蘇州城外，一座曾經(jīng)星光熠熠的主題樂園，正在被大家遺忘，它原名華誼兄弟電影世界，如今卻成了負(fù)債的代名詞，園內(nèi)游客稀稀落落，幾乎走到了破產(chǎn)的邊緣。

然而，一家來自韓國的資本巨鱷，悄然完成了對它的全資收購，這家公司叫MBK，韓國最大的私募股權(quán)財(cái)團(tuán)之一，掌管著高達(dá)幾百億美金的龐大資產(chǎn)。

而它的收購有何目的？對中國的文娛造成什么影響？

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專業(yè)玩家入場

它的老板金秉奏，更是以95億美元的身家，一舉超越李在镕，登上了韓國首富的寶座，MBK的中國子公司海合安文旅接手后，立刻注入了超過1億的資金，很快，樂園更名為“蘇州陽澄半島樂園”，一切都開始不一樣了。

全新的IP“奶龍”被迅速引入，成為了樂園的新寵，緊接著，充滿古風(fēng)韻味的科舉主題夜秀也隆重登場，效果立竿見影，收購后的第一個(gè)暑假，這里的收入就出現(xiàn)驚人的增長，整個(gè)暑期吸引了足足35萬人次的客流。

一個(gè)瀕臨倒閉的項(xiàng)目，在外資手中奇跡般地“復(fù)活”了，這看起來像是一場完美的商業(yè)聯(lián)姻，一個(gè)“變廢為寶”的雙贏故事，但在這片歡騰景象的背后，一些人卻感到了深深的不安：這究竟是雪中送炭，還是一場精心布局的文化“入侵”？

MBK對蘇州樂園的“妙手回春”，絕非偶然，這家財(cái)團(tuán)在處理類似項(xiàng)目上，有著近乎教科書般的專業(yè)能力和冷酷眼光，他們就像禿鷲，總能精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)那些雖然瀕臨死亡，但仍有價(jià)值的“獵物”。

早在2021年，他們就盯上了海昌海洋公園，當(dāng)時(shí)海昌經(jīng)營困難，急于甩掉重資產(chǎn)包袱，MBK果斷出手，一口氣打包買下了海昌在武漢、成都、天津、青島四個(gè)城市的公園所有權(quán)，這還不算完，他們又以高額價(jià)格，收購了鄭州海昌海洋公園超一半的股份。

這一連串的操作，讓MBK在中國的文旅版圖迅速擴(kuò)張，覆蓋了長三角和多個(gè)新一線城市，年接待游客量直接突破了1200萬人次。

MBK的這份自信，源于他們輝煌的過往戰(zhàn)績，多年前，日本大阪的環(huán)球影城也曾陷入困境，正是MBK在最低谷時(shí)抄底收購，并憑借卓越的運(yùn)營能力，將其成功盤活，打造成了世界級的旅游目的地。

如今，同樣的故事在中國上演，而反觀我們自己，當(dāng)華誼、海昌這些本土文旅巨頭撐不下去時(shí)，國內(nèi)卻鮮有專業(yè)的救援基金能夠站出來接盤，使得我們只能眼睜睜地看著這些優(yōu)質(zhì)的文化資產(chǎn)，被外資以低廉的價(jià)格收入囊中。

糖衣下的算盤

資本的流動，從來都不只是錢的事情，尤其是當(dāng)它流向文化領(lǐng)域時(shí)，如果說收購主題樂園還只是商業(yè)操作，那么韓國資本在其他文化核心領(lǐng)域的布局，則顯露出更深層次的意圖。

兩部熱播韓劇不約而同地出現(xiàn)了抹黑中國的情節(jié)，一部叫《暴君的主廚》，竟杜撰明朝使臣偷竊韓國辣椒油，被發(fā)現(xiàn)后還跪地求饒，另一部由全智賢主演的《暴風(fēng)圈》，則通過踩踏特定圖案的地毯，來歪曲中國人愛好和平的理念。

韓國互聯(lián)網(wǎng)巨頭Kakao在2021年，斥資高額美元收購了中國網(wǎng)文出海平臺“武俠世界”，很快，這個(gè)曾經(jīng)以中國武俠和仙俠小說為主的平臺，開始大量推送韓國網(wǎng)文，熱門榜單上，韓文小說的數(shù)量甚至占據(jù)了半壁江山。

更令人警惕的是，許多韓國網(wǎng)文直接“借鑒”中國小說的世界觀和設(shè)定，卻在潛移默化中將其包裝、宣稱為源自韓國的文化，這種文化挪用，正在通過資本的力量，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散，同樣的一幕，也在橫店上演。

韓國的CocoMedia公司與橫店簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，他們可以按小時(shí)付費(fèi)，在這里“包場”拍戲，他們利用著中國的道教建筑和傳統(tǒng)園林場景，拍攝所謂的“韓式古風(fēng)”劇集，然后在海外宣傳時(shí)，堂而皇之地打上“韓國傳統(tǒng)文化之美”的標(biāo)簽。

Kpop也未能幸免，一些韓國女團(tuán)的MV里，充斥著祥云、中國結(jié)、中式繡花鞋等元素，卻被解釋為韓國的傳統(tǒng)審美，這一切，都讓人想起一個(gè)危險(xiǎn)的先例。

誰把鑰匙遞了出去

過去，日本的一些制藥公司，曾通過收購中國的中藥企業(yè)，攫取了大量珍貴的中藥古方和生產(chǎn)工藝，隨后，他們迅速在國際上搶注專利，將本源于中醫(yī)的“漢方藥”包裝成日本的國粹，最終導(dǎo)致，中國人想要使用自己的傳統(tǒng)藥方，反而需要向日本支付高昂的專利費(fèi)。

這是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，今天，從主題樂園到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，再到影視基地，我們仿佛在重蹈覆轍，資本的滲透已經(jīng)深入骨髓，甚至開始定義我們的文化人才培養(yǎng)，韓國的化妝藝術(shù)人協(xié)會，已經(jīng)開始與橫店影視職業(yè)學(xué)院合作，教授中國的學(xué)生如何化妝造型。

騰訊音樂也曾斥資數(shù)億元，收購了韓國SM娛樂公司的股份，目標(biāo)是共同打造偶像團(tuán)體，更具諷刺意味的是，“教會了徒弟，餓死了師傅”。

曾經(jīng)，國內(nèi)網(wǎng)文巨頭閱文集團(tuán)還熱情地指導(dǎo)韓國平臺如何做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，結(jié)果沒過幾年，韓國網(wǎng)文就在海外市場上實(shí)現(xiàn)了對我們的反超，搶走了本該屬于我們的讀者和話語權(quán)。

在橫店，因?yàn)轫n資劇組財(cái)大氣粗的“包場”模式，許多本土的小劇組發(fā)現(xiàn)自己的生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓，連找個(gè)合適的拍攝場地都變得異常困難，這已經(jīng)不單純是經(jīng)濟(jì)問題，而是一種結(jié)構(gòu)性的壓迫和文化博弈。

歸根結(jié)底，是我們在資本運(yùn)作、IP孵化和資源保護(hù)上的短板，為別人“抄底”我們敞開了大門，面對韓國資本的洶涌浪潮，簡單的抵制和憤怒是無力的，盲目的歡迎和樂觀則更加危險(xiǎn)。

文化無小事，我們歡迎外資，但必須給他們立下規(guī)矩，劃定紅線，比如，在中國境內(nèi)取景拍攝的影視作品，必須在海外發(fā)行時(shí)明確標(biāo)注文化資產(chǎn)的歸屬地，絕不能讓我們的亭臺樓閣，成為他人“韓式古風(fēng)”的背景板。

更重要的，是打造我們自身的能力，我們需要建立屬于自己的文化產(chǎn)業(yè)救援基金，在本土項(xiàng)目陷入困境時(shí)，能有“自己人”及時(shí)出手接住，我們不能等著外人來盤活我們的資產(chǎn)，我們要有能力講好我們自己的故事，讓全世界都來買我們的票，看我們的風(fēng)景。

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