為加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量安全水平，從2021年起，國家衛(wèi)健委連續(xù)4年組織制定《國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標》（以下簡稱《目標》），指導(dǎo)行業(yè)以目標為導(dǎo)向科學(xué)精準開展醫(yī)療質(zhì)量安全改進工作?！赌繕恕酚“l(fā)后，各地各醫(yī)療機構(gòu)積極貫徹落實，取得明顯成效，充分發(fā)揮了引導(dǎo)工作方向、激發(fā)行業(yè)內(nèi)生動力、改進醫(yī)療質(zhì)量安全的積極作用。

為進一步加強以目標為導(dǎo)向的醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作，國家衛(wèi)健委組織制定了《2025年國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標》和各專業(yè)2025年質(zhì)控工作改進目標。

對比：

2025年《目標》在2024年的基礎(chǔ)上，調(diào)出“降低陰道分娩并發(fā)癥發(fā)生率”，新增了“提高醫(yī)療機構(gòu)檢查檢驗結(jié)果互認率”。

目標一 提高急性腦梗死再灌注治療率（NIT-2025-Ⅰ）

（一）目標簡述

腦梗死在我國二級以上醫(yī)院住院患者疾病診斷數(shù)量中居于首位，也是導(dǎo)致我國居民死亡的前3位病種之一。提高急性腦梗死再灌注治療率有助于降低急性腦梗死患者的致殘率及死亡率，改善患者生活質(zhì)量，減輕社會和家庭負擔(dān)。急性腦梗死再灌注治療，是指對發(fā)病6小時內(nèi)的急性腦梗死患者給予靜脈溶栓治療和（或）血管內(nèi)治療。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)在已有再灌注治療技術(shù)團隊基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化團隊人員配置、接受再灌注治療相關(guān)新技術(shù)的專業(yè)化培訓(xùn)。
2. 醫(yī)療機構(gòu)與院前急救系統(tǒng)建立高效連接，快速轉(zhuǎn)運，提升救治效率，同時在已有急性腦梗死患者急救方案及標準化操作流程基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化院內(nèi)急救流程。
3. 不具備再灌注治療能力的醫(yī)療機構(gòu)，要制定本機構(gòu)急性腦梗死患者急救轉(zhuǎn)診方案及流程，盡可能完成“一小時急救圈”內(nèi)轉(zhuǎn)診。
4. 醫(yī)療機構(gòu)建立更加完善的急性腦梗死再灌注治療持續(xù)監(jiān)測及評價反饋機制，能夠按月度進行本機構(gòu)數(shù)據(jù)分析、反饋，建立激勵約束機制。
5. 醫(yī)療機構(gòu)運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，提出改進措施并落實。

目標二 提高腫瘤治療前臨床 TNM 分期評估率（NIT-2025-Ⅱ）

（一）目標簡述

惡性腫瘤在我國位于居民死因排序首位。全面科學(xué)評估腫瘤患者病情，是腫瘤規(guī)范化治療的基礎(chǔ)。提高腫瘤患者治療前完成臨床 TNM 分期評估的比例可以提高腫瘤患者診療方案的科學(xué)性、合理性，提升腫瘤患者診療效果和生存率。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)成立由醫(yī)務(wù)、病案、腫瘤、影像及其他臨床科室組成的專項工作小組，加強本機構(gòu)腫瘤疾病診療規(guī)范化管理，定期進行相關(guān)工作的培訓(xùn)與再教育。
2. 醫(yī)療機構(gòu)重點加強非腫瘤專業(yè)臨床科室診療腫瘤疾病的管理，對腫瘤患者（特別是初診患者）采取多學(xué)科協(xié)作診療。
3. 醫(yī)療機構(gòu)加強臨床 TNM 分期評估過程管理，建立完善評估制度，規(guī)范評估流程，明確相關(guān)醫(yī)務(wù)人員須掌握的檢查評估策略；按照有關(guān)要求規(guī)范書寫臨床 TNM 分期評估內(nèi)容。
4. 醫(yī)療機構(gòu)建立本機構(gòu)腫瘤單病種診療的監(jiān)測及評價機制，明確相關(guān)質(zhì)控指標數(shù)據(jù)采集方法與數(shù)據(jù)內(nèi)部驗證程序，按季度、分科室進行數(shù)據(jù)分析、反饋，并將目標改進情況納入績效管理，建立激勵約束機制。
5. 醫(yī)療機構(gòu)運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，提出改進措施并落實。

目標三 提高靜脈血栓栓塞癥規(guī)范預(yù)防率（NIT-2025-Ⅲ）

（一）目標簡述

靜脈血栓栓塞癥（VTE）包括深靜脈血栓形成（DVT）和肺血栓栓塞癥（PTE），是導(dǎo)致患者非預(yù)期死亡的重要原因之一，嚴重危害患者安全。VTE 規(guī)范預(yù)防，是指患者住院期間和出院后接受 VTE 風(fēng)險與出血風(fēng)險評估，并根據(jù)評估情況按照有關(guān)臨床指南給予規(guī)范預(yù)防措施，包括基礎(chǔ)預(yù)防、藥物預(yù)防、機械預(yù)防等。強化質(zhì)控，提高 VTE 規(guī)范預(yù)防率，實現(xiàn) VTE 的早期干預(yù)，可以有效降低 VTE 的發(fā)生率及致死率。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)進行醫(yī)院內(nèi) VTE 防治體系建設(shè)，成立由醫(yī)務(wù)、臨床、護理等部門組成的 VTE 管理團隊，制定科學(xué)的 VTE 防治管理路徑，開展規(guī)范的 VTE 風(fēng)險評估和預(yù)防。
2. 醫(yī)療機構(gòu)借助信息化手段加強 VTE 預(yù)防提醒、質(zhì)控指標的數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測及評價反饋，并納入績效管理，建立激勵約束機制。
3. 醫(yī)療機構(gòu)開展 VTE 防治技術(shù)指導(dǎo)、教學(xué)培訓(xùn)和相關(guān)交流，提高 VTE 認知水平及規(guī)范化防治能力。
4. 醫(yī)療機構(gòu)建立 VTE 相關(guān)會診轉(zhuǎn)診機制和應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)重癥 VTE 患者的救治與管理。
5. 醫(yī)療機構(gòu)運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，提出持續(xù)改進措施并落實。

目標四 提高感染性休克集束化治療完成率（NIT-2025-Ⅳ）

（一）目標簡述

感染性休克具有發(fā)病率高、病死率高、治療費用高等特點，是導(dǎo)致住院患者（特別是重癥患者）死亡的重要原因。提高感染性休克臨床治療水平是當(dāng)前全球重大的健康挑戰(zhàn)之一，盡快實施規(guī)范的集束化治療是改善感染性休克患者預(yù)后的重要措施。《國家醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量安全報告》顯示，我國感染性休克患者的集束化治療仍有較大改進空間，且地區(qū)間差異大，提高感染性休克患者 1小時、3 小時和 6 小時集束化治療完成率對保障患者生命安全具有重要意義。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)成立由重癥、急診、感染性疾病、檢驗、醫(yī)務(wù)等相關(guān)部門組成的專項工作小組，并指定牽頭部門。
2. 醫(yī)療機構(gòu)定期開展相關(guān)培訓(xùn)，確保醫(yī)護人員熟練掌握相關(guān)診療規(guī)范，能夠及時識別相關(guān)患者并給予規(guī)范治療。
3. 醫(yī)療機構(gòu)建立感染性休克集束化治療的多部門聯(lián)合監(jiān)測及評價機制，明確相關(guān)質(zhì)控指標數(shù)據(jù)采集方法和數(shù)據(jù)內(nèi)部驗證程序，按季度、分科室進行數(shù)據(jù)分析、反饋，納入績效管理，建立激勵約束機制。
4. 醫(yī)療機構(gòu)運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，根據(jù)分析結(jié)果明確關(guān)鍵原因，制定改進措施并組織實施。

目標五 提高住院患者靜脈輸液規(guī)范使用率（NIT-2025-Ⅴ）

（一）目標簡述

靜脈輸液是現(xiàn)代藥物治療的重要給藥途徑，在治療某些疾病和挽救患者方面具有不可替代的作用。但是，靜脈輸液治療的不合理使用，不僅不能改善患者治療效果，還存在更多安全隱患，增加不必要的醫(yī)療成本。《國家醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量安全報告》顯示，我國二級以上醫(yī)院住院患者靜脈輸液使用率呈下降趨勢，但仍存在靜脈輸液不合理使用的情況，需要針對住院患者靜脈輸液使用情況完善質(zhì)量改進長效機制，從多個維度綜合評價，重點關(guān)注住院患者靜脈輸液使用率、每床日靜脈輸液使用頻次、液體總量（毫升）和藥品品種數(shù)量等指標，采取綜合措施予以干預(yù)，以維護醫(yī)療安全和患者權(quán)益。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)成立由醫(yī)務(wù)、臨床科室、藥學(xué)、信息等部門組成的專項工作小組，完善靜脈輸液治療管理相關(guān)工作制度和機制。
2. 優(yōu)化藥品供應(yīng)機制，保障常用藥物口服、外用等劑型的合理供應(yīng)。
3. 研究確定并不斷完善本機構(gòu)無需靜脈輸液治療的病種清單，關(guān)注重點藥物、科室、疾病的靜脈藥物使用情況。持續(xù)積累臨床管理和實踐證據(jù)。
4. 定期進行臨床診療指南的培訓(xùn)，加強循證理念的教育，促進醫(yī)務(wù)人員科學(xué)選擇給藥方式，建立優(yōu)化給藥途徑的激勵約束機制。
5. 建立本機構(gòu)靜脈輸液治療的監(jiān)測及評價機制，明確相關(guān)質(zhì)控指標數(shù)據(jù)采集方法與數(shù)據(jù)內(nèi)部驗證程序，按季度進行本機構(gòu)數(shù)據(jù)分析、反饋，并組織人員對評價指標結(jié)果進行點評。
6. 強化靜脈輸液治療藥物監(jiān)測和預(yù)警機制，關(guān)注靜脈輸液治療藥物使用體積、頻次、數(shù)量、藥品種類和不良反應(yīng)/事件等情況，并向臨床及時反饋預(yù)警信息。
7. 運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，提出改進措施并落實。

目標六 提高醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件報告率（NIT-2025-Ⅵ）

（一）目標簡述

醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件指在醫(yī)院內(nèi)被工作人員主動發(fā)現(xiàn)的，或患者在接受診療服務(wù)過程中出現(xiàn)的，除了患者自身疾病自然過程之外的各種因素所致的安全隱患、狀態(tài)或造成后果的負性事件。目前，我國醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件發(fā)生情況與國際相關(guān)數(shù)據(jù)比較，在識別和報告率上還有一定差距。加強醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件報告工作，提高醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件的識別和報告率，對于構(gòu)建醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全文化和學(xué)習(xí)平臺，提升醫(yī)療質(zhì)量安全水平具有重要意義。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)成立由醫(yī)務(wù)、護理、院感、各臨床科室等部門組成的專項工作小組，完善醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件管理的相關(guān)制度、工作機制，重點明確醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件的分級、分類管理。
2. 醫(yī)療機構(gòu)加強培訓(xùn)工作，持續(xù)提高醫(yī)務(wù)人員識別與防范醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件的意識和能力，引導(dǎo)和鼓勵醫(yī)務(wù)人員主動發(fā)現(xiàn)和上報醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件，構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量安全良好氛圍。
3. 建立及完善本機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件的報告、監(jiān)測及評價機制，按季度進行本機構(gòu)數(shù)據(jù)分析、反饋，建立激勵約束機制。對于四級手術(shù)發(fā)生嚴重醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件的情況，應(yīng)當(dāng)嚴格按照《醫(yī)療機構(gòu)手術(shù)分級管理辦法》第二十四條規(guī)定進行管理。
4. 重點提升醫(yī)療質(zhì)量安全隱患問題或未造成嚴重不良后果的負性事件識別能力與主動報告意識。
5. 充分利用國家醫(yī)療質(zhì)量安全不良事件報告平臺，運用質(zhì)量管理工具，查找、分析不良事件常發(fā)時間、區(qū)域、人群和類型特點，對不良事件相關(guān)人員、設(shè)備設(shè)施、藥品耗材、管理制度、環(huán)境等因素進行深入分析，提出改進措施并落實，不斷提升挖掘事件成因、協(xié)調(diào)部門聯(lián)動、防范化解風(fēng)險的能力。

目標七 提高四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論完成率（NIT-2025-Ⅶ）

（一）目標簡述

《醫(yī)療機構(gòu)手術(shù)分級管理辦法》中明確醫(yī)療機構(gòu)四級手術(shù)開展前必須進行多學(xué)科討論。四級手術(shù)術(shù)前進行多學(xué)科討論有助于匯聚各專業(yè)的技術(shù)力量，綜合評估患者的風(fēng)險/獲益比，制定全面的診療計劃及手術(shù)風(fēng)險防范處置最佳方案，從而最大程度降低手術(shù)風(fēng)險和并發(fā)癥發(fā)生，保障手術(shù)質(zhì)量和醫(yī)療安全。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理組織負責(zé)本機構(gòu)手術(shù)分級的管理。醫(yī)療機構(gòu)要提高認識，全面梳理本機構(gòu)手術(shù)分級管理目錄，依據(jù)功能定位、醫(yī)療服務(wù)能力水平和診療科目，建立符合本機構(gòu)實際、具有可操作性且符合四級手術(shù)特點的手術(shù)分級管理目錄，保障手術(shù)分級管理工作的科學(xué)性、精準性。
2. 醫(yī)療機構(gòu)按照《醫(yī)療機構(gòu)手術(shù)分級管理辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點》，制訂符合本機構(gòu)實際的四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論制度，根據(jù)疾病及手術(shù)動態(tài)調(diào)整四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論成員，由醫(yī)務(wù)部門牽頭組織相關(guān)部門和臨床?？茖﹂_展的四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論制度落實情況進行動態(tài)監(jiān)管。
3. 醫(yī)療機構(gòu)建立四級手術(shù)術(shù)前討論工作機制，完善從手術(shù)科室發(fā)起，到相關(guān)多學(xué)科的邀請、術(shù)前討論及記錄等環(huán)節(jié)的管理流程，明確時限要求、發(fā)起方式、組織形式、協(xié)調(diào)管理等一系列工作機制。
4. 醫(yī)療機構(gòu)強化四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論的及時性、有效性和可追溯性，不斷優(yōu)化流程、提高完成率。
5. 醫(yī)療機構(gòu)建立四級手術(shù)術(shù)前多學(xué)科討論完成的監(jiān)測及評價機制，明確相關(guān)質(zhì)控指標數(shù)據(jù)采集方法與數(shù)據(jù)內(nèi)部驗證程序，按季度進行本機構(gòu)數(shù)據(jù)分析、反饋，建立激勵約束機制。
6. 醫(yī)療機構(gòu)運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，提出改進措施并落實。

目標八 提高關(guān)鍵診療行為相關(guān)記錄完整率（NIT-2025-Ⅷ）

（一）目標簡述

關(guān)鍵診療行為相關(guān)記錄完整是指在接受治療的出院患者病歷中，對該診療行為相關(guān)的醫(yī)囑、病程記錄、查房記錄、討論記錄、知情同意書、安全核查表、評估或訪視記錄等內(nèi)容符合《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點》《病歷書寫基本規(guī)范》等文件要求。提高醫(yī)療機構(gòu)關(guān)鍵診療行為相關(guān)記錄的完整性與一致性，有助于規(guī)范診療流程，保障診療各個環(huán)節(jié)落實，為還原醫(yī)療過程、改進醫(yī)療質(zhì)量安全奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)部門、病案管理部門、臨床科室等相關(guān)部門的作用，完善運行病歷和終末病歷管理工作制度與機制，壓實院科兩級的管理責(zé)任，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。
2. 醫(yī)療機構(gòu)加大培訓(xùn)力度，將《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點》和《病歷書寫基本規(guī)范》等要求落到實處。
3. 醫(yī)療機構(gòu)強化臨床醫(yī)生基本功訓(xùn)練，提高臨床工作能力，確保相關(guān)記錄的完整性與一致性，不斷提升病歷內(nèi)涵質(zhì)量。
4. 不斷完善本機構(gòu)制度化、常態(tài)化監(jiān)測及評價機制，按季度、分科室進行病歷內(nèi)涵質(zhì)量分析、反饋，并將目標改進情況納入績效管理，建立激勵約束機制。
5. 運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，提出改進措施并落實。

目標九 降低非計劃重返手術(shù)室再手術(shù)率（NIT-2025-Ⅸ）

（一）目標簡述

非計劃重返手術(shù)室再手術(shù)率是行業(yè)通用的反映手術(shù)質(zhì)量安全的指標之一。其發(fā)生可能涉及術(shù)前評估與準備不足、手術(shù)設(shè)計缺陷、手術(shù)操作失誤或患者情況復(fù)雜及術(shù)后管理不到位等多種原因?！秶裔t(yī)療服務(wù)與質(zhì)量安全報告》顯示，我國非計劃重返手術(shù)室再手術(shù)率仍有改進空間。降低其發(fā)生率對提高整體醫(yī)療質(zhì)量安全水平具有重要意義。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)成立由醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、臨床科室、麻醉、護理等相關(guān)部門組成的專項工作小組，并指定牽頭部門。
2. 醫(yī)療機構(gòu)加強手術(shù)管理，保障手術(shù)分級管理、醫(yī)師授權(quán)管理、術(shù)前討論制度、手術(shù)安全核查制度等手術(shù)相關(guān)管理制度落實到位。
3. 醫(yī)療機構(gòu)建立非計劃重返手術(shù)室再手術(shù)多部門聯(lián)合監(jiān)測及評價機制，按季度、分科室進行數(shù)據(jù)分析、反饋，納入績效管理，建立激勵約束機制。
4. 醫(yī)療機構(gòu)運用質(zhì)量管理工具，查找、分析影響本機構(gòu)實現(xiàn)該目標的因素，根據(jù)分析結(jié)果明確關(guān)鍵原因，制定改進措施并組織實施。

目標十 提高醫(yī)療機構(gòu)檢查檢驗結(jié)果互認率（NIT-2025-Ⅹ）

（一）目標簡述

檢查檢驗是醫(yī)療服務(wù)中的一項重要內(nèi)容。在不影響診療質(zhì)量安全的前提下，實現(xiàn)不同醫(yī)療機構(gòu)間的檢查檢驗結(jié)果互認，有助于提高醫(yī)療資源利用率，控制醫(yī)療費用，提高診療效率，進一步改善人民群眾就醫(yī)體驗。醫(yī)療機構(gòu)檢查檢驗結(jié)果互認率是指在一段時間內(nèi)，醫(yī)療機構(gòu)予以互認的檢查檢驗結(jié)果（報告或影像資料）數(shù)量（以份為單位），占該時間段內(nèi)來醫(yī)療機構(gòu)就診患者已有的檢查檢驗結(jié)果數(shù)量的比例。納入統(tǒng)計的項目范圍以本地區(qū)互認項目目錄為準，結(jié)合檢查檢驗結(jié)果互通共享信息化工作開展統(tǒng)計監(jiān)測。

（二）核心策略

1. 醫(yī)療機構(gòu)建立健全本機構(gòu)內(nèi)的互認工作管理制度，加強人員培訓(xùn)，規(guī)范工作流程，為有關(guān)醫(yī)務(wù)人員開展互認工作提供必要的設(shè)備設(shè)施及保障措施。
2. 醫(yī)療機構(gòu)開展檢查檢驗所使用的儀器設(shè)備、試劑耗材等應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)要求，并按規(guī)定對儀器設(shè)備進行檢定、檢測、校準、穩(wěn)定性測量和保養(yǎng)。
3. 醫(yī)療機構(gòu)加強檢查檢驗科室的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量管理情況作為科室負責(zé)人綜合目標考核的重要指標。
4. 醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)規(guī)范開展室內(nèi)質(zhì)量控制，并按照有關(guān)要求向衛(wèi)生健康行政部門或者質(zhì)控組織及時、準確報送本機構(gòu)室內(nèi)質(zhì)量控制情況等相關(guān)質(zhì)量安全信息。
5. 醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定參加質(zhì)量評價。已標注互認標識的檢查檢驗項目參加相應(yīng)質(zhì)量評價的頻次不得少于半年一次。
6. 醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院信息化建設(shè)標準與規(guī)范要求，加強電子病歷等醫(yī)療機構(gòu)信息平臺建設(shè)。
7. 有條件的醫(yī)療機構(gòu)可以開設(shè)檢查檢驗門診，由醫(yī)學(xué)影像和放射治療專業(yè)或醫(yī)學(xué)檢驗、病理專業(yè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師出診，獨立提供疾病診斷報告服務(wù)。
8. 醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員加強醫(yī)患溝通，對于檢查檢驗項目未予互認的，應(yīng)當(dāng)做好解釋說明，充分告知復(fù)檢的目的及必要性等。
9. 建立及完善本機構(gòu)檢查檢驗結(jié)果互認的監(jiān)測評估機制，按月進行本機構(gòu)數(shù)據(jù)分析、反饋。 對互認率進行監(jiān)測評估，分析不予互認的具體原因。對在監(jiān)測評估中發(fā)現(xiàn)互認率明顯偏離平均水平的，要深入調(diào)查分析，查找原因，提出改進要求。
10. 鼓勵醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合實際將互認工作落實情況納入內(nèi)部績效考核。 轉(zhuǎn)載僅作分享，版權(quán)歸原作者所有。若有來源標注錯誤或侵權(quán)，請聯(lián)系我們，我們將及時更正、刪除，謝謝！