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2025 年末，AI 漫劇已不再是概念性的探索，而是演變?yōu)橐粓?chǎng)席卷內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)暴。

10 月 20 日，“劇漫星河｜重慶站 —— AI 漫劇生產(chǎn)流程解讀大會(huì)” 聚焦 AI 漫劇工業(yè)化生產(chǎn)。大會(huì)設(shè)主論壇分享會(huì)、麥芽傳媒深度游學(xué)及圓桌交流，邀火山引擎、麥芽高管等嘉賓，剖析全產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)布獨(dú)家數(shù)據(jù)、對(duì)接資源，面向技術(shù)團(tuán)隊(duì)、影視機(jī)構(gòu)等，旨在推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，助力 AI 漫劇進(jìn)入工業(yè)化深耕期。

在這次行業(yè)大會(huì)上，除了主理人唐朝和帥總，還有來自產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資深從業(yè)者——包括巨日祿 AI 創(chuàng)始人杰夫、麥芽副總裁老羊、炬核智能創(chuàng)始人李曉曦、友和文化 AI 漫劇負(fù)責(zé)人等頭部主體。

他們的分享揭示，AI 漫劇不僅僅是一種新的內(nèi)容形式，更是一場(chǎng)關(guān)于生產(chǎn)效率、商業(yè)模式乃至文化創(chuàng)造范式的根本性變革。本報(bào)告將綜合各位嘉賓的核心觀點(diǎn)，深入剖析 AI 漫劇的行業(yè)現(xiàn)狀、核心驅(qū)動(dòng)力、演進(jìn)路徑與終極未來。

01
行業(yè)現(xiàn)狀：野蠻生長(zhǎng)的1.0時(shí)代，紅利與危機(jī)并存

當(dāng)前，AI 漫劇行業(yè)正處在被稱為“1.0時(shí)代”的早期爆發(fā)階段。唐朝以其宏觀視角，清晰地概括了這一階段的四大特征：供給不足、題材稀缺、門檻極低、人才稀缺。

1.供需失衡下的巨大紅利：唐朝指出，目前平臺(tái)每天上線的 AI 漫劇僅約 200 部，相對(duì)于龐大的市場(chǎng)需求是“遠(yuǎn)遠(yuǎn)的供給不足”。這種供需失衡構(gòu)成了早期的暴利窗口。他列舉了多家公司，通過月產(chǎn)千部“推文”（即基于爆量文案的簡(jiǎn)筆畫漫?。瑢?shí)現(xiàn)了月純利千萬級(jí)的驚人收益。帥總提供的數(shù)據(jù)佐證了市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)：從 8 月到 10 月，平臺(tái)月度上線漫劇數(shù)量從約 3000 部激增至近 6000 部，10 月上半月的產(chǎn)量已接近 25 年 1 至 4 月的總和，顯示出行業(yè)驚人的加速度。但目前已經(jīng)有頭部漫劇企業(yè)顯現(xiàn)，并且保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的產(chǎn)能。在圓桌會(huì)階段，友和文化的 AI 漫劇負(fù)責(zé)人高旭表示，他們目前一個(gè)月的產(chǎn)量大概在 50 部以內(nèi)。從趨勢(shì)上看，AI 漫劇未來還有很大增長(zhǎng)空間。

2.多元賽道與成本收益模型：根據(jù)唐朝的劃分，當(dāng)前市場(chǎng)主要存在三大垂類，其成本與收益模型迥異：

◎簡(jiǎn)筆畫：主打“沙雕”等垂類，成本極低（幾百元一部），收益上限可達(dá)數(shù)十萬。但唐朝預(yù)警，其生命周期“不會(huì)超過半年”，因其依賴公共爆款素材，紅利期將隨供給劇增而迅速消失。

◎沙雕漫：正處于熱門賽道。比如，投入 2000 元制作，可以獲得近 10 萬元充值，純利極高。帥總在后面的分享也提到了，沙雕漫是目前 AI 漫劇最賺錢的一個(gè)賽道——成本低、效率高，一部真人短劇的成本能做出上百部沙雕漫作品。

◎動(dòng)態(tài)漫：目前正處于一個(gè)“摸不清、看不明白”的困惑期。盡管有團(tuán)隊(duì)達(dá)到月產(chǎn)幾十至上百部的規(guī)模，但數(shù)據(jù)近期“暴跌”。唐朝歸因于兩點(diǎn)：一是產(chǎn)量上升導(dǎo)致大盤被稀釋；二是題材同質(zhì)化嚴(yán)重。其制作成本在批量生產(chǎn)下為每分鐘 800-1200元（底部?jī)r(jià)格），承制的價(jià)格則為 1500-2000元。

3.早期的生存環(huán)境與核心瓶頸：

◎寬松的審核環(huán)境：唐朝提到，當(dāng)前審核尺度“相對(duì)寬松”，為內(nèi)容創(chuàng)新和快速試錯(cuò)提供了空間。

◎微小競(jìng)爭(zhēng)壓力：他表示“談競(jìng)爭(zhēng)壓力很小”，因?yàn)閺臉I(yè)者各自在不同垂類中摸索，尚未形成壟斷性格局。

◎極致的人才瓶頸：唐朝強(qiáng)調(diào)，行業(yè)面臨“既懂短劇又懂動(dòng)畫”的復(fù)合型人才稀缺問題。 AIGC 創(chuàng)作者徐梓溢（制作過 AI 作品《獸魂》等）從生產(chǎn)流程角度印證了這一點(diǎn)，他指出，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 AI 漫劇團(tuán)隊(duì)需要編劇、導(dǎo)演、美術(shù)（抽卡師）、配音和后期剪輯，其中既懂影視敘事又懂 AI 工具使用的“美術(shù)”是核心。

02
核心驅(qū)動(dòng)力：技術(shù)、數(shù)據(jù)與流程重塑的生產(chǎn)力革命

AI 漫劇的爆發(fā)，根基在于一場(chǎng)深刻的生產(chǎn)力革命。各位技術(shù)與實(shí)踐專家從不同角度闡釋了這場(chǎng)革命如何發(fā)生。

1.技術(shù)工具的平民化與專業(yè)化：謝鷺鍵（火山引擎解決方案架構(gòu)師）展示了豆包大模型如何將傳統(tǒng)需要數(shù)月、成本數(shù)十萬乃至上百萬的動(dòng)畫制作流程，壓縮至效率提升 80% 、成本降低 70% 的新范式。他將流程拆解為劇本創(chuàng)作、分鏡設(shè)計(jì)、視頻生成、配音音效、視頻合成五大環(huán)節(jié)，并演示了如何在一分鐘內(nèi)生成一個(gè)完整的 AI 視頻故事。這標(biāo)志著創(chuàng)作權(quán)從專業(yè)工作室向更廣泛群體的下放。

2.生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?/strong>：徐梓溢以其團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供了精品化生產(chǎn)的流程樣板。他特別強(qiáng)調(diào)了美術(shù)（抽卡師）的核心地位，認(rèn)為在 AI 漫劇創(chuàng)作中，美術(shù)對(duì)工具性能的理解決定了畫面的上限，而非傳統(tǒng)意義上的導(dǎo)演。他所在的 15 人團(tuán)隊(duì)，以“朝九晚五、周末雙休”的節(jié)奏，在 20 天內(nèi)完成了 60 集、總長(zhǎng) 130 分鐘的作品，證明了標(biāo)準(zhǔn)化流程所能帶來的驚人效率。

3.B 端工具對(duì)“做了”與“做好”鴻溝的填平：巨日祿創(chuàng)始人杰夫的分享揭示了行業(yè)走向工業(yè)化的關(guān)鍵。他指出，頭部公司之所以紛紛采用其 B 端工具，是因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到幾十上百人時(shí)，協(xié)同效率與成本控制成為生死線。他指出，劇日祿 AI 不僅解決了從文生圖到視頻生成的技術(shù)問題，更解決了復(fù)雜構(gòu)圖、表情張力、打斗鏡頭等專業(yè)表達(dá)需求，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的績(jī)效管理、流程協(xié)同等企業(yè)級(jí)問題。他透露，使用其工具的全鏈路作品，測(cè)爆率比大盤高出 40% 以上。更引人注目的是，他宣布正在研發(fā)的 AI Agent 已能替代人工完成 70% 的鏡頭提示詞編寫，預(yù)示著生產(chǎn)力將進(jìn)一步解放。

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)作閉環(huán)：麥芽副總裁老羊從真人短劇的成熟經(jīng)驗(yàn)推演，指出漫劇最終必須建立“數(shù)據(jù)反哺創(chuàng)作”的閉環(huán)。他強(qiáng)調(diào)，短劇/漫劇與傳統(tǒng)影視的最大區(qū)別在于，它能快速獲得用戶數(shù)據(jù)反饋（如單集流失率、每 10 秒流失情況、轉(zhuǎn)化率）。他主張：“通過每一部劇上線之后的一個(gè)后驗(yàn)數(shù)據(jù)，怎么去賦能內(nèi)容的前置預(yù)測(cè)創(chuàng)作，這個(gè)是很重要的?！?/strong>這將使內(nèi)容創(chuàng)作從依賴靈感的“預(yù)測(cè)邏輯”，進(jìn)化為兼具藝術(shù)與科學(xué)的“持續(xù)確定”模式。

03
商業(yè)演進(jìn)：從短劇附庸到獨(dú)立王國(guó)的路徑探索

AI 漫劇并非短劇的簡(jiǎn)單翻版，它正沿著一條獨(dú)特的路徑，構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)。

1.與真人短劇的本質(zhì)差異：帥總提出了一個(gè)關(guān)鍵區(qū)分：受眾與內(nèi)核。他指出，真人短劇觀眾多在 30 歲以上，核心是“負(fù)面情緒下的極限拉扯”；而漫劇觀眾更年輕，需要的是“系統(tǒng)世界觀指導(dǎo)”。因此，套用短劇的爆款方法論到漫劇上“可能會(huì)死得很慘”。在商業(yè)化數(shù)據(jù)上，帥總提供了一個(gè)直觀對(duì)比：真人短劇在紅果上播出后，達(dá)到 5000w 的熱度才能保本，10 億播放才算爆款；而AI漫劇的保本門檻目前在 1000 萬播放量，爆款則為 1 億播放。

2.四階段：從流量變現(xiàn)到IP帝國(guó)：

◎1.0時(shí)代（現(xiàn)在）：流量紅利期，核心是“跑量賺錢”，商業(yè)模式以 IAA（廣告激勵(lì)）和 IAP（應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買）為主。帥總補(bǔ)充，目前每日 IAA 消耗已達(dá) 2000 萬，IAP 穩(wěn)定在 800-1000 萬。

◎2.0時(shí)代（近未來）：大廠入局，開始“卷成本”、卷效率。平臺(tái)商業(yè)模式定型，并開啟“漫劇出?！?。唐朝特別指出，由于漫劇“沒有國(guó)界”，出海比真人劇更具無縫優(yōu)勢(shì)。

◎3.0時(shí)代（未來半年到一年）：“精品劇時(shí)代”。此時(shí)技術(shù)不再是瓶頸，劇本和人才將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)界或出現(xiàn)類似《海賊王》的長(zhǎng)篇系列作品，并開始孕育 IP 價(jià)值。

◎4.0時(shí)代（未來）：“IP帝國(guó)時(shí)代”。商業(yè)模式將復(fù)刻“迪士尼模式”，收入主要來自IP授權(quán)和衍生品，而非內(nèi)容本身。唐朝的理解是：“一旦到漫劇的 IP 時(shí)代的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值會(huì)變得極大?！?/p>

3.未來競(jìng)爭(zhēng)格局的猜想：帥總提出了一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)：在真人短劇領(lǐng)域，平臺(tái)（如紅果）已形成強(qiáng)大壁壘；但在漫劇領(lǐng)域，由于制作成本極低、周期極短，有可能誕生新的、獨(dú)立于現(xiàn)有巨頭的平臺(tái)。他舉例，像“醬油文化”這樣擁有閱文 IP 支持和強(qiáng)大產(chǎn)能的公司，完全有可能自建或支撐起一個(gè)足以挑戰(zhàn)現(xiàn)有格局的漫劇平臺(tái)。

04

前沿探索與未來形態(tài)：超越“劇”的想象

部分先行者已經(jīng)開始探索 AI 漫劇的邊界，其形態(tài)可能遠(yuǎn)超我們當(dāng)下的認(rèn)知。

1.AI真人劇：電影級(jí)的野望：李曉曦（炬核智能創(chuàng)始人），同時(shí)也是《興安嶺詭事》的總制片人，分享了用 AI 技術(shù)追求電影級(jí)視聽語言的實(shí)踐。她認(rèn)為，AI 不僅是工具，更是一種“新制片哲學(xué)”。她預(yù)見了 AI 與影視融合的三重境界：第一重是作為“超級(jí)助理”輔助增效；第二重是作為“創(chuàng)意副導(dǎo)演”協(xié)同共創(chuàng)；第三重是催生“原生于 AI 的視聽美學(xué)”。她預(yù)測(cè)未來會(huì)出現(xiàn)“創(chuàng)意架構(gòu)師”這一新核心角色，并可能產(chǎn)生“微瑕現(xiàn)實(shí)主義”等新美學(xué)風(fēng)格。

2.交互與原生體驗(yàn)：李曉曦還設(shè)想，未來的交付物可能不是一個(gè)成片，而是一個(gè)“故事引擎”（元?jiǎng)”荆?。用戶可以選擇角色、觸發(fā)不同分支劇情，實(shí)現(xiàn)“量體裁衣”的個(gè)性化觀劇體驗(yàn)，這模糊了劇與游戲的邊界。

05
結(jié)語—— 戰(zhàn)略啟示：擁抱變化，深耕核心

綜合所有的觀點(diǎn)，我們可以得出以下核心結(jié)論與戰(zhàn)略啟示：

1.行業(yè)正處于爆發(fā)前夜，但窗口期正在收窄：1.0 時(shí)代的低門檻紅利依然存在，但數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)能正在急劇膨脹，題材同質(zhì)化內(nèi)卷已然開始。對(duì)于新入局者，機(jī)會(huì)仍在，但時(shí)間緊迫。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力正在轉(zhuǎn)移：從短期看，是效率與成本的比拼；從中期看，是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的內(nèi)容精準(zhǔn)創(chuàng)作能力；從長(zhǎng)期看，是構(gòu)建世界觀和培育 IP 的能力。技術(shù)工具會(huì)日益平民化，但用好工具的“人才”和講好故事的“劇本”，才是永恒的壁壘。

3.戰(zhàn)略選擇決定發(fā)展路徑：從業(yè)者需根據(jù)自身資源進(jìn)行戰(zhàn)略定位：

◎資源型團(tuán)隊(duì)：如擁有小說 IP 或投流素材，可切入簡(jiǎn)筆畫/沙雕漫，快速變現(xiàn)，抓住尾部紅利。

◎技術(shù)/流程型團(tuán)隊(duì)：應(yīng)深耕動(dòng)態(tài)漫，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；纳a(chǎn)能力，備戰(zhàn)即將到來的精品化時(shí)代。

◎愿景型團(tuán)隊(duì)：必須立即開始布局 IP 規(guī)劃與人才培養(yǎng)，忍受前期投入，瞄準(zhǔn)最終的“迪士尼模式”。

4.中國(guó)將成為全球漫劇生產(chǎn)中心：由于成熟的短劇供應(yīng)鏈、領(lǐng)先的 AI 技術(shù)應(yīng)用和無敵的成本效率優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有望成為全球 AI 漫劇的“好萊塢”，向全世界輸出內(nèi)容。這不僅是商業(yè)機(jī)會(huì)，更是文化輸出的歷史性契機(jī)。

AI 漫劇的故事，是一部從技術(shù)平權(quán)開始，歷經(jīng)流量爭(zhēng)奪、模式定型、精品角逐，最終指向文化帝國(guó)構(gòu)建的宏大敘事。每一位參與者，無論是追逐當(dāng)下的紅利，還是耕耘未來的夢(mèng)想，都正站在這個(gè)波瀾壯闊的歷史節(jié)點(diǎn)上。正如唐朝所言：“夢(mèng)想不是那么重要，賺錢才重要，賺到了錢再談夢(mèng)想?！倍嵉藉X之后，如何用技術(shù)、智慧與遠(yuǎn)見，構(gòu)建起那個(gè)“沒有國(guó)界”的 IP 帝國(guó)，將是這個(gè)時(shí)代留給所有從業(yè)者的終極考卷。

文丨劉佳鈺

編輯丨李怡馨

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