后山學派楊元相、鴻翎[臺]、劉晉元、時勇軍、李閩山、楊瑾、李意敏等誠摯推薦

《新版國際商務(wù)》第三章第9節(jié)+ 廣東外語外貿(mào)大學讀研

《新版國際商務(wù)》

巴黎雷歐 著

第三章 國際商務(wù)的核心理論

09 國際商務(wù)理論新發(fā)展

進入 21 世紀第三個十年，數(shù)字技術(shù)的深度滲透、綠色轉(zhuǎn)型的全球推進以及供應鏈的復雜重構(gòu)，推動國際商務(wù)理論從 “傳統(tǒng)要素分工” 向 “價值網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”“可持續(xù)發(fā)展” 方向演進。

全球價值鏈理論、國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論、ESG 價值理論成為當代國際商務(wù)理論的核心分支，它們不再局限于 “國家間貿(mào)易分工” 的傳統(tǒng)視角，而是聚焦 “全球范圍內(nèi)價值創(chuàng)造與分配”“多主體協(xié)同生產(chǎn)”“經(jīng)濟與環(huán)境社會價值平衡” 等新議題，且與 SHEIN 的全球價值鏈整合、蘋果的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、微軟的 ESG 實踐等案例深度結(jié)合，為理解當代國際商務(wù)的運行邏輯提供了全新框架。

一、全球價值鏈理論：從 “片段化分工” 到 “價值整合” 的實踐突破

全球價值鏈理論源于 20 世紀 90 年代的 “價值鏈理論”，經(jīng)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議等機構(gòu)深化后，形成系統(tǒng)理論體系。其核心邏輯是：全球生產(chǎn)活動不再是 “國家間完整產(chǎn)品的貿(mào)易”，而是 “產(chǎn)品價值鏈的片段化拆分”。

研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、組裝、營銷、售后等環(huán)節(jié)，根據(jù) “成本最優(yōu)”“效率最高” 原則，分布在不同國家和地區(qū)，形成 “全球價值鏈”。

價值鏈上的每個參與方，根據(jù)自身在鏈條中的位置獲取相應價值，而價值鏈的主導者（通常是掌握核心技術(shù)或渠道的跨國企業(yè)）決定價值分配格局。

2020年后，數(shù)字技術(shù)進一步推動價值鏈 “更細拆分” 與 “更快協(xié)同”，以 SHEIN、亞馬遜為代表的企業(yè)通過 “數(shù)字化整合”，實現(xiàn)了全球價值鏈的效率躍升，成為理論實踐的標桿。

（一）理論核心：價值鏈拆分、治理與升級

全球價值鏈理論的核心包含三個維度：

價值鏈拆分：產(chǎn)品價值鏈被拆分為 “高附加值環(huán)節(jié)”（研發(fā)、設(shè)計、品牌、營銷）與 “低附加值環(huán)節(jié)”（生產(chǎn)、組裝），前者通常由發(fā)達國家企業(yè)主導，后者多分布在發(fā)展中國家；

價值鏈治理：主導企業(yè)通過 “標準制定”“訂單分配”“技術(shù)管控” 等方式，協(xié)調(diào)全球價值鏈的運行，如蘋果通過制定 iPhone 的技術(shù)標準，管控全球數(shù)百家供應商；

價值鏈升級：參與方通過 “工藝升級”“產(chǎn)品升級”“功能升級”，向價值鏈高附加值環(huán)節(jié)攀升，如中國制造業(yè)從 “組裝” 向 “設(shè)計” 升級。

（二）實踐案例：SHEIN 的數(shù)字化全球價值鏈整合

SHEIN作為全球快時尚巨頭（2024 年全球營收達 300 億美元），其核心競爭力源于對全球價值鏈的 “數(shù)字化整合”，完美詮釋了全球價值鏈理論的當代實踐：

價值鏈拆分：極致細分的環(huán)節(jié)分布。

SHEIN將快時尚價值鏈拆分為 “需求洞察、設(shè)計、面料采購、生產(chǎn)、物流、營銷”六大環(huán)節(jié)，根據(jù)各國要素優(yōu)勢分布全球：

需求洞察與設(shè)計：依托 “實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)”，整合全球 100 多個國家的用戶瀏覽、下單數(shù)據(jù)，由廣州總部的設(shè)計團隊（5000 人）與全球 200 多個外部設(shè)計師合作，實現(xiàn) “每周上新 1 萬 + 款式”；

面料采購：在江蘇、浙江建立 “面料集采中心”，整合全球 500 多家面料供應商，通過 “規(guī)?；少彙?降低成本，在越南、孟加拉布局備用面料廠，應對供應鏈風險；

生產(chǎn)：以中國廣東、浙江的 “柔性工廠”（300 多家）為主，實現(xiàn) “小單快反”（最小起訂量 100 件，7-10 天交貨），在東南亞布局 “補充工廠”（50 多家），承接基礎(chǔ)款式生產(chǎn)；

物流與營銷：在全球建立 30 多個海外倉（如美國肯塔基州、英國倫敦），通過 “智能分倉” 實現(xiàn) “歐美 3 日達”，營銷環(huán)節(jié)則依托 TikTok、Instagram等平臺，采用 “KOC 種草 + 直播帶貨” 模式，覆蓋全球年輕用戶。

價值鏈治理：數(shù)字化管控與協(xié)同。

SHEIN通過 “三大數(shù)字化工具” 實現(xiàn)對全球價值鏈的治理：

“實時數(shù)據(jù)中臺”：整合前端用戶需求數(shù)據(jù)與后端供應鏈數(shù)據(jù)，如用戶在 APP 上的 “收藏”“點擊” 數(shù)據(jù)，實時反饋給設(shè)計團隊，指導款式調(diào)整；

“供應商管理系統(tǒng)（SCM）”：向供應商開放訂單進度、面料需求、質(zhì)量標準，供應商可實時查看生產(chǎn)要求，如廣東某工廠通過系統(tǒng)接收訂單后，24 小時內(nèi)即可啟動生產(chǎn)；

“智能物流系統(tǒng)”：通過算法預測各海外倉的備貨需求，自動調(diào)配貨物，2024 年其全球庫存周轉(zhuǎn)率僅為 30 天，遠低于 ZARA 的 90 天，體現(xiàn)了價值鏈治理的高效性。

價值鏈升級：從 “組裝” 到 “品牌 + 數(shù)據(jù)” 主導。

早期 SHEIN 以 “中國工廠代工” 為主，處于價值鏈低附加值環(huán)節(jié)；2018 年后，通過 “數(shù)字化升級” 向高附加值環(huán)節(jié)攀升：

功能升級：從 “代工廠下單” 轉(zhuǎn)向 “自主設(shè)計 + 品牌運營”，2024 年自主設(shè)計款式占比達 95%，品牌溢價率較代工時期提升 30%；

數(shù)據(jù)驅(qū)動升級：將 “用戶數(shù)據(jù)” 轉(zhuǎn)化為核心資產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)洞察指導生產(chǎn)，如 2024 年根據(jù)歐美用戶對 “環(huán)保面料”的需求增長，快速推出 “再生聚酯纖維系列”，上市 3 個月銷量突破 500 萬件，實現(xiàn)了“需求 - 設(shè)計 - 生產(chǎn)” 的價值鏈閉環(huán)。

SHEIN的案例證明，全球價值鏈理論在數(shù)字時代的實踐核心是 “數(shù)字化整合能力”——通過數(shù)據(jù)打通價值鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn) “需求驅(qū)動生產(chǎn)”，通過治理手段確保鏈條協(xié)同，最終實現(xiàn)價值鏈效率與附加值的雙重提升。

二、國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論：從 “單一企業(yè)主導” 到 “多主體協(xié)同” 的網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)

國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論是對全球價值鏈理論的延伸與拓展，核心邏輯是：

當代國際生產(chǎn)不再是 “單一主導企業(yè)管控的線性價值鏈”，而是“多企業(yè)、多機構(gòu)參與的復雜網(wǎng)絡(luò)”。除核心企業(yè)與供應商外，還包括物流商、金融機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)、政府部門等，各主體通過 “資源互補”“風險共擔” 形成 “國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”。

網(wǎng)絡(luò)的效率取決于 “主體間的連接強度” 與 “信息流通速度”，而數(shù)字技術(shù)（如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)）是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的關(guān)鍵支撐。

2020年后，蘋果、特斯拉等企業(yè)通過構(gòu)建 “全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”，實現(xiàn)了 “效率與韌性” 的平衡，成為理論實踐的典型。

（一）理論核心：網(wǎng)絡(luò)主體、連接機制與韌性構(gòu)建

國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論的核心包含三個維度：

網(wǎng)絡(luò)主體多元化：網(wǎng)絡(luò)參與者包括核心企業(yè)（如蘋果）、一級供應商（如三星）、二級供應商（如中國臺灣的芯片設(shè)計公司）、服務(wù)提供商（如聯(lián)邦快遞）、公共機構(gòu)（如政府監(jiān)管部門），各主體承擔不同功能；

連接機制數(shù)字化：主體間通過 “數(shù)據(jù)共享”“標準統(tǒng)一”“契約協(xié)作” 實現(xiàn)連接，如區(qū)塊鏈技術(shù)用于供應鏈溯源，物聯(lián)網(wǎng)用于設(shè)備狀態(tài)實時共享；

網(wǎng)絡(luò)韌性優(yōu)先化：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需考慮 “風險應對”，通過 “多元化供應”“本地化備份”“應急協(xié)同” 提升韌性，應對地緣沖突、自然災害等沖擊。

（二）實踐案例：蘋果的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與韌性調(diào)整

蘋果作為全球科技巨頭（2024 年全球營收達 3800 億美元），其國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是理論實踐的典范，尤其是 2020 年后面對供應鏈風險，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)整實現(xiàn)了 “效率與韌性” 的平衡：

多元化網(wǎng)絡(luò)主體布局 ——

蘋果的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)涵蓋 “50 多個國家的 2000 多家供應商”，主體分工明確：

核心技術(shù)環(huán)節(jié)：美國總部主導研發(fā)（如 iPhone 芯片設(shè)計、iOS 系統(tǒng)開發(fā)），日本索尼提供攝像頭傳感器，德國博世提供傳感器組件；

核心零部件生產(chǎn)：韓國三星、中國臺灣臺積電生產(chǎn)芯片，中國富士康、和碩負責整機組裝，越南立訊精密負責 AirPods 組裝；

服務(wù)與支持環(huán)節(jié)：美國 UPS、聯(lián)邦快遞負責全球物流，中國銀聯(lián)、美國 PayPal 負責支付服務(wù)，各國政府負責監(jiān)管與政策支持。

這種多元化布局，使蘋果能充分利用各國優(yōu)勢：美國的技術(shù)、日本的精密制造、中國的組裝效率、越南的低成本，形成 “網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應”。

數(shù)字化連接機制保障效率 ——

蘋果通過 “兩大數(shù)字化工具” 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)主體的高效連接：

“供應鏈管理平臺（iSupply）”：向所有供應商開放訂單需求、生產(chǎn)標準、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，供應商可實時同步生產(chǎn)進度，如臺積電通過平臺接收蘋果芯片訂單后，可直接對接三星的晶圓供應，實現(xiàn) “芯片 - 晶圓” 的無縫銜接；

“區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)”：用于關(guān)鍵零部件（如芯片、攝像頭）的溯源，2024 年蘋果要求所有核心供應商接入該系統(tǒng)，消費者可通過 iPhone 設(shè)置中的 “供應鏈信息”，查看零部件的生產(chǎn)地、供應商資質(zhì)，既保障了質(zhì)量，也提升了網(wǎng)絡(luò)透明度。

韌性調(diào)整：應對風險的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 ——

2019年2019-nCoV疫情、2022 年中美科技摩擦后，蘋果對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進行 “韌性升級”：

供應多元化：將部分 iPhone 組裝從中國轉(zhuǎn)移至印度（2024 年印度組裝占比達 15%），芯片采購從 “單一依賴臺積電”轉(zhuǎn)向 “臺積電 + 三星”（三星 3nm 芯片占比達 20%）；

本地化備份：在歐洲建立 “備用研發(fā)中心”（如德國慕尼黑的汽車芯片研發(fā)中心），在美國建立 “芯片測試工廠”，應對海外研發(fā)中斷風險；

應急協(xié)同機制：與核心供應商簽訂 “風險共擔協(xié)議”，如當某一地區(qū)供應商因疫情停產(chǎn)時，蘋果將訂單轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)供應商，并提供 “生產(chǎn)設(shè)備租賃補貼”，2024 年蘋果全球供應鏈中斷時間較 2022 年縮短 80%。

蘋果的案例表明，國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論的當代實踐核心是 “多元化與數(shù)字化結(jié)合”，通過多元化主體布局分散風險，通過數(shù)字化連接提升效率，最終構(gòu)建 “高效且韌性” 的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

三、ESG 價值理論：從 “經(jīng)濟利益優(yōu)先” 到 “三價值平衡” 的范式轉(zhuǎn)變

ESG價值理論源于 20 世紀末的 “企業(yè)社會責任理論”，2020 年后隨著 “雙碳” 目標、社會公平等議題的升溫，形成系統(tǒng)理論體系。

其核心邏輯是：當代國際商務(wù)活動不再以 “單一經(jīng)濟利益” 為目標，而是追求 “環(huán)境（Environment）、社會（Social）、治理（Governance）” 三方面價值的平衡 。

環(huán)境價值包括碳減排、資源節(jié)約、污染防治；社會價值包括勞工權(quán)益、社區(qū)貢獻、消費者保護；治理價值包括董事會多元化、反腐敗、信息披露；企業(yè)的長期競爭力取決于 “ESG 價值的整合能力”，而 ESG表現(xiàn)也成為國際商務(wù)合作的核心門檻。

2020-2025年，微軟、聯(lián)合利華等企業(yè)通過 “ESG 價值整合”，實現(xiàn)了 “商業(yè)價值與社會價值” 的雙贏，成為理論實踐的標桿。

（一）理論核心：ESG 價值維度、整合路徑與價值轉(zhuǎn)化

ESG價值理論的核心包含三個維度：

ESG價值維度：環(huán)境維度聚焦 “可持續(xù)發(fā)展”，社會維度聚焦 “利益相關(guān)者公平”，治理維度聚焦 “企業(yè)內(nèi)部規(guī)范”；

ESG整合路徑：企業(yè)通過 “戰(zhàn)略融入”“流程改造”“考核激勵”，將 ESG 價值嵌入生產(chǎn)經(jīng)營，如將碳減排目標納入供應鏈要求；

ESG價值轉(zhuǎn)化：ESG 表現(xiàn)通過 “品牌溢價”“融資成本降低”“風險規(guī)避” 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值，如 ESG 評級高的企業(yè)更容易獲得低息貸款。

（二）實踐案例：微軟的 ESG 價值整合與價值轉(zhuǎn)化

微軟作為全球科技企業(yè) ESG 實踐的領(lǐng)軍者（2024 年MSCI ESG 評級為 AAA），其 ESG 戰(zhàn)略完美詮釋了理論的核心邏輯，且實現(xiàn)了 “ESG 價值向商業(yè)價值” 的有效轉(zhuǎn)化：

環(huán)境價值：全價值鏈碳減排 ——

微軟提出 “2030 年實現(xiàn)運營碳中和、2050 年實現(xiàn)全價值鏈碳中和” 的目標，通過 “三大措施” 推進：

運營減排：全球數(shù)據(jù)中心 100% 使用可再生能源（2024 年已實現(xiàn)），如美國華盛頓州的數(shù)據(jù)中心采用風電、太陽能供電，年減排二氧化碳 120 萬噸；

供應鏈減排：要求所有供應商（2000 多家）制定碳減排目標，2024 年供應商碳強度較 2020 年下降 25%，對未達標的供應商減少訂單分配；

碳移除：投資 “直接空氣碳捕獲” 技術(shù)，2024 年通過該技術(shù)移除二氧化碳 50 萬噸，對沖部分難以減排的排放。

環(huán)境價值的投入為微軟帶來 “品牌溢價” ，2024 年其 “綠色云服務(wù)”（Azure Green）的價格較普通云服務(wù)高 10%，但全球 200 多家大型企業(yè)（如可口可樂、寶馬）仍選擇采購，帶動云服務(wù)收入增長 28%。

社會價值：包容性與社區(qū)貢獻 ——

微軟在社會價值層面聚焦 “數(shù)字包容” 與 “社區(qū)支持”：

數(shù)字包容：推出 “全球數(shù)字技能計劃”，2020-2024年為全球 5000 萬人提供免費數(shù)字技能培訓（如編程、AI 應用），其中 80% 是發(fā)展中國家人群，幫助其進入數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域；

社區(qū)貢獻：在全球建立 “技術(shù)社區(qū)中心”（如非洲尼日利亞、印度班加羅爾），提供免費電腦、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)指導，2024 年服務(wù)社區(qū)居民超 1000 萬人次；

勞工權(quán)益：保障全球員工的 “同工同酬”，2024 年女性員工薪酬與男性員工持平，海外工廠員工的最低工資較當?shù)胤ǘ藴矢?30%。

社會價值的投入提升了微軟的 “用戶好感度”——2024 年全球消費者調(diào)研顯示，75% 的用戶因微軟的社會貢獻選擇其產(chǎn)品，較 2020 年提升 20 個百分點。

治理價值：透明與規(guī)范。微軟在治理層面強調(diào) “信息披露” 與 “內(nèi)部規(guī)范”：

信息披露：每年發(fā)布《ESG 報告》，詳細披露碳排放量、勞工權(quán)益、董事會構(gòu)成等數(shù)據(jù)，2024 年報告披露指標達 150 項，遠超行業(yè)平均水平；

董事會多元化：2024 年董事會中女性占比達 40%，少數(shù)族裔占比達 30%，避免 “單一視角” 導致的決策偏差；

反腐敗：建立 “全球反腐敗合規(guī)系統(tǒng)”，對員工、供應商進行定期培訓與審計，2024 年未發(fā)生重大反腐敗違規(guī)事件。

治理價值的投入降低了微軟的 “融資成本”——2024 年微軟發(fā)行“ESG 債券”，規(guī)模達 100 億美元，票面利率較普通債券低 0.5 個百分點，節(jié)省利息支出 5000 萬美元。

微軟的案例證明，ESG 價值理論的當代實踐核心是 “戰(zhàn)略級整合”—— 將 ESG 價值嵌入企業(yè)戰(zhàn)略、供應鏈、營銷等全流程，而非 “被動合規(guī)”，最終實現(xiàn) “ESG 價值與商業(yè)價值” 的雙贏。

四、當代國際商務(wù)理論的實踐啟示

全球價值鏈理論、國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論、ESG 價值理論的興起，反映了當代國際商務(wù)從 “效率優(yōu)先” 向 “效率與韌性平衡”“經(jīng)濟與社會價值統(tǒng)一” 的轉(zhuǎn)變。對企業(yè)而言，這些理論的實踐啟示在于：

價值鏈層面：通過數(shù)字化整合全球價值鏈，向高附加值環(huán)節(jié)攀升，如 SHEIN 的 “數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計 + 柔性生產(chǎn)”；

生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)層面：構(gòu)建多元化、數(shù)字化的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提升韌性，如蘋果的 “多區(qū)域供應 + 應急協(xié)同”；

價值目標層面：將 ESG 價值納入戰(zhàn)略，實現(xiàn)三價值平衡，如微軟的 “全價值鏈碳減排 + 數(shù)字包容”。

對國家而言，這些理論的實踐啟示在于：

引導企業(yè)參與全球價值鏈高附加值環(huán)節(jié)，如通過政策支持研發(fā)、品牌建設(shè)；

完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，為國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同提供支撐，如建設(shè)跨境數(shù)據(jù)流通平臺；

建立 ESG 標準與激勵機制，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如出臺 ESG 信息披露制度、提供 ESG 融資優(yōu)惠。

在數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟主導的當代，這些理論不僅是理解國際商務(wù)格局的 “分析工具”，更是企業(yè)與國家參與國際商務(wù)的 “行動指南”，唯有把握理論核心邏輯，并結(jié)合實踐創(chuàng)新，才能在復雜的國際商務(wù)環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

《新版國際商務(wù)》（第5版）：簡介

本書是廣東高校本科和研究生相關(guān)專業(yè)推薦讀物，也是工商貿(mào)易類專業(yè)考研輔導用書。全書具有國際視野，論述深入淺出，在當代國際商務(wù)理論和國際商務(wù)專業(yè)技能方面多次被評為優(yōu)秀書籍，助力商貿(mào)專業(yè)人士通曉國際商務(wù)環(huán)境和規(guī)則，熟悉跨國企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略，用于培養(yǎng)跨國公司、金融機構(gòu)、咨詢機構(gòu)和政府管理部門等從事國際貿(mào)易、國際投融資、跨國企業(yè)經(jīng)營管理、國際商務(wù)營銷、國際商務(wù)談判、國際法律實務(wù)的國際化、復合型和創(chuàng)新性人才。

本書是一部全面深入剖析國際商務(wù)理論與實踐的權(quán)威著作，緊跟時代步伐，結(jié)合21世紀第三個十年數(shù)字經(jīng)濟、綠色轉(zhuǎn)型等新興趨勢，對國際商務(wù)的核心概念、歷史演進、關(guān)鍵理論、實務(wù)操作等進行了系統(tǒng)性的梳理與更新，旨在為讀者呈現(xiàn)一幅國際商務(wù)領(lǐng)域的全景圖。

書中對國際商務(wù)的概念進行了重新定義，強調(diào)了其涵蓋生產(chǎn)要素跨國流動與價值共創(chuàng)的復合型體系，并從歷史維度追溯了國際商務(wù)從“零和博弈”向“共生共贏”轉(zhuǎn)變的演進路徑。

在理論探討部分，本書不僅深入解讀了傳統(tǒng)國際商務(wù)理論，如比較優(yōu)勢理論、要素稟賦理論等，還著重分析了全球價值鏈理論、國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論、ESG價值理論等新興理論，為理解當代國際商務(wù)的運行邏輯提供了全新框架。

在實務(wù)操作層面，本書詳細闡述了國際商務(wù)中的資本移動、承包工程與勞務(wù)合作、科技與信息合作、供應鏈管理、支付結(jié)算與數(shù)字貿(mào)易、商務(wù)談判、合規(guī)管理、風險管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并結(jié)合大量實際案例，為讀者提供了豐富的實踐指導。

書中還對國際商務(wù)的未來趨勢進行了前瞻性分析，探討了技術(shù)革命、綠色轉(zhuǎn)型、地緣政治等因素對國際商務(wù)發(fā)展的影響。

本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)嚴謹，既適合國際商務(wù)專業(yè)的學生作為教材使用，也適合企業(yè)決策者、國際貿(mào)易從業(yè)者等作為實踐指南。通過閱讀本書，讀者能夠深刻理解國際商務(wù)的內(nèi)涵與外延，把握國際商務(wù)的發(fā)展規(guī)律，提升在全球化背景下的商務(wù)決策與運營能力。

《新版國際商務(wù)》（第5版）：目錄

本書簡介

第一章 國際商務(wù)的概念與歷史演進

01 國際商務(wù)的核心定義

02 經(jīng)濟國際化新趨勢

03 國際商務(wù)的歷史演進

04 國際經(jīng)濟相互依賴的新議題

第二章 國際商務(wù)的 “4C”

05 “4C” 的基本特征

06 “4C” 的相互關(guān)系

07 關(guān)于 “4C” 的實踐啟示

第三章 國際商務(wù)的核心理論

08 傳統(tǒng)國際商務(wù)理論

09 國際商務(wù)理論新發(fā)展

10 國際商務(wù)活動的基礎(chǔ)

11 理論與實踐的結(jié)合

第四章 國際商務(wù)中的資本移動

12 資本要素國際移動的經(jīng)濟動機

13 資本移動的經(jīng)濟效應

14資本移動的表現(xiàn)形式

第五章 國際商務(wù)中的承包工程與勞務(wù)合作

15 國際承包工程

16 國際勞務(wù)合作

17 實務(wù)操作與風險應對

第六章 國際商務(wù)中的科技與信息合作

18 國際科技合作

19 國際信息合作

20 現(xiàn)代電子商務(wù)

第七章 國際商務(wù)中的供應鏈與綠色貿(mào)易

21 國際供應鏈管理

22 國際綠色貿(mào)易與倫理

23 實務(wù)操作與風險應對

第八章 國際商務(wù)中的支付結(jié)算與數(shù)字貿(mào)易

24 國際支付與結(jié)算

25 國際數(shù)字貿(mào)易

26 實務(wù)操作與風險應對

第九章 國際商務(wù)談判

27 國際商務(wù)談判理解與準備

28 談判力與技巧

29 談判模式與文化影響

第十章 國際商務(wù)的合規(guī)管理

30 國際商務(wù)合規(guī)的概念與范圍

31 合規(guī)的核心領(lǐng)域與實務(wù)操作

32 合規(guī)的風險與應對

第十一章 國際商務(wù)的風險管理

33 國際商務(wù)風險的概念與識別

34 核心風險類型與應對

35 風險管理體系與案例

第十二章 國際商務(wù)的法律保護

36 法律保護的概念與基本原則

37 法律適用與保護內(nèi)容

38 國際投資的法律保護

第十三章 國際商務(wù)爭議的解決

39 爭議解決的一般方法

40 國際商事仲裁

41 國際司法訴訟

第十四章 國際商務(wù)爭議的案例與啟示

42 數(shù)字爭議案例

43 綠色爭議案例

44 投資/貿(mào)易爭議案例

45 爭議解決的啟示

第十五章 國際商務(wù)的未來趨勢

46 技術(shù)革命驅(qū)動的趨勢

47 綠色轉(zhuǎn)型驅(qū)動的趨勢

48 地緣政治驅(qū)動的趨勢

第十六章 國際商務(wù)的企業(yè)策略

49 國際商務(wù)的展望

50 企業(yè)的國際商務(wù)策略

51 國際商務(wù)的價值重構(gòu)

附錄1 國際商務(wù)核心數(shù)據(jù)匯編

附錄2 國際商務(wù)核心機構(gòu)與平臺

附錄3 國際商務(wù)核心法規(guī)與標準

附錄4 國際商務(wù)案例庫

附錄5 參考書目

著者簡介