這可能是宗馥莉最大的弱點(diǎn)之一。

籠絡(luò)人心是領(lǐng)導(dǎo)者必備的才能，當(dāng)然你也可以理解為團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，在任何組織里做光桿司令都是不行的。

諸葛亮說(shuō)過(guò)一句話，“為將者，必有腹心、耳目、爪牙”，確實(shí)是一針見(jiàn)血。

要知道個(gè)人的力量是渺小的，集體的力量才是巨大的，眾人拾柴火焰高，沒(méi)有一幫人推著你，你怎么能夠成功呢？

但要說(shuō)宗馥莉的理念都是錯(cuò)的也有些偏頗。

宗慶后時(shí)代，就是內(nèi)部關(guān)系太復(fù)雜了。

對(duì)于父親的做法，宗馥莉早就有過(guò)表態(tài)，她認(rèn)為父親對(duì)員工太好了。宗慶后對(duì)此也承認(rèn)，他說(shuō)員工都不想他退休，他其實(shí)更像是個(gè)大家長(zhǎng)，把員工照顧得很好。

宗馥莉是在美國(guó)學(xué)習(xí)的商業(yè)理念，她就非常不理解不認(rèn)同“人情世故”這一套，在她看來(lái)，企業(yè)要的是效率，要的是效益，一切用KPI說(shuō)話，員工不能把企業(yè)當(dāng)成庇護(hù)所。

畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是優(yōu)勝劣汰，如果隊(duì)伍戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，企業(yè)就失敗了，宗馥莉追求的是贏，她希望每個(gè)人都能夠努力干活，你干多少活我給你多少錢(qián)，這樣才公平，彼此關(guān)系也簡(jiǎn)單。

宗馥莉的直率、坦誠(chéng)和簡(jiǎn)單都是好的，不過(guò)她確實(shí)忽略了宗慶后那套也有好的一面。

只能說(shuō)父女倆的成長(zhǎng)背景不一樣，對(duì)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)也有很大差別。

從接班開(kāi)始，宗馥莉都在抓權(quán)，凡是她認(rèn)為是屬于自己的東西都要拿回來(lái)。

關(guān)停娃哈哈旗下的一些公司和工廠，斬?cái)喽判崭吖茉谕薰挠|角，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行注銷(xiāo)和更名，資產(chǎn)納入自己完全掌控的宏勝系。

在利益方面宗馥莉很果斷，娃哈哈股權(quán)變更第一時(shí)間就完成了，如果再給她兩三年時(shí)間，說(shuō)不定真能夠完成對(duì)娃哈哈的“并購(gòu)”。

但宗馥莉把注意力放在資產(chǎn)收攏和事上的時(shí)候，卻忽略了人的因素，從事后復(fù)盤(pán)來(lái)看，她的對(duì)立方或反對(duì)方并不是無(wú)動(dòng)于衷、無(wú)所作為啊。你既然動(dòng)了別人的利益，別人自然會(huì)反擊。

對(duì)方看得很透徹，宗馥莉的破綻就是根基太淺，缺乏羽翼，哪怕是在宏勝飲料集團(tuán)，宗馥莉的核心班底貌似也不多。

這對(duì)于一個(gè)較大規(guī)模的企業(yè)老板而言是不可思議的事情，要知道哪怕是在西方企業(yè)，CEO也是有自己親信的。

心腹就是自己親信的人，是能夠托付重任的人。

但是，“心腹”也意味著要害部位，如果這個(gè)人背叛了你，那也會(huì)給你帶來(lái)很大的傷害和損失。這就是很多管理者不想找心腹的一個(gè)原因。

可關(guān)系是相互的，你要借助別人的力量就需要暴露一些弱點(diǎn)，比如在職場(chǎng)上，上下級(jí)如果一起參與了某些事后就會(huì)關(guān)系非常緊密，彼此信任，一榮俱榮一損俱損，這就叫綁定。

還有一種就是兄弟連，就是靠自己的能力和對(duì)大家的關(guān)心來(lái)贏得信任、支持，讓別人對(duì)你很擁護(hù)。這一種唯有老板可以用，職業(yè)經(jīng)理人一般不行。

而宗馥莉好像兩種都沒(méi)有，外界說(shuō)她有兩大心腹，其實(shí)未必，她是邊界感很強(qiáng)的人，感情不會(huì)輕易付出，也不容易有朋友。

古人說(shuō)，“君子不黨，其禍無(wú)援也；小人利交，其利人助也?！弊陴ダ颥F(xiàn)在有誰(shuí)是在幫她的呢？

老板當(dāng)然要有個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性就沒(méi)有個(gè)人魅力，但個(gè)性融入共性才能成功。

宗馥莉貌似是給自己建了個(gè)小堡壘，這樣外界就無(wú)法左右她、同化她，但這樣也就隔絕了很多情感的連接和信任的建立。

畢竟別人都不了解你，與你沒(méi)有情感交流，又怎么把你當(dāng)朋友看呢？

在國(guó)內(nèi)企業(yè)，人和事不是分開(kāi)的，人事還是以人為先，先做人后做事，只有對(duì)基層員工才強(qiáng)調(diào)先做事。老板沒(méi)有耳目就看不清，沒(méi)有爪牙就難以落實(shí)執(zhí)行，沒(méi)有心腹就無(wú)法掌控大局，老板帶隊(duì)伍、建班子、定戰(zhàn)略，核心其實(shí)就是找到這三類(lèi)人才。

有了核心班底，你才有強(qiáng)勢(shì)或兇殘的資本。

感情是相互的，忠誠(chéng)也是相互的，其實(shí)“忠誠(chéng)”是非常重要的條件，如果只理解為上下級(jí)的忠心耿耿其實(shí)就狹隘化了，真正的忠誠(chéng)是利益和命運(yùn)的共同體，是忠誠(chéng)于共同的事業(yè)和彼此的感情、信任。

宗慶后能夠成功，除了他的眼光和膽魄之外，也離不開(kāi)他團(tuán)結(jié)人的本事，他是把朋友搞得多多的，無(wú)論員工還是經(jīng)銷(xiāo)商，包括股東和其他合作伙伴，宗慶后都是有口皆碑，大家都服他。

而宗馥莉呢，她要推進(jìn)的企業(yè)變革是好事，可她忘了如果沒(méi)有“人和”的基礎(chǔ)，什么變革也不會(huì)成功，這是歷史的經(jīng)驗(yàn)。