在這個時代，人們經(jīng)常討論什么最賺錢，有人說互聯(lián)網(wǎng)，有人說房地產(chǎn)，有人說金融投資。

看看富豪榜，名字幾乎一致：馬云、馬化騰、許家印、王健林、劉強(qiáng)東等等，這些人都是“快錢”領(lǐng)域的代表。

然而在山東，有一位老人卻選擇了一條截然不同的路，他沒有互聯(lián)網(wǎng)光環(huán)，也不炒地產(chǎn)，沒有資本運(yùn)作。

四十年來，他只專注于兩個傳統(tǒng)行業(yè)，鋁和紡織。誰能想到，這條夕陽產(chǎn)業(yè)的路，竟讓他穩(wěn)居山東首富多年。

他就是張士平，被稱為鋁業(yè)大王和亞洲棉王，他出生在貧苦鄉(xiāng)村，卻憑一雙肩膀和一股狠勁，把一個窮村變成了世界知名的工業(yè)基地。

他的一生，像一部從苦難到輝煌的教科書，少年扛棉包，青年煉廠，成年做企業(yè)，老年締造全球產(chǎn)業(yè)帝國。

他用行動回答了一個問題，真正的成功，不是跟風(fēng)，而是把自己的領(lǐng)域做到極致。

1946年，張士平出生在山東鄒平縣魏橋村，小時候的他，家里日子異常清苦。

父母靠幾畝薄地維持全家生活，糧食總是緊巴巴，偶爾吃上一頓熱乎飯都是奢侈。

張士平的童年沒有玩耍、沒有糖果，只有饑餓和勞作。

他是家中長子，早早就扛起了養(yǎng)家的重任，上學(xué)對他來說幾乎是奢望，溫飽都難保障，更別提書本和筆墨。

他的第一份工作，就是在鎮(zhèn)上的油棉廠扛棉包，一個棉包少說一百斤，他每天要搬幾十個。

夏天汗水濕透衣背，冬天冷風(fēng)把肩膀吹得生疼，但他從未抱怨。

七八年的日子里，他的肩膀布滿老繭，手掌厚實(shí)如皮革，卻依舊咬牙堅(jiān)持。

1968年，正值特殊時期，張士平帶頭號召廠里的年輕人成立紅色聯(lián)合戰(zhàn)斗隊(duì)，為受欺負(fù)的老師傅出頭。

因?yàn)檫@件事，他被下放到德州農(nóng)村勞動改造，任務(wù)是整修黃河河岸兩道堤壩。

同行提醒他，干這個活，兩天衣服準(zhǔn)得磨破。他一聽，干脆光著膀子干了四個月。

四個月下來，瘦了20斤，但帶去的兩件襯衫完好無損。

母親看到他曬脫的一層皮，心疼得掉淚，他卻笑著說，這點(diǎn)苦算什么，衣服省下來了就值。

那段日子，不僅讓他身體變得更硬朗，更讓他學(xué)會了一個道理，苦不是阻礙，而是磨煉。

勞動改造結(jié)束后，他回到油棉廠，工廠里依舊臟亂差，但他已然不同于其他年輕人。

別人抱怨苦累，他只想著怎么把事情做得更好。

回廠不久，老廠長注意到了這個踏實(shí)能干的年輕人，把他提拔為廠消防隊(duì)長。

35歲時，張士平接手了鄒平縣第五油棉廠，當(dāng)時是全縣最破敗的廠子。

廁所沒門，車間窗戶全碎，地面滿是灰塵，設(shè)備老舊，連基本的生產(chǎn)記錄都不完整。

更糟糕的是，當(dāng)時的市場體制讓油棉廠只有旺季能收棉花、榨油，淡季全廠停工，工人閑得無聊，生產(chǎn)效率低下。

張士平面臨的問題堆積如山，如何保證廠子穩(wěn)定運(yùn)營，如何提高產(chǎn)量，如何維持工人的積極性？

他迅速找到了突破口，廠里有榨油機(jī)，不只可以榨棉籽，還能加工大豆、花生等油料。

于是，他大膽嘗試，讓工人們加工非棉油原料。這樣一來，淡季停工的問題解決了，工廠可以全年運(yùn)作。

不過，連續(xù)生產(chǎn)讓工人抱怨聲不斷。

張士平?jīng)]有妥協(xié)，而是推行了計(jì)件工資制度，誰干得多，拿得多，工人的積極性被調(diào)動起來，產(chǎn)量大幅提升。

接下來，他又首創(chuàng)上門推銷的模式，不再被動等客戶找上門，而是派人主動去全國各地找客戶。

別的廠還在等待機(jī)會時，張士平已經(jīng)搶占了市場，不到三年，原本快要倒閉的小廠，成為全國油麻行業(yè)利潤最高的工廠。

張士平的秘密就在于，他總能先于別人發(fā)現(xiàn)問題、想出辦法、付諸行動。

他不盲目跟風(fēng)，而是靠觀察和實(shí)踐，找到最適合自己企業(yè)的道路。

當(dāng)全國企業(yè)都在炒房地產(chǎn)、進(jìn)入金融領(lǐng)域時，張士平卻堅(jiān)持做自己最擅長的事，就是紡織和鋁。

在紡織行業(yè)，他打造了全球最大的紡織基地，世界上大部分牛仔褲布料，都出自魏橋集團(tuán)，生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量，讓國內(nèi)外同行望塵莫及。

在鋁業(yè)方面，他同樣打破國外壟斷，做到全球最大。

蘋果手機(jī)的鋁合金后蓋，有九成來自魏橋，他用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，完成了很多人以為不可能的事。

2017年，魏橋集團(tuán)營收超過3731億，遠(yuǎn)超恒大、萬科、京東等知名企業(yè)，成為中國民營企業(yè)排行榜第三，僅次于華為和蘇寧。

盡管如此，張士平始終拒絕涉足房地產(chǎn)和金融。

他認(rèn)為魏橋沒有能力駕馭這些行業(yè)，他的信念是，專注于擅長的領(lǐng)域，把事情做到極致，比盲目擴(kuò)張更重要。

他用行動證明，即便是所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)，只要專注和創(chuàng)新，同樣可以創(chuàng)造世界級的輝煌。

張士平管理企業(yè)出了名的嚴(yán)厲。

有一次，一個員工偷了三顆花生米，他當(dāng)即開除，另一個員工遲到半小時，他直接扣一天工資。

他在員工眼中，冷酷無情，是“鐵面關(guān)公”。

可另一方面，他為員工提供了全方位保障，16萬名員工的住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育全部落實(shí)到位。

職工房最小面積90平米、三居室，他深知農(nóng)村家庭三代同堂的困境，希望每家都能安心安居。

張士平還設(shè)立了獎學(xué)金，幫助家庭困難的孩子上大學(xué)，他創(chuàng)辦了魏橋人自己的電視臺，用于員工教育和文化娛樂。

對于員工，他嚴(yán)厲而溫暖；對企業(yè)，他苛刻而負(fù)責(zé)。

他的個人生活極其節(jié)儉，辦公室?guī)资隂]換過家具，依舊使用90年代購置的鐵皮柜和舊皮沙發(fā)。

手機(jī)是一款200元的功能機(jī)，他一次性買了十部備用，用于接聽員工投訴和反饋。

他不用微信、不懂電腦，但員工的聲音永遠(yuǎn)能傳到他耳朵里。

這種嚴(yán)與愛并行，讓魏橋成為員工心中的家。

即便有時遭遇“委屈”，員工也不輕易離開，因?yàn)樗麄冎溃簶虿粌H是工作場所，更是生活保障。

2019年5月23日，張士平因病去世。

魏橋村下起小雨，仿佛為他送別，村民動情地說，沒有張董事長，我們還在田地里辛苦勞作。

從一個肩膀磨出老繭的鄉(xiāng)村少年，到全球知名企業(yè)的締造者，他用專注、創(chuàng)新和責(zé)任感改變了自己，也改變了16萬人的生活。

張士平告訴我們，真正的財(cái)富，不是個人有多少，而是你能讓多少人過上更好的生活。

守住自己的擅長，做好自己的事，比盲目追逐風(fēng)口更重要，他的一生，是對責(zé)任、格局和企業(yè)精神的最佳詮釋。

魏橋的故事，也提醒每一位創(chuàng)業(yè)者，不要追風(fēng)口，更不要貪快錢，專注、堅(jiān)持、創(chuàng)新與對人的關(guān)懷，才是企業(yè)和人生的長久之道。