觀點(diǎn)網(wǎng) 香港報(bào)道 2025年9月，恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)迎來了成立65周年的重要里程碑。繼早前于香港及內(nèi)地多個(gè)城市推出一系列推廣活動(dòng)，9月22日就舉辦65周年慶祝酒會(huì)，同時(shí)于酒會(huì)上公布“恒隆V.3”策略。

恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳文博表示，恒隆V.3是集團(tuán)的最新戰(zhàn)略，是一種“資產(chǎn)優(yōu)化”戰(zhàn)略，意味著過去大規(guī)模重資產(chǎn)投資的進(jìn)化。

“確保在我們最重要的市場(chǎng)，即我們已經(jīng)存在并運(yùn)營的市場(chǎng)，增加我們的業(yè)務(wù)布局?！标愇牟┲赋?。

恒隆集團(tuán)于1960年9月13由陳曾熙創(chuàng)立，先后經(jīng)歷三個(gè)重要的策略發(fā)展階段：“恒隆V.1”是基礎(chǔ)階段，指在香港布局多元化業(yè)務(wù)；“恒隆V.2”是集團(tuán)在內(nèi)地重點(diǎn)擴(kuò)張階段，聚焦發(fā)展大型資本密集型綜合商業(yè)項(xiàng)目。

“過去15年里我學(xué)到的一點(diǎn)是，我們必須不斷質(zhì)疑自己，質(zhì)疑我們的假設(shè)，質(zhì)疑我們的商業(yè)模式?！标愇牟┍硎?，經(jīng)過這樣的反思，他相信目前的V.2策略在今天也仍是健全的，不過世界的一切都在變化，33年間變化巨大，迫使他們必須重新評(píng)估業(yè)務(wù)未來的方式，并進(jìn)入“恒隆V.3”。

“恒隆V.3”是集團(tuán)的下一階段策略，側(cè)重在現(xiàn)有項(xiàng)目所在地拓展業(yè)務(wù)，以高資本效益的方式，精選現(xiàn)有項(xiàng)目再投資，并全面提升顧客體驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模、可見度及可達(dá)性。

“恒隆V.3”就是希望透過善用及提升旗下資產(chǎn)的價(jià)值，把投資回報(bào)最大化。

行政總裁盧韋柏補(bǔ)充，現(xiàn)時(shí)內(nèi)地辦公樓及商場(chǎng)數(shù)量已較20年前大量增加，集團(tuán)在增量擴(kuò)張上較困難，故要“存量?jī)?yōu)化”。

目前，恒隆在包括香港在內(nèi)的全中國十個(gè)城市有落地項(xiàng)目，盧韋柏指：“我們可以合作，或者將現(xiàn)有的物業(yè)增值，以及一些不同的方法，例如說面積增大，令到收入可以增加，除了令投資回報(bào)加快，亦可以令確定性更加好?！?/p>

他續(xù)指，“恒隆V.3”其中一個(gè)策略就是穩(wěn)中求勝，并利用恒隆的領(lǐng)導(dǎo)地位或影響力拓展推進(jìn)V.3策略。目前已經(jīng)有項(xiàng)目在進(jìn)行中，希望很短的時(shí)間內(nèi)可以有更多的不同的項(xiàng)目可以做到。不過，這不代表恒隆不再投資新項(xiàng)目，只要有好的地方或好機(jī)遇可以將集團(tuán)影響力擴(kuò)大，都想去做，但要視乎政策及資本情況再?zèng)Q定。

陳文博則強(qiáng)調(diào)，“輕資產(chǎn)”這個(gè)描述對(duì)他們目前所做的事來說并不準(zhǔn)確。

“我們所做的事情，真正具有選擇性和戰(zhàn)略性。”在恒隆V.3下開展的每一個(gè)項(xiàng)目，都必須在多個(gè)維度上產(chǎn)生增值效應(yīng)，最重要的維度當(dāng)然是財(cái)務(wù)上，所以需要對(duì)營收和利潤(rùn)都有所增益”。

他期望，投資的任何業(yè)務(wù)或進(jìn)行的任何擴(kuò)張都能夠獨(dú)立自負(fù)盈虧，比如運(yùn)營上、戰(zhàn)略上、市場(chǎng)運(yùn)營上?！跋Ｍ?3年后，可以說V.3和V.2一樣成功?！?/p>

“很多人可能會(huì)覺得V.1就是我爺爺?shù)臅r(shí)候，V2就是爸爸的時(shí)代，V3是不是我這個(gè)時(shí)間？”陳文博指出，雖然表面時(shí)間點(diǎn)相近，但是跟人沒有關(guān)系，“我們真的是看市場(chǎng)、看機(jī)會(huì)和機(jī)遇，一定要抓住?！?/p>

他深信，隨著市場(chǎng)的變化，需要變動(dòng)的時(shí)候就一定要做，以反應(yīng)市場(chǎng)。

不過，即使經(jīng)營政策與人并無關(guān)系，陳文博指，祖父曾熙為集團(tuán)確立了堅(jiān)實(shí)的商業(yè)原則，這些原則包括誠信、信義、勤奮、卓越以及敏銳的商業(yè)頭腦，繼而成為了集團(tuán)的價(jià)值觀，“這些價(jià)值觀在我們公司的每一次迭代、在每一位董事長(zhǎng)——從我的祖父到我的叔公陳曾燾，再到我的父親，直至現(xiàn)在的我，都始終不渝。”

9月22日，恒隆系65周年慶祝酒會(huì)于灣仔一間酒店舉行，就觀點(diǎn)新媒體現(xiàn)場(chǎng)所見，賓客如云，眾多來自地產(chǎn)界、金融界、政界等名人及巨頭均有出席，包括新鴻基地產(chǎn)主席兼董事總經(jīng)理郭炳聯(lián)，中信股份前主席榮智健，合和實(shí)業(yè)主席胡應(yīng)湘及太太胡郭秀萍，香港興業(yè)主席查懋成及其太太（即港交所前主席查史美倫），新世界發(fā)展執(zhí)行董事鄭志雯，大家樂主席羅開光，領(lǐng)展行政總裁王國龍，匯豐亞洲及中東地區(qū)聯(lián)席行政總裁廖宜建，渣打亞洲區(qū)行政總裁洪丕正等，場(chǎng)面可謂星光熠熠。

恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)榮譽(yù)董事長(zhǎng)陳啟宗于酒會(huì)中致辭時(shí)亦對(duì)在場(chǎng)嘉賓表示謝意：“因?yàn)楸娙说闹С?，集團(tuán)才能走到今天。”

他于開始時(shí)笑言，盡管他是第一個(gè)發(fā)言，但也只是被安排的，“在恒隆過去的65年里，我想我們從未舉辦過這樣的慶祝活動(dòng)。所以你們可以看到，這不是我的主意，是別人的主意。但作為一名‘優(yōu)秀’的前任董事長(zhǎng)，對(duì)任何安排都是Yes Sir！”

陳啟宗提到，自從大約一年零五個(gè)月前退休以來，成了一個(gè)自由人，在世界各地旅行。退休后只參加過一次董事會(huì)會(huì)議。

“我刻意保持距離，因?yàn)槿绻覜]有做好培養(yǎng)下一任董事長(zhǎng)的工作，我就不應(yīng)該出現(xiàn)在那里；如果做好了，那我也不需要在那里?！焙?jiǎn)單數(shù)句，就可見他對(duì)陳文博的信任。

陳啟宗指：“我相信我的兒子會(huì)比我做得更好?！?/p>

環(huán)顧世界，陳啟宗認(rèn)為世界正變得更為復(fù)雜，不確定性確實(shí)更強(qiáng)。不過在他看來，中國內(nèi)地包括香港，未來數(shù)十年仍將是一個(gè)做生意的好地方。

正如集團(tuán)座右銘“只選好的，只做對(duì)的”，陳啟宗指出：“我們總是做正確的事，有時(shí)這可能會(huì)在利潤(rùn)方面讓我們吃虧。”

他續(xù)指，回顧過去65年，恒隆肯定不是最賺錢的公司，也肯定不是最出名的公司。但他非常肯定，恒隆是全香港最清正廉潔的房地產(chǎn)公司之一。

“我相信在文博的領(lǐng)導(dǎo)下，源于家族的背景傳統(tǒng)，將在未來幾十年里繼續(xù)傳承下去?！?/p>

免責(zé)聲明：本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)由觀點(diǎn)根據(jù)公開信息整理，不構(gòu)成投資建議，使用前請(qǐng)核實(shí)。