今天再寫(xiě)一篇有關(guān)威海冷庫(kù)火災(zāi)的吧。

調(diào)查報(bào)告看了兩遍，有些地方看得細(xì)些，邊看邊想，這樣的火災(zāi)如何能夠避免呢？復(fù)盤一下，火災(zāi)大概是這樣發(fā)生的：

單位想建一個(gè)三層的冷庫(kù)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的手續(xù)都正常走了的。然后就是具體的施工了，施工分成土建、設(shè)備安裝（致冷）、噴保溫材料（聚氨酯泡沫）、安裝防撞板幾個(gè)大塊。

從消防角度來(lái)說(shuō)，最危險(xiǎn)的當(dāng)然是聚氨酯泡沫。最大的問(wèn)題也是出在這，設(shè)計(jì)要求的是難燃材料（B1），供應(yīng)商投標(biāo)的是可燃材料（B2），最后供的貨是易燃材料（B3）。那么問(wèn)題就是，投標(biāo)的時(shí)候，建設(shè)單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)都在干啥，材料到場(chǎng)的時(shí)候，根本沒(méi)人看是什么材料，這個(gè)項(xiàng)目連個(gè)監(jiān)理都沒(méi)有。

因?yàn)槭?家單位在交叉施工，土建的、裝設(shè)備的、噴涂聚氨酯材料的、安裝防撞板的（動(dòng)火），現(xiàn)場(chǎng)可燃材料到處都有，冷庫(kù)的墻上、天花板上都是聚氨酯材料了，這個(gè)時(shí)候怎么動(dòng)火？感覺(jué)怎么動(dòng)火都不合適，動(dòng)火必然要出事，而且這種材料燒起來(lái)快得不得了，現(xiàn)場(chǎng)就是有滅火器也滅不了，起火之后幾十秒就會(huì)燒大出大煙，人員的疏散幾乎沒(méi)辦法組織。

調(diào)查報(bào)告上例舉了很多管理、執(zhí)法的依據(jù)，包括規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我相信這些東西單位根本不知道，沒(méi)看過(guò)。這就是現(xiàn)狀，安全管理的基礎(chǔ)十分薄弱，肯定之前的工地也是這么干的，沒(méi)出大事，這次還這么干。

所以我們的企業(yè)，我們的員工，安全意識(shí)、安全能力，最基本的東西還是差的，這也是發(fā)生事故的根源吧，這些東西靠有關(guān)的監(jiān)管部門檢查和指導(dǎo)，起的作用還是有限的。

安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)里面，對(duì)單位的員工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是還是多的，從這次事故來(lái)看，顯然這些培訓(xùn)也并不到位。

從建設(shè)單位、施工單位的角度來(lái)說(shuō)，他們主觀上應(yīng)該也不想發(fā)生火災(zāi)吧？發(fā)生火災(zāi)造成傷亡和這么大的損失，還要坐牢，還是被罰款，他們肯定不想看到。但是他們這些人的能力、意識(shí)都還差太多。

所以就是在這種現(xiàn)實(shí)的情況下，怎么提升單位最基本的意識(shí)和能力，這可能是最需要考慮和研究的問(wèn)題。一個(gè)事情，應(yīng)急也管、規(guī)劃也管、住建也管、消防也管、商務(wù)也管、當(dāng)?shù)卣灿胸?zé)任，但是如何真正落地，是不是還得找出和抓住最關(guān)鍵的那個(gè)點(diǎn)？

比如，一個(gè)企業(yè)要申請(qǐng)建冷庫(kù)了，這個(gè)事兒肯定是會(huì)被審批部門知道的。從火災(zāi)的角度來(lái)說(shuō)，核心是管住保溫材料，這個(gè)企業(yè)招投標(biāo)之后，誰(shuí)中標(biāo)了保溫材料，這事也是能夠被知道的，在保溫材料到場(chǎng)、施工這個(gè)環(huán)節(jié)上，監(jiān)管部門（或委托第三方）抽查一下，火災(zāi)這事是不是就能比較好地解決掉了？

還是多討論，多想辦法吧，責(zé)任要追，但解決問(wèn)題才是根本。

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靠山屯閑話

既往不戀，當(dāng)下不雜，

未來(lái)不迎，縱情向前。

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