在消費升級與國潮復興交織的時代浪潮下，技術(shù)的快速迭代使得產(chǎn)品功能日趨同質(zhì)化，尤其在凈水器這一垂直賽道，消費者的選擇邏輯正悄然從“性能滿足”轉(zhuǎn)向“價值認同”。易開得凈水器敏銳捕捉到這一深層變遷，攜手中國國家京劇院推出“非遺系列”，以東方美學與傳統(tǒng)文化賦能科技產(chǎn)品，開啟了一場關(guān)于品牌溫度與文化表達的破局實驗。

第一步：打破“文化溢價”的慣性思維

在常見的品牌聯(lián)名敘事里，牽手頂級文化IP往往被用作快速躍升品牌形象的跳板。通過推出限量款、搭配高定價策略，制造稀缺感與身份象征，進而吸引高消費群體的關(guān)注。這一模式雖行之有效，卻無形中將文化元素轉(zhuǎn)化為圈層符號，使傳統(tǒng)文化的觸達被局限在少數(shù)人群之中，偏離了其本應(yīng)有的大眾屬性。

2025年，易開得與中國國家京劇院成為合作伙伴，走出了一條不同的道路——不追求溢價，而著眼于普及。其真正發(fā)力點，沒有停留在產(chǎn)品外觀的文化包裝，而是以“每年換芯僅99元”的普惠服務(wù)切入用戶痛點。這一舉措直指行業(yè)長期存在的隱性負擔——高昂的后期耗材成本。通過大幅降低使用門檻，易開得讓承載非遺美學的凈水科技真正走進尋常家庭，實現(xiàn)了文化價值與民生需求的雙向奔赴。

“購機便宜，用得起卻難”長期以來成為制約凈水器普及的關(guān)鍵障礙。許多用戶在購機時并未意識到，后續(xù)每年動輒數(shù)百乃至破千的濾芯更換支出，會逐漸累積成一筆不容忽視的持續(xù)開銷。這種“隱形成本”讓不少家庭對高端凈水產(chǎn)品心生猶豫，甚至最終放棄使用。易開得此次推出的“年換芯99元”計劃，徹底顛覆了行業(yè)慣有的耗材定價邏輯，將長期使用成本壓縮至近乎最低水平。這不僅顯著減輕了用戶的經(jīng)濟壓力，更消解了消費決策中的顧慮與遲疑，讓安全、穩(wěn)定的凈水服務(wù)不再是少數(shù)人的選擇，而是邁向千家萬戶的普惠型健康生活方式。

從文化傳播的深層邏輯看，這一策略體現(xiàn)了一種難得的自覺與底氣。京劇的真正活力，從來都生長于街頭巷尾的煙火人間。真正的傳承，不在于將其供奉于藝術(shù)神壇，而在于讓它重新走進百姓的日常，成為觸手可及的生活美學。易開得選擇將承載京劇美學的產(chǎn)品以普惠的形式推向市場，這不僅是對京劇“源于人民、服務(wù)人民”精神內(nèi)核的現(xiàn)代轉(zhuǎn)譯，更體現(xiàn)了一種更高維度的文化自信，成功將文化的價值錨點，從“價格”轉(zhuǎn)移到了“價值”。

第二步：不止于視覺嫁接

當然，成功的文化敘事，僅有親民的價格是遠遠不夠的。在聯(lián)名泛濫的時代，僅靠低價難以支撐持久的文化共鳴，消費者早已厭倦浮于表面的符號拼接。而易開得“非遺系列”的突破，在于將京劇藝術(shù)進行了深度設(shè)計轉(zhuǎn)譯——不是簡單挪用臉譜，而是提煉其神韻，轉(zhuǎn)化為凝練的線條與色彩語言。產(chǎn)品整體造型汲取傳統(tǒng)戲臺榫卯結(jié)構(gòu)的意象，以利落的幾何輪廓與經(jīng)典紅黑配色，構(gòu)建出兼具力量感與東方美學的現(xiàn)代氣質(zhì)。

細節(jié)處，仿掐絲琺瑯工藝銘牌則巧妙融合傳統(tǒng)工藝質(zhì)感與工業(yè)精度。這一系列設(shè)計并非裝飾性附會，而是將文化基因注入產(chǎn)品本體，實現(xiàn)從“形似”到“神合”的跨越。正是這種真誠的文化重構(gòu)，讓科技產(chǎn)品不再冰冷，而是承載了情感與精神的溫度，真正贏得用戶認同。

第三步：以產(chǎn)品矩陣構(gòu)筑戰(zhàn)略縱深

一個完整的戰(zhàn)略，從不依賴單一爆款。若“非遺系列”僅停留在設(shè)計亮眼的單品層面，其“普惠”主張難免淪為短暫營銷。易開得的布局遠不止于此，它構(gòu)建了一套完整的產(chǎn)品生態(tài)，涵蓋廚下凈水、全屋軟水、直飲終端等全場景方案。無論小戶型家庭還是大宅用戶，都能在此體系中找到適配的凈水選擇。這種覆蓋多元生活形態(tài)的系統(tǒng)化能力，使東方美學的落地不再局限于概念，而是轉(zhuǎn)化為可感知、可進入的真實生活場景，讓文化普惠真正具備廣泛滲透的可能。

易開得“非遺系列”的探索，不僅為凈水器行業(yè)開辟了一條文化賦能的新路徑，更重新定義了科技產(chǎn)品的價值維度，它不再僅僅是解決飲水問題的工具，而是連接傳統(tǒng)與現(xiàn)代、實用與審美、個體與文化的精神媒介。