9月29日，新京報(bào)新京智庫發(fā)布《中國微短劇精品化發(fā)展研究報(bào)告（2025）》（下稱“報(bào)告”）?！秷?bào)告》認(rèn)為，在行業(yè)經(jīng)歷了“5秒一個(gè)反轉(zhuǎn)、10秒一個(gè)看點(diǎn)”的野蠻生長期后，在多重因素合力作用之下，微短劇逐漸呈現(xiàn)出精品化的發(fā)展趨勢。精品化不僅是行業(yè)自我升級的結(jié)果，更是滿足觀眾審美需求、回應(yīng)監(jiān)管要求和提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的必然選擇。

7億用戶撐起500億市場：從野蠻生長到精品化轉(zhuǎn)型

中國微短劇的發(fā)展軌跡清晰地展現(xiàn)了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)從無序到有序、從粗放到精細(xì)的演進(jìn)過程。相較于用戶規(guī)模的快速增長，更值得關(guān)注的是用戶結(jié)構(gòu)的全年齡化趨勢——50歲以上用戶占比接近30%。這意味著微短劇不再專屬于Z世代和都市白領(lǐng)，也開始為更多的中老年人群體所接受，成為社會公眾的重要娛樂方式。

微短劇用戶年齡分布。

而產(chǎn)業(yè)規(guī)模的躍升也同樣令人矚目。截至2024年12月，參與這一產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)已超過8萬家，主體構(gòu)成極為多元，既有以閱文集團(tuán)、中文在線為代表的網(wǎng)文業(yè)務(wù)公司，也有大批MCN機(jī)構(gòu)、廣告公司、品牌方以及傳統(tǒng)影視制作公司加入賽道，形成跨界融合的格局。其商業(yè)模式也實(shí)現(xiàn)了從單一點(diǎn)播付費(fèi)，向廣告植入、會員訂閱、IP改編、品牌聯(lián)動(dòng)等多元化變現(xiàn)的轉(zhuǎn)型。

在這種背景下，微短劇的精品化轉(zhuǎn)型，也就成為一種必然。首先是觀眾審美的持續(xù)升級，是微短劇精品化轉(zhuǎn)型的最直接驅(qū)動(dòng)力。單純依靠獵奇反轉(zhuǎn)和情緒刺激的內(nèi)容難以維持黏性，觀眾開始期待邏輯完整、貼近現(xiàn)實(shí)、能夠提供精神補(bǔ)償?shù)膬?yōu)質(zhì)作品。例如《我的歸途有風(fēng)》通過將治愈風(fēng)與非遺美食相融合，突出了地域文化的豐富性，以溫暖的基調(diào)呼應(yīng)了社會情緒，從而實(shí)現(xiàn)在口碑與流量上的雙贏。

平臺資本的深度參與也成為微短劇精品化的重要推力。微短劇最初多由小團(tuán)隊(duì)低成本運(yùn)作，而今抖音、快手、愛奇藝、騰訊等平臺紛紛加碼，不僅開設(shè)短劇頻道，還設(shè)立專項(xiàng)資金孵化精品項(xiàng)目。

以快手為例，平臺在2025年升級的“星芒創(chuàng)想計(jì)劃”，則通過概念立意、人物塑造、敘事結(jié)構(gòu)三維標(biāo)準(zhǔn)篩選劇本，推動(dòng)劇本創(chuàng)作和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級。而騰訊視頻則斥資上億元打造《獅城山海》，探索“短劇大片化”；B站“曦光計(jì)劃”單項(xiàng)目投入可達(dá)300萬元。這些都是行業(yè)精品化發(fā)展的標(biāo)志性案例。資本的加入也改變了行業(yè)邏輯，專業(yè)團(tuán)隊(duì)取代作坊式創(chuàng)作，制作水準(zhǔn)和敘事能力得到顯著提升。

中國微短劇市場規(guī)模與電影票房對比。

更為關(guān)鍵的是，監(jiān)管政策體系的不斷完善為行業(yè)發(fā)展劃定了清晰邊界。國家廣電總局確立的“分類分層審核”制度，明確低俗化、暴力化、過度獵奇的作品不得上線，要求所有短劇必須備案、先審后播。而地方政府則通過獎(jiǎng)補(bǔ)政策和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)提供發(fā)展支持。這種“制度護(hù)欄+發(fā)展支持”的新格局，既遏制了低俗化、獵奇化亂象，也為精品化發(fā)展提供了制度保障。

所以，在這樣的背景下，微短劇領(lǐng)域出現(xiàn)了一批具有社會意義的作品。一方面，它使微短劇正在逐漸擺脫“低俗化”“同質(zhì)化”的標(biāo)簽，成為能夠承擔(dān)現(xiàn)實(shí)關(guān)懷與文化表達(dá)的新型載體。例如，《正義之刃》以懸疑敘事探討法治議題，獲得播放和口碑的雙重認(rèn)可。另一方面，精品化推動(dòng)了題材多元化，現(xiàn)實(shí)主義、勵(lì)志成長、女性創(chuàng)業(yè)、普法反詐等題材紛紛涌現(xiàn)，小眾類型如懸疑、仙俠、刑偵等也在探索中展現(xiàn)潛力，讓微短劇的邊界不斷得以拓展。更重要的是，精品化正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從單純追逐流量轉(zhuǎn)向“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”的良性循環(huán)，為行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

以快手為例，該平臺的精品化與商業(yè)化的良性循環(huán)也促進(jìn)了創(chuàng)作者生態(tài)的繁榮。隨著商業(yè)模式的逐漸清晰，越來越多的專業(yè)編劇、導(dǎo)演和制作公司進(jìn)入短劇賽道，推動(dòng)行業(yè)整體水準(zhǔn)提升?？焓滞ㄟ^資金獎(jiǎng)勵(lì)、人才扶持和內(nèi)容激勵(lì)計(jì)劃，建立起創(chuàng)作者與市場的直接連接。隨著內(nèi)容質(zhì)量提高，觀眾規(guī)模擴(kuò)大，商業(yè)回報(bào)增強(qiáng)，平臺再將收益反哺創(chuàng)作者，這一循環(huán)使整個(gè)短劇產(chǎn)業(yè)形成了正向發(fā)展的閉環(huán)。

構(gòu)建精品化長效機(jī)制：劇本回歸核心

不過，《報(bào)告》同時(shí)也提醒，微短劇的精品化進(jìn)程中仍面臨諸多制約因素。比如，在內(nèi)容創(chuàng)作層面，模板化現(xiàn)象依然嚴(yán)重，“霸總、逆襲、穿越”等敘事模式被過度重復(fù)使用，創(chuàng)新不足，價(jià)值導(dǎo)向偏差問題不容忽視。在版權(quán)保護(hù)方面，侵權(quán)已形成產(chǎn)業(yè)鏈化，2023年平均每部短劇面臨1224條侵權(quán)鏈接，維權(quán)成本高、追責(zé)周期長。在平臺治理方面，算法過度依賴點(diǎn)擊率、完播率等指標(biāo)，導(dǎo)致“博眼球”內(nèi)容更容易獲得高流量，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可見度受限。在政策扶持方面，部分地方措施過于依賴一次性補(bǔ)貼，存在潛在的政策套利風(fēng)險(xiǎn)。

為此，《報(bào)告》建議確立劇本的核心地位，為微短劇的精品化構(gòu)建起長效機(jī)制。

強(qiáng)化劇本導(dǎo)向是精品化的根本保障。通過完善編劇利益分配、設(shè)立專項(xiàng)扶持基金、建設(shè)行業(yè)劇本庫，才能為原創(chuàng)提供穩(wěn)定的土壤。在此基礎(chǔ)上，版權(quán)治理、平臺責(zé)任和地方政策等也需協(xié)同發(fā)力，為精品化創(chuàng)造更加健康的環(huán)境。

同時(shí)，平臺也需要進(jìn)一步優(yōu)化算法推薦機(jī)制，在推薦系統(tǒng)中融入更多的價(jià)值判斷，對積極向上、創(chuàng)新表達(dá)的內(nèi)容設(shè)置更高權(quán)重。而地方政府的獎(jiǎng)補(bǔ)政策也需要更進(jìn)一步精準(zhǔn)化。相關(guān)獎(jiǎng)補(bǔ)措施在關(guān)注數(shù)量與規(guī)模的同時(shí)，也要因地制宜制定相關(guān)政策，對微短劇作品的質(zhì)量與效益進(jìn)行評估。

精品化不僅是微短劇發(fā)展的新趨勢，更是決定其能否走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。它意味著行業(yè)正在從“快餐式消費(fèi)”走向“長尾效應(yīng)”，從單一的娛樂消費(fèi)品轉(zhuǎn)向兼具文化功能和社會價(jià)值的綜合載體。持續(xù)推進(jìn)精品化，實(shí)質(zhì)上就是要把“內(nèi)容為王”落到實(shí)處，把微短劇從流量競爭中解放出來，轉(zhuǎn)入依靠原創(chuàng)力和品質(zhì)贏得市場的良性軌道。

未來，隨著創(chuàng)作機(jī)制的優(yōu)化和政策體系的完善，微短劇有望在文化產(chǎn)業(yè)中扮演越來越重要的角色，并在更廣闊的空間里展現(xiàn)其文化傳播和社會價(jià)值。