遲到一分鐘，被扣兩天工資，飯補(bǔ)也沒(méi)了，還不讓帶水？這不是段子而是真事，2025年10月初柬埔寨TARAL制衣廠上演了真實(shí)版“憤怒的工人”，7000人罷工齊聚廠門(mén)，用腳投票對(duì)中資管理說(shuō)“不”，直接把工廠運(yùn)營(yíng)干停了。

這場(chǎng)突如其來(lái)的大罷工，不只是薪水問(wèn)題那么簡(jiǎn)單，更像是一場(chǎng)跨文化管理的硬碰硬。

一分鐘十美元，這筆賬怎么算都不合適

10月2日柬埔寨實(shí)居省貢比西縣的TARAL制衣廠平地起雷，7000名工人集體停工。不是因?yàn)闈q工資談崩了，而是因?yàn)橐粋€(gè)看似“細(xì)枝末節(jié)”的新規(guī)：遲到一分鐘，罰10美元。

乍一聽(tīng)可能有人覺(jué)得這管理挺嚴(yán)，但再看一眼工人月薪——208美元。這罰款，相當(dāng)于扣了兩天的收入。關(guān)鍵是柬埔寨的交通基礎(chǔ)設(shè)施到底啥水平？通勤車(chē)晚點(diǎn)是常態(tài)，不遲到才是奇跡。工人不是不想守時(shí)，是根本沒(méi)法掌控時(shí)間。

再加上午餐補(bǔ)貼也一刀砍掉，每天吃飯成本多出兩美元；廠區(qū)還不讓帶藥、不準(zhǔn)帶水。這可不是“精細(xì)化管理”，這是把人逼到墻角。新上任的中方管理層似乎搬來(lái)了國(guó)內(nèi)那一套“高壓節(jié)奏”，但在柬埔寨，這種打法不僅水土不服，還直接踩了法律線。

柬埔寨《勞工法》白紙黑字寫(xiě)著：涉及工資和罰款，必須由政府、工會(huì)、資方三方協(xié)商，不能說(shuō)改就改，再說(shuō)罰款不合法，加班159小時(shí)更是超標(biāo)，當(dāng)?shù)胤梢?guī)定月加班不超過(guò)36小時(shí)，這不是打擦邊球，是直接越線。

所以罷工并不突然，反倒像是長(zhǎng)期壓抑之后的一次集體爆發(fā)，遲到罰款只是導(dǎo)火索，真正點(diǎn)燃怒火的，是對(duì)尊嚴(yán)和底線的挑戰(zhàn)。

管理一刀切，文化沒(méi)對(duì)齊，企業(yè)也難安生

事鬧大了當(dāng)?shù)卣沧蛔?，?shí)居省勞工局局長(zhǎng)曾布林帶隊(duì)介入，通勤車(chē)問(wèn)題、廠內(nèi)飲水等短期矛盾算是暫時(shí)壓下了，但最核心的“遲到罰款”制度和補(bǔ)貼取消問(wèn)題，還在談。

工人們也不是只喊口號(hào)，五大訴求擺得清清楚楚：恢復(fù)午餐補(bǔ)貼、取消一分鐘罰款、恢復(fù)原本“遲到30分鐘以上才扣錢(qián)”的制度、停止無(wú)預(yù)警提高產(chǎn)量、允許帶藥帶水，這些要求說(shuō)白了就是“別太過(guò)分”。

可是問(wèn)題的根還在于中方企業(yè)的管理模式，習(xí)慣了國(guó)內(nèi)那種“一聲令下，全員加班”的節(jié)奏，到了國(guó)外也照搬，可別忘了柬埔寨不是中國(guó)，法律、文化、勞動(dòng)意識(shí)都不同。

比如加班，歐洲是和時(shí)間賽跑，東南亞是和法律賽跑。在意大利，什么996別想落地，每周工作超過(guò)40小時(shí)都得額外支付150%-200%的加班費(fèi)，巴西比亞迪工廠的例子還歷歷在目，扣工資、沒(méi)收護(hù)照、多人共用廁所，結(jié)果遭檢方索賠2.57億雷亞爾，這些前車(chē)之鑒擺在那兒，怎么還會(huì)有人覺(jué)得“這套行得通”？

現(xiàn)在的工人不是幾十年前的“老實(shí)人”，信息時(shí)代，法律意識(shí)、維權(quán)意識(shí)早就覺(jué)醒了，強(qiáng)行推行“壓榨式管理”，只會(huì)激起更大反彈，企業(yè)想“提效率”，工人也想“活得像個(gè)人”，這之間不能只靠命令來(lái)協(xié)調(diào)。

出海不是“打天下”，是“安天下”

這場(chǎng)罷工不只是一次勞資沖突，它像一面鏡子，照出了中資企業(yè)“出?！钡亩贪澹腥苏f(shuō)：怎么國(guó)內(nèi)能行，到了國(guó)外就不行了？其實(shí)答案并不復(fù)雜。

國(guó)內(nèi)那套靠罰款維持紀(jì)律、靠加班堆產(chǎn)量的管理邏輯，在法律相對(duì)寬松、勞動(dòng)力密集的環(huán)境下或許行得通，但在有自己制度、有社會(huì)組織、有法律邊界的國(guó)家，拿這套當(dāng)通用模板，只會(huì)碰壁。

從市場(chǎng)角度看，這樣的勞資事件一出，不僅影響生產(chǎn)線，還可能損害企業(yè)聲譽(yù)，國(guó)際客戶(hù)對(duì)供應(yīng)鏈的合規(guī)要求越來(lái)越高，比如很多歐美品牌明確拒絕和存在“非法罰款”行為的工廠合作，一旦被貼上“用工剝削”的標(biāo)簽，訂單說(shuō)走就走，成本說(shuō)翻就翻。

從社會(huì)層面看，柬埔寨工會(huì)組織早已成熟，這次罷工背后，也有多個(gè)工會(huì)協(xié)同發(fā)聲，網(wǎng)絡(luò)上，連不少中國(guó)網(wǎng)友都站在工人這邊，批評(píng)“罰款文化”是在打著奮斗的幌子，犧牲別人身體健康和基本權(quán)利。

專(zhuān)家話說(shuō)得也直白：中資企業(yè)不能把“國(guó)內(nèi)一套”當(dāng)成“全球通吃”，更不能把“低成本”掛在嘴邊，把員工當(dāng)零件。要想扎根海外，就得入鄉(xiāng)隨俗，遵守法律，建立溝通機(jī)制，別把“管理”變成“對(duì)抗”。

管理不是壓服，是服人心

別小看這場(chǎng)工廠罷工，它的分量不輕，它告訴我們，中資企業(yè)“走出去”，不是一場(chǎng)商業(yè)征服戰(zhàn)，而是一場(chǎng)制度與文化的適配之旅，不是誰(shuí)壓誰(shuí)的問(wèn)題，而是誰(shuí)能適應(yīng)誰(shuí)、誰(shuí)能尊重誰(shuí)的問(wèn)題。

企業(yè)要盈利，員工要尊重，這兩件事不矛盾，真正可持續(xù)的管理，不靠罰款，不靠高壓，而靠制度合規(guī)、文化融合、溝通順暢，遲到一分鐘罰十美元，也許只是管理者眼里的一段“規(guī)矩”，但在工人眼里，是最后一根稻草。

不管是柬埔寨、巴西還是意大利，出海企業(yè)都得明白：你不是去“復(fù)制成功”，而是去“重新適應(yīng)”。如果文化都沒(méi)搞明白，法律也踩著走，那遲早會(huì)被現(xiàn)實(shí)打臉。

企業(yè)走得遠(yuǎn)，靠的不是“控制力”，而是“理解力”。別讓一分鐘的罰款，毀了一家工廠的未來(lái)，也別讓一次罷工，變成中國(guó)制造在海外的硬傷。

參考資料：
中資工廠新規(guī)引發(fā)大罷工：遲到1分鐘，罰10$，行業(yè)人士：自掘墳?zāi)?br/>2025-10-06 16:06·柬單網(wǎng)
10美元罰款引發(fā)大地震，柬埔寨7000工人大罷工，硬剛中資工廠
2025-10-08 搜狐網(wǎng)