“拿了我的給我送回來，吃了我的給我吐出來?！碑?dāng)年大張偉這首紅遍大街巷尾的歌，如今聽起來，倒像是廣州農(nóng)商行一些員工心情的寫照。

最近，不少廣州農(nóng)商行的員工在網(wǎng)上發(fā)帖，說銀行要求他們把2022年到現(xiàn)在領(lǐng)的過節(jié)費退回去，每人加起來差不多1萬4千塊錢。

退款分階段執(zhí)行，首期先繳2500元現(xiàn)金，剩下的部分，從以后的工資里慢慢扣。

對于這事，廣州農(nóng)商行的回應(yīng)是：這是為了“進一步規(guī)范津貼福利發(fā)放，確保符合制度和規(guī)定”。

他們還表示，已經(jīng)和員工做了說明，“絕大部分員工表示理解和支持”。

不過有意思的是，退錢這事并沒有正式的紅頭文件，而是靠各個分行、支行的行長一層一層口頭傳達下去的。

這種“不留痕”的操作，讓人不禁想起之前網(wǎng)上一個很火的討論：為啥郵箱在國內(nèi)不太流行？

有個高贊回答說：很多公司領(lǐng)導(dǎo)特別害怕?lián)?zé)，謹慎到了什么地步？

不但不回郵件，甚至短信，微信這些白紙黑字的方式，統(tǒng)統(tǒng)都不會回復(fù)，不會給你任何機會可以拿捏他錯誤的機會。

要談重要的事情，基本上都是把你叫到他辦公室，只會跟你面談，或者實在不行，兩個人不在一個地方，就打電話給你說。

總之是一句話，一切有利于留痕的溝通方式，他都不會采用。

而廣州農(nóng)商行非正式的傳達方式，不得不讓人質(zhì)疑這其中操作的規(guī)范性和透明度。

過節(jié)費到底能發(fā)多少才合規(guī)？根據(jù)廣東省總工會今年初發(fā)布的規(guī)定，基層工會在法定節(jié)日可以發(fā)慰問品，但一年總額不能超過人均3000元，而且不能發(fā)現(xiàn)金、購物卡和代金券。

這么看，廣州農(nóng)商行之前發(fā)的過節(jié)費，確實是超標(biāo)了。

再看看這家銀行的員工規(guī)模：截至2025年上半年，總共有13029名員工，其中勞務(wù)派遣人員425人。半年時間里，員工人數(shù)減少了370人。

如果按每人退1.4萬元來算，銀行預(yù)計能收回超過1.7億元，這對任何一家銀行來說，都不是個小數(shù)目。

這幾年，廣州農(nóng)商行的業(yè)績壓力不小。

去年營收158億元，下滑了13%；凈利潤21億元，減少了21%。往前看，2023年營收降了19%，凈利潤降了25%；2022年營收也跌了4%，不過那年凈利潤還增長了10%。

總體來看，過去三年，無論是營收規(guī)模還是賺錢能力，廣州農(nóng)商行都處在下行通道里。

而他們要求員工退費的年限，正好和這個業(yè)績下滑期重疊。

而且，這已經(jīng)不是廣州農(nóng)商行第一次要求員工退錢了。

早在2022年，就有員工被要求退回2019年的“冬至”節(jié)日費600元。當(dāng)時網(wǎng)傳的圖片顯示，銀行是“根據(jù)巡查整改要求”來執(zhí)行的。

事實上，在如今整個銀行業(yè)，“工資延期支付+追索扣回”已經(jīng)越來越常見。

自從2021年初，原銀保監(jiān)會發(fā)文要求銀行保險機構(gòu)建立績效薪酬追索扣回機制后，大部分上市銀行都在2024年年報里提到了這個制度。

有10家上市銀行靠這個機制“追回”了約1億元。

更值得關(guān)注的是，近幾年廣州農(nóng)商行多名核心高管相繼落馬。

去年10月，原副行長羅金詩因涉嫌嚴重違紀違法被查。他2016年辭職，離開八年后還是沒能“安全著陸”。

在羅金詩之前，原行長易雪飛也已經(jīng)落馬。易雪飛在廣州農(nóng)商行當(dāng)了十年行長，2023年離任后被查。

而2019年，該行原黨委書記、董事長王繼康也因嚴重違紀違法被查處。他在任職期間涉嫌收受財物高達2.85億元。

說起來有點戲劇性的是，2009年廣州農(nóng)商行獲批開業(yè)時，王繼康是首任副董事長和行長，而易雪飛、羅金詩當(dāng)時都是副行長。

這三個人作為銀行的籌建元老，曾經(jīng)一起共事多年，如今卻相繼落馬，令人唏噓。