如果只看數(shù)據(jù)，小游戲無疑是2025年上半年中國游戲市場(chǎng)里最亮眼的一個(gè)賽道。

《2025年1-6月中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，國內(nèi)游戲市場(chǎng)同期實(shí)際銷售收入為1680億元，其中小游戲貢獻(xiàn)了232.76億元，同比增長率達(dá)到40.2%。

這是一個(gè)相當(dāng)驚人的增速，當(dāng)行業(yè)整體進(jìn)入平穩(wěn)階段時(shí)，小游戲的持續(xù)上揚(yáng)讓許多開發(fā)者看到了機(jī)會(huì)。

但亮眼的宏觀數(shù)據(jù)，和小游戲團(tuán)隊(duì)的實(shí)際感受是存在差異的。如果你和幾位一線的小游戲團(tuán)隊(duì)聊一聊，大概率會(huì)聽到相似的關(guān)鍵詞：買量、內(nèi)卷、以及對(duì)未來的不確定。

市場(chǎng)的繁榮，并沒有讓做小游戲這件事變得容易，反而是讓競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。

幾年前，小游戲的成功邏輯還相對(duì)簡單，一個(gè)足夠好的創(chuàng)意，配合社交平臺(tái)的傳播，就有可能跑出來。

但今天，這個(gè)邏輯已經(jīng)基本失效。小游戲賽道走過了野蠻生長的階段，變成了一個(gè)高度依賴買量和精細(xì)化運(yùn)營的成熟市場(chǎng)。

這就導(dǎo)致了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：許多團(tuán)隊(duì)能做出不錯(cuò)的游戲，卻在游戲上線后，卡在了流量和變現(xiàn)的“最后一公里”。

簡單來說，小游戲團(tuán)隊(duì)面臨的問題，主要集中在幾個(gè)方面：

首先是單純買量的效率問題。隨著越來越多產(chǎn)品涌入，用戶的獲取價(jià)格水漲船高。更關(guān)鍵的是，在傳統(tǒng)的投放模式下，增長是點(diǎn)狀的、一次性的。今天投了廣告，用戶來了，明天停止投放，增長就可能停滯。這種模式缺乏一個(gè)穩(wěn)定經(jīng)營的陣地，很容易陷入單純比拼投放預(yù)算的消耗戰(zhàn)。

其次是增長空間見頂。大部分小游戲都集中在某幾個(gè)主流平臺(tái)上。能吃透一個(gè)生態(tài)的用戶當(dāng)然是好事，但很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，能被輕松轉(zhuǎn)化的新用戶越來越少。這時(shí)候想繼續(xù)增長，要么在新渠道找量，但效果難以保證；要么就是在老地方和成百上千的競(jìng)品搶人，最終又回到了拼買量的老路上。

最后，是同質(zhì)化帶來的消耗。一個(gè)玩法或題材被市場(chǎng)驗(yàn)證，快則一兩周，市面上就會(huì)出現(xiàn)大量玩法類似的產(chǎn)品。用戶被快速分流，產(chǎn)品的生命周期被急劇壓縮。開發(fā)者不僅要和別人拼產(chǎn)品質(zhì)量，還要拼上線速度和買量規(guī)模，這對(duì)于資源有限的中小團(tuán)隊(duì)來說，消耗是巨大的。

在這種環(huán)境下，大家都在思考，除了不斷優(yōu)化投放技巧、甚至尋找更便宜的流量之外，是否存在一種更健康的增長模式？一種能讓自然增長與付費(fèi)買量相互配合，讓每一分廣告費(fèi)花得更有價(jià)值的模式？

一些擁有硬件和系統(tǒng)能力的平臺(tái)方，開始從這個(gè)方向上給出答案。OPPO現(xiàn)在正在做的，就是這樣的事情。

OPPO的思路，首先是通過“全場(chǎng)景分發(fā)”，為開發(fā)者提供買量之外、另一穩(wěn)定的自然流量底盤，最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的規(guī)?；鲩L。

作為手機(jī)廠商，OPPO的流量入口不只局限于一個(gè)軟件商店。它的“全域流量整合”能力，是將游戲的分發(fā)，滲透到系統(tǒng)的方方面面。

比如手機(jī)的負(fù)一屏、瀏覽器、游戲中心以及主題商店，都可以成為游戲的曝光場(chǎng)景。這意味著，游戲的分發(fā)邏輯，可以從傳統(tǒng)的“人找游戲”，拓展到了“游戲在合適的場(chǎng)景下找到人”。

比如，平臺(tái)可以在主題商店里設(shè)置一些激勵(lì)任務(wù)，用戶完成小游戲任務(wù)就能換取主題皮膚；也可以借助鎖屏、負(fù)一屏這些系統(tǒng)級(jí)入口，觸達(dá)那些傳統(tǒng)游戲渠道覆蓋不到的用戶群。這些新增的場(chǎng)景，對(duì)所有小游戲團(tuán)隊(duì)來說，都是實(shí)實(shí)在在的新流量來源。

在擁有了穩(wěn)定的自然流量來源后，OPPO提供的第二個(gè)解法是：“雙端發(fā)行”。

它的核心，是打通“小游戲”和“原生App”之間的壁壘，解決用戶“留不住”的問題。

過去，這兩者是割裂的。小游戲的優(yōu)勢(shì)是方便，不用下載、即點(diǎn)即玩，非常適合用來吸引用戶第一次嘗試。但它的缺點(diǎn)是用戶很難沉淀下來，變現(xiàn)難度高。原生App正好相反，它能提供更完整、更穩(wěn)定的游戲體驗(yàn)，有更成熟的商業(yè)化空間，但缺點(diǎn)是下載門檻高，很多用戶。

OPPO的解決方案是讓兩端流通起來，它通過統(tǒng)一的賬號(hào)體系，讓用戶在小游戲端的角色、進(jìn)度和資產(chǎn)，可以無縫同步到原生App端。

可以說，通過“全場(chǎng)景分發(fā)”和“雙端發(fā)行”等一系列動(dòng)作，OPPO為開發(fā)者準(zhǔn)備好了一把增長破局的鑰匙。它從效率、規(guī)模和收入這幾個(gè)核心環(huán)節(jié)入手，為那些困在增長瓶頸中的開發(fā)者，提供了一條清晰的新出路。

為了更全面幫助小游戲團(tuán)隊(duì)，OPPO將在10月14日于深圳前海華僑城艾美酒店，舉辦“雙端驅(qū)動(dòng)增長·加速生態(tài)共贏”2025 OPPO小游戲開發(fā)者沙龍。

屆時(shí)，OPPO將推出面向小游戲開發(fā)者的“生態(tài)加速”合作政策，助推小游戲生態(tài)實(shí)現(xiàn)新的繁榮。

除此之外，你還將聽到來自O(shè)PPO小游戲業(yè)務(wù)、研發(fā)平臺(tái)、游戲廣告的幾位負(fù)責(zé)人，分別從生態(tài)共贏、技術(shù)賦能和商業(yè)推廣等角度，分享他們的具體做法，以及游戲陀螺研究院首席研究員對(duì)小游戲增長機(jī)遇的洞察。

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