導(dǎo)讀：

美世發(fā)布的《2025重塑人工智能時(shí)代的績效管理報(bào)告》，聚焦人工智能對績效管理的變革作用，指出傳統(tǒng)績效管理體系的失效現(xiàn)狀，提出從“績效管理”向“績效賦能”轉(zhuǎn)型的核心方向，并給出具體實(shí)踐策略，為企業(yè)適應(yīng)AI時(shí)代人才管理需求提供指引。

傳統(tǒng)績效管理體系面臨多重困境，已難以適配當(dāng)前工作環(huán)境。從發(fā)展歷程看，績效管理經(jīng)歷了雇主主導(dǎo)、員工主導(dǎo)、扁平化評估等階段，但當(dāng)下受AI快速發(fā)展、工作模式變革及人才短缺影響，現(xiàn)有體系存在顯著短板：高管認(rèn)為其無法推動(dòng)業(yè)績，經(jīng)理視之為官僚流程，員工因頻繁評估與反饋感到疲憊，僅4%的人力資源主管認(rèn)可其能帶來卓越價(jià)值。核心問題集中在三方面：一是生產(chǎn)力壓力大，2030年將迎來三十年生產(chǎn)力低迷期，84%領(lǐng)導(dǎo)者要求員工提升效率，卻缺乏有效績效工具支撐；二是管理者技能不足，27%企業(yè)存在經(jīng)理下屬過多問題，僅13%管理者擅長指導(dǎo)下屬設(shè)定明確目標(biāo)，37%在職業(yè)輔導(dǎo)上技能中等，難以滿足個(gè)性化績效需求；三是目標(biāo)、績效與獎(jiǎng)酬脫節(jié)，42%公司雖稱“績效導(dǎo)向薪酬”，但實(shí)際多依據(jù)資歷而非績效定薪，45%企業(yè)提及預(yù)算限制、40%提及管理技能不足，導(dǎo)致績效付薪計(jì)劃推進(jìn)緩慢。

人工智能成為重塑績效管理的關(guān)鍵力量，可在多環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。在目標(biāo)設(shè)定與對齊上，AI能基于企業(yè)優(yōu)先級與技能數(shù)據(jù)自動(dòng)推薦目標(biāo)，起草符合SMART格式的內(nèi)容，并動(dòng)態(tài)更新目標(biāo)；持續(xù)反饋層面，AI可突破傳統(tǒng)360度評估周期，分析互動(dòng)數(shù)據(jù)生成實(shí)時(shí)反饋總結(jié)，自動(dòng)化反饋請求流程；個(gè)性化發(fā)展方面，AI為管理者提供績效對話支持，制定動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)計(jì)劃，推薦職業(yè)路徑與導(dǎo)師資源；繼任規(guī)劃上，AI基于技能與影響力識別繼任者，自動(dòng)化能力培養(yǎng)；獎(jiǎng)酬分配中，AI可推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案，預(yù)警薪酬公平性問題，起草分配方案。目前已有企業(yè)落地實(shí)踐，如益博睿引入AI教練Nadia輔助目標(biāo)制定，員工凈推薦值達(dá)96分；IBM利用AI推斷員工技能，提醒管理者關(guān)注團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，提升績效干預(yù)及時(shí)性。

企業(yè)需從多維度推動(dòng)績效賦能轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適配AI時(shí)代的體系。一是關(guān)注“關(guān)鍵多數(shù)”員工，將更多資源投向占比超75%的B級、C級員工，而非僅聚焦高績效者，通過崗位安排助力其能力提升；二是對齊員工期望與業(yè)務(wù)需求，參考聯(lián)合利華“未來工作框架”，結(jié)合技能評估（如印孚瑟斯“數(shù)字商數(shù)”），幫助員工發(fā)展具有商業(yè)價(jià)值的技能，應(yīng)對39%員工技能五年內(nèi)過時(shí)的挑戰(zhàn)；三是賦能管理者決策，通過業(yè)務(wù)基本面培訓(xùn)與AI工具，幫助管理者基于數(shù)據(jù)開展績效對話，平衡短期業(yè)績與長期技能發(fā)展；四是融入日常工作，在入職、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵時(shí)刻觸發(fā)績效討論，利用AI收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，避免流程滯后；五是深化AI應(yīng)用，推動(dòng)AI從輔助工具升級為“績效伙伴”，如引入AI教練持續(xù)陪伴員工調(diào)整目標(biāo)，輔助管理者主動(dòng)干預(yù)績效問題。

未來績效管理將實(shí)現(xiàn)“人性化+AI化”融合，形成全新體驗(yàn)：員工可通過AI教練獲取定制建議，管理者依托AI成為人才戰(zhàn)略家，人力資源部門借助AI實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)績效賦能與人才動(dòng)態(tài)匹配，最終構(gòu)建目標(biāo)對齊、對話有意義、獎(jiǎng)酬公平的績效生態(tài)，推動(dòng)業(yè)務(wù)成果與員工發(fā)展雙贏。

以下是報(bào)告部分內(nèi)容

薪酬績效? 關(guān)注關(guān)聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復(fù)以下編號可快速下載對應(yīng)內(nèi)容。

XCJX001：2022人才市場洞察及薪酬指南

XCJX002：薪酬報(bào)告：2022年薪酬白皮書

XCJX003：2021年度全國地區(qū)績效調(diào)研報(bào)告

XCJX004：2022年各行業(yè)薪酬增長率報(bào)告

XCJX005：三級公立醫(yī)院績效考核操作手冊

XCJX006：2022中國大陸薪酬趨勢報(bào)告

XCJX007：2022后疫情時(shí)代薪酬報(bào)告

XCJX008：2022年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬趨勢報(bào)告

XCJX009：2022企業(yè)薪酬福利訪談錄

XCJX010：2022年人才薪酬趨勢調(diào)研報(bào)告

XCJX011：疫情下績效管理和獎(jiǎng)金激勵(lì)怎么做

XCJX012：2022-2023中國整體報(bào)酬趨勢和洞見

XCJX013：2023私域人才需求與薪酬報(bào)告

XCJX014：2022年白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告

XCJX015：2023人才市場洞察及薪酬指南

XCJX016：2023行業(yè)薪酬白皮書

XCJX017：2023中國大陸薪酬報(bào)告

XCJX018：公益行業(yè)薪酬與人才實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

XCJX019：2022全國地區(qū)年終獎(jiǎng)績效調(diào)研報(bào)告

XCJX020：2023離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告

XCJX021：2023年薪酬白皮書

XCJX022：2023亞太區(qū)薪資指南

XCJX023：企業(yè)薪酬管理和數(shù)字化趨勢報(bào)告

XCJX024：后疫情時(shí)代薪酬管理和數(shù)字化趨勢

XCJX025：2023中國大陸薪資指南

XCJX026：2023薪酬指南

XCJX027：2023薪酬觀察：中國大陸篇

XCJX028：2022年半導(dǎo)體行業(yè)薪酬白皮書

XCJX029：2023年市場展望與薪酬報(bào)告

XCJX030：2023年廣告營銷行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX031：KOS：2023薪酬指南

XCJX032：2023年信息技術(shù)業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX033：2023年文化傳媒業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX034：2023年地產(chǎn)建筑業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX035：2023中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬及股權(quán)激勵(lì)白皮書

XCJX036：2022傳媒上市公司年度績效數(shù)據(jù)報(bào)告

XCJX037：2023年鋰電池行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX038：2023企業(yè)績效管理白皮書

XCJX039：2023年企業(yè)軟件行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX040：2023年光伏行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX041：2023年休閑服務(wù)業(yè)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX042：2023新能源汽車行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX043：2023年中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車軟件研發(fā)人才績效管理研究

XCJX044：2023年汽車行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX045：2023畢業(yè)生薪酬報(bào)告-本科生版

XCJX046：2024私域人才需求與薪酬報(bào)告

XCJX047：2024年薪酬的潛力：全球薪酬管理調(diào)研報(bào)告

XCJX048：2023-2024中國整體薪酬趨勢報(bào)告

XCJX049：2023年四季度中國企業(yè)招聘薪酬報(bào)告

XCJX050：2023年AI應(yīng)用需求與付費(fèi)意愿調(diào)研報(bào)告

XCJX051：2024年中國市場展望與薪酬報(bào)告

XCJX052：2024中國大陸薪酬觀察

XCJX053：2024市場趨勢與薪資報(bào)告

XCJX054：2024人才市場洞察及薪酬指南

XCJX055：2024年度薪酬指南

XCJX056：2024中國及中國區(qū)日資企業(yè)薪酬指南

XCJX057：2024人才趨勢洞察及薪酬指南報(bào)告

XCJX058：2024中國大陸薪酬指南

XCJX059：2024年薪資指南

XCJX060：2024年香港高管人員薪酬展望報(bào)告

XCJX061：2024中國大陸薪酬指南報(bào)告

XCJX062：2024年半導(dǎo)體行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX063：2024年咨詢服務(wù)行業(yè)薪酬報(bào)告

XCJX064：2024年亞洲薪酬終極指南

XCJX065：2024年高科技行業(yè)薪酬調(diào)研啟動(dòng)會

XCJX066：2024年全國地區(qū)人力資源部門各崗位薪酬水平報(bào)告

XCJX067：2024新質(zhì)人才薪酬趨勢洞察報(bào)告

XCJX068：KOS 2024 薪酬指南

XCJX069：2024全行業(yè)薪酬白皮書

XCJX070：2024年上半年度行業(yè)薪酬趨勢洞察

XCJX071：2024薪酬指南（中英文版）

XCJX072：2024行業(yè)薪酬白皮書

XCJX073：2024年三季度中國企業(yè)招聘薪酬報(bào)告

XCJX074：華德士：2025中國薪酬報(bào)告

XCJX075：2024-2025中國整體薪酬趨勢

XCJX076：2025年市場展望與薪酬指南報(bào)告

XCJX077：2024年度公益行業(yè)薪酬與人才實(shí)踐調(diào)研報(bào)告

XCJX078：中國大陸薪酬報(bào)告2025

XCJX079：2025年度企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告

XCJX080：2025年市場趨勢與薪資報(bào)告

XCJX081：2025年全球薪酬管理調(diào)研

XCJX082：2025年人才市場洞察及薪酬指南報(bào)告

XCJX083：2025年生成式人工智能薪酬報(bào)告

XCJX084：2025年薪酬觀察報(bào)告-中國大陸篇

XCJX085：2025年人才趨勢洞察及薪酬指南報(bào)告

XCJX086：2025年亞洲薪酬指南報(bào)告

XCJX087：2025行業(yè)薪酬白皮書

XCJX088：ICT行業(yè)薪酬水平及激勵(lì)模式研究報(bào)告

XCJX089：中國高職院校畢業(yè)生薪酬報(bào)告（2024年度）

XCJX090：2025年馬來西亞薪酬指南

XCJX091：2025年中國臺灣薪酬指南

XCJX092：2025年亞洲薪酬指南洞察未來人才趨勢

XCJX093：2025年中國內(nèi)地薪酬指南

XCJX094：2025澳大利亞薪酬指南

XCJX095：2025年馬來西亞工資指南

XCJX096：2025重塑人工智能時(shí)代的績效管理

名企案例?

關(guān)注關(guān)聯(lián)互通社區(qū)公眾號，回復(fù)以下編號可快速下載對應(yīng)內(nèi)容。

GLZK1001：萬科、華潤、萬達(dá)內(nèi)部管理架構(gòu)

GLZK1002：海底撈的薪酬管理制度

GLZK1003：華為15年招聘經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

GLZK1004：華為的薪酬福利與激勵(lì)體系

GLZK1005：阿里的“望、聞、問、切”選人法

GLZK1006：華為基本法

GLZK1007：華為新員工入職180天詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃

GLZK1008：華為人才培養(yǎng)與發(fā)展實(shí)踐

GLZK1009：華為19萬員工的人才管理秘密

GLZK1010：華為人力資源管理經(jīng)典大全（合輯）

GLZK1011：騰訊人力資源體系（合輯）

GLZK1012：字節(jié)跳動(dòng)人力資源體系

GLZK1013: 2020中國大陸薪酬標(biāo)準(zhǔn)指南

GLZK1014: 華為干部與人才發(fā)展手冊

GLZK1015：海底撈核心管理模式解析

GLZK1016：阿里巴巴人力資源管理

GLZK1017：OKR目標(biāo)管理專題及模板大全

GLZK1018：華為研發(fā)部門績效考核制度及方案

GLZK1019：40個(gè)經(jīng)典思維模型

GLZK1020：碧桂園運(yùn)營管理資料

GLZK1021：企業(yè)薪酬管理必備資料包

GLZK1022：1000份實(shí)用合同模板

GLZK1023：員工辭退問題必備資料包

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GLZK1029：kpi績效考核工具資料包

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GLZK1031：哈佛管理全集（共8集）

GLZK1032：五險(xiǎn)一金培訓(xùn)PPT(共18套）

GLZK1033：招聘全流程常用表格（163份）

GLZK1034：全面解讀阿里巴巴績效管理體系

聲明

來源：美世，互聯(lián)互通社區(qū)推薦閱讀，版權(quán)歸作者所有。文章內(nèi)容僅代表作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表互聯(lián)互通社區(qū)立場，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息。如涉及作品版權(quán)問題，請聯(lián)系我們刪除或做相關(guān)處理！