現(xiàn)實版《抓娃娃》：“老爸賺錢老爸花，兒子苦哈哈?！?/strong>

來源：融中財經(jīng)

作者：李冰之 編輯：吾人

西虹市的破落大院里，富豪馬成鋼正對著兒子馬繼業(yè)“哭窮”。

明明坐擁億萬家產(chǎn)，馬成鋼和春蘭卻穿舊衣、吃咸菜，連新衣都謊稱是“地攤清倉貨”。為防兒子沉溺奢華、失去奮斗動力，他們精心編織了一場“貧困真人秀”，直到兒子成年撞破真相，這場“反向養(yǎng)娃”才揭開帷幕——這是沈騰和馬麗的喜劇電影《抓娃娃》中的經(jīng)典橋段。

“父母隱瞞家族巨富，窮養(yǎng)孩子二十年”聽起來很不真實，可現(xiàn)實中，“辣條圈”真就上演了一版相似的故事。

2023年末，“被父母隱瞞億萬家產(chǎn)20年”的話題突然沖上熱搜。

主角張子龍此前還是個四處碰壁的應(yīng)屆生——海投600多份簡歷全打了水漂，只有保險公司向他遞來橄欖枝。直到父親一通電話喊他“回家上班”，他才驚覺自己竟是“麻辣王子”辣條帝國的繼承人。父母白手起家建起的工廠，早已不是他記憶里“負債累累”的小作坊，年營收已穩(wěn)穩(wěn)突破10億元。

以目前上市的衛(wèi)龍297億市值為參照，“隱形富豪”張玉東家族的總資產(chǎn)保守算下來超200億元，而麻辣王子品牌的估值在其中占比約七成。

其實，父親張玉東從沒想過刻意隱瞞家庭情況，只是當(dāng)年為了升級工廠設(shè)備、擴大生產(chǎn)，他連家里的房子都賣了。這份“破釜沉舟”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓張子龍一直誤以為家里條件拮據(jù)，總想著畢業(yè)后要好好奮斗、幫家里分擔(dān)壓力。

一夜之間，從求職不順的普通學(xué)生變成“辣條少東家”，這位00后徹底火遍全網(wǎng)，被網(wǎng)友戲稱為現(xiàn)實版的“爽文男主”。

近日，這位“麻辣兒子”又因新動態(tài)頻繁登上熱搜：2025年9月21日，湖南平江一座由麻辣王子斥資23.5億元打造的“超級辣條工廠”正式投產(chǎn)。這座產(chǎn)業(yè)園占地280畝，全面建成后年產(chǎn)能可達25萬噸辣條（約合100億根），若將這些辣條連起來，長度能繞地球12圈。這座智慧工廠一改往日“小作坊”的形象，采用制藥級GMP標準和全流程自動化，從原料到包裝幾乎全程機器人操作，顛覆了人們對傳統(tǒng)辣條作坊又臟又亂的刻板印象。

張子龍不太喜歡“富二代”這個標簽，他更愿意被稱為“創(chuàng)二代”——這代表著更多的責(zé)任和拼搏的決心。如今，麻辣王子2024年營收已達15億元，張子龍掌管著近百人的線上營銷團隊，靠砍掉冗余審批、聯(lián)動熱門達人踏實奮斗，朝著公司為其定下的2025年電商3億元銷售目標沖刺。

對于張子龍的接班，他的父母要求極高，給他制定了十年總經(jīng)理培養(yǎng)計劃——明確晉升時間、半年匯報述職評估。對此他很開心，感慨公司終于把他當(dāng)成了正經(jīng)的接班人來培養(yǎng)。張子龍在接受《中國企業(yè)家雜志》訪談時坦言：“對接班一事，我的內(nèi)心是篤定的?！?/p>

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01

5毛辣條的“前世今生”

時間撥回到二十多年前。

1998年，湖南平江的三位父老鄉(xiāng)親邱平江、李猛能、鐘慶元正面臨難題——他們的豆干作坊因受災(zāi)減產(chǎn)，原料短缺讓生產(chǎn)難以為繼。情急之下，幾人嘗試用面粉代替豆粉，又偶然從常德的米線機上得到靈感，將原料擠成條狀；恰在此時，他們剛從四川出差回來，被當(dāng)?shù)芈槔被疱伒孽r香打動，便在原有調(diào)味基礎(chǔ)上加了花椒，再搭配辣椒、孜然等香料，仿出川味火鍋的醇厚口感。

就這樣，麻辣味的辣條意外誕生了。

后來，麻辣王子創(chuàng)始人張玉東特意邀請川菜掌門人肖見明加入研發(fā)團隊，進一步優(yōu)化辣條的麻辣風(fēng)味。而品牌包裝上印著的“五個老頭”，正對應(yīng)著三位辣條初代創(chuàng)始人、川菜掌門人肖見明，以及張玉東本人。更有意思的是，在湖南平江的方言里，“辣條”本就被稱作“麻辣”，仿佛從這道零食誕生之初，就注定了它要與“辣”深度綁定。

2002年，湖南平江人張玉東決定下海投入辣條生意。他原本做的是紅茶加工，但卻敏銳察覺到辣條這種小零食隱藏的巨大潛力。

張玉東始終認為，辣條和茶葉一樣，都是中國人的獨特發(fā)明：即便曾因“小作坊生產(chǎn)、衛(wèi)生不達標”的負面評價備受爭議，幾代年輕人對它的喜愛卻從未減少。他不僅將辣條視為零食，更希望賦予其文化內(nèi)涵，試圖將辣條從“低端零食”重塑為“東方巧克力”。

創(chuàng)業(yè)之途并非一帆風(fēng)順。

張玉東初入行時正趕上辣條業(yè)的野蠻生長期，只要能生產(chǎn)出來就不愁賣，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

2009年前后，媒體頻頻曝光出黑作坊用添加劑超標生產(chǎn)辣條，行業(yè)監(jiān)管標準逐步建立。張玉東敏銳地捕捉到了辣條“健康化”的消費趨勢——他決定立足平江的麻辣傳統(tǒng)，做最正宗也最健康的辣條。

也是在2009年，“麻辣王子”完成注冊，正式確立了品牌身份。公司多年來專注打造一款麻辣味面筋辣條大單品，以差異化定位對抗同行（如衛(wèi)龍）的“甜辣”口味同質(zhì)化競爭。

真正的考驗出現(xiàn)在2013年。當(dāng)時麻辣王子的主打產(chǎn)品“如意棒”賣得正火，但張玉東痛下決心，關(guān)停了年營收三個多億的整個生產(chǎn)車間。這個決定近乎壯士斷腕：推倒重來，從零開始研發(fā)一款符合“高品質(zhì)、規(guī)范化”品牌定位的新產(chǎn)品。

他深知，如果一邊維持舊業(yè)務(wù)、一邊嘗試新方向，到了資源分配、戰(zhàn)略取舍的關(guān)鍵節(jié)點，必然會因“怕丟存量”而瞻前顧后，轉(zhuǎn)型只會淪為“半吊子工程”。唯有徹底斬斷退路，讓團隊全心撲在新品研發(fā)上，才能實現(xiàn)“破而后立”的徹底轉(zhuǎn)型。

關(guān)停舊線只是開始，更艱巨的是技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量升級。麻辣王子確立了“麻辣口味”路線后，在研發(fā)上大刀闊斧實施“四減”：減油、減糖、減鹽、減添加劑，同時從包裝、原料等全方位升級產(chǎn)品。

團隊耗時兩年多，終于在2017年成功研制出零防腐劑配方的辣條，并將保鮮技術(shù)無私分享給了整個行業(yè)。要知道，傳統(tǒng)辣條含水率約8%，在當(dāng)時業(yè)界認知中不添加防腐劑幾乎無法保存，但麻辣王子硬是用創(chuàng)新技術(shù)做到了。

這還不夠，張玉東索性按照醫(yī)藥標準建造了一個10萬級潔凈度的GMP生產(chǎn)車間，從原料篩選、和面、擠壓、烘干、包裝各環(huán)節(jié)引入無菌控制和智能監(jiān)測，希望徹底甩掉“垃圾食品”的帽子。他甚至將工廠向公眾開放為“透明工廠”，邀請消費者現(xiàn)場參觀生產(chǎn)流程，以正視聽。

高投入帶來了高壓力。新品研發(fā)成功后，辣條更好吃更安全了，但價格也隨之上漲，市場一開始難以接受。2013年至2019年的整整6年里，麻辣王子現(xiàn)金流持續(xù)吃緊。張玉東回憶，那段日子為了發(fā)工資，他不得不抵押房產(chǎn)、變賣汽車，甚至去銀行貸款。2014年最艱難時，公司一度發(fā)不出員工工資，張玉東夫妻被迫賣掉了唯一的車子和房子來紓困。

幸運的是，功夫不負有心人，2019年前后麻辣王子終于實現(xiàn)盈虧平衡。此后隨著健康零食理念深入人心，公司業(yè)績開始扶搖直上。

02

二代接班

張玉東夫婦的艱苦奮斗，在很長一段時間里并沒有讓兒子張子龍享受到“豪門生活”。

相反，他8歲前住在一個村子里，從小父母就跟他說家里欠錢，年年虧損，房子拿去抵債了。這讓他對父母口中“欠了一屁股債”的說法深信不疑，發(fā)誓要好好讀書，替父母還債。

不過，他的童年也藏著獨一份的“特權(quán)”：別家孩子偷吃辣條會被父母批評，他卻能在自家工廠里光明正大隨便吃。只要新口味研發(fā)出來，他就會被父母拉去當(dāng)“首席試吃員”，稱得上是麻辣王子最早的一批“口味研發(fā)參與者”。

這種“普通家庭”的認知，直到2023年才被徹底打破——他大學(xué)畢業(yè)海投簡歷屢屢碰壁，最終在父親張玉東的建議下，向麻辣王子投了簡歷，以品牌專員的身份進入了自家公司。到了公司，張子龍才知道一整層辦公大平層是買的而非租的，父母早把當(dāng)初“欠債的小作坊”做成了大事業(yè)。

張子龍本科畢業(yè)于寧波諾丁漢大學(xué)，學(xué)的是市場營銷專業(yè)。畢業(yè)后，他從麻辣王子的基層做起，拿著和其他新人一樣的工資，一步步熟悉企業(yè)運作。“我跟正常員工還有一個不一樣，我每天都在跟我的領(lǐng)導(dǎo)（父親）相處，一輩子都是上下級，這個很夸張。”張子龍在接受四川觀察的采訪時笑言。

年輕人有年輕人的一套。張子龍進入公司后不久，就開始負責(zé)線上營銷業(yè)務(wù)，主攻電商和新媒體板塊。他敏銳地把握住抖音直播、電商帶貨的風(fēng)口，大膽嘗試以個人IP為品牌賦能。

張子龍推動的創(chuàng)新改革，先從消費場景突破，將麻辣王子的“辣條婚禮”從早期的粉絲自發(fā)嘗試升級為規(guī)模化戰(zhàn)略：2025年，麻辣王子在四座城市新增辣條婚車巡游，推出婚宴量販裝、伴手禮禮盒等定制產(chǎn)品，還把婚慶新品發(fā)布會改成“團播形式”，和父母組隊聊愛情、跳團舞，讓推廣變成情感共鳴場，規(guī)?；茝V辣條婚禮場景。

在線上運營端，他摒棄“廣撒網(wǎng)找達人”的舊模式，靠精準眼光鎖定合作者——網(wǎng)紅顏安直播時牙縫里卡了辣椒，網(wǎng)友cue到了麻辣王子，他立刻刷嘉年華達成合作，單場直播賣出超60萬元，網(wǎng)友也調(diào)侃：“第一次見牙齒里卡辣椒，還能卡出工作的！”

同時，他也堅守“不打價格戰(zhàn)”的底線，談下東方甄選等頭部直播間，7個月讓達人銷售額漲6倍，還策劃辣條時裝秀、廠長洗頭直播等趣味內(nèi)容，聯(lián)動電競、音樂節(jié)做聯(lián)名，建立了辣條博物館，整體帶動線上銷售額占比從9%升至20%，抖音爆款賣超228萬件。

管理層面，他針對冗余審批問題改革：接手電商團隊后，發(fā)現(xiàn)快遞費報銷需多部門簽字、無關(guān)人員湊數(shù)審批，便從電商部試點砍去8成無意義審批節(jié)點，逐步推廣到全公司，讓達人分銷效率提升300%，為沖擊2025年3億元的電商目標掃清了流程障礙。

截至2024年底，麻辣王子實現(xiàn)了年銷售額突破15億元的飛躍。憑借51.2%的市場占有率，公司穩(wěn)坐全國麻辣味辣條銷量第一的寶座。

麻辣王子從湖南平江一隅，成長為辣條行業(yè)最耀眼的新星之一——其產(chǎn)品銷往全國，在長沙、廣州、深圳等7個大中城市辣條銷量排名第一，今年更是進一步在深圳加碼了推廣力度。

從街頭5毛錢一包的小零食，到年產(chǎn)值幾十億的大產(chǎn)業(yè)，麻辣王子用二十年時間完成了教科書式的逆襲。

03

辣條江湖的南北之爭

若干年前，辣條在很多人眼中還是不上臺面的“五毛零食”，主要消費人群是學(xué)生和工廠打工族。但如今，小小的辣條竟撬動了一個超600億元規(guī)模的龐大產(chǎn)業(yè)，并且向著千億級進發(fā)，行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛在產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、供應(yīng)鏈管理上加大投入，推動辣條從“垃圾食品”向“國民零食”轉(zhuǎn)型升級。

南北辣條之爭，其實正體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上差異化競爭的格局。

北方的衛(wèi)龍，憑借對大眾口味的拿捏和營銷包裝，一度讓“衛(wèi)龍=辣條”成為消費者認知中的等式。衛(wèi)龍的經(jīng)典辣條帶有甜辣口感，迎合了北方及全國更廣泛人群的口味，加之其率先進行品牌化、標準化運作，得以搶占大量的市場份額。

反觀南方，中小辣條作坊林立，大家堅持傳統(tǒng)麻辣重口味，在相當(dāng)長的時間里各自為戰(zhàn)，品牌影響力局限于區(qū)域。直到麻辣王子崛起，這一局面才被打破——麻辣王子復(fù)興了“麻辣正宗”這一細分品類，通過強化品牌形象和品質(zhì)管理，團結(jié)本地企業(yè)共同抱團發(fā)展，逐步把南派麻辣辣條推向全國。

可以說，麻辣王子作為后來者，找到了一條差異化競爭的道路——堅持“只做正宗麻辣，不做甜條”，用小眾帶動大眾，成功避開與衛(wèi)龍的正面價格戰(zhàn)，在辣條江湖中另辟蹊徑。

04

00后“創(chuàng)二代”的接班潮

張子龍的走紅，讓公眾的目光聚焦到一個更大的社會現(xiàn)象——民營企業(yè)“創(chuàng)二代”的接班。

最近一批踏上接班舞臺的年輕人中，不少是90后、00后。他們大多受過良好教育，思維活躍、國際化，是標準的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”。與父輩的韜光養(yǎng)晦不同，這屆創(chuàng)二代集體高調(diào)亮相，不再滿足于幕后，而是主動站到聚光燈下，通過短視頻、自媒體為家族企業(yè)代言，甚至親自下場做主播、拍段子，在社交平臺上掀起一股“接班人出道”的熱潮。

在抖音上，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批頗有名氣的創(chuàng)二代網(wǎng)紅——比如知名烘焙連鎖好利來的少東家羅成，化名“老板羅成”拍攝搞笑短劇，收獲百萬點贊；特步小公主丁佳敏，以“特步集團最大粉頭”為標簽分享工作Vlog，展現(xiàn)“打工日?！钡耐瑫r拉近品牌與年輕人的距離；再如食品巨頭旺旺集團的二少爺蔡旺家，取名“Matt旺家”分享“搞笑男日?！?，也吸引了大批粉絲。

傳統(tǒng)制造業(yè)的二代們也不甘寂寞：國產(chǎn)毛巾龍頭潔麗雅的三代傳人石展承，在抖音自編自演與其二叔的《毛巾帝國劇場》，憑借“毛巾少爺”魔性短劇走紅，全網(wǎng)粉絲超百萬；箱包品牌卡拉羊創(chuàng)始人之女“若一”則拍攝繼承家業(yè)Vlog，播放量過億，記錄從零學(xué)習(xí)管理的成長之路。

接班之路并非如表面看起來那樣風(fēng)光。對許多創(chuàng)二代而言，首先要靠“自力更生”征服內(nèi)部——或是開辟新品牌、新賽道，或是在老業(yè)務(wù)上做出突破，比如張子龍深耕父輩陌生的電商直播領(lǐng)域，為麻辣王子打開線上增量，快速證明了自己。此外，“富不過三代”的觀念下，他們還得扛住父輩與外界的高期待，稍有差池就可能被貼上“敗家”標簽，心理壓力也不小。

不過，新一代接班人也有一些難能可貴的特質(zhì)：他們擅長用數(shù)字化工具革新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的營銷與管理，對新趨勢敏感，敢嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型、跨界聯(lián)名。

更重要的是，很多創(chuàng)二代身上也有著強烈的責(zé)任感與使命感——張子龍以創(chuàng)業(yè)者而非富二代的心態(tài)接班；特步丁佳敏投身“愛起航”公益，助力集團向邊遠地區(qū)捐贈超8000萬元物資，覆蓋32萬名學(xué)生；武漢木蘭花鄉(xiāng)“景區(qū)少東家”葛爭爭深耕鄉(xiāng)村振興，拒絕盲目帶貨“砸招牌”，推動模式復(fù)制，帶動3000人就業(yè)。

這些繼承者們正用自己的方式續(xù)寫父輩的事業(yè)。

結(jié) 語

從《抓娃娃》里富豪家庭的“貧困真人秀”，到現(xiàn)實中張子龍撞破“辣條帝國”的真相，麻辣王子的故事帶著點兒奇妙的反差感——父輩張玉東靠“賣房升級工廠”的決心，把5毛一包的街頭零食做成年銷超10億元的產(chǎn)業(yè)；00后張子龍接棒后，又用電商破局、場景創(chuàng)新給老品牌注入了新活力。

“創(chuàng)二代”們沒把“繼承”當(dāng)終點，而是當(dāng)成了再創(chuàng)業(yè)的起點。一根根從平江走出來的辣條，也恰是中國民營經(jīng)濟“傳幫帶”的小縮影——既有老一輩的堅守，也有新一代的闖勁，才讓小產(chǎn)業(yè)慢慢長成了大江湖。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨立觀點，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

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