【留美學(xué)子】第3667期

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壞到骨子里的同事：4個(gè)職場(chǎng)“毒瘤”

在職場(chǎng)中，形形色色的人際關(guān)系中隱藏著一些“偽善者”，他們表面熱情，內(nèi)心卻暗藏惡意。尤其是當(dāng)這些人是同事、朋友甚至發(fā)小，其危害性成倍增加。

四種典型的“壞到骨子里”的行為模式，識(shí)別并防范職場(chǎng)中的致命陷阱。

一、背后甩鍋：責(zé)任轉(zhuǎn)嫁的陰謀家

行為特征：

• 事前裝聾作啞：任務(wù)分配時(shí)保持沉默，絕不主動(dòng)擔(dān)責(zé)。

• 事后搶占話語(yǔ)權(quán)：?jiǎn)栴}暴露后，迅速向領(lǐng)導(dǎo)“匯報(bào)”（實(shí)為告狀）。

• 篡改證據(jù)鏈：通過修改郵件、會(huì)議記錄等手段轉(zhuǎn)移責(zé)任。文藝復(fù)興時(shí)期，意大利政治家

馬基雅維利（Niccolò Machiavelli）在佛羅倫薩共和國(guó)任職時(shí)，目睹了同事如何通過篡改文件將軍事失利的責(zé)任推給無(wú)辜者。他在《君主論》中提到，狡猾的政客常通過“歸咎他人”來保全自身地位。

這種甩鍋行為在現(xiàn)代職場(chǎng)中依然常見，例如某項(xiàng)目組組長(zhǎng)將驗(yàn)收失敗歸咎于同事的“擅自決策”，通過斷章取義的微信截圖制造假證據(jù)。心理學(xué)研究表明，甩鍋者常通過“道德推脫”扭曲事實(shí)，維持自我道德認(rèn)知（Bandura, 1999）。

二、陽(yáng)奉陰違：雙面人格的偽裝者

行為特征：

• 表層行為：公開場(chǎng)合對(duì)你大加贊賞，甚至過分熱情。

• 底層操作：在晉升或考核期向決策者傳遞隱晦負(fù)面評(píng)價(jià)。

• 信息操控：制造你與其他同事間的信息不對(duì)稱。

古羅馬時(shí)期，卡西烏斯（Gaius Cassius Longinus）在表面上對(duì)凱撒（Julius Caesar）忠誠(chéng)，私下卻聯(lián)合布魯圖斯（Brutus）策劃刺殺，散布對(duì)凱撒的負(fù)面?zhèn)餮砸韵魅跗渫拧?/p>

類似地，職場(chǎng)中的“兩面派”可能在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上對(duì)你微笑，卻在私下向領(lǐng)導(dǎo)暗示你的“不可靠”。

哈佛商業(yè)評(píng)論（2021）指出，83%的職場(chǎng)冷暴力源于這種表面和諧的假象，尤其當(dāng)施害者了解你的弱點(diǎn)時(shí)，打擊更精準(zhǔn)。

三、墻頭草：利益至上的投機(jī)分子

行為特征：

• 立場(chǎng)切換迅速：根據(jù)權(quán)力變化即時(shí)調(diào)整站隊(duì)。

• 信息販賣：將你的私密談話變?yōu)橄蛏吓赖幕I碼。

• 情感綁架：以“多年交情”為借口套取信息。

英格蘭都鐸王朝時(shí)期，托馬斯·克倫威爾（Thomas Cromwell）以靈活的站隊(duì)聞名。

他在亨利八世與安妮·博林的婚姻風(fēng)波中迅速倒戈，從支持安妮轉(zhuǎn)向支持簡(jiǎn)·西摩，借機(jī)鞏固自身地位。

職場(chǎng)中的“墻頭草”同樣擅長(zhǎng)見風(fēng)使舵，例如將你的職業(yè)規(guī)劃“無(wú)意”透露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以換取信任。

研究顯示，這類人的大腦前額葉皮層在風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)異常活躍，視人際關(guān)系為“投資組合”（Nature Human Behaviour, 2020）。

四、病態(tài)妒忌：心理扭曲的破壞者

行為特征：

• 成就貶低：將你的成功歸因于運(yùn)氣或潛規(guī)則。

• 資源截胡：暗中破壞你獲取關(guān)鍵項(xiàng)目或客戶的機(jī)會(huì)。

• 心理投射：自己熱衷走捷徑，卻懷疑他人也是如此。

17世紀(jì)，英國(guó)詩(shī)人約翰·彌爾頓（John Milton）在其創(chuàng)作《失樂園》時(shí)，遭到同行的嫉妒。一些文學(xué)圈內(nèi)人貶低他的才華，稱其成功源于政治關(guān)系而非文學(xué)天賦。

職場(chǎng)中的病態(tài)妒忌者類似，他們可能在你獲得晉升時(shí)散布“走后門”的謠言，或暗中搶奪你的項(xiàng)目資源。

神經(jīng)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，這類人看到他人成功時(shí)，大腦腹側(cè)紋狀體會(huì)產(chǎn)生類似生理疼痛的反應(yīng)（Science, 2019），驅(qū)使他們不惜代價(jià)破壞他人成果。

防御策略：建立職場(chǎng)免疫系統(tǒng)

1. 信息防火墻：重要溝通必須留存書面記錄，確保證據(jù)鏈清晰。

2. 關(guān)系緩沖區(qū)：避免與潛在“毒瘤”發(fā)展工作之外的私人關(guān)系。

3. 價(jià)值不可替代性：在核心業(yè)務(wù)中打造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，降低被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 心理脫鉤：將他們的惡意行為視為其人格缺陷，而非你的問題。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但無(wú)需變成自己討厭的人。識(shí)別這些毒瘤行為的意義在于保護(hù)自身職業(yè)發(fā)展，而非以惡制惡。

正如尼采在《善惡的彼岸》中所言：“與惡龍纏斗過久，自身亦會(huì)變成惡龍；凝視深淵過久，深淵將回以凝視。”

通過警惕與防范，你可以在復(fù)雜的人際關(guān)系中保持清醒，守護(hù)職業(yè)道路的坦途。

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