“英國最有威望的不應該是皇室和總統(tǒng)，應該是香港首富李嘉誠?！?/strong>

這句話聽起來有些夸張，但卻是事實。

在我們以為李嘉誠的事業(yè)根基和商業(yè)版圖都在香港的時候，不知不覺間李嘉誠早已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了英國。

對于李嘉誠來說，英國才是他的“金庫”，才是他敢做出“賣國”這一行為的底氣。

究竟李嘉誠為何會在英國有如此大的勢力，又為何會選擇放棄國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向英國發(fā)展呢？

2010年，李嘉誠第一次開始考慮海外投資，便把目光看向了英國。

英國是發(fā)達國家，雖然經(jīng)歷了二戰(zhàn)重創(chuàng)，但很快靠著先進的生產(chǎn)力和科技水平恢復曾經(jīng)的繁榮。

不過相比于經(jīng)濟水平，李嘉誠更看重英國擁有完整的法律體系。

香港當時的法律條文受到了英國法律的影響，再加上英國人嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以李嘉誠十分看好英國的市場。

但他沒有選擇當時英國大熱的零售業(yè)、重工業(yè)，反而選擇了并不起眼的電網(wǎng)公司。

英國電網(wǎng)公司雖然也能盈利，但是相比于李嘉誠在香港的工廠和地產(chǎn)，屬實算是回報率非常低的一個項目。

但李嘉誠覺得剛開始進入英國市場，穩(wěn)定比賺錢更加重要。

于是他力排眾議用91億收購了英國電網(wǎng)公司的資產(chǎn)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，他已經(jīng)占據(jù)了英國四分之一的電力市場。

而這只是李嘉誠邁出“收購”英國的第一步，之后他又用了64億收購了英國的天然氣公司，占據(jù)了英國三成的天然氣份額。

除此之外李嘉誠也沒有放過供水、機場、通信等基礎設施，尤其是花了956億元收購了英國移動電信運營商，是當年最大的投資案之一。

當然李嘉誠也沒忘記擴張他的房地產(chǎn)版圖，低價收購了大量的英國地皮，建立各種商鋪和寫字樓。

英國人起初還沾沾自喜覺得李嘉誠人傻錢多，然而沒想到正是這個傻子一步步把控了英國的基礎公共設施。

當他們反應過來的時候，李嘉誠的生意已經(jīng)覆蓋了他們從租房買房到日常通話再到日常生活的方方面面。

特別是這幾年英國的電費有所上漲，他們把這筆賬算在了李嘉誠頭上，罵罵咧咧的喊他“奸商”。

不過相比于“漲價”，他們更怕李嘉誠撤資。

李嘉誠當初在英國林林總總投資超過了4000億，現(xiàn)如今25年過去了，錢滾錢的情況下已經(jīng)成了一個難以估計的天文數(shù)字。

李嘉誠一旦撤資，數(shù)以百萬的英國人日常生活將受到影響。

所以說英國心里雖然不服，但是也只能忍著。

英國的發(fā)展現(xiàn)在不僅離不開李嘉誠，而且還成了他的“金庫”，成了他當初登頂香港首富的最佳助力。

回想當初李嘉誠也不過是塑料廠的一個小工人，究竟他是如何擁有4000億投入英國市場的呢？

1942年，李嘉誠14歲。

這一年他的人生發(fā)生了第一個轉(zhuǎn)折，他父親因病去世，小小年紀便承擔起養(yǎng)家的重任。

他當過茶館的服務員，做過各種散活，最后進了一家塑料廠當工人。

李嘉誠為人踏實肯干，而且特別聰明，短短幾年時間就從工人晉升到了總經(jīng)理。

如果他想接著在工廠干，他能夠一直干到退休。

但他不想要這一眼望到頭的人生，于是揣著幾年攢下來的錢選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

他思前想后給人打工不如自己單干，于是決定自己辦一個塑料廠。

他懂得生產(chǎn)流程，也有自己的貨源和客源，所以塑料廠很快就進入盈利階段。

當時香港的塑料制品以生活用品居多，但李嘉誠覺得塑料還可以制作成玩具，可以借此覆蓋孩童市場。

于是他又租了一間廠房專門生產(chǎn)塑料玩具和塑料花，在香港十分暢銷。

彼時剛好國家允許并鼓勵對外貿(mào)易，他便把他的塑料制品拿到北美國家售賣，雙管齊下賺的盆滿缽滿。

他深知“錢生錢”的經(jīng)營之道，于是又把目光投向了當時并不看好的房地產(chǎn)行業(yè)。

當時香港房地產(chǎn)行業(yè)十分低迷，房價一再創(chuàng)新低，很多人紛紛低價拋售手上的地產(chǎn)換成錢幣剪，覺得錢抓在手里比較安心。

這就便宜了當時有錢又看好房地產(chǎn)行業(yè)的李嘉誠了，低價購買了香港很多地皮和房產(chǎn)。

后來果然如他所猜想那般，經(jīng)濟回暖后房價水漲船高，他也成了香港房地產(chǎn)大亨。

于是李嘉誠選擇在香港建立了一棟商業(yè)大廈，這邊是長江實業(yè)有限公司的前身。

在幾輪成功投資的積累下，李嘉誠身家早已經(jīng)過千萬，也就有了更多的投資資金。

于是他這才決定把自己的半副身家投入英國，這才有了現(xiàn)如今的商業(yè)帝國。

李嘉誠現(xiàn)在已經(jīng)74歲了，之前2018年的時候便宣布退休，把企業(yè)都交付給大兒子李澤鉅管理。

他的兒子李澤楷雖然沒有參與管理自家企業(yè)，但是他自主創(chuàng)業(yè)也取得巨大成功，是2025年中國香港富豪榜第19位企業(yè)家。

事業(yè)有成，兒子成才的李嘉誠本來應該頤養(yǎng)天年，今年五月份還帶著女朋友一起去看了五月天的演唱會。

然而他退休了還出來作妖，被媒體和群眾稱之為“賣國賊”！

究竟李嘉誠是年紀大了想不開還是這是他為兩個兒子布下的一步棋呢？

2025年4月2日，李嘉誠宣布要將旗下的43個港口出售給美國貝萊德財團，一時間引起軒然大波。

因為就在不久前美國特朗普便宣布要實施貿(mào)易強權，意味著美國有意在外貿(mào)上為難和針對我們國家。

而李嘉誠這一決定無異于是助紂為虐，是在向美國拋出橄欖枝，是棄自己國家的利益而不顧。

《大公報》評價他這是“賣港不得人心”，群眾們都在討伐他這是在忘恩負義，這是在“賣國”。

最后或許是迫于輿論的壓力，也或許是良心發(fā)現(xiàn)，他宣布該交易今年不會完成，會考慮從內(nèi)地引進資金力量。

不得不說李嘉誠或許是年齡大了，他這一行為并沒有拎清自己能有今時今日的成就和地位離不開祖國的良好政策和幫扶。

當初若不是祖國中外交易，大力發(fā)展外貿(mào)他的塑料產(chǎn)品根本沒機會遠銷海外，讓他掙到人生意義的第一筆資金。

若不是祖國有改革開放的好政策，他根本沒機會去英國投資，也就沒有今時今日的“金庫”。

正如《大公報》說的那般：

“飲水思源有擔當，背靠祖國才能謀發(fā)展?！?/p>

希望他能夠明白國家利益永遠高于個人利益，只有國家才是我們真正的依靠。

盡管李嘉誠現(xiàn)如今深陷“賣港”風波，但不得不承認他成就了一個商業(yè)傳奇。

盡管他出身貧困，盡管命運刁難，但是他總能在風雨中嗅到商機并且做出正確的決定。

不過也希望他明白先有國才有家，只有堅定和國家站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，家才能保得住他的“金庫”。

【1】李嘉誠父子海外投資版圖：英國有3900億港元資產(chǎn)．第一財經(jīng)日報

【2】這些年，李嘉誠的投資足跡．環(huán)球網(wǎng)

【3】李嘉誠投資英國鐵路公司 涉資120億港元．蒼中國新聞網(wǎng)

【4】李嘉誠收購英國最大水務公司．中華工商時報