時隔2個月，“娃哈哈家族遺產(chǎn)糾紛”又迎來了最新進展。

9月26日，香港高院駁回了宗馥莉的上訴許可申請，仍維持8月1日的原判。

也就是說宗馥莉又輸了，這下杜建英和仨子女的嘴巴都要笑歪了吧？

8月1日時，香港高院判定：宗馥莉不得提取、轉(zhuǎn)移或抵押匯豐銀行賬戶內(nèi)的18億美元資產(chǎn)。

且，要披露該賬戶在2024年2月2日以后得資產(chǎn)變動、去向和交易細節(jié)。

香港高院下達了“資產(chǎn)保全令”和“信息披露令”后，宗馥莉一方不服判決，在8月中旬申請上訴許可。

宗馥莉一方反駁說，該賬戶內(nèi)的資金是“哇哈哈境外業(yè)務(wù)儲備金”，最后轉(zhuǎn)走的110萬美元系支付越南工廠設(shè)備尾款，并附上了完整合同佐證。

9月26日，香港高院駁回了宗馥莉的5項上訴理由，依舊維持原判。

不過，在杭州高院審理期間，宗馥莉一方可以暫時不披露賬戶余額、資金流向等細節(jié)。

香港高院之所以認為杜建英三個子女有“可爭辯的權(quán)益”。

一是根據(jù)出生證明后一欄“父親是宗慶后”，暫時認定他們是宗慶后的子女。

二是根據(jù)杜建英三個孩子提供的“宗慶后給手下的手寫密令”，所以給予他們爭辯的權(quán)利。

如果，一旦認定宗繼昌、宗捷莉和宗繼盛不是宗慶后的親生子女，那么香港高院將不再支持他們。

這也是8月1日宗馥莉在香港敗訴后，通過律師說“杭州才是決勝關(guān)鍵”的意思。

這一次，杜建英和她的三個孩子，看似是贏了香港的官司，實則更大的危機在后面。

因為宗馥莉在2025年8月29日，已經(jīng)完全繼承了宗慶后的29.4%的股權(quán)，且完成了工商變更。

杜建英再想從虎口中奪食，難度會大大增加！

宗繼昌、宗捷莉和宗繼盛，未來是否能拿到香港的信托基金，以及是否能拿到宗慶后的遺產(chǎn)，最終的依據(jù)就是“親子鑒定結(jié)果”。

如果杭州中院的親子鑒定結(jié)果證明“他們確實是宗慶后的孩子”，那信托基金的錢他們還能爭一爭。

因為香港那邊的司法確實側(cè)重“信托契約意圖（普通法）”，很可能會采納宗慶后在2024年1月寫的“手寫密令”。

不過就算他們贏了香港的官司也白搭，因為《民典法》里，遺囑優(yōu)先于繼承權(quán)。

如果杭州中院的鑒定結(jié)果為“非親生”，那么杜建英和她的三個孩子將徹底雞飛打蛋。

不但信托里面的錢拿不到，娃哈哈的繼承權(quán)更是想都不用想。

至于杜建英和三個私生子女的分紅，則要看之前的文件，估計會展開另一場官司。

不得不承認，杜建英的手段十分狠辣。

她1991年進入娃哈哈工作，一入公司就跟在宗慶后身邊，很快成為他的左膀右臂。

杜建英的英文和文字功底很好，經(jīng)常幫著宗慶后起草文件，招待外商，簡直是最佳秘書。

兩人日久生情，杜建英很快就上了宗慶后的床，并先后在美國生下了宗繼昌、宗捷莉和宗繼盛。

杜建英給宗慶后生了大兒子后，取得了他的100%信任，把公司也放心交給了她。

據(jù)老員工爆料，宗慶后不在公司時，一旦有重大決策，杜建英一個人就可以拍板。

由此，足見杜建英在宗慶后心中的地位。

雖然很多人罵杜建英是小三，但不可否認，早年的她確實有豐富的學(xué)識、深遠的思考和堅定的意志力。

她在公司可以上傳下達，在外可以幫宗慶后維系客戶，在內(nèi)還能籠絡(luò)老員工的心，手腕超高。

也恰恰是她的超高手腕，令宗慶后一步步走入她織造的“溫柔網(wǎng)”，擁有了和宗馥莉抵抗的底氣。

杜建英在娃哈哈拿著高薪，在美國生孩子時又購置了豪宅，還催著宗慶后建立信托，每一步都步步為營。

她最厲害的地方在于，盡管在娃哈哈掌控和多家食品廠、加工廠和股份，但卻又不完全依賴它。

2008年杜建英離開娃哈哈，2年后成立了“上海三捷投資集團有限公司”。

該公司成立后，資金雄厚，勢頭兇猛，十余年的時間就投資了上百家企業(yè)，領(lǐng)域涉及生物醫(yī)藥、金融、新能源和教育等行業(yè)。

擁有了如此龐大的資產(chǎn)之后，杜建英又開始轉(zhuǎn)型到教育行業(yè)，開了多家國際學(xué)校，口碑節(jié)節(jié)攀升。

如果不是這次三個私生子女起訴宗馥莉，恐怕外人永遠都不會知道“一個小三的上位手段到底有多厲害”！

當(dāng)然，宗馥莉也不是傻白甜，她在宗慶后離世后，也做出了一系列的反擊。

她一口氣停了娃哈哈名下的18家食品加工廠，其中大部分都是杜建英持股和操控的。

宗馥莉的意思就是：寧可找代加工，寧可提高成本，也不想讓杜建英從娃哈哈賺到一分錢！

也恰恰是宗馥莉的這種一步步蠶食她的行為，令杜建英有了危機感。

她氣不過才帶著三個子女搞事，主打一個“就算不贏也要惡心你，也要占用你的時間，摧毀你的精神”。

現(xiàn)今，娃哈哈面臨著創(chuàng)始以來最大的危機，一不小心就會被割裂。

之前杜建英掌控的娃哈哈旗艦店，現(xiàn)在改成了同康源，而宗馥莉旗下的宏勝集團，則在大力推廣“娃小宗”。

兩個女人同時下場，借著最近的風(fēng)波在拉攏渠道和客戶，最后能不能完成品牌重塑，就要看各自的本事了。