1985年，部隊(duì)大裁軍時，我所在的軍區(qū)被撤銷，一部分干部和戰(zhàn)士被分流，但大部分的人選擇了轉(zhuǎn)業(yè)或復(fù)員。

當(dāng)時，對于是否轉(zhuǎn)業(yè)，我自己也拿不定主意，說真的，對于我一個從農(nóng)村走出來的人而言，我內(nèi)心還是很向往軍營生活的。

當(dāng)時，在老家縣城工作的妻子對我說：“咱們一家長期分居，也不是長久之計，我一個人既要上班，又要照顧孩子也不容易，轉(zhuǎn)業(yè)是遲早遲晚的事情，長痛不如短痛，依我看，你還是早點(diǎn)回來吧！”

就這樣，妻子的一句話，堅(jiān)固了我轉(zhuǎn)業(yè)的信心。于是，我遞交了轉(zhuǎn)業(yè)申請書。

在當(dāng)年的十月底，我轉(zhuǎn)業(yè)到地方，來到了家鄉(xiāng)的小縣城。

在我最初的預(yù)想中，自己在部隊(duì)為正營職干部，回到地方后，找份工作應(yīng)該不算困難，但到了老家之后，才知道并非自己想象中的那么容易。

由于趕上“軍改”大潮，但當(dāng)時部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)和復(fù)員的軍人有六七十個，我們縣城，本身人口較少，單位的用人缺口也沒有那么大，而回到地方的我們，大家都是“八仙過海各顯其能”。

當(dāng)然，有一些同期轉(zhuǎn)業(yè)的戰(zhàn)友們，因?yàn)橛幸欢ǖ娜嗣}，有的人進(jìn)了派出所，有的人進(jìn)了檢察院，有的人到了稅務(wù)部門，而我只能有羨慕的份了。

我父母都是“面朝黃土背朝天”的農(nóng)民，家里也沒有任何“一官半職；的親戚，因此，我最終被分到了一家企業(yè)工作。

其實(shí)，在我沒去這家企業(yè)之前，也從一個同學(xué)那里間接地打聽了一下，說那家企業(yè)效益不太好。

盡管心里特別失望，但也沒有其它的選擇，只好硬著頭皮前往報到了。

令我萬萬沒有想到的是，我剛到那里，他們竟然讓我這個沒有任何企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人當(dāng)廠長。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就對我說：“實(shí)不相瞞，我們這個廠是個老大難單位，多年虧損，欠外債不少，如今都是靠借款發(fā)工資。工人不愿干活，誰也不愿去管，你是部隊(duì)走出來的人，我相信你一定有辦法的?！?br/>當(dāng)時，我沒有選擇，只能坦然接受。因?yàn)槲以谲姞I17年，在部隊(duì)得到了錘煉，內(nèi)心有一股不服輸?shù)木瘛?/p>

于是，我就對領(lǐng)導(dǎo)說：”那我先試試看吧?！?/p>

我到工廠后，首先是了解情況，做了一些調(diào)查研究。我到倉庫時，堆滿了木箱，我就問那些倉管員，里面裝的啥？

他們說：”這些都是不合格的產(chǎn)品，被人家退回來的?！?/p>

我想，這應(yīng)該就是問題的關(guān)鍵。如果再不做出相應(yīng)的改變，企業(yè)就有可能永遠(yuǎn)錯失了翻身的機(jī)會。
在那個年代，很多員工都抱著混日子的心態(tài)，因此，產(chǎn)品的質(zhì)量也特別糟糕，企業(yè)從上到下，大家只管數(shù)量，不管質(zhì)量，當(dāng)然也就談不上什么效益。
根據(jù)這種情況，我首先安排人，將庫存的產(chǎn)品全部拆箱，對于不合格項(xiàng)進(jìn)行徹底整改。并動員老工人，搞好”傳、幫、帶“工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

同時，我也開展各種技能培訓(xùn)，提高大家的質(zhì)量意識，要求年輕工人尊重老工人，認(rèn)真學(xué)技術(shù)加工技能。

對于車間的班組長，我制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，對產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度定期開展評比，獲得優(yōu)秀的班組，予以獎勵，并將”流動紅旗“放在獲獎班組最顯眼的位置，這樣的做法，極大地調(diào)動了大家的集體榮譽(yù)感。

對于質(zhì)檢這塊，我讓他們每道工序都要嚴(yán)格要求，對每件產(chǎn)品都要嚴(yán)格檢查（過去都是抽檢），不合格的絕對不裝箱，并查找造成殘次品的原因。

經(jīng)過半年的努力，所有產(chǎn)品全部送交出去了。
后來，當(dāng)單位貨款一批批到賬后，我才舒了一口氣，第二年，我們企業(yè)不但還清了所有外債，并補(bǔ)交了多年的稅金，真是感到無債一身輕。
為鼓勵先進(jìn)，我用定額管理的辦法，實(shí)行“超產(chǎn)獎”。

為了使自己在管理上“有的放矢”，平時我對生產(chǎn)的每道工序都仔細(xì)觀察，對其加工速度，每天的產(chǎn)量，都做了詳細(xì)的記錄，最終確定了一個核定的產(chǎn)量，為每天的定額，只要抓緊一點(diǎn)，就可超產(chǎn)。
那時，超產(chǎn)多，獎金也多。經(jīng)過兩個月試驗(yàn)，并征求工人的意見，對幾道工序做了些平衡調(diào)整，就正式確定實(shí)施了，這樣極大地提高了工人的積極性。
我們不但完成了計劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)。此外，我還聯(lián)系了一些大廠的外協(xié)加工件，給工廠和職工增加了不少收入。

工人們都說，我是他們的“救星”，正是因?yàn)槲业牡絹?，使他們的精神風(fēng)貌和收入，都發(fā)生了根本性的改變。

就這樣，幾年下來，我們的工廠效益有了很大的提高，在接下來的多年中，年年被上級主管部門評為“先進(jìn)單位”。

通過個人的經(jīng)歷，我很想說，逆境并非終點(diǎn)，而是人生道路上的一塊堅(jiān)實(shí)的鋪路石。復(fù)轉(zhuǎn)軍人若想在地方上取得成功，這與自身的能力與努力是分不開的，與其埋怨生不逢時，還不如力所能及地做好身邊的每一件小事。

時光飛逝，如今我已經(jīng)退休多年，但那時的一幕幕，似乎還恍若在眼前！