突然間，留守兒童問題就解決了。

這并非標(biāo)題黨，而是孫立平教授的團(tuán)隊(duì)在社會(huì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)令人意外的現(xiàn)象。

自2019年以來，近5000萬農(nóng)民工因?yàn)楸娝苤脑蜻x擇返鄉(xiāng)，曾經(jīng)分離的家庭在農(nóng)村重新團(tuán)聚。

那些常年見不到父母的孩子非常開心，他們終于美夢(mèng)成真能夠每天在父母的懷中入睡了。

這本該是個(gè)溫暖的故事，但掀開溫情的面紗，背后卻是一個(gè)更為龐大、更為沉重的社會(huì)難題。

過去數(shù)十年，中國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)制造了人類歷史上規(guī)模最大的親子分離。數(shù)千萬留守兒童在缺失父母陪伴中成長(zhǎng)，成為一代人心中的隱痛。如今，這個(gè)痛點(diǎn)看似緩解了——工廠流水線上的張大哥、餐廳后廚的李大姐、建筑工地上的王大叔，他們都回到了家鄉(xiāng)。

但團(tuán)聚的代價(jià)是什么呢？

農(nóng)民工大規(guī)模返鄉(xiāng)并非鄉(xiāng)村振興的成功敘事，而是多重壓力下的被動(dòng)選擇。疫情三年切斷了無數(shù)人的就業(yè)渠道，城市生活成本持續(xù)攀升，而制造業(yè)轉(zhuǎn)型與服務(wù)業(yè)波動(dòng)更讓低技能崗位變得不穩(wěn)定，房地產(chǎn)業(yè)的巨變直接讓無數(shù)的“王大叔”失去工地的工作......與此同時(shí)，老家農(nóng)村那棟曾經(jīng)只有春節(jié)才亮燈的房子，成了最后的避風(fēng)港。

在湖南某村，老陳一家五口擠在十年前建的二層樓房里。他在浙江打工時(shí)每月能掙6000元，現(xiàn)在回到家鄉(xiāng)，唯一的收入來源是四畝水田和偶爾的零工?！霸诔抢飻€下的錢，像冰塊一樣在太陽(yáng)底下融化?！崩详惪嘈χf。

這就是返鄉(xiāng)潮背后的真相——不是衣錦還鄉(xiāng)的榮歸，而是失去生計(jì)之后生存壓力下的撤退。

當(dāng)團(tuán)聚的喜悅漸漸淡去，嚴(yán)酷的生計(jì)問題浮出水面。

農(nóng)村，這片承載著鄉(xiāng)愁的土地，正面臨著前所未有的壓力測(cè)試。

農(nóng)業(yè)的難以獲利性已成頑疾。

我國(guó)工農(nóng)業(yè)剪刀差的現(xiàn)象從始至終都存在，化肥、農(nóng)藥、種子一直都在漲價(jià)，但是糧食價(jià)格基本沒有漲價(jià)。

在東北，種一畝玉米的凈收益不足500元，僅相當(dāng)于城市一天的日薪；在河南，一畝麥田收1000斤已經(jīng)非常厲害了，2024年6月的價(jià)格約1.20元/斤，那么一畝麥田的收入是1200元，刨開成本，所剩無幾；在西南山區(qū)，留守老人顫巍巍地扛著鋤頭爬上陡坡，種植的玉米剛夠養(yǎng)大年豬。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中步履維艱，有限的耕地、分散的經(jīng)營(yíng)、高昂的生產(chǎn)成本，讓“務(wù)農(nóng)致富”成為遙不可及的夢(mèng)想。

更令人憂心的是農(nóng)村的隱性失業(yè)。青壯年回到家鄉(xiāng)，卻找不到合適的就業(yè)崗位。一個(gè)中部省份的村莊，返鄉(xiāng)的200多名勞動(dòng)力中，超過六成處于半失業(yè)狀態(tài)。村干部坦言：“他們回來了，但我們給不了他們未來。”

有限的資源正在被加速消耗。曾經(jīng)靠打工收入建造的樓房，如今失去了持續(xù)的資金注入。農(nóng)村合作醫(yī)療的繳費(fèi)壓力增大，人情往來的開支卻分文不能少。在甘肅某個(gè)村莊，一位返鄉(xiāng)農(nóng)民直言：“在城里，我是窮打工的；回到村里，我成了吃老本的?！?/p>

家庭團(tuán)聚的溫暖，抵擋不住口袋空空的寒冷。

面對(duì)這一重大社會(huì)轉(zhuǎn)型，我們需要清醒的認(rèn)識(shí)和務(wù)實(shí)的解決方案。

千萬不能聽信某些“虎狼專家”的建議——恢復(fù)農(nóng)業(yè)稅，讓農(nóng)民體會(huì)“當(dāng)納稅的快樂”。這種背離民意的言論，無異于在傷口上撒鹽。農(nóng)民為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)了整整幾代人的青春，如今他們需要的是扶持，而不是負(fù)擔(dān)。

政府應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這不是暫時(shí)的困難，而是結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)型。我們需要的是系統(tǒng)性的農(nóng)村振興，而非應(yīng)急性的安撫措施。

首要的是創(chuàng)造農(nóng)村就業(yè)機(jī)會(huì)。不是每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能建起產(chǎn)業(yè)園，但可以發(fā)展適合本土的產(chǎn)業(yè)——特色種植、鄉(xiāng)村旅游、手工藝品加工。在浙江某縣，返鄉(xiāng)青年帶領(lǐng)村民發(fā)展電商，將當(dāng)?shù)刂窬庂u到了全國(guó)，創(chuàng)造了近百個(gè)就業(yè)崗位。

農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣迫切。推動(dòng)合作社模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；打通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，讓好產(chǎn)品賣出好價(jià)錢；提供職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助農(nóng)民向“新農(nóng)人”轉(zhuǎn)變。在四川某地，專業(yè)合作社統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌銷售，使社員收入提高了三成。

基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的改善更是當(dāng)務(wù)之急。提升農(nóng)村教育質(zhì)量，改善醫(yī)療條件，打通物流“最后一公里”，這些都能為農(nóng)村發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮帶來的家庭團(tuán)聚，某種程度上確實(shí)緩解了留守兒童問題。但這種解決方式，如同用一個(gè)新的更大問題來覆蓋舊問題。如果我們不能妥善應(yīng)對(duì)，曾經(jīng)為城市建設(shè)流汗的農(nóng)民工，可能成為新時(shí)代的農(nóng)村貧困人口。

這不是危言聳聽。在田野調(diào)查中，研究者已經(jīng)看到了令人擔(dān)憂的跡象：儲(chǔ)蓄耗盡后的窘迫、對(duì)前途的迷茫、家庭矛盾的增加......

鄉(xiāng)村振興，不能只停留在口號(hào)上。它需要真金白銀的投入，需要切實(shí)可行的政策，更需要對(duì)這個(gè)為共和國(guó)做出巨大貢獻(xiàn)的群體的尊重與關(guān)懷。

農(nóng)民工用他們的青春參與了城市的繁榮，現(xiàn)在，是時(shí)候讓他們?cè)诩亦l(xiāng)找到尊嚴(yán)和希望了。這個(gè)問題不僅關(guān)乎5000萬返鄉(xiāng)農(nóng)民工的命運(yùn)，更關(guān)乎中國(guó)社會(huì)的公平正義與長(zhǎng)治久安。

當(dāng)留守兒童問題“被解決”時(shí)，我們得到的不是終點(diǎn)，而是一個(gè)更艱巨的起點(diǎn)。

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