3300萬活躍用戶的綠洲啟元，憑低門檻工具與變現(xiàn)扶持跑通商業(yè)閉環(huán)，為行業(yè)釋放創(chuàng)富價(jià)值。

原創(chuàng)?新熵 前沿科技組

作者丨思原 編輯丨鳳梨、九黎

當(dāng)下年輕人創(chuàng)業(yè)與自由職業(yè)浪潮中，UGC（用戶生成內(nèi)容）賽道因低啟動(dòng)成本、高創(chuàng)意彈性成為熱門選擇。有人想借設(shè)計(jì)類UGC拓展穩(wěn)定副業(yè)，有人試圖靠短視頻IP實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，甚至期待將興趣轉(zhuǎn)化為核心收入來源。

但這條賽道的理想與現(xiàn)實(shí)之間始終存在鴻溝：創(chuàng)作門檻高與流量變現(xiàn)難兩大核心困境，讓多數(shù)參與者陷入創(chuàng)意難落地、落地?zé)o回報(bào)的僵局。

即便在用戶基數(shù)超億的游戲領(lǐng)域，UGC賽道也未突破上述困局。傳統(tǒng)游戲UGC平臺(tái)想要成功，并不是背靠大DAU產(chǎn)品，以及上線編輯器工具就能輕松實(shí)現(xiàn)的簡單命題，而是一項(xiàng)需經(jīng)年累月打磨的復(fù)雜工程。

工具需與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)迭代便捷性與可用性，才能適配不同群體的創(chuàng)作需求；創(chuàng)作者需得到心理滿足以及實(shí)際收益的雙重保障；平臺(tái)也需想方設(shè)法讓玩家愿意為UGC內(nèi)容停留，才能反哺創(chuàng)作者信心，避免生態(tài)只有產(chǎn)出無消費(fèi)。而當(dāng)前游戲行業(yè)UGC平臺(tái)，恰好深陷這些難題交織的困局。

這樣的行業(yè)背景下，《和平精英》內(nèi)置的UGC創(chuàng)作平臺(tái)綠洲啟元，公布其第三季度8月9日當(dāng)天進(jìn)入的活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破3300萬，在沉淀四年后達(dá)到了新的里程碑。

而這個(gè)數(shù)據(jù)不僅是用戶規(guī)模的證明，更是“低門檻創(chuàng)作+高潛力變現(xiàn)”模式跑通的標(biāo)志，重構(gòu)游戲產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的同時(shí)，也為UGC賽道的玩家與中小團(tuán)隊(duì)開辟了打破困局的第四條路。

雙引擎驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)破解UGC困局

綠洲啟元的成功，本質(zhì)是抓住了游戲UGC的痛點(diǎn)根源：創(chuàng)作門檻攔住了多數(shù)創(chuàng)意，流量變現(xiàn)涼透了創(chuàng)作者信心。為此，綠洲啟元構(gòu)建技術(shù)引擎與流量商業(yè)化引擎，前者解決能不能創(chuàng)作的問題，后者解決創(chuàng)作有沒有回報(bào)的問題，兩大引擎協(xié)同發(fā)力，形成從創(chuàng)意萌發(fā)到商業(yè)落地的完整閉環(huán)。

技術(shù)引擎：讓綠洲啟元分級(jí)工具適配全群體，把“人人能創(chuàng)作”從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

游戲創(chuàng)作的核心門檻，在于工具與創(chuàng)作者能力不匹配：專業(yè)團(tuán)隊(duì)嫌傳統(tǒng)引擎成本高、迭代慢，普通玩家怕代碼復(fù)雜、建模難。綠洲啟元的解法是按需供給，針對(duì)不同群體推出差異化編輯器，既讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)能深耕，也讓普通玩家能上手。

綠洲啟元面向?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)的PC工坊編輯器，是團(tuán)隊(duì)降本增效的創(chuàng)業(yè)利器。對(duì)聚焦工坊板塊的中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，傳統(tǒng)游戲引擎的高成本，包括授權(quán)費(fèi)、服務(wù)器費(fèi)、復(fù)雜代碼、陡峭技術(shù)曲線等都是很大的障礙。

而PC工坊編輯器，則依托《和平精英》成熟技術(shù)底座，提供了低成本+高自由度的替代方案，既保證開發(fā)靈活性，又降低學(xué)習(xí)門檻；支持高精細(xì)度建模、NPC交互系統(tǒng)、多場景聯(lián)動(dòng)、劇情分支編輯等深度功能，能滿足策略競技、社交解謎等復(fù)雜玩法開發(fā)需求。

多酷游戲的經(jīng)歷，正是中小團(tuán)隊(duì)借技術(shù)破局的典型。2022年入局時(shí)，團(tuán)隊(duì)僅靠幾人之力，依托PC工坊編輯器，在短時(shí)間內(nèi)就完成首款玩法《魔法角斗場》的開發(fā)；三年間，他們累計(jì)上線多款玩法，其中《馬踏連營》《重生之我是車神》更是成為工坊爆款。在2025年上半年，綠洲啟元單個(gè)玩法的月流水最高突破500萬；今年最賺錢的綠洲開發(fā)者團(tuán)隊(duì)前半年的累計(jì)收益超過了500萬，從這些數(shù)字足見熱門玩法帶來的商業(yè)化收益已然相當(dāng)可觀。

而面向玩家的共創(chuàng)手機(jī)編輯器，則是零門檻的創(chuàng)意轉(zhuǎn)換器。對(duì)聚焦共創(chuàng)板塊的玩家而言，非專業(yè)背景與碎片化時(shí)間是主要限制，他們可能是學(xué)生、白領(lǐng)、自由職業(yè)者，沒有代碼基礎(chǔ)，也沒時(shí)間學(xué)習(xí)復(fù)雜工具，但有豐富的創(chuàng)意想法。

綠洲啟元的共創(chuàng)手機(jī)編輯器，恰好解決了這一痛點(diǎn)：采用低門檻、可視化的玩法或地圖編輯，通過場景搭建、玩法設(shè)計(jì)等形式，無需代碼或?qū)I(yè)開發(fā)能力，通過物件拖拽即可快速實(shí)現(xiàn)各種創(chuàng)意。

創(chuàng)作者“街邊聽眾”（ID名）曾表示“工作時(shí)間這個(gè)跟我的創(chuàng)作基本不是很沖突，除去工作之外，大部分時(shí)間都在創(chuàng)作，有的時(shí)候靈感來了攔都攔不住，一下班回家就開始自己的創(chuàng)作，好之者不如樂之者，樂在其中自然而然也不會(huì)感覺很累。”

“剛開始根本搞不懂各個(gè)模塊要怎么用。但是后來慢慢一個(gè)模塊一個(gè)模塊地研究，一步一步地全部搞懂了。我認(rèn)識(shí)的許多人，比如我弟弟也有用這個(gè)編輯器做了許多的圖。所以它的上手難度并不高，你只要認(rèn)真看每一個(gè)功能基本上都能搞懂?！眲?chuàng)作者“史強(qiáng)吖”（ID名）的經(jīng)歷是最好注腳。

而創(chuàng)作者“躲貓8”（ID名）作為藝術(shù)向創(chuàng)作者則表示：“它的優(yōu)勢可能就是操作界面，比如說三維建模會(huì)簡單一些?！闭沁@些優(yōu)勢讓她能夠搭建很多自己見過，或腦海中的場景。

這種零門檻設(shè)計(jì)，不僅讓創(chuàng)意擺脫技術(shù)束縛，也讓綠洲啟元的玩法和地圖在今年呈爆發(fā)式增長，諸如《科目二》《4人逃離偽人一命速通》等憑借貼近大眾興趣的創(chuàng)意，成為玩家高頻體驗(yàn)玩法，甚至登上各平臺(tái)熱搜熱榜。這背后，正是共創(chuàng)手機(jī)編輯器，為生態(tài)注入了多元化的創(chuàng)意活水。

流量商業(yè)化引擎：精準(zhǔn)扶持+多元變現(xiàn)，讓創(chuàng)作有回報(bào)看得見摸得著。

如果說技術(shù)引擎解決了能創(chuàng)作的問題，那么流量商業(yè)化引擎則解決了有回報(bào)的核心訴求，畢竟沒有流量，創(chuàng)意無人看見；沒有變現(xiàn)，創(chuàng)作難以持續(xù)。綠洲啟元針對(duì)工坊與共創(chuàng)的不同屬性，打造分層流量扶持+定制化變現(xiàn)渠道體系，讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)有長期收益，讓玩家有即時(shí)反饋。

綠洲啟元的流量優(yōu)勢，在于深度綁定《和平精英》的生態(tài)資源，同時(shí)聯(lián)動(dòng)外部社區(qū)，構(gòu)建端內(nèi)+端外的全鏈路曝光矩陣，確保不同類型的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都能觸達(dá)目標(biāo)用戶。

在端內(nèi)流量層面，平臺(tái)設(shè)置多層級(jí)曝光資源：一是核心入口觸達(dá)，通過和平精英大廳模式廣告圖、彈窗通知，游戲端內(nèi)全流量曝光已突破8000萬；二是專題化運(yùn)營，在活動(dòng)中心設(shè)置綠洲啟元專屬板塊，結(jié)合日常周期性活動(dòng)；三是玩法大廳推薦，對(duì)優(yōu)質(zhì)新游給予首屏推薦位，同時(shí)通過實(shí)時(shí)游玩榜單興趣推薦算法，根據(jù)玩家偏好推送內(nèi)容。

在端外流量層面，綠洲啟元還衍生了大量優(yōu)質(zhì)二創(chuàng)內(nèi)容，許多達(dá)人博主圍繞優(yōu)質(zhì)玩法產(chǎn)出玩法解讀、挑戰(zhàn)演示、體驗(yàn)測評(píng)等視頻內(nèi)容，不僅降低玩家認(rèn)知門檻，更以場景化體驗(yàn)激發(fā)參與興趣。例如史強(qiáng)吖的《全網(wǎng)挑戰(zhàn)葉某人偷車》，正是靠作者和玩家“通關(guān)教學(xué)”“偷車挑戰(zhàn)演示”系列視頻推廣，快速在抖快等平臺(tái)獲得海量曝光，最終實(shí)現(xiàn)游玩量的跨越式突破。

這種端內(nèi)?；A(chǔ)、端外促破圈的流量策略，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無需額外推廣就能獲得海量曝光。比如共創(chuàng)玩法《雨漫梧桐》，憑借真實(shí)場景還原，通過端內(nèi)推薦+外部生態(tài)話題聯(lián)動(dòng)備受關(guān)注；工坊玩法《吹牛酒館》則靠玩法大廳首屏推薦長期保持話題性。還有累計(jì)破六千萬次游玩的《科目二》，曾在小紅書、抖音、快手都拿到高位熱榜，多個(gè)上榜話題合計(jì)拿到4.2億播放量。

從這些熱門玩法走紅的案例里面我們不難發(fā)現(xiàn)，它們能實(shí)現(xiàn)從小眾嘗試到“全網(wǎng)出圈”的突破，核心正是綠洲啟元搭建的端內(nèi)+端外全鏈路曝光矩陣在發(fā)揮作用。通過端內(nèi)大廳推薦、活動(dòng)專題觸達(dá)，讓玩法快速獲得初始玩家基數(shù)；再依托端外抖快話題聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容扶持，推動(dòng)玩家自發(fā)創(chuàng)作衍生內(nèi)容；最終借助衍生內(nèi)容的二次傳播，讓玩法實(shí)現(xiàn)“爆火破圈”的整個(gè)過程，正是全鏈路曝光矩陣從0到1激活內(nèi)容熱度的具象體現(xiàn)。

流量之外，變現(xiàn)是留住創(chuàng)作者的關(guān)鍵。綠洲啟元根據(jù)工坊與共創(chuàng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)作者需求差異，設(shè)計(jì)差異化變現(xiàn)路徑，滿足不同需求共創(chuàng)者的價(jià)值取向。

對(duì)工坊專業(yè)團(tuán)隊(duì)，綠洲啟元側(cè)重長期、穩(wěn)定的商業(yè)收益，提供三大變現(xiàn)渠道：一是商業(yè)化分成，玩法接入游戲內(nèi)購系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)可獲得流水分成。二是玩法激勵(lì)金，上線工坊的玩法，可獲得官方發(fā)放的專項(xiàng)活躍激勵(lì)獎(jiǎng)金。三是玩法征集計(jì)劃，平臺(tái)根據(jù)賽季主題發(fā)起征集，入選團(tuán)隊(duì)不僅能獲得流量扶持，還能獲得額外獎(jiǎng)金。這些渠道讓中小團(tuán)隊(duì)擺脫靠單一項(xiàng)目存活的困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

對(duì)于共創(chuàng)手機(jī)編輯器創(chuàng)作者，綠洲啟元?jiǎng)t提供了創(chuàng)作賽事激勵(lì)，通過獎(jiǎng)金+榮譽(yù)的模式激發(fā)創(chuàng)作者熱情。同時(shí)創(chuàng)作賽事也通過分層體系滿足不同等級(jí)的作者訴求。

更重要的是個(gè)人IP成長空間，優(yōu)質(zhì)玩法可帶動(dòng)創(chuàng)作者在外部平臺(tái)積累影響力，創(chuàng)作者“哆啦A夢丶YY”（ID名）開發(fā)的《科目二》成為其個(gè)人代表作后，短視頻平臺(tái)上不僅有大量針對(duì)該地圖的玩法攻略、更新分析，他本人圍繞地圖創(chuàng)作“整活實(shí)況”“聯(lián)動(dòng)二創(chuàng)”等系列視頻也日漸火爆，賬號(hào)粉絲量從初始的幾千增長至44.1萬。

這種獎(jiǎng)金+榮譽(yù)激勵(lì)、作者雙棲（內(nèi)容創(chuàng)作+玩法創(chuàng)作）扶持、個(gè)人IP塑造的賦能方式，成為個(gè)人創(chuàng)作者持續(xù)創(chuàng)作的驅(qū)動(dòng)力之一。

生態(tài)繁榮印證成績：工坊與共創(chuàng)的雙向突破

綠洲啟元的3300萬DAU，并非偶然的流量爆發(fā)，而是技術(shù)+流量雙引擎驅(qū)動(dòng)下，工坊與共創(chuàng)板塊雙向繁榮的必然結(jié)果。從商業(yè)回報(bào)維度看，兩大板塊的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)作者均已從生態(tài)中拿到真金白銀與成長價(jià)值，這才是DAU持續(xù)增長的核心支撐，也讓創(chuàng)作-流量-變現(xiàn)的正向循環(huán)有了具象落地。

工坊板塊的核心價(jià)值，在于為中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了低成本、高回報(bào)的創(chuàng)業(yè)路徑。

對(duì)工坊的專業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，綠洲啟元已成為輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的盈利沃土：截至2025年，綠洲開發(fā)者的整體收益有著60%的增長，頭部團(tuán)隊(duì)半年的收入規(guī)模幾乎已趕上去年頂級(jí)團(tuán)隊(duì)500多萬的全年收入。玩家在綠洲啟元的累計(jì)游玩數(shù)超過200億，比起去年公開的破百億近乎翻倍。

在這樣耀眼的成績下，多酷游戲UGC負(fù)責(zé)人李翔表示，目前團(tuán)隊(duì)僅有6人，可謂把成本壓縮到了極致。除了多酷游戲，還有眾多中小團(tuán)隊(duì)在此成長：像開發(fā)《雪獄列車》的“這事兒有戲”團(tuán)隊(duì)，這支從上海戲劇學(xué)院走出的團(tuán)隊(duì)在去年才正式成立公司；而打造《驚變火車》玩法的“星葉未來”團(tuán)隊(duì)，則是由6位在校學(xué)生組成。以上種種案例都印證了工坊板塊對(duì)中小團(tuán)隊(duì)的商業(yè)價(jià)值。

▲ 圖/《驚變火車》登上SPARK 2025騰訊游戲發(fā)布會(huì)

這些成績背后，是工坊板塊對(duì)專業(yè)內(nèi)容厚度的堅(jiān)守，通過技術(shù)降門檻、流量保曝光、變現(xiàn)保收益，讓中小團(tuán)隊(duì)有能力打磨高品質(zhì)玩法，從而吸引核心玩家持續(xù)體驗(yàn)。正如某團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所說：綠洲啟元讓我們不用再為能不能活下去擔(dān)心，而是能思考如何做出更好的玩法。這種環(huán)境，對(duì)中小團(tuán)隊(duì)來說太珍貴了。

共創(chuàng)板塊：大眾創(chuàng)作者的增收引擎，DAU增長核心動(dòng)力。

如果說工坊板塊靠規(guī)模化盈利驗(yàn)證了商業(yè)價(jià)值，那么共創(chuàng)板塊則通過賽事獎(jiǎng)金+官方榮譽(yù)激勵(lì)，成為DAU增長的核心引擎。依托共創(chuàng)手機(jī)編輯器的零門檻特性，大眾創(chuàng)作者無需專業(yè)背景就能落地創(chuàng)意，通過賽事獎(jiǎng)金+官方榮譽(yù)的雙重驅(qū)動(dòng)，也讓共創(chuàng)板塊持續(xù)涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

比如街邊聽眾的《鈴芽之旅》，憑借場景還原二創(chuàng)獲得海量游玩，更是坦言這部作品實(shí)現(xiàn)了“自己追求、還原美好事物的想法”；史強(qiáng)吖依靠綠洲啟元共創(chuàng)玩法創(chuàng)作+視頻內(nèi)容創(chuàng)作雙棲，穩(wěn)定每月的生活開支。

這不僅證明大眾創(chuàng)意能撐起游戲UGC的龐大用戶基礎(chǔ)，更凸顯共創(chuàng)板塊在拉新促活之外，為普通創(chuàng)作者提供了切實(shí)可行的增收路徑。

綠洲啟元的另一大成績，在于打破專業(yè)與大眾的身份壁壘，讓不同群體都能在生態(tài)中找到商業(yè)收益與自我實(shí)現(xiàn)的雙重價(jià)值定位。這種全群體覆蓋的包容性，并非單純的工具普惠，而是通過商業(yè)化機(jī)制，讓不同群體都能將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益，使綠洲啟元從創(chuàng)作工具升級(jí)為身份認(rèn)同+商業(yè)變現(xiàn)的雙重載體。

躲貓8是典型的i人，“不喜歡人多嘈雜，在綠洲啟元能安靜做自己想做的事”，這是她提到的最大收獲。最讓她有成就感的，是把“刷視頻看到的場景、小時(shí)候的回憶”搬進(jìn)游戲。比如將現(xiàn)實(shí)里“路燈映出貓影”的網(wǎng)紅打卡行為復(fù)刻成地圖，結(jié)果意外爆火?！翱吹酵婕艺f‘好喜歡這個(gè)場景’，粉絲催更新圖，這種認(rèn)可比什么都重要?！?/p>

她還提到，綠洲為女性、藝術(shù)背景者打開了游戲行業(yè)入口：“藝術(shù)生可以把地圖當(dāng)作品集，女性對(duì)美的感知力，在做女性向內(nèi)容時(shí)反而更有優(yōu)勢?！睂?duì)她而言，創(chuàng)作不僅帶來副業(yè)收入，更帶來“被認(rèn)可的成就感”，這種身心價(jià)值的滿足，甚至超過物質(zhì)回報(bào)。

這種全群體價(jià)值共振，讓綠洲啟元的生態(tài)根基愈發(fā)牢固——不同身份的創(chuàng)作者帶來多元內(nèi)容，多元內(nèi)容吸引不同興趣的玩家，玩家又可能轉(zhuǎn)化為新的創(chuàng)作者。這種正向循環(huán)，正是綠洲啟元DAU持續(xù)增長的核心邏輯，也讓領(lǐng)跑游戲UGC創(chuàng)作平臺(tái)的定位有了堅(jiān)實(shí)的生態(tài)支撐。

綠洲啟元：以商業(yè)共贏樹立游戲UGC行業(yè)標(biāo)桿

綠洲啟元3300萬DAU的意義，不僅在于自身的成功，更在于它用技術(shù)破門檻+流量變現(xiàn)的雙引擎模式，回答了游戲UGC如何規(guī)?；?、商業(yè)化的行業(yè)難題，也重新定義了UGC平臺(tái)的核心競爭力：不是工具多先進(jìn)，也不是流量多龐大，而是能否讓每個(gè)創(chuàng)作者都能低成本創(chuàng)作、有尊嚴(yán)變現(xiàn)。

對(duì)中小團(tuán)隊(duì)來說，通過商業(yè)化分成、特殊獎(jiǎng)金、玩法征集計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，證明游戲UGC也能成為中小團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)，而非附加嘗試；

對(duì)玩家而言，綠洲啟元不僅打破了非專業(yè)不能創(chuàng)作的偏見，還能成為職業(yè)轉(zhuǎn)型的跳板或個(gè)人IP的起點(diǎn)，讓UGC成為改善生活、實(shí)現(xiàn)自我的雙重載體。

另外，對(duì)騰訊游戲來說，夯實(shí)UGC戰(zhàn)略布局，構(gòu)建長期生態(tài)壁壘也是趨勢。綠洲啟元的多元UGC內(nèi)容豐富了《和平精英》的玩法邊界，提升了用戶留存與時(shí)長；從這個(gè)角度來看，綠洲啟元不僅是一個(gè)創(chuàng)作載體，更是騰訊游戲生態(tài)護(hù)城河的重要組成部分。

當(dāng)UGC不再是少數(shù)人的游戲，當(dāng)個(gè)人創(chuàng)意能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定收入，當(dāng)中小團(tuán)隊(duì)能靠輕量化開發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；G洲啟元已然證明：游戲UGC的真正紅利，從來不是短期流量爆發(fā)，而是創(chuàng)意被尊重、付出有回報(bào)的長效生態(tài)。這種生態(tài)不僅為《和平精英》注入了持久活力，更為整個(gè)游戲行業(yè)提供了從內(nèi)容消費(fèi)到內(nèi)容共創(chuàng)的轉(zhuǎn)型樣本。

未來，相信我們也能看到，會(huì)有越來越多創(chuàng)作型玩家、專業(yè)游戲人和團(tuán)隊(duì)加入到這片綠洲，共同書寫中國游戲史上屬于UGC的全新篇章。