隨著社會的發(fā)展，盡管我國實際人口還在保持緩慢增長的趨勢，但老齡化日益嚴(yán)重卻也是如今不可否認(rèn)的現(xiàn)實。

正常來講，“銀發(fā)經(jīng)濟”的出現(xiàn)，正是為了迎合這樣的社會現(xiàn)狀，可事實上諸如養(yǎng)老院這樣的存在，卻逐漸迎來了自己的“閉院潮”。

事出反常必有妖，為何老齡化嚴(yán)重給養(yǎng)老院帶來的效果截然相反？針對未來的老年人群體，“銀發(fā)經(jīng)濟”又該何去何從？

作為“禮儀之邦”，百善孝為先的理念好像一直都篆刻在我們的骨子里，因而凡是有子女被提及沒有能力對照看父母起到獨當(dāng)一面的作用，那多半會讓人冷眼相待。

將老人送進(jìn)養(yǎng)老院成為了難以啟齒的事實，但是請護(hù)工、保姆對老人進(jìn)行居家照顧，其所需要的資金支出又是一筆不小的負(fù)擔(dān)。

就事論事，哪怕是有一些子女能夠放下“盡孝”的思想封閉，而老人也愿意在養(yǎng)老院緩解子女的生活負(fù)擔(dān)，新的問題便又會重新出現(xiàn)，那便是養(yǎng)老院的價格和質(zhì)量。

截止2024年底，我國超過60歲的老年人口就已經(jīng)達(dá)到了3.1億人之多，占據(jù)國內(nèi)總?cè)丝?2%的數(shù)據(jù)恰恰是養(yǎng)老服務(wù)、社會支持體系等“銀發(fā)經(jīng)濟”的機遇和挑戰(zhàn)。

但是身為子女，他們的經(jīng)濟收入能否長期支持家中老人在養(yǎng)老院生活是一回事，而養(yǎng)老院的凈收入又是另一回事。

低價與高價養(yǎng)老院之間的差距可謂是天壤之別，最低1000元的月租不在少數(shù)，可對于這樣的價格品質(zhì)自然就沒有了保證，真正讓老人和子女所忌憚的正是養(yǎng)老院中的服務(wù)。

就拿前不久8月份里發(fā)生的“聞喜老人在養(yǎng)老院遭到毆打虐待”事件舉例，雖然那位85歲的老母親患有輕微的癡呆癥，但是日常起居勉強還能自理。

結(jié)果卻遭到院長的母親非人般的虐待，如若不是最后老母親偷偷找到機會給兒子打去求救電話，最后還不知道這樣暗無天日的生活還要持續(xù)到什么時候。

養(yǎng)老院的護(hù)工終究不是老人們自己的子女，血脈上的隔閡終究使得他們無法對老人的照顧做到盡心盡力，再者說，養(yǎng)老院中的護(hù)工往往都是供不應(yīng)求，一對多的服務(wù)幾乎無法做到樣樣圓滿。

雖然如今養(yǎng)老院依然存在于每個城市當(dāng)中，但是入住率的差強人意、養(yǎng)老院經(jīng)濟的入不敷出，似乎倒閉早已成為了注定的結(jié)局。

“解鈴還須系鈴人”，其實解決這一現(xiàn)象的辦法就藏在他所面對的人群結(jié)構(gòu)當(dāng)中。

自2023年開始，“年輕人入住養(yǎng)老院”的新聞就已經(jīng)開始頻頻傳出，看似完全格格不入的“朝陽”就這樣在毫無征兆的情況下闖入了“夕陽”的結(jié)構(gòu)當(dāng)中。

都說“未來是屬于年輕人的”，可實際落在年輕人頭上的只有那重若大山的壓力，沒有父輩所擁有的時代紅利，隨之如潮水般涌來的卻是比以往任何時候都要激烈的競爭。

在被生活壓得喘不過氣的他們來說，短暫的躺平或許是調(diào)整身心狀態(tài)的最好做法，在家中不被父母理解，在崗位又要被同事打壓，因而養(yǎng)老院便成為了一個與世隔絕的不二之選。

在這里，包含住宿和一日三餐，每月兩三千的月支的完全在他們的可接受范圍之內(nèi)，并且水電全都包含在內(nèi)，說是一個無比溫暖的避風(fēng)港也一點都不為過。

因此，就連很多正在職場奮斗的青年群體也紛紛開始效仿，將目光從基礎(chǔ)的房源轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)的養(yǎng)老院，畢竟有一個能夠提供極大生活便利的地方，哪個年輕人會不愛呢？

問題的答案已經(jīng)非常明顯了，學(xué)會“包容”才是養(yǎng)老院能夠繼續(xù)得以存活的根本，針對年輕人不斷涌入養(yǎng)老院的情況，它便可以尋求一種結(jié)構(gòu)上的改變。

當(dāng)養(yǎng)老院不再單單只是“養(yǎng)老”，他的入住率和經(jīng)濟體系是否會迎來一個新面貌呢？

這個問題的答案當(dāng)然是不言而喻的，“夕陽”因為“朝陽”的注入而更加充滿活力，而“朝陽”又因為“夕陽”的灌輸而變得更加通透。

而當(dāng)養(yǎng)老院真正走上這一步的時候，“養(yǎng)老院”或許在本質(zhì)上也算是迎來了自己真正的謝幕。

除此之外，許多地方還在不斷嘗試新的“銀發(fā)經(jīng)濟”行業(yè)，上海青浦區(qū)近年來不斷推行的“1+n家庭養(yǎng)老床位試點”得到了廣泛的關(guān)注。

其中“1”是團(tuán)隊由1名照護(hù)管理師進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“n”則是由護(hù)工、社工、康復(fù)師、營養(yǎng)師等不同職業(yè)組成的照顧群體。

團(tuán)隊一旦組建成功，便可以輕易地做到在某片地域中展開“上門養(yǎng)老”的服務(wù)，甚至可以做到根據(jù)每一位老人的身體情況對其制定出專屬的健康檔案。

這樣做的目的正是為了將傳統(tǒng)的養(yǎng)老院搬進(jìn)尋常人家中，這樣一來既方便老人在家里便可以得到無微不至的照顧，更解決了子女不得不時常抽出時間去往養(yǎng)老院查看老人狀態(tài)的難題。

上海青浦區(qū)這一大膽嘗試本質(zhì)上同樣是結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，讓養(yǎng)老院不再是一個束縛老人的“牢籠”。

從事實來看，行業(yè)的成功本就不應(yīng)該故步自封，不斷洞察時代的走向才是能夠在社會上長久生存的良策，雖然過程從來都是艱難的，但停留在安逸的環(huán)境也從來都不是進(jìn)化的根本。

對于養(yǎng)老院對抗“閉院潮”是否有其他的策略還有待考究，不知道各位對此有何意見和建議，不妨大膽在評論區(qū)進(jìn)行留言討論。