小米和小字、17與17，是這幾天社交平臺(tái)上被網(wǎng)友們反復(fù)玩梗的熱門話題。

9月25日雷軍第六次年度演講和小米17發(fā)布會(huì)，本應(yīng)是個(gè)大喜的日子，卻迎來了出人意料的輿論風(fēng)波。

其中，“逆光之王”是“產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)”遭到大量網(wǎng)友的調(diào)侃與嘲諷。

此前僅在2025年，小米的多場發(fā)布會(huì)就已經(jīng)在網(wǎng)上引發(fā)過不少爭議：（目標(biāo)成為）“地表最快”，小米“超強(qiáng)鋼”（是材料項(xiàng)目名稱），零百加速2.98秒（不算起步時(shí)間）。

這些小聰明都在小米17發(fā)布會(huì)結(jié)束后被挖出來，遭到網(wǎng)友持續(xù)嘲諷，加深了公眾對(duì)小米的刻板印象，一時(shí)之間“小字”幾乎成為了小米的代名詞。

而小米在產(chǎn)品線命名上直接跳過16，發(fā)布小米17的做法，也讓很多人質(zhì)疑是在硬蹭蘋果iPhone 17。畢竟兩款產(chǎn)品在形態(tài)上非常相似，小米高管也主動(dòng)下場進(jìn)行了對(duì)比。

這些爭議都加劇了網(wǎng)友對(duì)小米本色的批評(píng)。

過去十五年，雷軍為小米塑造的形象一直是“真誠、性價(jià)比”。如今當(dāng)這套深入群眾的敘事風(fēng)格，遇上“逆光之王”和“地表最強(qiáng)”等愈發(fā)浮夸的口號(hào)時(shí)，很多用戶心中那個(gè)樸實(shí)厚道的小米正在消失。

看似是營銷爭議，實(shí)際是信任崩塌。

小米為啥喜歡用小字，這個(gè)問題官方很難直接回應(yīng)。但小字注解這個(gè)方式本身并沒有什么問題，尤其在硬件消費(fèi)品領(lǐng)域。

無論是智能手機(jī)的續(xù)航時(shí)長，還是新能源車的加速數(shù)據(jù)，都離不開對(duì)實(shí)驗(yàn)場景的注釋。

比如很多人推崇的蘋果和特斯拉，就經(jīng)常在宣傳中使用“實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)”、“目標(biāo)指標(biāo)”等小字，同時(shí)附帶相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖⒛_進(jìn)行解釋。

只是懶惰的營銷人員將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男∽肿⒔?，?dāng)成了自己逆天宣傳的護(hù)身符。

經(jīng)?？窗l(fā)布會(huì)的朋友們都知道，最近幾年夸張的修辭和復(fù)雜的定語（只要定語夠多，誰都可以成為第一）正在成為各大廠商的慣用套路，反正在隱蔽的地方加個(gè)注腳，解釋權(quán)就在廠商自己手里。

在廣告法的嚴(yán)格監(jiān)管下，這些廠商既要制造出足夠吸引人眼球的產(chǎn)品概念，又要規(guī)避誤導(dǎo)用戶的責(zé)罰。其結(jié)果就是“小字營銷”成為最主流的解決方案，而很多消費(fèi)者也變得麻木，開始習(xí)慣這種套路。

（圖片來自網(wǎng)友總結(jié)）

那為什么小米成了眾矢之的？

被很多人忽略的是，在絕對(duì)的行業(yè)地位面前，蘋果和特斯拉用戶往往將小字注腳視為“實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”介紹，并不會(huì)因此懷疑其產(chǎn)品的整體實(shí)力。

而小米的用戶心智大多基于“性價(jià)比”和“國產(chǎn)平替”，它既缺少蘋果的技術(shù)權(quán)威度，也沒有特斯拉的行業(yè)先驅(qū)光環(huán)。

在汽車發(fā)布會(huì)上，雷軍強(qiáng)調(diào)小米就是要“對(duì)標(biāo)保時(shí)捷、特斯拉”；在手機(jī)發(fā)布會(huì)上，他喊出“超越蘋果是小米的終極目標(biāo)”。

這些表態(tài)固然能吸引市場的注意力，卻也在用戶心中制造了更高的期待差。一旦實(shí)際體驗(yàn)與宣傳產(chǎn)生較大落差，“小字”就成為用戶發(fā)泄情緒的出口。

SU7的性能爭議、車主的維權(quán)訴求，都是已經(jīng)發(fā)生過的用戶口碑反噬案例。本次小米17的發(fā)布會(huì)帶來的小字梗，也被網(wǎng)友們各種惡搞。

這對(duì)雷軍的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)形象也是一次動(dòng)搖。

公眾熟悉的雷軍曾經(jīng)以“真誠、接地氣”的創(chuàng)業(yè)者形象著稱，是小米早期贏得用戶的重要資產(chǎn)。

“大嘴”余承東說遙遙領(lǐng)先，大家見怪不怪，因?yàn)檫@是他一貫的風(fēng)格。樸實(shí)的雷軍天天喊著“XX之王、地表最強(qiáng)”，普通群眾只會(huì)覺得陌生。

當(dāng)初小米下場造車，雷軍高調(diào)宣稱這是“人生最后一次創(chuàng)業(yè)”，愿意用一生的聲譽(yù)作為賭注；這次雷軍演講中又將重啟芯片與造車放在一起，稱50歲正是闖的年紀(jì)，最后一次創(chuàng)業(yè)的噱頭已然不復(fù)存在。

也許雷軍想用這種話術(shù)來激勵(lì)自己和小米，但在大眾視野里，小米早已不是草根的挑戰(zhàn)者，而是龐大的資本巨頭，是自我標(biāo)榜與蘋果、特斯拉正面競爭的明星企業(yè)。

如果此時(shí)它還在不斷重復(fù)“創(chuàng)業(yè)式的熱血敘事”，只會(huì)被很多人解讀為“話術(shù)大于實(shí)質(zhì)”。

雷軍和小米真正的難題，從來都不是如何講一個(gè)動(dòng)人的故事，而是如何在故事背后展現(xiàn)出持續(xù)兌現(xiàn)的能力。

畢竟只有能被兌現(xiàn)的口號(hào)才能令人信服。每一次“最強(qiáng)XX”和“XX之王”的標(biāo)語，如果沒有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)突破和數(shù)據(jù)支持，只會(huì)反過來削弱小米的形象。

營銷失誤可以立刻調(diào)整，但用戶心智的改變需要多年積累。

小米和雷軍都已經(jīng)踏上新的戰(zhàn)場，想要在硬件產(chǎn)業(yè)中建立真正的技術(shù)壁壘，想要完成從“性價(jià)比平替”到“高端科技公司”的轉(zhuǎn)型，就不能任由“小字”撕裂脆弱的公眾信任。

就先從打破郭明錤的看空開始吧。