山東
首先說一下我的觀點(diǎn)，從歐美足球，日本足球的經(jīng)驗(yàn)看，俱樂部是青訓(xùn)的主干力量。世界上只有一個(gè)國家的足球例外，就是美國，他們以校園足球?yàn)橹?，但是，美國的校園足球的商業(yè)化程度非常高。
徐根寶模式的核心是，依托當(dāng)?shù)刈銋f(xié)，由上海足協(xié)向徐根寶購買青訓(xùn)服務(wù)，這是托底的措施。然后，定向?yàn)樯虾Ｉ细酆蜕虾Ｉ昊ㄝ斔颓騿T，這是對上海足協(xié)的回報(bào)。本質(zhì)上，徐根寶模式是體工大隊(duì)的形式。
董路的模式，純商業(yè)化運(yùn)營，資金的主要來源是企業(yè)贊助。這種模式最大的弱點(diǎn)就是資金不穩(wěn)定，就像前段時(shí)間董路在直播間里面感慨，他愿意免費(fèi)為贊助商帶貨，但是還是有贊助商在合同到期后沒有續(xù)約。
徐根寶模式可以復(fù)制，這是因?yàn)?，各個(gè)城市的足協(xié)都有一筆資金用于購買青訓(xùn)服務(wù)。董路的模式很難復(fù)制，這是因?yàn)?，董路雖然面向全國尋找贊助商，依然面臨贊助金額少的問題，加上孫繼海等人的加入，盡管這條道路上只有十幾家，可是已經(jīng)出現(xiàn)僧多粥少的局面了。
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