你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，公司的IT預(yù)算一年比一年高，但效率……似乎沒(méi)怎么提升？

答案很可能藏在一個(gè)看似不起眼的角落：軟件。

如今，企業(yè)在軟件上的花費(fèi)已經(jīng)占到IT預(yù)算的五分之一！

更糟的是——廠商越來(lái)越多、價(jià)格越來(lái)越亂、合規(guī)越來(lái)越嚴(yán)，軟件采購(gòu)儼然成了企業(yè)管理中最“燒腦”的一環(huán)。

到底有沒(méi)有方法讓你花得更少、管得更穩(wěn)、用得更值？

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軟件成本失控的5大元兇

01. 供應(yīng)商越來(lái)越多

BI、項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)安全……每個(gè)領(lǐng)域都在爆發(fā)。結(jié)果？系統(tǒng)重復(fù)、數(shù)據(jù)割裂、運(yùn)維復(fù)雜度爆炸。

02. 巨頭越來(lái)越“狠”

從Broadcom收VMware，到Salesforce吞Tableau，大廠收割潮不斷。價(jià)格說(shuō)漲就漲，合同想改都難，這就是“供應(yīng)商鎖定”的現(xiàn)實(shí)。

03. 新定價(jià)模式讓人暈

SaaS按量計(jì)費(fèi)、API調(diào)用另算、存儲(chǔ)另算……一不留神，“賬單風(fēng)暴”分分鐘襲來(lái)。

04. 云成本暗中膨脹

應(yīng)用上云后，存儲(chǔ)、算力、調(diào)用量都在漲。尤其是GenAI相關(guān)應(yīng)用，算力一開(kāi)，錢(qián)包秒癟。

05. 采購(gòu)太分散

各部門(mén)自采自用，最后堆出一座軟件“孤島山”。重復(fù)投入、低利用率、資產(chǎn)難盤(pán)點(diǎn)。

02

三招，讓軟件花得更聰明

01. 商業(yè)策略：談判不止是砍價(jià)

別只盯著第一年的折扣！要結(jié)合企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品路線圖談，搞清楚廠商真正想推什么產(chǎn)品。選擇那些合作態(tài)度開(kāi)放、愿意共贏的伙伴，而非只盯利潤(rùn)的巨頭。

02. 需求管理：買(mǎi)對(duì)比買(mǎi)多更重要

別再被業(yè)務(wù)部門(mén)一句“我們需要這個(gè)功能”說(shuō)動(dòng)。先看現(xiàn)有系統(tǒng)是否能滿(mǎn)足，再?zèng)Q定要不要“疊加”新軟件。把資產(chǎn)和業(yè)務(wù)能力一一映射出來(lái)，重復(fù)的砍掉、低效的淘汰。

03. 技術(shù)優(yōu)化：動(dòng)動(dòng)手，也能省大錢(qián)

• 用開(kāi)源替代部分高價(jià)SaaS，省錢(qián)又獨(dú)立。

• 把冷數(shù)據(jù)放到冷存儲(chǔ)，省下大筆云賬單。

• 優(yōu)化代碼、刪冗余指標(biāo)，主機(jī)賬單直接打?qū)φ邸?/p>

• 還可以跟廠商簽“使用級(jí)協(xié)議”，測(cè)試環(huán)境、非關(guān)鍵應(yīng)用都能控量降費(fèi)。

03

降本之后，如何防止反彈？

• 集中管理所有合同、許可證、應(yīng)用，統(tǒng)一放進(jìn)軟件資產(chǎn)管理平臺(tái)。像Productiv或Torii這樣的平臺(tái)，能讓你一眼看清錢(qián)都花在哪兒。

• 提高透明度不僅看合同價(jià)，更要看使用率。誰(shuí)在用？用多少？值不值？數(shù)據(jù)說(shuō)話。

• 建立治理機(jī)制設(shè)立軟件治理辦公室，明確KPI、費(fèi)用分?jǐn)偂⑻蕴瓩C(jī)制。關(guān)鍵是——讓成本意識(shí)成為企業(yè)文化的一部分。

  
  

• 讓AI幫你算賬別再靠Excel了！智能化的AI采購(gòu)工具能預(yù)測(cè)需求、估算成本、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，讓降本更科學(xué)。

04

在這個(gè)軟件爆炸的時(shí)代，不是你不想省，而是你還沒(méi)用對(duì)方法。

傳統(tǒng)的砍價(jià)和批量采購(gòu)，已經(jīng)救不了失控的成本。唯有用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用策略思維去談判、優(yōu)化、治理，企業(yè)才能把被軟件“吃掉”的預(yù)算，重新投向創(chuàng)新、AI、自動(dòng)化等未來(lái)領(lǐng)域。

讓每一筆軟件支出，都成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的加速器。