在武安本級黨委“一網(wǎng)格一亮點”黨建品牌創(chuàng)建工作的引領(lǐng)下，鑄管部三區(qū)后線黨支部積極響應(yīng)、精準“選題”，將1號線承口打磨網(wǎng)格區(qū)域打造成為“黨員精益改善區(qū)”特色品牌，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合、同頻共振。

1號線承口打磨網(wǎng)格區(qū)域作為鑄管生產(chǎn)的末端關(guān)鍵環(huán)節(jié)，長期面臨砂輪消耗過快、設(shè)備故障頻發(fā)、粉塵污染嚴重、人工作業(yè)強度大等突出問題。黨總支以“一網(wǎng)格一亮點”創(chuàng)建為契機，將黨建勢能轉(zhuǎn)化為攻堅克難的行動動能。以問題為導向，以黨員為主體，成立由支部書記牽頭，技術(shù)、操作、維護等多條線黨員骨干參與的專項攻堅小組，明確“降本、提質(zhì)、增效、安環(huán)雙提升”四大目標，建立“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”，將黨旗插在項目一線，確保創(chuàng)建工作責任到位、推進有力。

改善過程中，黨員骨干沖鋒在前，針對具體難題開展技術(shù)攻關(guān)。面對砂輪消耗高的“硬骨頭”，支部委員段海彪同志主動領(lǐng)銜，組織多場“黨員技術(shù)診斷日”活動，通過現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析和反復試驗，創(chuàng)新提出“粗磨+精磨”分段工藝，并協(xié)調(diào)資源遷移專用設(shè)備，實現(xiàn)精細化分工。此舉不僅顯著減少了產(chǎn)品過磨和磨傷現(xiàn)象，更使砂輪單耗下降約28%，年均節(jié)約成本約6.8萬元。

針對砂輪更換耗時過長影響效率的問題，網(wǎng)格黨員路利勇同志憑借豐富經(jīng)驗，指出傳統(tǒng)夾盤結(jié)構(gòu)弊端，并提出快換改造方案。他全程參與設(shè)計、配件選型與現(xiàn)場調(diào)試，最終將換輪時間從平均20分鐘縮短至5分鐘以內(nèi)，大幅提升設(shè)備有效作業(yè)率，保障了生產(chǎn)節(jié)奏的順暢。

在治理粉塵方面，黨支部發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢，網(wǎng)格黨員、維修班長王亞松同志主動請纓，帶領(lǐng)班組重新規(guī)劃風道布局，加裝二次集塵罩，使作業(yè)區(qū)域粉塵濃度顯著下降，工作環(huán)境得到根本改善，員工健康得到切實保障。

黨支部還推動建立長效機制，將精益管理融入黨建日常，大力推行TPM自主點檢，由網(wǎng)格黨員帶頭落實設(shè)備保養(yǎng)責任，故障率持續(xù)降低，為穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

通過“黨員精益改善區(qū)”的創(chuàng)建，取得了多方面實效：成本顯著降低，質(zhì)量一次合格率由66%躍升至98.5%以上，年增產(chǎn)能力提升約2400噸，作業(yè)環(huán)境達標，職工勞動強度下降。支部總結(jié)出“有目標、有擔當、有方法”的“三有”工作法，即所有改善活動都緊緊圍繞清晰的量化指標展開，確保方向不偏、焦點不散；黨員骨干在急難險重任務(wù)中始終沖鋒在前，用實際行動詮釋先鋒模范作用；綜合運用技術(shù)攻關(guān)、精益管理、人才培養(yǎng)等多種手段，確保每一項改善措施都科學有效、落地生根，這為黨建與業(yè)務(wù)融合提供了可復制、可推廣的經(jīng)驗。

“黨員精益改善區(qū)”已成為三區(qū)后線黨支部落實“一網(wǎng)格一亮點”要求的生動實踐。下一步，支部將繼續(xù)深化特色品牌建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，拓展融合新載體，推動黨建品牌創(chuàng)得更實、立得更穩(wěn)、叫得更響。

通訊員：王坤 韓志永