9月28日，昔日首富，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)法定代表人王健林被限制高消費(fèi)的消息引爆互聯(lián)網(wǎng)：9月26日，甘肅省蘭州市中級(jí)人民法院因一起執(zhí)行標(biāo)的 1.86億元的經(jīng)濟(jì)糾紛案件，對(duì)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其法定代表人王健林發(fā)出限制消費(fèi)令。

王健林被譽(yù)為“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)之王”。2016年，他創(chuàng)辦的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)鼎盛時(shí)期資產(chǎn)規(guī)模約達(dá)8000億人民幣?，主營(yíng)涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、酒店、影院等核心業(yè)務(wù)。??
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心產(chǎn)品萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑等功能于一體，成為多個(gè)城市的商業(yè)地標(biāo)。許多地方把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)視為城市商業(yè)繁榮的象征，競(jìng)相提供優(yōu)惠條件，爭(zhēng)取萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落戶本地，王健林作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)掌門人，一時(shí)成為各地黨政領(lǐng)導(dǎo)座上賓，其個(gè)人資產(chǎn)峰值估計(jì)高達(dá)1700億到2200億。
王健林在中國(guó)大名鼎鼎如雷貫耳，不僅因?yàn)樗?jīng)是“中國(guó)首富”，以及遍及中國(guó)大中城市的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”，還因?yàn)楫?dāng)年他春風(fēng)得意意氣風(fēng)發(fā)時(shí)輕松吐出的那句名言：“先定一個(gè)小目標(biāo)，比如賺它一個(gè)億！”

然而，就在他一路凱歌，成為中國(guó)首富，登上事業(yè)巔峰之時(shí)，他也給自己埋下了一顆令他今天陷入困境直至被“限高”的定時(shí)炸彈 — 高杠桿、高周轉(zhuǎn)和高負(fù)債。
高杠桿、高周轉(zhuǎn)和高負(fù)債并非王健林和他的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)專屬，而是1998年中國(guó)房地產(chǎn)黃金期開啟以后，幾乎所有內(nèi)地房地產(chǎn)巨頭高速發(fā)展的共同模式。那個(gè)年代，房地產(chǎn)開發(fā)商只要有足夠的膽量，足夠的人脈關(guān)系，能夠拿到足夠多的開發(fā)用地，搞到足夠多的開發(fā)資金，就有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)體量和財(cái)富的快速積累與增長(zhǎng)，佼佼者登頂中國(guó)財(cái)富榜成為首富或占據(jù)財(cái)富榜前列。
記得2010年左右，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，中國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格與居民收入比已經(jīng)超過歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)一線城市的商品房?jī)r(jià)格按收入比甚至絕對(duì)價(jià)已超過紐約等發(fā)達(dá)國(guó)家一線城市。國(guó)內(nèi)許多城市已建成商品房空置率達(dá)到甚至超過15%，房地產(chǎn)頭部企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也大都超過國(guó)際公認(rèn)的警戒線。
那一年我曾經(jīng)應(yīng)邀到多個(gè)高校和企事業(yè)單位就房地產(chǎn)問題做講座，認(rèn)為房地產(chǎn)過熱，價(jià)格虛高，不可持續(xù)。然而，土地財(cái)政與開發(fā)商利益捆綁，使得房地產(chǎn)價(jià)格依然一路高漲，在制造富豪的同時(shí)，一路埋雷。我的預(yù)測(cè)也一再被高房?jī)r(jià)推翻，更有因?yàn)槁犖覄窀鏇]買房的朋友看著房?jī)r(jià)上漲埋怨我貽誤其投資房產(chǎn)快速致富的機(jī)會(huì)。
2016年，房地產(chǎn)過熱終于帶來國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度陡然加大，之前被掩蓋的高負(fù)債問題浮出水面，萬(wàn)達(dá)也不例外。2017年，其負(fù)債達(dá)6000億，負(fù)債率高達(dá)90%，每年僅利息就高達(dá)400億。
相對(duì)于恒大許家印等人，王健林是頭腦比較清醒和負(fù)責(zé)任的企業(yè)家。他把核心業(yè)務(wù)從商業(yè)地產(chǎn)向酒店、影視和文旅、金融等領(lǐng)域拓展，說明他對(duì)房地產(chǎn)過熱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)過于依賴商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠認(rèn)識(shí)，并試圖有所改變。
在資金鏈出現(xiàn)問題以后，王健林為減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)開始大規(guī)模拋售旗下文旅、酒店、地產(chǎn)、電影等國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)。然而，隨著房地產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入凜冬，萬(wàn)達(dá)終究沒有能夠躲過轉(zhuǎn)型失敗、股權(quán)被凍結(jié)和一輪又一輪債務(wù)風(fēng)暴的打擊。
2025年，王健林仍然在大規(guī)模出售資產(chǎn)償債，仍然在殫精竭慮四處奔走，想方設(shè)法斷尾求生。公開場(chǎng)合出現(xiàn)的他，眉頭緊蹙，面容憔悴，步履沉重。經(jīng)濟(jì)整體不景氣，房地產(chǎn)價(jià)格斷崖式下跌的大環(huán)境對(duì)他而言如雪上加霜，他能否償還巨額債務(wù)，度過難關(guān)，實(shí)在是未知數(shù)。

經(jīng)濟(jì)是有規(guī)律的，該來的總會(huì)來。當(dāng)一個(gè)行業(yè)拉動(dòng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，這個(gè)行業(yè)未能成功瘦身并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)的衰敗就不可避免。房地產(chǎn)業(yè)的昔日巨鱷和首富，如今或身陷囹圄或被限高，令人唏噓，也給人留下教訓(xùn)。