文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

“談戰(zhàn)略不談周期，就像航海不看潮汐。”9月19日—9月21日，“2025?吳曉波激蕩講堂” 秋季課《周期與中國企業(yè)戰(zhàn)略范式》在大連開講。

這是激蕩講堂開辦三年來聽課人數(shù)最多的一次，有連續(xù)三年參與的“老學(xué)員”、攜伴共學(xué)的 “團(tuán)體學(xué)員”，還有從澳大利亞遠(yuǎn)道而來的求知者，不同年齡、地域的同頻者相聚，碰撞思想、探尋企業(yè)發(fā)展答案。

課程由吳曉波老師主講，他以鮮活案例拆解宏觀波動、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三大周期，把復(fù)雜周期規(guī)律轉(zhuǎn)化為可落地的應(yīng)對方法。

張偉俊老師通過沉浸式案例演練，帶領(lǐng)大家深度探尋周期中的戰(zhàn)略選擇，為企業(yè)穿越周期提供實操路徑。

課后特色社群文化日，同學(xué)們走進(jìn)旅順，在吳老師的移動課堂里回望工業(yè)變遷，沉淀應(yīng)對挑戰(zhàn)的底氣。

課后，同學(xué)們積極梳理所學(xué)，結(jié)合自身企業(yè)實踐寫下心得。有的從周期視角復(fù)盤企業(yè)階段，有的以“六大中國式陷阱” 反思風(fēng)險，有的規(guī)劃企業(yè)自我革新路徑。這些心得既是個人認(rèn)知的提升，也是同頻者相互啟發(fā)的成果。

現(xiàn)將這些心得匯編，既是對大連課程的回望，也希望能為更多企業(yè)經(jīng)營者提供參考，助大家讀懂周期、找準(zhǔn)方向，在浪潮中穩(wěn)健前行。

付祥朋

以周期為尺

破局企業(yè)經(jīng)營迷思

山東卓健醫(yī)療科技股份有限公司 董事長

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

此次大連激蕩講堂的學(xué)習(xí)，讓我對企業(yè)戰(zhàn)略與周期的關(guān)系有了全新認(rèn)知。波格一般戰(zhàn)略理論中，總成本、差異化、專一化三大方向點明企業(yè)競爭核心選擇——盲目模仿只會淪為 “雞肋”，專一化需以技術(shù)極致與足夠市場容量為支撐。

五力模型從供應(yīng)商議價、購買者溢價等維度，揭示市場競爭底層邏輯，讓我明白企業(yè)競爭本質(zhì)是資源整合與時機把控的較量。

三大周期理論更讓我深受啟發(fā)：宏觀經(jīng)濟(jì)周期的六十年輪回、醫(yī)療健康行業(yè)持續(xù)迭代的產(chǎn)業(yè)生命周期，以及企業(yè)生命周期“向死而生” 的法則，都提醒我企業(yè)如航船，需像宋坤面對風(fēng)浪般調(diào)整邊界、沖破思維枷鎖，方能跨越危機。

吉艷萍

跳出“知行割裂”

在實踐中校準(zhǔn)戰(zhàn)略

蘇州英特?？萍脊煞萦邢薰?高管

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

聽課時常有“洞悉規(guī)律”的錯覺，但回到企業(yè)經(jīng)營中，仍會陷入進(jìn)退兩難的焦灼——這種理論與現(xiàn)實的割裂，讓我深刻體會到“懂得道理卻難行”的困境。究其根本，是我們僅停留在認(rèn)知三大周期的第一步，卻忽略了“理論定框架，實踐校模型”的關(guān)鍵。

作為企業(yè)主，既要“出局”定戰(zhàn)略，聚焦細(xì)分市場的機會與風(fēng)險，結(jié)合自身資源明確核心競爭力；也要“入局”推執(zhí)行，通過市場實戰(zhàn)獲取地位，并依據(jù)反饋不斷迭代。

長期主義從不是口號，而是帶著戰(zhàn)略方向，在每一個“今天”踏實踩出的“明天”，唯有在出局與入局間自由穿梭，才能守住企業(yè)的安穩(wěn)與未來。

張文坤

敬畏周期，做企業(yè)的“老船長”

河北福瑞斯商貿(mào)有限公司 總經(jīng)理

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

作為外貿(mào)人，第一次參加吳老師的課程便收獲滿滿。課程未直接給出答案，而是通過梳理改革開放以來的政策與企業(yè)現(xiàn)象，引導(dǎo)我們自主思考——這讓我明白，企業(yè)最了解自身，而周期便是解讀經(jīng)營的關(guān)鍵密碼。

三大周期如同企業(yè)的“生存坐標(biāo)系”，宏觀周期定大勢，產(chǎn)業(yè)周期明行業(yè)節(jié)奏，企業(yè)周期觀自身狀態(tài)。

雖身處行業(yè)穩(wěn)定期，但“沒有好船長，只有老船長”的理念讓我警醒：企業(yè)如大海中的小船，堅固又脆弱，船長需懂得在不同階段調(diào)整策略——何時提速、何時降帆、何時繞行，都需敬畏周期與規(guī)則。

張烈群

提升認(rèn)知，在周期中規(guī)避風(fēng)險

深圳市歐朗照明有限公司總經(jīng)理

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

過去經(jīng)營企業(yè)，常將運氣歸為能力、把失敗歸咎于行情，卻忽略了“抬頭看天”的重要性——好運時，我們或許正處在有利周期；困境中，也可能是周期波動的必然結(jié)果。

此次學(xué)習(xí)讓我清晰：經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)周期雖無法改變，但企業(yè)周期中，我們完全可以通過主動調(diào)整規(guī)避風(fēng)險。

學(xué)習(xí)的核心價值在于提升認(rèn)知，唯有認(rèn)知升級，才能看清經(jīng)營中的陷阱。比如盲目多元化、跟風(fēng)追風(fēng)口等行為，往往會讓企業(yè)偏離核心賽道。

駱駿

打破“百年企業(yè)夢”

以自我革命破局

鼎安資本 董事長

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

此次大連課程讓我受益頗豐。從成立公司起，我便向核心團(tuán)隊傳遞愿景，但“騰百萬”案例如警鐘，提醒我堅守初心的重要性。三大周期理論則讓我跳出“低頭做事”的局限，從宏觀、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三個維度規(guī)劃公司走向。

最讓我醍醐灌頂?shù)?，是吳老師“沒有一家企業(yè)是不死的，抵抗死亡的唯一戰(zhàn)略是不斷自我革命”的觀點。過去我執(zhí)著于“百年企業(yè)夢”，卻忽略了周期波動與自我迭代的重要性，甚至踩過“六大陷阱”中的多數(shù)坑。

“既有企業(yè)家的時代，也有企業(yè)家的時代”這句話，將成為我未來前行的動力。

倪丹

以終為始，周期里的

中國企業(yè)戰(zhàn)略與長青之道

寧波夢宸家居科技集團(tuán)有限公司 董事長

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

參加課程前，我一直困惑：若企業(yè)終局是消亡，“基業(yè)長青”的意義何在？吳老師“宏觀—產(chǎn)業(yè)—企業(yè)”三大周期框架，給了我答案——基業(yè)長青的本質(zhì)，是理解并利用周期，而非逃避周期。

宏觀周期如潮水，高速增長期要敢擴張，低速增長期需守基本盤；產(chǎn)業(yè)周期有“春夏秋冬”，導(dǎo)入期驗證模式、成長期搶份額、成熟期提效率、衰退期謀轉(zhuǎn)型；企業(yè)周期則對應(yīng)“創(chuàng)業(yè)—擴張—穩(wěn)定—轉(zhuǎn)型”四階段，不同階段需匹配不同戰(zhàn)略。

以終為始的思維，讓我明白企業(yè)每一步都需為下一步蓄勢：創(chuàng)業(yè)期聚焦是為了未來擴張，擴張期搭建體系是為了未來穩(wěn)定，穩(wěn)定期積淀是為了未來轉(zhuǎn)型。

孟慶昱

以“船長思維”，掌企業(yè)航船

吉林省衡運醫(yī)療科技有限公司 董事長

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

聽吳老師課程與宋坤船長分享后，我愈發(fā)覺得“船長與船”的比喻貼切——企業(yè)家是船長，企業(yè)是船，大海是市場，而周期便是航行中的“天時與海況”。

老船長的核心能力，在于看懂“宏觀周期的天”、明了“產(chǎn)業(yè)周期的?！?、知曉“企業(yè)周期的船”。

風(fēng)平浪靜時，是開足馬力搶占先發(fā)優(yōu)勢，還是休整變革尋第二曲線？狂風(fēng)巨浪時，如何穩(wěn)軍心、避風(fēng)險、找港灣？這些都需要船長的經(jīng)驗、勇氣與對周期的深刻認(rèn)知。船行大海，速度快慢無關(guān)對錯，關(guān)鍵是保存實力、規(guī)避災(zāi)難性風(fēng)險。

麻銳

以東北奮斗史為鑒

做新時代“老船長”

杭州嗨了嗨了文化創(chuàng)意有限公司 董事長

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

作為東北人，第一次來大連恰逢“九一八”紀(jì)念日，參觀大連博物館時，東北人民抗?fàn)幍臍v史讓我感慨：國家如企業(yè)，同樣需面對周期波動。此次課程則讓我更深刻理解“企業(yè)與時代、行業(yè)、自身”的關(guān)系。

回顧創(chuàng)業(yè)十一年，企業(yè)起起伏伏皆與周期相關(guān)：前幾年高速發(fā)展，是踩中宏觀周期上揚的紅利；如今消費下行，需靠專業(yè)能力對抗壓力；產(chǎn)業(yè)周期中，同行抄襲倒逼我們加強創(chuàng)新；企業(yè)周期里，團(tuán)隊已走出創(chuàng)業(yè)期，正處擴張期，需提前布局穩(wěn)定期與第二曲線。

未來我將以“新船長”的熱忱與謙遜，在周期浪潮中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，努力成為能帶領(lǐng)企業(yè)“活到最后”的老船長。

潘丹蓉

守住“小而美”

做周期里“不慌的人”

寧波方舟國際貨運代理有限公司 創(chuàng)始人

吳曉波激蕩講堂 自在班

大連的海風(fēng)里，吳老師的課讓我對物流行業(yè)的周期與戰(zhàn)略有了新思考?？逻_(dá)固守膠卷、“騰百萬”燒錢潰敗、娃哈哈多元化折戟，這些案例都印證了“偏離核心、貪大求全”的危害。

對國際物流企業(yè)而言，盲目擴張或依賴單一巨頭資源，不如深耕細(xì)分領(lǐng)域——比如東南亞專線、冷鏈物流，守住“小而美”的優(yōu)勢，比追風(fēng)口更重要。

未來，我將以“深耕細(xì)分航線、挖掘客戶隱性需求”為錨點，以“連接全球價值”為內(nèi)核，不與周期對抗，而是在波動中找到節(jié)奏，做周期里“不慌的人”。

康爾靈

告別“獨權(quán)思維”

以周期為舵重塑航向

沈陽康億達(dá)建筑工程有限公司 董事長

吳曉波激蕩講堂 激蕩班

在個人生命周期里遇見吳老師，是我的幸運。從佛山課提升認(rèn)知，到加入激蕩講堂，再到大連秋季課，我經(jīng)歷了重要思想轉(zhuǎn)變：過去我在企業(yè)中獨斷專行，戰(zhàn)略缺少深度思考，甚至誤將“百年企業(yè)”等同于長期主義。

此次課程讓我明白，企業(yè)無法改變經(jīng)濟(jì)周期，難以左右產(chǎn)業(yè)周期，但可主動管理企業(yè)周期。

未來，我將摒棄“獨權(quán)思維”，以三大周期為核心，結(jié)合企業(yè)基因創(chuàng)造性制定戰(zhàn)略，在做好風(fēng)險控制的同時，帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期，迎接“春暖花開”。

陳永紅

企業(yè)生命周期的“破局之道”

漳州市龍文佳寶混凝土工程有限公司 董事長

吳曉波激蕩講堂 自在班

應(yīng)大連孔班長邀約，我重回季度講堂大連課堂，聆聽吳老師關(guān)于“企業(yè)生命周期六大中國式陷阱” 的講解。這一基于中國企業(yè)案例研究的理論框架，精準(zhǔn)揭示了企業(yè)在特定環(huán)境下面臨的獨特挑戰(zhàn)。

六大陷阱如同企業(yè)生命周期的六道“鬼門關(guān)”。吳老師把企業(yè)不同發(fā)展階段與陷阱對應(yīng)，是對中國商業(yè)環(huán)境和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的深入探索——既總結(jié)了失敗經(jīng)驗，也為企業(yè)敲響警鐘。

創(chuàng)業(yè)者要以“終局思維” 開局，規(guī)范治理、明晰股權(quán)；成長型企業(yè)需平衡營銷與研發(fā)，聚焦主業(yè)；成熟企業(yè)要處理好政商關(guān)系，規(guī)劃傳承、推動變革。企業(yè)生命力不僅在抓機會，更在關(guān)鍵節(jié)點克服特殊挑戰(zhàn)，成功穿越陷阱，才能真正立足市場。

以上同學(xué)的心得，既是個人在企業(yè)經(jīng)營中的深度復(fù)盤，更是對《周期與中國企業(yè)戰(zhàn)略范式》課程核心價值的生動詮釋。

從對三大周期的認(rèn)知覺醒，到對“六大中國式陷阱” 的警惕反思；從 “船長思維” 的戰(zhàn)略布局，到 “自我革新” 的破局決心，每一篇文字里，都藏著企業(yè)家面對時代浪潮時的清醒與堅定。

這些思考或許各有側(cè)重，但始終圍繞著同一個核心——企業(yè)的長久發(fā)展，從來不是靠運氣的偶然，而是對周期規(guī)律的敬畏、對自身節(jié)奏的把控，以及對學(xué)習(xí)成長的持續(xù)堅守，而這份堅守，也正是吳曉波激蕩講堂始終不變的初心。

激蕩講堂的思想之旅從未停歇。接下來，兩場重磅課程已為大家備好：10月30日—11月1日，專題課《財富增長與未來規(guī)劃》將在杭州開講，實戰(zhàn)導(dǎo)師鄧偉巖老師聯(lián)合一線導(dǎo)師，帶你深度解讀經(jīng)濟(jì)趨勢、世界變局下的投資邏輯與財富防御策略；11月27日—11月29日，冬季課《中國式商業(yè)模式及成敗檢討》將在福建啟幕，跟隨吳曉波老師回溯創(chuàng)業(yè)史、剖析渠道與品牌革命的成敗案例，在復(fù)盤過往中找準(zhǔn)未來方向。

無論是想破解當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的卡點，還是想為未來發(fā)展儲備認(rèn)知，都?xì)g迎你加入激蕩講堂的大家庭。讓我們繼續(xù)以學(xué)習(xí)為帆，以周期為舵，在商業(yè)的浪潮中結(jié)伴而行，共探企業(yè)長青之道，共赴時代新局。