10月10日，多家媒體從知情人士處獲悉，宗馥莉已于9月12日正式向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去了公司法人代表、董事及董事長等所有職務(wù)，而且這事兒已經(jīng)走完了集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

圖源：澎湃新聞

這也太突然了吧？

前些天還有傳聞?wù)f宗馥莉被帶走。但節(jié)后第一天，娃哈哈就趕緊辟謠：傳言是假的，“宗馥莉正常上班”。

但僅過去一天，就被曝出宗馥莉早在今年9月就離職了。

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回想宗慶后老爺子去年2月離世后，宗馥莉接手娃哈哈這艘巨輪也才不到兩年，剛把營收拉回782億的好成績(jī)，居然轉(zhuǎn)頭就辭了法人代表、董事長所有要職。

回看這期間，她推行的一系列“削藩”改革，可算是在娃哈哈的內(nèi)部掀起驚濤駭浪。

所謂“削藩”，就是宗馥莉試圖改變她父親宗慶后時(shí)代那種“分封制”的利益格局。老爺子當(dāng)年像一位封建君主，把娃哈哈帝國劃分為多個(gè)藩地，家族成員、公司元老各守一方，形成了一個(gè)龐大的利益共同體。

但宗馥莉接手后，直接開啟了三線作戰(zhàn)：渠道收權(quán)、品牌重置、人事清洗。

她關(guān)閉了由親屬管理的18家工廠，要求員工將勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)簽至自己全資控制的宏勝系，還試圖將“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己掌控的公司旗下。

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最引發(fā)爭(zhēng)議的是桶裝水銷售權(quán)的轉(zhuǎn)移。

宗馥莉的核心副手嚴(yán)學(xué)峰被立案審查，就是因?yàn)楸恢缚貙⒄憬把b水銷售權(quán)，以“代工價(jià)”轉(zhuǎn)移到了宗馥莉全資控制的宏勝系企業(yè)，再以終端價(jià)銷售。這筆操作被質(zhì)疑可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)在“體外循環(huán)”中被稀釋。

不僅如此，宗馥莉還推出了新品牌“娃小宗”，試圖另立門戶。結(jié)果市場(chǎng)并不買賬，超過90%的消費(fèi)者質(zhì)疑新品牌山寨，經(jīng)銷商集體抵制，娃哈哈抖音店銷量暴跌。

與此同時(shí)，家族內(nèi)部的矛盾也徹底公開化。三位自稱宗馥莉同父異母的弟妹在香港法院提起訴訟，導(dǎo)致宗馥莉名下18億美元信托資產(chǎn)被凍結(jié)。叔叔宗澤后早就警告過：“剛易折！”

小雷看來，宗馥莉的困境在于，她既不能完全回歸父親的江湖，也無法徹底擁抱教科書式的現(xiàn)代企業(yè)治理。就像是一個(gè)現(xiàn)代人，闖進(jìn)了多方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的江湖，很多手段都沒法得到實(shí)現(xiàn)。

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如今，隨著宗馥莉的辭職，娃哈哈的未來更加迷霧重重。是國資股東最終掌控大局？還是家族其他成員有機(jī)會(huì)上位？或者是宗馥莉會(huì)專注于她的宏勝系，另起爐灶？

這一切都還是未知數(shù)。畢竟娃哈哈不只是公司，還是幾代人的記憶，沒有“宗家”的娃哈哈，總覺得缺點(diǎn)什么。

宗馥莉去年辭了又回，這次倒是真退了?，F(xiàn)在股權(quán)沒理順，舊體系的慣性還在，娃哈哈以后的路怎么走，還真是難以預(yù)料。

宗馥莉的辭職，不是一個(gè)故事的結(jié)束，而是娃哈哈新篇章的開始。只是這個(gè)新篇章會(huì)怎么寫，由誰來寫，現(xiàn)在誰也說不清了。

唯一可以肯定的是，杭州娃哈哈總部大樓里的故事，遠(yuǎn)比我們想象的更加復(fù)雜。