日本為什么是貧富差距最嚴(yán)重的發(fā)達(dá)國家？

如果看絕對差距，美國是最離譜的，它的問題出在于頂部財富的無限膨脹和底層保障的系統(tǒng)性缺失。而日本的兩極分化就極其的詭異，可以比喻成一種沉默的擠壓，問題出在僵化的社會結(jié)構(gòu)和失效的再分配機(jī)制，導(dǎo)致中間層塌陷，底部人群無法向上流動。根據(jù)一份發(fā)達(dá)國家單親家庭子女貧困率的對比數(shù)據(jù)，日本在這方面也是領(lǐng)先于各國。

很多人可能不能理解單親家庭子女貧困率究竟能說明什么？其實它是衡量一個社會公平性、包容性和未來潛力的試金石。極高的單親家庭子女貧困率預(yù)示著極低的社會流動性，因為貧困的孩子不一定不聰明，但是很有可能上不起補習(xí)班。而且日本的補習(xí)產(chǎn)業(yè)可以說是卷得驚人，是一個年產(chǎn)值高達(dá)近萬億日元的巨大市場?？傊?，日本單親家庭子女的超高貧困率能映射出大量問題。

然而，日本如今各種社會問題其實都埋在了幾十年前。在1945年8月，日本無條件投降，日本進(jìn)入了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)時代。這個時候的日本百廢待興，他們雖然被麥克阿瑟各種改造，但是他們依然保留了至關(guān)重要的一點，就是傾斜式生產(chǎn)，就是將極其有限的資源集中投入到最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的重化工業(yè)部門，以此作為突破口。

戰(zhàn)時它是用這套方法來為戰(zhàn)爭服務(wù)，而戰(zhàn)后是用來帶動整個國民經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，而且日本戰(zhàn)后主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)重建的官僚，很多都是戰(zhàn)時負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)計劃的同一批人。

1945年后的日本，把大量資金和資源都集中在以煤炭和鋼鐵為中心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時的日本，為了大力推動基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還進(jìn)行了價差補給金。日本政府為了控制惡性通貨膨脹，對煤炭、鋼鐵、化肥等基礎(chǔ)物資設(shè)定一個較低的官方統(tǒng)制價格。生產(chǎn)企業(yè)如果按照這個官方價格銷售，就會面臨嚴(yán)重虧損，因為他們的人工、設(shè)備等成本遠(yuǎn)高于售價。

為了不讓企業(yè)倒閉，政府動用財政資金，直接向生產(chǎn)企業(yè)支付官方價格與實際生產(chǎn)成本之間的差額，這就是價差補給金。日本當(dāng)時之所以要這么做，主要是兩個目的：穩(wěn)定物價和擴(kuò)大生產(chǎn)。

在短期內(nèi)穩(wěn)住了物價，并成功實現(xiàn)了煤炭和鋼鐵產(chǎn)量的快速回升。但是長期來看，政府為了支付巨額補貼，自然就需要印錢，這成了推高通貨膨脹的罪魁禍?zhǔn)?，而且還給當(dāng)時的工人加上三重壓力。

第一，政府印鈔補貼引發(fā)惡性通脹，這意味著工人工資的購買力被瞬間稀釋。

第二，在傾斜生產(chǎn)體系下，所有資源都流向資本密集型產(chǎn)業(yè)，國家口號是“生產(chǎn)再生產(chǎn)”，瘋狂地去生產(chǎn)，工人的勞動成果被日本政府大量地以低價調(diào)撥走，用于未來投資，而沒有及時反饋到他們的餐桌上和生活中。

第三，工作環(huán)境極其惡劣，尤其是煤礦工人，各種瓦斯爆炸、粉塵爆炸。所以他們這一代工人是屬于犧牲的一代，是他們的犧牲，換來了日本工業(yè)體系的重生。當(dāng)然，這也是一個國家在發(fā)展時所需要的一種手段，無可厚非。

因此，日本的煤礦產(chǎn)量從1945年的約2200萬噸到了1948年回升到3480萬噸，意味著日本重新獲得了最重要的自主能源，可以用自己的煤來發(fā)電、煉鋼、造機(jī)器。現(xiàn)代人對于煤炭基本沒什么概念，其實煤炭是現(xiàn)代化的原動力。

現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)離不開焦炭，焦炭在高爐中作為燃料和還原劑，將鐵礦石煉成生鐵，再煉成鋼。沒有煤，就沒有現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)，而沒有鋼鐵，一切機(jī)械設(shè)備、武器裝備、鐵路、橋梁、船舶都無從談起。同時，在石油和水電、核電普及之前，煤炭是火力發(fā)電的主要燃料。

但是日本當(dāng)時這種產(chǎn)量高速提升，自然會帶來負(fù)面影響，就是之前提到的通貨膨脹。膨脹到什么地步呢？日本從1945年一直到1949年，由于惡性膨脹，物價漲了約70倍，就相當(dāng)于4年前你1塊錢能買一顆雞蛋，現(xiàn)在要花70塊。

不過當(dāng)時雖然通貨膨脹，工人的工資其實也一定程度上跟著上漲，其中最難受的是那些巨額資產(chǎn)持有者，也就是日本的財閥們和地主老財們。

當(dāng)時的麥克阿瑟在日本解散財閥，分股份、農(nóng)業(yè)改革分田地。名義上，麥克阿瑟是用國債和貨幣低價收購，再以貸款的方式把土地和股份賣給民眾。通貨膨脹這么嚴(yán)重，一來一回，地主和財閥們的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水，而債務(wù)者因通脹實際上減輕了他們的債務(wù)負(fù)擔(dān)，因為將來償還的錢已經(jīng)不值錢了。當(dāng)時的日本民眾可以說都在高呼“資本主義萬歲”。

雖然日本民眾得到了一次極大的財富再分配，但是通貨膨脹的副作用依舊在持續(xù)。于是，麥克阿瑟從美國帶來了一個叫約瑟夫·道奇的銀行家，為日本進(jìn)行金融改革，也叫道奇金融方針。他到日本主要做了4件事。

第一，超平衡預(yù)算，要求政府編制財政收入遠(yuǎn)大于支出的預(yù)算，不僅收支平衡，還要有巨額盈余，從而讓日本政府強力回收市場上過剩的貨幣，從根本上撲滅通貨膨脹的火焰。當(dāng)然，這也會帶來劇烈的震蕩。

第二，停止補貼與貸款，徹底停止復(fù)興金融金庫的一切新貸款，并取消對所有企業(yè)的價差補貼，目的是斬斷通貨膨脹的源頭。那些依賴補貼生存的僵尸企業(yè)，要么倒閉，要么就必須靠自己提高效率參與競爭。

第三，固定單一匯率，設(shè)定1美元等于360日元，這個匯率人為壓低了日元價值，使日本產(chǎn)品在國際市場上變得非常便宜，極大地刺激了出口。這也標(biāo)志著日本經(jīng)濟(jì)再次融入世界經(jīng)濟(jì)體系。

第四，整頓財政與稅收，改革稅制，加強稅收征管，削減政府開支，也就是從過去補貼企業(yè)變成對企業(yè)大幅征稅?！澳悴桓?，有的是人干”，接受不了的企業(yè)該倒閉倒閉，失業(yè)率飆升就飆升，要的就是淘汰落后產(chǎn)能，資源向高效企業(yè)集中。當(dāng)然，這也是日本政府在大力推行，因為這種天怒人怨的臟水有地方發(fā)泄：“是美國人搞得你們失業(yè)的，跟日本政府無關(guān)，是被逼無奈的。”

經(jīng)過一頓的猛操作之后，日本的通貨膨脹是解決了，但是緊縮經(jīng)濟(jì)又導(dǎo)致日本國內(nèi)需求進(jìn)入高度停滯。而在這個時候，一場大規(guī)模的戰(zhàn)爭救了日本，也就是1950年的朝鮮戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國龐大的軍事訂單如雪片般飛向日本。正在道奇路線緊縮政策下痛苦掙扎的日本企業(yè)突然獲得了大量的訂單，工廠全面開工，失業(yè)率驟降，經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“天佑神助”。

從歷史的角度來看，朝鮮戰(zhàn)爭是美國的噩夢，是日本經(jīng)濟(jì)奇跡的真正起點。一場朝鮮戰(zhàn)爭，中國把美國打得就算是到了今天都心有余悸，也是我國的立國之戰(zhàn)，而日本因為朝鮮戰(zhàn)爭，工業(yè)生產(chǎn)水平甚至趕超了戰(zhàn)前水平，讓日本沒有提前進(jìn)入長期的經(jīng)濟(jì)停滯漩渦當(dāng)中。

但是這跟日本在后來變成貧富差距最嚴(yán)重的發(fā)達(dá)國家有什么關(guān)系呢？這是一場表面上拯救了日本經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭，實際上帶來的后果就是鞏固并強化了日本戰(zhàn)后初期形成的一套特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和社會結(jié)構(gòu)。在朝鮮戰(zhàn)爭前，原本就是要戳破日本的財政補貼和傾斜生產(chǎn)的模式，目的是用短期的陣痛換來健康的市場機(jī)制和可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)。

但是這個短期陣痛是真的非常痛，僅1949年，日本主要城市就有40多萬人失業(yè)，這個過程非常痛苦，但方向是正確的，日本經(jīng)濟(jì)正在被強行剝離病態(tài)的財政補貼“呼吸機(jī)”，開始學(xué)習(xí)用市場競爭的“肺”自主呼吸。

朝鮮戰(zhàn)爭讓日本在傾斜生產(chǎn)的模式上越走越遠(yuǎn)。軍需訂單其實就是美國政府給他買單的巨額補貼，再次讓日本企業(yè)嘗到了不依賴市場競爭，只需搞定關(guān)系，就能獲得訂單和利潤的甜頭。朝鮮戰(zhàn)爭的紅利讓日本形成了四大導(dǎo)致貧富差距的深層結(jié)構(gòu)原因。

第一，戰(zhàn)爭紅利鞏固了日本政、官、財?shù)蔫F三角，導(dǎo)致資源不斷向上集中。在戰(zhàn)前，傾斜生產(chǎn)和財政補貼已經(jīng)讓政府官僚和大企業(yè)形成了緊密的利益共同體，本來要給它打破，但是朝鮮戰(zhàn)爭來了，這個鐵三角在戰(zhàn)后被空前鞏固。美軍特需訂單要求高、時間緊、規(guī)模大，只有具備強大生產(chǎn)能力和技術(shù)儲備的大型企業(yè)才能承接，中小企業(yè)和新玩家很難分得一杯羹，而這些訂單是通過政府官僚系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和指派，那里面的故事就十分精彩了。

大企業(yè)獲得巨額利潤后，并未用于大幅提高工人福利或廣泛的社會分配，因為這錢不是在日本政府手里，而是在大企業(yè)手里。他們?yōu)榱遂柟踢@種關(guān)系，所以部分利潤以政治現(xiàn)金等形式回流給支持他們的政客，鞏固政治同盟。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是他們能獲得最好的政策、貸款和商業(yè)機(jī)會，而中小企業(yè)和普通民眾被排除在利益分配的核心圈之外。

在這個基礎(chǔ)上，日本誕生了第二個導(dǎo)致貧富差距的推手，讓日本變成企業(yè)中心主義社會。為了高效完成訂單，大企業(yè)開始推行終身雇傭制和年功序列工資制，以此吸引和留住人才，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。這催生了日本著名的“企業(yè)戰(zhàn)士”，公司提供從工資到住房、醫(yī)療的一切福利。這導(dǎo)致的后果就是一個人的生命軌跡和質(zhì)量完全取決于他是否是一名大企業(yè)的正式員工，但這也意味著，一旦你無法進(jìn)入這個體系，你就被徹底邊緣化，幾乎無法獲得任何社會保障，社會公平讓位于企業(yè)效率。

從這個基礎(chǔ)上又誕生了第三大推手，就是勞動力市場的雙軌制。大企業(yè)為應(yīng)對大量訂單，光靠正式員工自然是應(yīng)付不過來，他也不會說讓給其他中小企業(yè)去做，他們多數(shù)都是選擇內(nèi)部擠壓，而不是外部協(xié)作。但是自己要完全啃下來又不現(xiàn)實，如果招大量正式員工，就意味著巨大的長期財務(wù)承諾，企業(yè)擔(dān)心戰(zhàn)爭訂單是暫時的，如果戰(zhàn)后需求萎縮，養(yǎng)著大量昂貴的正式員工將成為沉重負(fù)擔(dān)。

于是大規(guī)模雇傭臨時工、派遣工、契約工、外包工，招之即來，揮之即去。因為資源高度集中在這些大企業(yè)那里，他們無處可去。這種模式日本從戰(zhàn)后就一直維系到現(xiàn)在都沒有完全解決，根深蒂固了，鐵三角是越來越鐵了。

從此又衍生出第四大推手，延遲了社會安全網(wǎng)的建設(shè)，弱化了再分配功能。政府和企業(yè)長期沉迷于這種增長優(yōu)先的模式，認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)蛋糕不斷做大，一切問題都能解決。因此，建設(shè)完善的社會保障體系的任務(wù)被一再推遲。尤其是90年代后的日本，經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，企業(yè)變本加厲地使用非正式雇傭來壓縮成本，非正式員工的比例從1990年代的不到20%，一路攀升至近40%。

現(xiàn)在的日本表面上建立了一個覆蓋全面、制度健全的社會保障網(wǎng)絡(luò)，但是構(gòu)建得太遲。少子老齡化如海嘯般襲來，社保體系從一個多數(shù)年輕人供養(yǎng)少數(shù)老年人的系統(tǒng)急速轉(zhuǎn)變?yōu)樯贁?shù)年輕人供養(yǎng)多數(shù)老年人的系統(tǒng)。這意味著，任何提高福利水平的嘗試，都要大幅提高年輕人的社保繳費或增加國家債務(wù)，兩者都難以為繼。日本意識到少子化問題嚴(yán)重后，才開始加大投入生育補貼，但補貼的速度趕不上需求，育兒成本依然高昂，未能有效提振生育率。

然而，跟不上的原因是因為長期的鐵三角關(guān)系越來越鐵，日本財閥越來越強大。日本任何政客上臺都難以撼動財閥在日本的影響力，除非麥克阿瑟復(fù)活給它重新來一次猛藥，否則在未來的日本，錢只會優(yōu)先用于維持企業(yè)競爭力，而非補貼育兒家庭；政策的力度優(yōu)先用于回應(yīng)資本的訴求，而非民生的焦慮。

如今的日本財閥在金融全球化之下，已經(jīng)獲得了前所未有的能量，他們不再是日本的財閥，而是總部恰好位于日本的全球巨頭，與日本的國民利益逐漸脫鉤，他們的繁榮不再必然等于日本國民的福祉。