北京
來源：市場資訊
（來源：雪峰科技）
為破解項目班組化建設瓶頸、汲取行業(yè)先進管理經(jīng)驗，10月11日，雪峰爆破伊吾縣分公司管理團隊赴宏大爆破石頭梅項目開展班組化建設專題交流活動。以“實地觀摩察實情、座談研討謀良策、資料共享促提升”的形式，深度剖析班組管理痛點難點，共探創(chuàng)新路徑，實現(xiàn)經(jīng)驗互鑒、雙向賦能，為后續(xù)項目高效推進注入新動能。
作為行業(yè)內(nèi)公認的班組化建設標桿，宏大爆破石頭梅項目在組織架構(gòu)、人才培育、安全管理、文化建設等方面的成熟做法，為行業(yè)提供了可復制的實踐樣本。項目圍繞施工需求精準施策，將作業(yè)團隊劃分為爆破施工、設備管理等多個專業(yè)班組，每個班組均配齊班組長、技術負責人、安全員等核心崗位，通過明確崗位職責、權限與責任邊界，構(gòu)建“人人有職責、事事有落實、件件有閉環(huán)”的管理體系，從源頭保障施工效率與質(zhì)量。
“此次交流不僅學到了可落地的管理方法，更打開了班組化建設的新思路?！币廖峥h分公司交流團隊負責人表示，通過對標學習，團隊深刻認識到班組建設是涵蓋架構(gòu)、人才、安全、文化的系統(tǒng)工程，需從“重結(jié)果”向“過程與結(jié)果并重”轉(zhuǎn)變。下一步，伊吾縣分公司將結(jié)合自身項目實際，分階段推進優(yōu)化舉措，進一步激發(fā)班組活力，深化班組文化建設，凝聚團隊合力，以班組化建設提質(zhì)增效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
供稿 | 張 寧
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