一場靜悄悄的人才流動正在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈的版圖上發(fā)生。當大城市以其炫目的光環(huán)吸引目光時，大足區(qū)，這座以石刻聞名的城市，卻憑借一種更為精細、更具溫度的邏輯，試圖解答“如何讓人才真正扎根”的難題。

大足的答案并非簡單的政策疊加，而是一場關(guān)于數(shù)字效率與人文關(guān)懷、短期保障與長期發(fā)展、個體價值與城市未來的辯證實踐。它發(fā)生在人才公寓的廚房里，在實驗室徹亮的燈光下，更在指尖輕觸的“人才碼”背后。

安居保障：從“筑巢引鳳”到“心安即家”

安居，是人才扎根最樸素的起點。對于施密特電梯有限公司運營總裁楊甲林而言，2017年初到大足，大足高新區(qū)提供的那套人才公寓，解決的遠不止住宿問題。

“它像一個緩沖帶。”楊甲林回憶，當時家安在重慶主城，若無這套離公司僅兩公里的人才公寓，他可能陷入每日長途奔波的疲憊。公寓里能開火做飯，這簡單的煙火氣，稀釋了初來乍到的陌生感，也讓最開始“蠢蠢欲動”的心逐漸安定下來。

據(jù)統(tǒng)計，大足區(qū)已建設(shè)人才驛站3個，籌建人才公寓1700余套，累計為人才提供居住服務(wù)超2500余人次，這種服務(wù)模式讓初來乍到的人才能夠“零成本”入住、安心融入。

2021年，楊甲林獲得“大足英才”榮譽稱號，根據(jù)相關(guān)政策，他獲得了購房補助。這讓他在大足城區(qū)實現(xiàn)了購房安家。今年新房裝修好了，楊甲林和愛人搬進了新居，完成了從“安身”到“安居”的轉(zhuǎn)變。

大足的人才安居哲學，遠不止于提供物理空間。每年一次的健康體檢、免費游覽大足石刻、子女教育入學等“軟性”服務(wù)，在楊甲林看來，是一種更細膩的尊重。

楊甲林說，他要現(xiàn)身說法，為大足區(qū)招商引資提供助力。就在兩周前，楊甲林偶然得知廣東一家電纜生產(chǎn)企業(yè)正打算拓展市場，便主動扮演起了“招商紅娘”?！拔覀儏^(qū)的電梯產(chǎn)業(yè)集群正好缺電纜這一環(huán)，若能入駐大足，對雙方都是件大好事!”他積極地從中牽線，推動項目與大足高新區(qū)對接。這種從“被服務(wù)者”到“共建者”的角色轉(zhuǎn)變，正是大足服務(wù)保障體系力求觸發(fā)的深層效應(yīng)——讓人才把大足的事，當成自己的事。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：給夢想一片從0到1的土壤

三年前，耿珊站在人生的十字路口。剛從重醫(yī)附二院博士后科研工作站出站的她，手握“優(yōu)秀博士后”榮譽，面前不乏主城醫(yī)院拋來的橄欖枝。但最終，她選擇來到位于渝西的重慶醫(yī)科大學附屬大足醫(yī)院，重新進入當?shù)夭┦亢罂蒲泄ぷ髡具M站學習，并從“0”開始牽頭創(chuàng)建中心實驗室。

醫(yī)院的大力投入，為耿珊注入了一劑“強心劑”。醫(yī)院不僅投入1000萬元專項資金用于搭建核心實驗平臺，同時賦予了耿珊充分的自主權(quán)與制度彈性。她特別提到“院內(nèi)課題基金”的設(shè)立，這項舉措精準地緩解了青年科研人員起步階段的普遍焦慮。

重慶醫(yī)科大學附屬大足醫(yī)院博士后耿珊及團隊正在開展實驗研究。受訪者供圖

如今，耿珊作為大足區(qū)本土培養(yǎng)的“第一個博士后”，已全職留院工作。它的事跡，標志著大足的人才策略，從注重外部“引進”，深化為內(nèi)部“培育”與“賦能”，形成了一種可持續(xù)的“造血”機制。

數(shù)字賦能：從“人找政策”到“政策懂人”

當工作人員點開“黨建·渝才薈”駕駛艙界面時，大屏幕上的數(shù)據(jù)開始流動。這張實時更新的“人才生態(tài)圖景”，是“數(shù)字重慶”數(shù)字黨建系統(tǒng)在組織人才跑道上的重要呈現(xiàn)，它正悄然改變著這里的人才服務(wù)模式。

“黨建渝才薈”駕駛艙。大足區(qū)委宣傳部供圖

“過去，人才數(shù)據(jù)難以摸清、流動不暢，像是‘盲人摸象’?！贝笞銋^(qū)委人才辦工作人員坦言。如今，“黨建·渝才薈”作為人才工作監(jiān)測、服務(wù)、調(diào)度和管理的中樞大腦，讓人才分布、結(jié)構(gòu)、流動和服務(wù)享受情況變得一目了然。這意味著，決策不再僅僅依靠匯報和調(diào)研，更基于精準的大數(shù)據(jù)分析和科學預(yù)測。

28歲的蘇夢月是這幅圖景中的一個光點。作為《大足區(qū)人才發(fā)展五年計劃》引進的產(chǎn)業(yè)人才，她曾每日往返于大足城區(qū)與雙橋經(jīng)開區(qū)。

“每天來回12元，不算巨款，但是一種持續(xù)的消耗?！彼f。

這一困擾被“黨建·渝才薈”系統(tǒng)識別并轉(zhuǎn)化為政策動作。針對“一中心四組團”城市結(jié)構(gòu)帶來的通勤痛點，大足區(qū)不僅開通公交專線，更將“人才公交卡”服務(wù)升級為“人才碼”，實現(xiàn)“碼卡”合一?，F(xiàn)在，蘇夢月只需亮出“人才碼”，“嘀”聲之后，即可享受免費公交服務(wù)，煩惱隨之消散。

平臺不僅是流量入口，更是服務(wù)集成中心。除了貫通市級服務(wù)外，大足還自主配置了44項本土化服務(wù)。對于國家級非遺代表性傳承人劉能風而言，數(shù)字化意味著在醫(yī)院的VIP咨詢室里，系統(tǒng)已根據(jù)他的健康檔案生成了定制化體檢方案，并提供了申請、現(xiàn)場體檢、健康咨詢等“一條龍”服務(wù)。

大足的實踐表明，真正的創(chuàng)新生態(tài)，不在于給出多優(yōu)厚的條件，而在于能否識別并守護那些敢為人先的夢想。當一座城市愿意為人才的學術(shù)抱負投入耐心與信任，創(chuàng)新的種子自會在這片沃土中茁壯成長。(余佳)