近日，中國兵工物資集團(tuán)有限公司與北方國際合作股份有限公司再度合作，正式簽約蒙古原油管道項目新一批物資采購合同，助力“一帶一路”沿線國家項目建設(shè)。作為深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域的參與者，物資集團(tuán)響應(yīng)“一帶一路”倡議，持續(xù)與中國兵器工業(yè)集團(tuán)成員單位合作，依托供應(yīng)鏈領(lǐng)域積累的專業(yè)經(jīng)驗與資源整合能力，在進(jìn)出口市場扎實拓展供應(yīng)鏈版圖。

業(yè)務(wù)破局創(chuàng)新：蒙古草原的“第一桶金”

2024年初夏

蒙古國賽音山達(dá)的戈壁灘還裹挾著絲絲寒意

物資集團(tuán)供應(yīng)的塑料管及管件物資

已踏上這片土地

在實際業(yè)務(wù)中踐行“一帶一路”倡議

7個月前，物資集團(tuán)敏銳捕捉到北方國際蒙古煉油廠項目的商機(jī)，憑借過硬的實力、健全的資質(zhì)和可靠的保供保障體系，成功拿下這筆過千萬元的訂單。

“想客戶之所想，急客戶之所急，需求與信任一定是牢牢捆綁在一起的”，鋼鐵供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)李長軍說道。項目推進(jìn)過程中，從最初的拿需求清單詢報價，后續(xù)主動參與設(shè)計修正、尋找產(chǎn)品替代現(xiàn)貨等，物資集團(tuán)力求精準(zhǔn)把握客戶需求。面對項目中數(shù)十種非國標(biāo)配件的需求，物資集團(tuán)完善供應(yīng)商聯(lián)盟模式，提升響應(yīng)客戶小散特急需求速度，快速配齊項目急需各類貨品。供貨從原本主材拓展至多類型主輔料需求，訂貨量也增加至原金額的近四倍。

“做跨境供應(yīng)鏈，要和時間賽跑?！崩铋L軍常把這句話掛在嘴邊。今年7月那達(dá)慕節(jié)前，就發(fā)生了與時間賽跑的一幕。施工現(xiàn)場急需一批貨品，因臨近那達(dá)慕節(jié)，跨境運輸許多審批流程速度放緩，為了不影響整體施工進(jìn)程，需趕在蒙古口岸關(guān)閉前送達(dá)。物資集團(tuán)全程關(guān)注廠家生產(chǎn)進(jìn)度，分秒必爭提前將貨物送達(dá)口岸，施工方收到貨物說：“從材料質(zhì)量強(qiáng)度到包裝保護(hù)處理，每一個環(huán)節(jié)都很完備，這批物資讓我們對項目推進(jìn)更有底氣了。”

聚力業(yè)務(wù)拓展：伊拉克市場的“破冰之試”

2025年初春

伊拉克巴格達(dá)省的海風(fēng)暖意融融

在物資集團(tuán)“一帶一路”

沿線國家相關(guān)業(yè)務(wù)的版圖之上

西亞市場的“破冰之試”

正隨著夏日的腳步徐徐展開

從基礎(chǔ)材料到多層加工，物資集團(tuán)為振華石油控股有限公司東巴油田項目供給的不僅是合格貨品，更是為“一帶一路”項目搭起“物資橋梁”。

預(yù)備發(fā)貨的鋼結(jié)構(gòu)材料

3月8日，隨著零部件加工廠的最后一批鋼結(jié)構(gòu)件運抵港口完成裝箱，發(fā)往伊拉克巴格達(dá)省振華石油東巴油田項目的第一批關(guān)鍵物資已經(jīng)集結(jié)完畢，每一件物資的順利啟程，都浸透著物資集團(tuán)工作人員日夜兼程的汗水與攻堅克難的執(zhí)著。為了保證貨物完備順利裝入集裝箱，項目經(jīng)理向康琳前往上海港口倉庫逐件核查貨物，保障萬無一失，她說“海運不比陸運，錯過一班船就要等半個月，絕不能出現(xiàn)差池?！?/p>

這筆物資訂單藏著供應(yīng)鏈管理的“智慧密碼”，物資集團(tuán)提前20天鎖定船期，將生產(chǎn)計劃細(xì)分拆解三步走，通過多層監(jiān)控實時追蹤進(jìn)度，確保貨物如期裝船。物資集團(tuán)嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控生產(chǎn)時效，工程專家宋可為駐場一線35天，只為能夠按時交付質(zhì)量過關(guān)的貨品，東巴油田項目總監(jiān)豎起大拇指：“你們供貨就像及時雨，想要的材料都能滿足。”

模式復(fù)制輸出：從“做成事”到“會做事”

在蒙古和伊拉克項目的成功實踐基礎(chǔ)上物資集團(tuán)實現(xiàn)了從“做成事”到“會做事”的跨越，形成了一套可復(fù)制、可推廣的系列操作模式，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，完善工作機(jī)制。

通過對過往項目經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理與提煉，物資集團(tuán)完成了全面詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，明晰各部門分工協(xié)作具體內(nèi)容，為各項業(yè)務(wù)的開展提供了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的行動指南；建立起完善的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)了從供應(yīng)商篩選、物資采購、物流運輸?shù)劫|(zhì)量監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同，為物資集團(tuán)今后在“一帶一路”沿線國家相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展提供了明確且堅實的指引。

在業(yè)務(wù)拓展方面，物資集團(tuán)不僅在出口領(lǐng)域穩(wěn)步前行，進(jìn)口業(yè)務(wù)也持續(xù)發(fā)力。物資集團(tuán)積極拓展相關(guān)國家的政策進(jìn)口渠道和資源品種，不斷豐富進(jìn)口業(yè)務(wù)的版圖。2025年，進(jìn)口相關(guān)國家資源長單全部按照上期所定價，且以人民幣計價的采購規(guī)模逐年增加，這一舉措不僅降低了匯率波動帶來的風(fēng)險，更在推動人民幣國際化進(jìn)程中貢獻(xiàn)了力量。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)要“成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施‘走出去’戰(zhàn)略、‘一帶一路’建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量……”。從蒙古草原的物資急運到伊拉克港口的鋼構(gòu)集結(jié)，從單一品類供應(yīng)到全鏈條服務(wù)升級，物資集團(tuán)始終錨定供應(yīng)鏈服務(wù)的本職定位，深耕主業(yè)賽道，充分發(fā)揮集采統(tǒng)籌、物流運輸?shù)忍厣珒?yōu)勢，以定制化服務(wù)方案破解跨境流通中的地域與流程壁壘，將企業(yè)發(fā)展深度融入“一帶一路”倡議的實踐脈絡(luò)，以務(wù)實行動彰顯中國兵工物資集團(tuán)的使命擔(dān)當(dāng)。

（來源：中國兵工物資集團(tuán)有限公司 作者：通訊員 王俊超）