還沒等到宗馥莉和弟弟妹妹爭產(chǎn)的結(jié)果，卻等來了她辭職的消息。叔叔宗澤后也已經(jīng)確認，態(tài)度十分不客氣，認為是“水軍”害了自己的親侄女。

宗澤后一直看不慣宗馥莉，之前就斥責侄女太冷血，不顧情面。如今更是逮住機會發(fā)揮，表示宗馥莉?qū)χ袊幕私馓?，也沒能德藝雙修——德沒有修成，藝也沒學成，難堪大任。宗澤后還強調(diào)，娃哈哈不是宗家，是許許多多娃哈哈員工的。

至于坊間則表示宗馥莉之所以辭職，是因為她在美國的兩個孩子被威脅了。此前有消息稱宗馥莉有過一段婚姻，還有2個孩子。知情人表示孩子還是未成年，前夫也幫不上忙，屬于沒有大人保護的狀態(tài)。

這個說法顯然有些扯了，宗馥莉有沒有孩子尚且放一邊。機智如宗馥莉，就算孩子爸爸幫不上忙，也不至于保護不了兩個孩子。

事實上，更多業(yè)內(nèi)人士猜測，宗馥莉之所以辭職，和第一次辭職一樣都是以退為進。這一點，從娃哈哈新任總經(jīng)理的身份便可見一斑。

2024年7月18日，一張署名 “宗馥莉” 的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網(wǎng)絡流傳，此時距離她正式接替已故父親宗慶后出任娃哈哈集團董事長、總經(jīng)理僅約11個月。當然這次辭職沒能成功，反而讓娃哈哈內(nèi)部“大換血”，其中便有這位許思敏的身影。

宗馥莉第一次以退為進，非但自己沒有理智，反而把娃哈哈內(nèi)部的老員工換了個干干凈凈，原董事會的4位董事和3名監(jiān)事均已經(jīng)退出，新增的監(jiān)事里有一位便是許思敏了。

今年3月份，宗馥莉接手吉林娃哈哈食品公司，許思敏則是法定代表人。

據(jù)悉，吉林娃哈哈食品有限公司成立于2000年10月，注冊資本1000萬美元，經(jīng)營范圍包括食品生產(chǎn)、食品用塑料包裝容器工具制品生產(chǎn)，由塞舌爾盛佳集團有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司共同持股，也是娃哈哈旗下重要的公司。能讓許思敏擔任法定代表人，足見宗馥莉?qū)ζ湫湃巍?/p>

這一次宗馥莉二度辭職雖然已經(jīng)生效，但從許思敏擔任新總經(jīng)理便能看出，娃哈哈依然在宗馥莉的掌控之中，大家不必擔心。

至于許思敏，外界對她的報道少之又少，她每一次被報道幾乎都和宗馥莉有關，顯然是宗馥莉的心腹。

宗馥莉在娃哈哈多年，其實也是有自己的心腹的，祝麗丹、丁秀娟與嚴學峰共同接管供應鏈、生產(chǎn)等核心部門，成為推動改革的 “三駕馬車”。三人均來自宏勝飲料體系，與宗馥莉有十余年協(xié)作基礎，對其改革理念高度認同。只不過嚴學峰被抓后，局勢有些微妙了，或許是許思敏頂上了。

這些變動都暗合宗馥莉的布局邏輯。許思敏接棒總經(jīng)理，既是嚴學峰事件后的補位，更是其鞏固控制權(quán)的一步棋 —— 畢竟許思敏深耕吉林娃哈哈，又經(jīng)董事會監(jiān)事一職歷練，完全契合 “心腹執(zhí)行” 的需求。而祝麗丹、丁秀娟仍穩(wěn)守供應鏈，核心團隊骨架未散，這也讓外界更看清，宗馥莉的 “辭職” 不過是換種方式掌控娃哈哈。