休斯頓火箭隊在2025年休賽期完成了一場堪稱教科書級的薪資運作，六名核心球員以集體降薪的方式與球隊續(xù)約，為球隊構(gòu)建長期爭冠陣容創(chuàng)造了前所未有的薪資靈活性。

這一系列操作由總經(jīng)理拉斐爾·斯通主導(dǎo)，涉及杜蘭特、小賈巴里·史密斯、范弗里特、亞當(dāng)斯、卡佩拉和芬尼·史密斯等關(guān)鍵球員，其總降薪規(guī)模接近1億美元，被業(yè)界評價為“現(xiàn)代NBA最成功的薪資策略案例之一”。

杜蘭特的續(xù)約主要是火箭休賽期的核心手筆。

他以兩年9000萬美元的合同提前續(xù)約，相比其原本可獲得的頂薪合同（兩年約1.2億美元），降薪幅度達3000萬美元。

這一讓步直接釋放了薪資空間，使火箭得以使用全額中產(chǎn)特例簽下其他球員。

杜蘭特在季前賽就已展現(xiàn)出與球隊?wèi)?zhàn)術(shù)體系的高度適配，尤其在揭幕戰(zhàn)對陣雷霆的“死亡五大”陣容中，他作為得分后衛(wèi)出場，利用2米11的身高和2米26的臂展形成錯位優(yōu)勢。

杜蘭特本人表示：“這套陣容能讓我們充分利用身高優(yōu)勢，雖然面對小個陣容可能存在短板，但優(yōu)勢足以抵消問題?！?/strong>

另外，小賈巴里·史密斯的合同也是更具性價比。

這位2022屆4號秀以5年1.22億美元續(xù)約，均薪僅2440萬美元，而同期狀元班凱羅和愛德華茲均簽下5年2億美元以上合同。

史密斯的降薪為火箭節(jié)省了近6000萬美元的長期薪資空間，使其成為聯(lián)盟中最低價的精英級3D前鋒之一。

在戰(zhàn)術(shù)層面，他的外線投籃能力（上賽季三分命中率38%）與杜蘭特形成互補，為球隊的“五大陣容”提供了空間支持。

此外，史密斯與球隊的續(xù)約談判僅用兩周即完成，反映出球員對球隊計劃的認同。

而讓人意料之外的是，老將們開始降薪鍵。

范弗里特放棄執(zhí)行4490萬美元球員選項，轉(zhuǎn)而簽訂2年5000萬美元新約，年均降幅超30%；亞當(dāng)斯以3年3900萬續(xù)約，遠低于市場價；卡佩拉作為昔日“餅皇”僅簽3年2150萬。

這三筆操作合計為火箭節(jié)省約4000萬美元薪資空間。

值得注意的是，這些球員均表示降薪是出于對球隊文化的認可，范弗里特直言：“烏度卡教練打造的團隊氛圍讓我愿意留下?！?/p>

這種集體犧牲精神使火箭在保持核心陣容的同時，仍能簽下芬尼·史密斯（4年5300萬）等優(yōu)質(zhì)角色球員。

其實，火箭的戰(zhàn)術(shù)革新是與與薪資策略相輔相成的。

在10月22日對陣雷霆的揭幕戰(zhàn)中，球隊派出平均身高2米06的“死亡五大”首發(fā)——阿門·湯普森（2米01）、杜蘭特（2米11）、小史密斯（2米11）、申京（2米11）和亞當(dāng)斯（2米11），總身高達到10米45，創(chuàng)NBA歷史第二高紀錄。

這套陣容充分利用了降薪保留的深度優(yōu)勢：替補席上還坐著卡佩拉、伊森、謝潑德等球員，使火箭成為聯(lián)盟內(nèi)線儲備最厚的球隊之一。

這種陣容構(gòu)建直接源自薪資空間的靈活性——若按原合同，火箭總薪資將突破奢侈稅線，根本無法維持現(xiàn)有深度。

接下來就是細談斯通的“一箭三雕”策略，其主要體現(xiàn)在三個維度：

一是保障年輕核心延續(xù)性，史密斯、申京、伊森等自主培養(yǎng)球員全部留隊；

二是通過杜蘭特交易獲得頂級得分手，彌補上賽季季后賽關(guān)鍵時刻得分能力不足的缺陷；

三是將爭冠窗口延長至2028年以后，所有核心球員合同周期高度同步。

ESPN在休賽期評級中給予火箭A級評價，指出“沒有球隊比火箭更顯著提升2026年總冠軍競爭力”。

當(dāng)其他球隊還在為避稅裁人時，火箭用六份“友情價”合同搭建起可持續(xù)的爭冠框架。這種操作不僅關(guān)乎數(shù)字游戲，更印證了當(dāng)球員認同大于薪資最大化時，團隊運動所能達到的全新高度。