在調(diào)任華夏銀行擔(dān)任董事長7個月后，楊書劍再度扣動內(nèi)部改革扳機(jī)。

9月底，華夏銀行發(fā)布董事會決議公告顯示，審議通過了兩項議案：一是申請設(shè)立華夏銀行資金運(yùn)營中心；二是調(diào)整優(yōu)化總行部分部門組織機(jī)構(gòu)。

10月20日，記者多方了解到，華夏銀行此次調(diào)整優(yōu)化總行部分部門組織架構(gòu)，主要包括將公司業(yè)務(wù)部更名為“公司金融部”；將貿(mào)易金融部與產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部合并為“交易銀行部”；將計劃財務(wù)部拆分為“財務(wù)會計部”與“資產(chǎn)負(fù)債管理部”兩個一級部門；將數(shù)據(jù)金融管理部更名為“信息科技管理部”，將數(shù)據(jù)信息部更名為“數(shù)據(jù)管理部”；消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)部調(diào)整為一級部門。

記者致電華夏銀行相關(guān)人士求證，截至發(fā)稿時，對方尚未回復(fù)。

一位熟悉華夏銀行此輪內(nèi)部組織架構(gòu)改革的股份制銀行華東地區(qū)分行對公業(yè)務(wù)部主管向記者透露，楊書劍調(diào)任華夏銀行董事長不久，就提出“刀刃向內(nèi)”的改革要求。因此市場預(yù)期楊書劍將采取一系列改革舉措，重塑華夏銀行的工作作風(fēng)與企業(yè)文化。

從思想風(fēng)暴到壓實責(zé)任

楊書劍對華夏銀行的“重塑”，先從思想風(fēng)暴 “入手”。

3月24日，華夏銀行以“走出舒適區(qū)，開辟新征程”為主題，啟動2025年首期“華夏大講堂”。

楊書劍親自主持，提出全行既要對標(biāo)“破立并舉、守正創(chuàng)新”的要求，更要直面改革創(chuàng)新難點、轉(zhuǎn)型發(fā)展痛點、作風(fēng)建設(shè)堵點。以“走出舒適區(qū)”的魄力、“開辟新征程”的擔(dān)當(dāng)，緊盯目標(biāo)、乘勢而上，迅速將“破局思維”轉(zhuǎn)化為“破冰行動”。

華夏銀行員工將此視為楊書劍著手推動銀行員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的強(qiáng)烈信號。

6月楊書劍帶隊赴石家莊分行調(diào)研時，提出強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督——分行紀(jì)委書記要聚焦風(fēng)險和合規(guī)管理，推動監(jiān)督工作更精準(zhǔn)有效；要培育良好的風(fēng)險文化——健全“早識別、快處置、嚴(yán)問責(zé)”機(jī)制，提升全員風(fēng)控意識和能力。

在擔(dān)任華夏銀行董事長后，楊書劍還一面強(qiáng)化績效考核導(dǎo)向，積極激發(fā)員工工作活力與業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，一面?chuàng)建科技金融、綠色金融“兩大特色”，狠抓“八項指標(biāo)”，落實“三項政策”同時，持續(xù)壓實分行管理層的防風(fēng)險、促發(fā)展等責(zé)任。

上述股份制銀行華東地區(qū)分行對公業(yè)務(wù)部主管告訴記者，在楊書劍上任后，華夏銀行基層的工作量明顯增加。他時常碰到華夏銀行對公業(yè)務(wù)同行跑遍產(chǎn)業(yè)園與商務(wù)樓，主動響應(yīng)企業(yè)各類金融服務(wù)。因為楊書劍要求業(yè)務(wù)部門在客戶拓展方面出實招、在提質(zhì)增效方面謀實績、確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

“尤其在華夏銀行分行一把手需對經(jīng)營業(yè)績負(fù)總責(zé)后，分行業(yè)務(wù)部門員工開始走出舒適區(qū)，對接地方政府部門擴(kuò)大拓客范疇?！彼赋觥?/p>

亟需解決風(fēng)控合規(guī)短板

楊書劍對華夏銀行的“重塑”，亟需先解決業(yè)務(wù)風(fēng)控合規(guī)短板。

華夏銀行此次推進(jìn)內(nèi)部組織架構(gòu)改革，恰巧發(fā)生在9月該行接連收到監(jiān)管罰單之后。

9月5日，華夏銀行因“相關(guān)貸款、票據(jù)、同業(yè)業(yè)務(wù)管理不審慎，監(jiān)管數(shù)據(jù)報送不合規(guī)等”問題被罰8725萬元。

9月12日，華夏理財因“投資運(yùn)作不規(guī)范、系統(tǒng)管控不到位、監(jiān)管數(shù)據(jù)報送不合規(guī)等”問題收到1200萬元罰單。

市場認(rèn)為，華夏銀行在9月底審議通過新一輪內(nèi)部組織架構(gòu)改革方案，除了進(jìn)一步打破部門壁壘、壓縮審批層級、激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，另一個目的是強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)控合規(guī)管理。

蘇商銀行特約研究員武澤偉認(rèn)為，銀行單獨(dú)設(shè)立資金運(yùn)營中心，主要是基于專業(yè)化管理、風(fēng)險隔離與監(jiān)管合規(guī)的多重考量。

長期負(fù)責(zé)資金投資管理的股份制銀行資金運(yùn)營中心主管劉曦表示，當(dāng)前銀行資金管理業(yè)務(wù)涉及資產(chǎn)端投資與負(fù)債端成本管理，復(fù)雜性極高。尤其是在資產(chǎn)端投資環(huán)節(jié)，投資決策與交易執(zhí)行涉及多個場內(nèi)場外交易市場，一旦風(fēng)控合規(guī)沒能及時“跟上”，容易造成業(yè)務(wù)管理不審慎等問題。

“銀行設(shè)立專門的資金運(yùn)營中心，可以推進(jìn)業(yè)務(wù)流程制度優(yōu)化，實現(xiàn)投資決策、交易執(zhí)行、風(fēng)控合規(guī)的同步審核與時時跟蹤，進(jìn)一步提升資金管理業(yè)務(wù)的合規(guī)能力與風(fēng)控能力?！彼赋?。

記者注意到，華夏銀行及華夏理財之所以接連收到監(jiān)管罰單，均存在“監(jiān)管數(shù)據(jù)報送不合規(guī)”問題。

在銀行理財子參與合規(guī)工作的嚴(yán)曉輝告訴記者，如今監(jiān)管部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報送的內(nèi)容范疇相當(dāng)廣泛，銀行若不高度關(guān)注這項工作并采取有效實施方案，容易出現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)報送不合規(guī)問題。

他舉例說， 按照監(jiān)管要求，銀行理財產(chǎn)品需做好信息披露的文件至少有40種，有些按天披露、有些按月披露，有些按年披露。在實際操作環(huán)節(jié)，光靠人工操作，難以完成日益復(fù)雜的信息披露及監(jiān)管數(shù)據(jù)報送工作。

如今，眾多銀行設(shè)立數(shù)據(jù)管理部或信息科技管理部，通過AI與云計算等新技術(shù)快速采集歸納分析理財產(chǎn)品最新數(shù)據(jù)，以可視化圖表等方式報送給監(jiān)管部門，從而做好監(jiān)管數(shù)據(jù)報送合規(guī)工作。

在他看來，華夏銀行將數(shù)據(jù)金融管理部與數(shù)據(jù)信息部更名為信息科技管理部與數(shù)據(jù)管理部，除了提升銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)管理與金融科技研發(fā)應(yīng)用水準(zhǔn)，另一個目的是引入前沿金融科技與數(shù)據(jù)管理體系，一方面滿足業(yè)績歸因分析、業(yè)務(wù)成效考核等內(nèi)部管理要求，另一方面妥善做好監(jiān)管數(shù)據(jù)報送合規(guī)工作。

武澤偉指出，在利率市場化與金融市場波動加大的情況下，集中化、專業(yè)化的資金運(yùn)營管理模式還有助于銀行提升投資決策效率與交易執(zhí)行力，更靈活地捕捉資產(chǎn)配置機(jī)會，增強(qiáng)整體收益。

記者注意到，捕捉資產(chǎn)配置機(jī)會增強(qiáng)收益，是二季度華夏銀行營收業(yè)績有所回升的一大重要支撐。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華夏銀行實現(xiàn)營業(yè)收入455.22億元，同比降幅較一季度收窄近12個百分點；實現(xiàn)歸母凈利潤114.7億元，同比下滑7.95%，較一季度收窄超6個百分點。

這背后，是二季度華夏銀行公允價值變動損失顯著收窄。截至6月末，華夏銀行的公允價值變動損失收窄至1.68億元，這意味著二季度其貢獻(xiàn)逾22億元的環(huán)比正向修復(fù)。

華夏銀行副行長楊偉對此表示，這得益于該行抓住市場超調(diào)窗口，在利率高位增配高收益資產(chǎn)的主動管理行為。

劉曦認(rèn)為，這令華夏銀行意識到提升資金運(yùn)營業(yè)務(wù)專業(yè)性與精細(xì)化管理的重要性，或許是他們申請設(shè)立資金運(yùn)營中心的另一個催化劑。

一旦華夏銀行獲批設(shè)立資金運(yùn)營中心，將成為第8家設(shè)立資金運(yùn)營中心的股份行。

考驗高層統(tǒng)籌協(xié)同能力

在業(yè)內(nèi)人士看來，華夏銀行這輪內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化能否取得預(yù)期效果，還取決于銀行高層的統(tǒng)籌協(xié)同能力。

貿(mào)易金融部與產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融部有著各自的數(shù)據(jù)管理、風(fēng)控體系、合規(guī)要求與業(yè)務(wù)流程體系，如何有效整合并實現(xiàn)1+1大于2的效果，考驗銀行高層的資源整合能力；

數(shù)據(jù)管理部若要提升數(shù)據(jù)采集分析歸納時效，需要總行高層持續(xù)給予足夠支持，驅(qū)動總行各個業(yè)務(wù)部門與分支機(jī)構(gòu)積極配合提升數(shù)據(jù)采集分析時效；

信息科技管理部能否更好服務(wù)銀行數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過科技賦能快速解決一線業(yè)務(wù)各種痛點堵點，需銀行高層先構(gòu)建完善全面的考核激勵機(jī)制。

在此次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化過程，華夏銀行將一批經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干安排在新部門的重要崗位?？傂杏嬝敳靠偨?jīng)理劉越擬任總行首席財務(wù)官兼資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理；大連分行副行長解文硯擬任總行財務(wù)會計部副總經(jīng)理；總行科技開發(fā)與運(yùn)行中心總經(jīng)理兼數(shù)字金融管理部總經(jīng)理壽弘宇擬任信息科技管理部總經(jīng)理；總行科技開發(fā)與運(yùn)行中心副總陳剛，擬提任科技開發(fā)與運(yùn)行中心總經(jīng)理。

但是，這些人事變動與內(nèi)部改革舉措能否助力華夏銀行顯著提升風(fēng)控合規(guī)水準(zhǔn)與激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，仍需觀察。

10月15日，華夏銀行召開2025年三季度經(jīng)營分析會提出，今年前三季度，銀行體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，合規(guī)管理新體系落地運(yùn)行，合規(guī)官體系進(jìn)入實運(yùn)轉(zhuǎn)；科技支撐能力穩(wěn)步提升，數(shù)據(jù)管理價值持續(xù)釋放，科技創(chuàng)新應(yīng)用持續(xù)深化。在部署年末收官任務(wù)方面，會議提出強(qiáng)化風(fēng)險管理，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管控，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。

“內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，僅僅是解決華夏銀行改革創(chuàng)新難點、轉(zhuǎn)型發(fā)展痛點與作風(fēng)建設(shè)堵點的具體舉措。唯有持續(xù)改變工作作風(fēng)，讓員工積極突破自我，在激烈市場競爭贏得主動，才是楊書劍能否成功重塑華夏銀行的關(guān)鍵。”劉曦認(rèn)為。

（作者 陳植）

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陳植

長期關(guān)注銀行、保險、外匯、黃金、企業(yè)出海、科技金融、產(chǎn)融結(jié)合等領(lǐng)域報道，敏銳深入洞察全球經(jīng)濟(jì)趨勢與中國經(jīng)濟(jì)前景。