前言

路透社9月23日獨家披露，G7和歐盟正在密謀一招：給中國稀土設(shè)定價格下限，還要征收關(guān)稅。

這招針對的是中國掌控全球60%稀土開采、92%加工環(huán)節(jié)的現(xiàn)實。今年上半年中國稀土出口量漲了11.94%，價格卻因技術(shù)升級一路走低。

為何G7拉高稀土價格？這對他們有什么好處？

買家嫌商品太便宜，竟要聯(lián)手定最低價

買家嫌賣家價格太低，這聽起來荒謬嗎？就像顧客跑到超市，抱怨牛奶賣得太便宜，非要老板漲價一樣。

可這荒誕的一幕，正在國際稀土市場上演。G7那些高官關(guān)起門來開了幾次會，最后拍腦袋想出這么一招。

說白了，就是覺得中國稀土賣得太"白菜價"，攪得他們自家企業(yè)沒活路。問題是，稀土這玩意兒可不是普通商品。

它是現(xiàn)代工業(yè)的"維生素"，手機、電動車、戰(zhàn)斗機、衛(wèi)星，哪個離得開它？中國這些年幾乎成了全球稀土的"穩(wěn)壓器"。

尤其是2025年上半年，中國稀土出口量同比還漲了11.94%，價格卻因為技術(shù)升級和規(guī)?；_采，比五年前還低了一截。

這下G7坐不住了。他們的企業(yè)挖稀土成本高，環(huán)境壓力大，根本拼不過中國。于是干脆不玩市場競爭了，直接掀桌子。

要搞"價格保護主義"，聽起來像是在"保護全球市場秩序"，實際上是把中國低價稀土定性為"不公平競爭"。

這樣一來，他們既能對內(nèi)交代"我們在反擊"，又能拉攏其他資源國站隊。更關(guān)鍵的是，想用"限價令"強行拉高市場價，給自己企業(yè)續(xù)命。

爭取時間突破技術(shù)瓶頸。美國能源部9月初剛發(fā)報告，說他們的稀土回收率只有中國的三分之二。

這差距可不是定個價就能追上的。

技術(shù)拼不過就掀桌子，G7的底氣何在

技術(shù)追不上，成本降不下，G7干脆不玩市場競爭了。就像學(xué)霸考試總是第一名，學(xué)渣干脆提議"大家都考80分好了"。

可這場自救表演漏洞百出。稀土不是石油，全球沒統(tǒng)一交易市場，價格怎么定？輕稀土中的鑭、鈰和重稀土中的鏑、鋱，用途不同、稀缺度天差地別。

難道要搞個"稀土價格菜單"？

更諷刺的是，中國稀土低價背后是連續(xù)十幾年投入上千億研發(fā)的結(jié)果。比如甘肅的稀土分離廠能耗比2015年降了40%。

廢水循環(huán)率沖到95%，而歐美想用"碳稅"打壓，反而可能暴露自家生產(chǎn)的高碳排放短板。中國稀土企業(yè)比如北方稀土，已經(jīng)能把釹鐵硼永磁體的生產(chǎn)成本壓到每公斤30美元以下。

而歐美企業(yè)同樣產(chǎn)品成本超過50美元。

這表面是貿(mào)易博弈，骨子里是技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的爭奪。當(dāng)美國將大量精力投入到不正當(dāng)競爭手段上時，中國的科技實力已悄然躋身世界前沿。

況且，面對這場圍堵，中國其實早就不是被動接招的角色。江西一家企業(yè)今年8月剛公布新型萃取技術(shù)，能把稀土提取純度拉到99.9995%。

而國際水平還在99.99%掙扎。這0.0095%的差距，讓高端制造業(yè)寧愿多等兩個月也要中國貨。更別說中國控制著全球80%的稀土永磁體產(chǎn)能。

日本豐田曾試驗用非中國稀土造電動車電機，結(jié)果成本翻倍、性能還跌了15%。

從礦山到磁材一條龍，這張王牌怎么破

中國稀土不是靠資源壟斷，而是從采礦到磁材的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力。就像做菜，別人只會買菜，中國從種菜、收菜到下廚一條龍。

G7以為卡住原料價格就能翻身，可中國已經(jīng)跳到下一局。在馬來西亞、越南建了合資精煉廠，用中國技術(shù)處理非洲、東南亞的礦石。

今年1-8月，從這些第三方渠道出口的"非中國原產(chǎn)"稀土制品，實際上超過60%核心工藝來自中國。

限價令？先得分清什么是"中國制造"。更讓G7頭疼的是，中國自己正在減少"賤賣"稀土。2025年7月，中國工信部悄悄調(diào)整了稀土總量控制指標(biāo)。

意味著中國早就在主動淘汰低端出口，G7的限價下限可能還追不上我們的提價節(jié)奏。

深圳臥安機器人公司憑借一款僅巴掌大小的"指尖機器人"Fingerbot，成功打入被本土企業(yè)高度占據(jù)的日本市場。

一度實現(xiàn)日本營收占公司總銷售額六成的成績。他們走訪數(shù)十家日資企業(yè)深入調(diào)查，收集日本市場各類家電型號。

甚至派工程師帶著樣品前往老家電維修店逐一比對接口。這種深耕式調(diào)研讓他們精準(zhǔn)擊中日本用戶的痛點。

針對日本家庭普遍空間緊湊，租住房屋改造需避免留下痕跡的需求，產(chǎn)品兼容幾十年前的老舊家電，這一特性讓市場規(guī)模擴大一倍以上。

70%的日本客戶一年內(nèi)會回購兩臺以上產(chǎn)品。

原材料漲價時，公司沒有貿(mào)然提價，通過優(yōu)化采購成本、延長研發(fā)周期控制價格，契合日本市場對價格敏感的特性。

隨著市場認(rèn)可加深，工廠產(chǎn)能從一條線擴充至多條，生產(chǎn)高峰時一天出貨數(shù)千臺。

政治干預(yù)終究拗不過市場，誰笑到最后

政治手段能管一時，管不了一世。市場規(guī)律就像地心引力，你可以暫時跳起來，但總要落地。

G7的"價格下限"策略可能產(chǎn)生反效果。設(shè)定最低價格本質(zhì)上是一種政府干預(yù)市場的行為，與西方一貫倡導(dǎo)的"市場原則"相悖。

這種做法可能進一步扭曲全球稀土市場，而非解決供應(yīng)鏈問題。

短期來看，G7若強行推進稀土限價，可能會引發(fā)市場波動。進一步推高西方制造業(yè)成本，讓本就面臨競爭壓力的歐洲車企、美國風(fēng)電企業(yè)雪上加霜。

長期而言，這反而會加速中國稀土產(chǎn)業(yè)鏈的自主升級，推動中國在稀土深加工、回收利用等領(lǐng)域技術(shù)突破。

同時，有助于提升人民幣在稀土貿(mào)易中的結(jié)算比例，讓西方在全球稀土格局中的話語權(quán)進一步削弱。

顯然，G7沒有從對俄限價的失敗中吸取教訓(xùn)，仍想用霸權(quán)思維干預(yù)市場規(guī)律。

但稀土產(chǎn)業(yè)的格局早已注定，中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和政策調(diào)控能力，不是簡單的"限價令"就能打破的。

中國靠的是埋頭苦練技術(shù)內(nèi)功，西方想的是筑墻設(shè)限。這場博弈的結(jié)果，其實早就寫在了技術(shù)實力的對比上。

或許，美國人始終無法理解，中國追求的并非"你死我活"的零和博弈，而是"求同存異"的互利共贏。

從企業(yè)的商業(yè)合作到國家間的交流互動，中國始終以積極開放的姿態(tài)謀求共同發(fā)展，展現(xiàn)出"天下大同"的大國格局。

這場看似針對中國的計劃，最終很可能成為G7又一次"自縛手腳"的嘗試。

結(jié)語

G7限價令看似精明，實則暴露了對技術(shù)落后的深層焦慮。

真正的供應(yīng)鏈安全，不是靠政治保護，而得像中國這樣練好內(nèi)功。

面對西方圍堵，中國稀土產(chǎn)業(yè)如何再上臺階？歡迎留言討論。

參考文獻