角看，投資機(jī)構(gòu)普遍不傾向于資金大量投入固定資產(chǎn)建設(shè)；但從公司自身出發(fā)，無自建工廠則面臨當(dāng)前市場環(huán)境下知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)難題。此外，部分產(chǎn)品對生產(chǎn)資質(zhì)、許可及認(rèn)證有明確要求，而這些資質(zhì)的獲取需依托自有工廠，缺乏工廠將導(dǎo)致項目無法啟動。

最終，綠色康成通過自建百噸級小規(guī)模示范工廠，以實現(xiàn)近期內(nèi)初步營收的目標(biāo)。但從長期發(fā)展來看，當(dāng)前階段自建更大規(guī)模工廠，在資金儲備與資源配置方面有一定挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段企業(yè)需要聚焦。

“因此，尋求產(chǎn)業(yè)方合作成為更可行的路徑，而合作方的選擇需重點考量其合作理念：是否愿意共同承擔(dān)早期開發(fā)風(fēng)險，也共享未來收益，這是擺在初創(chuàng)企業(yè)面前很現(xiàn)實的問題�！标惣溢f道。