網(wǎng)上有一句話評價曹操“治世之能臣，亂世之奸雄”。到底這個說法對不對，恐怕要從一件事情說起，這件事便是著名的 “曹操踏麥田，割發(fā)代首”。

“割發(fā)代首”是一場“危機公關”？

咱們先把時鐘撥回到東漢末年。

當時，曹操正帶著大軍南征，行軍途中恰逢麥熟時節(jié)，遍地金黃的麥田，那可是老百姓一年的指望。

為了不擾民，更是為了彰顯自己部隊的紀律性，曹操下了一道在當時看來堪稱“嚴苛”的軍令：“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首！”

這命令一出，全軍上下都繃緊了神經(jīng)。

士兵們行軍時，寧愿下馬小心翼翼地用手扶著麥稈走，也不敢有絲毫大意。

然而，戲劇性的一幕發(fā)生了。

就在全軍都小心翼翼的時候，曹操自己的坐騎，突然受驚了?？赡苁潜灰恢伙w鳥，也可能是別的什么動靜，總之這馬一驚，根本不受控制，直接沖進了旁邊的麥田里，踩倒了一大片麥子。

這下可就尷尬了。全場瞬間安靜，所有人的目光都聚焦在了曹操身上。軍令是你下的，規(guī)矩是你定的，現(xiàn)在你自己犯了規(guī)，這可怎么辦？

曹操當即跳下馬，臉色凝重，把自己手下的執(zhí)法官，也就是主簿，給叫了過來，讓他給自己定罪。

這主簿也是個懂事的，哪敢真的處罰老板?。坑谑勤s緊搬出儒家經(jīng)典《春秋》里的話，說“罰不加于尊”，意思是刑罰是不能用在尊貴者身上的。

這在古代是普遍的共識，相當于給領導一個天然的“豁免權”。

按理說，有了這個臺階，曹操順勢下來，說一句“下不為例”，這事兒也就過去了。

但曹操當場就反駁了主簿，說了一段擲地有聲的話，大意是：“我自己制定的法令，結果我自己卻不遵守，將來還怎么號令三軍？”說完，他拔出腰間的佩劍，就要當場自刎！

這可把郭嘉等一眾謀臣武將嚇壞了，趕緊沖上去抱住他。在一片混亂和勸說中，曹操最終做出了一個讓所有人震驚的決定。

他舉起劍，割下了自己的一束頭發(fā)，扔在地上，大聲宣布：“今犯麥，本當斬首，今割發(fā)以代?！?/p>

這就是 “割發(fā)代首” 的由來。

為什么割頭發(fā)在當時是如此嚴重的一件事？因為古人認為“身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷”，頭發(fā)是尊嚴和生命的一部分。

曹操此舉，雖然保全了性命，但也算是受到了懲罰。

他不僅沒有因為自己犯錯而讓制度變成一紙空文，反而通過懲罰自己，讓這套制度的權威性達到了頂峰。

三軍將士看到主帥都如此嚴于律己，誰還敢再有半點懈??？軍紀因此變得更加嚴明。這個故事，在《曹瞞傳》和裴松之注引的《三國志》中都有記載，可見其影響之深遠。

“老板，規(guī)定是你定的”

咱們先來設想一個場景。你們公司老板，在周一早會上慷慨激昂，宣布為了提升工作效率，所有人都必須嚴格遵守9點上班的打卡制度，遲到一分鐘罰款50，絕不姑息。

規(guī)定一出，大家怨聲載道歸怨聲載道，但畢竟是老板說的，也都捏著鼻子認了。

結果第二天，老板自己就因為堵車，9點半才晃晃悠悠地走進辦公室。

他跟沒事人一樣，跟前臺小妹打了個招呼，就回自己辦公室喝茶去了。這時候，你作為員工，心里會怎么想？

“鬧呢？規(guī)定就是給我們定的？”

“合著罰款只罰我們小兵，領導有特權？”

“這制度還有什么意義？看心情執(zhí)行唄?！?/p>

你看，一個看似小小的遲到事件，瞬間就能讓一個新制度的公信力蕩然無存。員工們嘴上不說，但心里已經(jīng)開始不把這個規(guī)定當回事了。以后再出臺什么新政策，大家的第一反應也是：“先看看領導自己做不做得到?！?/p>

這就是職場中最核心，也最容易被忽視的一點：制度的生命力，來源于領導者的帶頭遵守。

其實，很多管理者都明白，一個團隊的執(zhí)行力強不強，很大程度上不取決于制度有多么嚴苛，而取決于領導者自己做得怎么樣 。你說一萬句“大家要努力奮斗”，不如你自己每天第一個到公司，最后一個走。你開一百次會強調(diào)“客戶第一”，不如你自己親自下場，處理一個最棘手的客戶投訴。

身教重于言教，這個道理亙古不變。曹操的高明之處在于，他深刻地理解人性。他知道，僅靠權力和威嚴去壓制下屬，得到的是口服心不服的“被動執(zhí)行”。

而通過懲罰自己來樹立榜樣，贏得的卻是下屬發(fā)自內(nèi)心的敬畏和追隨，是“主動執(zhí)行”的團隊文化 。

所以，當你在職場中，無論是作為一名團隊領導，還是一個小組的負責人，當你制定一項規(guī)則時，請務必先問自己一個問題：“如果犯規(guī)的是我，我是否愿意接受和下屬同等的懲罰？”

如果你猶豫了，那么這個規(guī)則從一開始就埋下了失敗的種子。

反之，如果你能像曹操一樣，敢于向自己“開刀”，哪怕只是象征性的（比如在團隊面前做一個深刻的檢討，或者主動承擔某個項目的掃尾工作），你失去的可能是一點點面子，但贏得的，將是整個團隊的信任和凝聚力。

當然了，你得會演，要大聲且夸張地演給手下的人看，一定要讓最懂事的那個人看到，并且明白接下來怎么做，否則的話，就算真的割首也沒人上前阻攔。

一個好的領導，首先是規(guī)則的守護者，而不是特權的享受者。

一次高明的“認錯”，勝過一萬次蒼白的辯解。

一套好的制度，不僅要有殺伐決斷的“剛”，也要有洞察人性的“柔”。

而作為下屬，最重要的當然是要學會察言觀色，并且站在領導的角度想問題，在他最需要你說話的時候，站出來說上那么一兩句，這樣才能前途無量。