齊魯晚報·齊魯壹點 劉震 通訊員 葛佳俊

班組是施工生產和管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)生產經營、特別是安全生產工作的核心和基石。班組建設是打通現(xiàn)場管理“最后一公尺”的有效手段，是實現(xiàn)安全、優(yōu)質目標的根本保障，是建設世界一流地鐵的底層夯基工程。

中交隧道工程局青島地鐵8號線支線項目部以“兩進”為工作機制，實現(xiàn)管理重心下沉和關口前移。通過“黨員進班組”，將基層黨支部建設和管理延伸進項目班組，讓產業(yè)工人在項目的組織下，積極參與黨建和生產活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；通過“管理人員進班組”，與一線作業(yè)人員想辦法、定措施，不斷進行技術及管理創(chuàng)新，確保措施逐條落實，推進作業(yè)安全高效進行。

兩進人員充分發(fā)揮好指導幫扶、補位糾偏等作用，每月初緊扣當前工作重點、難點，堅持問題導向，民主商定“小立法”條款，量化賦分、正向激勵；“二次分配”將部分分配權下沉到班組，每月末對照“小立法”條款，按照班組成員得分情況，形成“二次分配”結果，評選出安全之星、質量之星、技能之星。通過每月動態(tài)調整、全員參與，改變了自上而下“管與被管”的關系，全面激發(fā)班組建設熱情。

項目部以“四管”為主要措施，實現(xiàn)維護好合法權益和發(fā)展好合法權益。通過融入“四管”工作維度，提升班組管控效率。建立健全班組自管自治引導體系及配套規(guī)章制度，通過安全培訓、技能培訓、生活保障、工資發(fā)放制度等體系的有效推進，兩進人員全程參與班組管理，加強對于班組體系的管控，提升班組自治能力。同時定期開展各類安全、質量、技能、紀律培訓，包括開展法律法規(guī)宣傳教育、安全培訓、施工交底、施工質量管控要點培訓、黨建安全環(huán)保一體化活動，提升產業(yè)工人安全質量意識與作業(yè)水平。“兩進”人員通過查詢轉賬記錄方式，據實掌握“二次分配”獎金發(fā)放情況，同時通過設立工資專戶，定期巡查勞動合同簽訂、用人用工臺賬、工資發(fā)放記錄，確保產業(yè)工人工資按時足額發(fā)放，充分保障工人合法權益。項目部為班組成員提供舒適宜居的生活環(huán)境、保證衛(wèi)生可口的伙食標準、營造安全和諧的工作環(huán)境，從工作生活方面為班組作業(yè)人員提供保障。

項目部通過積極推行班組建設“進場驗收-過程考核-二次分配”的管理體系，以“小立法”制度為指引，將安全、質量、施工效率等10余項指標量化考核。通過每日打分、月度匯總的動態(tài)評估機制，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配模式，產業(yè)工人的價值創(chuàng)造力得到有效釋放。項目各班組施工較進場之初作業(yè)違章率平均降低53%，一次驗收合格率提升到100%，工人薪資平均提升12%，工人班組建設滿意度較提升15%，實現(xiàn)作業(yè)管理與項目效益“雙提升”，同時項目先后獲評中國安全生產協(xié)會“安全管理標準化二級班組”“安全管理標準化一級班組”，膠州市“工人先鋒號”，為項目高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

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