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“謝天謝地謝亞龍,信神信鬼信蘭成”,這句流傳多年的體育圈對聯(lián),道盡了球迷對中國籃球 “信蘭成時(shí)代” 的無奈。這個(gè)出身田徑、毫無職業(yè)籃球背景的管理者,兩度執(zhí)掌中國籃球核心權(quán)力,在 CBA 剛起步的黃金期與北京奧運(yùn)后的上升期,用一套保守僵化的管理邏輯,將中國籃球從奧運(yùn)八強(qiáng)拖入亞洲二流,親手葬送了姚明、王治郅領(lǐng)銜的黃金一代。
1997 年,信蘭成首次出任籃球運(yùn)動(dòng)管理中心主任,彼時(shí) CBA 剛蹣跚起步,姚明、王治郅還在少年隊(duì)嶄露頭角。憑借舉國體制的慣性,中國男籃在亞洲賽場鮮有對手,2004 年更是闖入奧運(yùn)八強(qiáng),外界一度期待這位 “體制內(nèi)掌門” 能培育出籃球沃土。但隨著他短暫離任,繼任者李元偉推出 “北極星計(jì)劃”,推動(dòng)聯(lián)賽商業(yè)化改革,CBA 才迎來短暫的活力迸發(fā)。
2009 年,信蘭成以籃協(xié)副主席身份重返權(quán)力核心,恰逢北京奧運(yùn)男籃取得第八名的佳績,姚明正值巔峰,全國球迷都盼著中國籃球乘勢起飛??烧l也沒想到,這位自認(rèn) “保守” 的管理者,上任就給蓬勃發(fā)展的籃球事業(yè)踩下了急剎車,將中國籃球拽入了長達(dá)十年的停滯期。
信蘭成復(fù)任后的第一把火,就燒向了 CBA 聯(lián)賽,將原本 50 場的賽程硬生生砍至 34 場。他給出的理由冠冕堂皇:“為國家隊(duì)騰出更多集訓(xùn)時(shí)間,沖擊世界大賽”。可這一決策看似為了國家榮譽(yù),實(shí)則斬?cái)嗔寺?lián)賽的生命線。
職業(yè)球員的成長離不開高頻次比賽的打磨,賽程驟減直接導(dǎo)致年輕球員失去鍛煉機(jī)會(huì),當(dāng)打之年的球員狀態(tài)下滑。更致命的是,比賽減少讓俱樂部收入銳減,贊助商紛紛撤資,球票滯銷、轉(zhuǎn)播縮水,原本漸熱的球市迅速降溫。CBA 從一個(gè)潛力無限的職業(yè)聯(lián)賽,淪為國家隊(duì)的 “陪練基地”,商業(yè)化進(jìn)程徹底停滯。
更荒唐的是國家隊(duì)教練的頻繁更迭。2008 年后四年間,尤納斯、郭士強(qiáng)、鄧華德、揚(yáng)納基斯四任主帥輪番上陣,每任教練都帶著截然不同的戰(zhàn)術(shù)體系。球員剛熟悉一套打法,就被迫推翻重來,如同蓋樓反復(fù)拆建地基,最終球隊(duì)失去固定風(fēng)格,團(tuán)隊(duì)信任蕩然無存。前籃管中心主任李元偉一針見血地指出:“國家隊(duì)是有周期的,這樣折騰根本無法完成新老交替”。
諷刺的是,這番 “折騰” 并未換來成績突破。天津亞錦賽慘敗、倫敦奧運(yùn)會(huì)一勝難求、馬尼拉亞錦賽止步四強(qiáng)、仁川亞運(yùn)創(chuàng) 40 年最差戰(zhàn)績,信蘭成心心念念的國家隊(duì)成績,反而一落千丈。
如果說聯(lián)賽縮水是傷根基,那對球員的過度消耗與僵化管理,就是直接摧毀了中國籃球的希望。首當(dāng)其沖的是亞洲首位 NBA 球員王治郅。
2001 年,王治郅剛在 NBA 站穩(wěn)腳跟,信蘭成就以國家隊(duì)名義強(qiáng)召他回國參加亞錦賽。彼時(shí)王治郅剛適應(yīng) NBA 節(jié)奏,飛回國后時(shí)差未到就倉促上場,狀態(tài)一落千丈。當(dāng)他希望留在 NBA 打磨技術(shù),不愿頻繁往返奔波時(shí),籃協(xié)直接以 “不服從管理” 為由將其開除,徹底斷送了他的 NBA 生涯。這位本可能成為世界級偶像的球員,最終只能回歸 CBA,中國籃球錯(cuò)失了首個(gè)真正走向世界的標(biāo)桿。
姚明的命運(yùn)更為令人唏噓。在 NBA 成長為超級中鋒的姚明,腳傷本就頻繁,休賽期本是關(guān)鍵恢復(fù)期??尚盘m成卻強(qiáng)令他回國參加各類無關(guān)緊要的熱身賽,對手多是弱旅,根本起不到鍛煉作用,理由卻只有一句 “為國爭光”。
常年連軸轉(zhuǎn)讓姚明的身體不堪重負(fù),2009 年腳傷復(fù)發(fā),2010 年確診應(yīng)力性骨折,2011 年 31 歲的他不得不含淚退役。退役儀式上,姚明那句 “我盡力了”,道盡了被體制過度消耗的無奈。正如球迷所言:“不是傷病打敗了姚明,是急功近利的管理拖垮了他”。
信蘭成的管理邏輯,本質(zhì)上是 “奧運(yùn)戰(zhàn)略” 下的短期主義,將一切資源向短期成績傾斜,卻無視籃球發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)律。他執(zhí)掌期間,CBA 徹底淪為 “事業(yè)單位”,俱樂部簽合同要報(bào)批,引進(jìn)外援要審批,甚至教練的戰(zhàn)術(shù)部署都要接受上級審查。
當(dāng)全世界籃球都在擁抱職業(yè)化、商業(yè)化時(shí),中國籃球卻在行政干預(yù)中固步自封。體制外人才被排斥,青訓(xùn)體系斷層,聯(lián)賽失去創(chuàng)新與娛樂性。2013 年,中國男籃輸給中華臺(tái)北隊(duì),2018 年險(xiǎn)些錯(cuò)失世界杯資格,從奧運(yùn)八強(qiáng)到亞洲二流,中國籃球用十年時(shí)間完成了斷崖式下跌。
直到信蘭成退休,姚明接過籃協(xié)大旗,中國籃球才迎來轉(zhuǎn)機(jī)。他推動(dòng) CBA 公司化運(yùn)營,放開商業(yè)開發(fā),重建青訓(xùn)體系,引進(jìn)體制外人才,每一步改革都在彌補(bǔ)信蘭成留下的漏洞。但流失的 20 年時(shí)光難以挽回,黃金一代的巔峰已逝,青訓(xùn)斷層的惡果至今仍在顯現(xiàn)。
信蘭成在退休時(shí)辯解:“我沒有做違背良心的事,只是保守了些”??稍隗w育轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,保守就是失職。他的錯(cuò)誤不在于追求成績,而在于用犧牲長遠(yuǎn)發(fā)展的方式換取短期數(shù)據(jù),用行政命令取代市場規(guī)律。
如今再回望那段歷史,中國籃球失去的不僅是姚明、王治郅的巔峰歲月,更是職業(yè)化發(fā)展的黃金窗口與行業(yè)信任?;@球是圓的,充滿無限可能,但歷史的教訓(xùn)是方的,違背規(guī)律的管理,終將付出沉重代價(jià)。姚明的改革仍在繼續(xù),而信蘭成留下的教訓(xùn),更該成為中國體育發(fā)展中不可忘卻的警鐘。
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