10月16日，福耀玻璃發(fā)布了一則看似平靜卻分量極重的公告。

80歲的曹德旺正式辭去董事長職務(wù)，長子曹暉接任。

這家總部在福州的公司，市值超過1700億元，是全球汽車玻璃領(lǐng)域的絕對龍頭，幾十年奮斗，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)玻璃廠到世界第一，如今，權(quán)杖終于從父親交到了兒子手中。

曹德旺自己說：“我身體還行，但應(yīng)該讓年輕人有更多空間。曹暉也55歲了?！?/p>

一句看似平常的話，其實標(biāo)志著一個時代的結(jié)束，也是一段新征程的開始。

在福耀的管理層里，曹暉并不是空降的那一個。

他從1998年進(jìn)入公司算起，已經(jīng)在福耀干了27年，這27年里，他不是坐辦公室的太子，而是從車間跑出來的管理者。

剛進(jìn)公司的時候，父親把他直接丟進(jìn)了車間，他和工人一樣上夜班、搬材料、打螺絲，幾個月都不回家。

別人不理解，曹德旺卻很篤定“不懂生產(chǎn)流程的人，坐上去也管不好。”

在福耀，曹德旺有自己的傳承邏輯，他不急著讓兒子當(dāng)高管，而是一步步往外推。

在車間六年后，曹暉被派去香港做銷售，再后來，又去了美國管工廠。

那時候的福耀剛在北美起步，偏偏趕上美國和加拿大發(fā)起反傾銷調(diào)查，曹暉帶著律師、帶著文件，一趟趟跑官司。

那幾年，他幾乎沒在國內(nèi)過年。

父親后來提起這段經(jīng)歷時，說了一句意味深長的話：“我看他是真干成了?！?/strong>

福耀的這次交班，其實早有預(yù)兆。

過去幾年，曹暉一直是集團副董事長，在重大決策中都有份參與。

公司公告里那句“不會對正常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響”，其實早已印證了這是一場早就排好隊形的交接。

福耀的團隊結(jié)構(gòu)非常穩(wěn)固。

總經(jīng)理葉舒，是曹暉的姐夫，畢業(yè)于廈門大學(xué)，已在公司工作三十多年，財務(wù)負(fù)責(zé)人陳向明，也是曹暉的老搭檔，業(yè)務(wù)和財務(wù)兩端都熟悉。

可以說，班底沒變，接班只是職務(wù)的自然上移。

福耀現(xiàn)在的基本盤也足夠穩(wěn)。

2024年凈利潤達(dá)到75億元，比2020年翻了近三倍，2025年以來，股價漲幅超過90%，市值站上1700億元。

更重要的是，福耀的客戶覆蓋了幾乎所有主流汽車品牌，從奔馳寶馬到小米、問界。

僅今年三季度，公司收入118.5億元，凈利潤增速高達(dá)14%。

從這個角度看，這不是一場危機中的換帥，而是一場在最好時候的交班。

父親退下，不是因為累，而是因為準(zhǔn)備好了。

過去十年，福耀最大的變化，就是徹底走向了海外。

它在美國、德國、日本、韓國、斯洛伐克、摩洛哥等12個國家都有生產(chǎn)基地。

2024年，海外收入達(dá)到175.6億元，占總營收的44%。

曹暉負(fù)責(zé)的正是這一塊，他最重要的戰(zhàn)場是北美市場，從2001年開始，他主導(dǎo)在美國建廠、開銷售公司。

那時美國本土玻璃企業(yè)競爭激烈，人工貴、關(guān)稅高、文化差異大，很多中國企業(yè)在那一關(guān)都退了，但福耀挺住了。

他帶隊完成了代頓工廠建設(shè)，還在反傾銷官司中贏得主動。

那家工廠后來成了奧斯卡紀(jì)錄片《美國工廠》的主角，很多人第一次通過銀幕，看見一個中國制造企業(yè)在美國落地的故事。

那段經(jīng)歷，對曹暉來說是洗禮，也為今天打下了底子，如今，福耀在海外的運營已非常成熟，新的擴張也在繼續(xù)。

3月，公司宣布在美國伊利諾伊州投資4億美元新建浮法玻璃生產(chǎn)線，11月，福耀還將亮相摩洛哥電動車展，展示最新技術(shù)。

對55歲的曹暉來說，他的時代課題很明確：讓福耀繼續(xù)做全球第一，但也要活得更像一個全球企業(yè)。

福耀的交接之所以被外界評價“穩(wěn)”，關(guān)鍵在于曹德旺的退得有分寸。

他沒有徹底退出，而是留任終身榮譽董事長，簡單說，方向他還把握，日常運營全交給曹暉。

曹德旺這幾年一直在說一句話：“企業(yè)靠制度，不靠血緣?！?/p>

他深知，太多民營企業(yè)輸在放不下手，所以他早早地培養(yǎng)團隊，淡出管理，把權(quán)力一步步交出來。

福耀的家族結(jié)構(gòu)很清晰，曹德旺有三個孩子，曹暉是長子；妹妹曹艷萍、弟弟曹代騰各自分管不同領(lǐng)域；姐夫葉舒主抓經(jīng)營。

這種安排看似家族化，但實際上有層級、有職責(zé)、有制衡。

這也是曹家的智慧所在，在福耀，家族是紐帶，不是包袱。

相比父親時代的玻璃制造，曹暉接手后的課題，是材料科技。

汽車行業(yè)正在加速電動化、智能化，玻璃也成了技術(shù)的一部分，福耀正在研發(fā)的智能玻璃，可以隔熱、變色、發(fā)電、感光。

小米SU7的天幕玻璃、問界M9的前擋，都來自福耀的最新產(chǎn)品線。

曹暉在內(nèi)部提出，要把福耀從汽車玻璃供應(yīng)商變成智能材料解決方案公司。

這意味著未來的福耀，可能會同時布局建筑光伏玻璃、儲能玻璃等新領(lǐng)域。

他很清楚，福耀不能永遠(yuǎn)只靠汽車玻璃賺錢，一個行業(yè)的天花板，總有一天會遇到。

要穩(wěn)得住利潤，又要找新增長點，這是他必須啃下的第一塊硬骨頭。

曹家的故事，也不僅僅是企業(yè)。

在福耀之外，還有一個同樣龐大的體系：慈善與教育。

曹德旺的河仁慈善基金會，每年支出上億，累計資助項目上百個。

2024年，基金會資產(chǎn)34億元，支出5.49億元，他常說：“做企業(yè)是為了養(yǎng)慈善?！?/p>

但這份慈善精神，并沒有止于他本人，在決定捐出80億時，曹暉在家庭會議上主動表態(tài)支持。

曹德旺后來感慨：“那一刻，我知道他真的成熟了?！?/strong>

如今，曹暉也在推動福耀科技大學(xué)的建設(shè)，這所投資百億的大學(xué)，今年首次招生，錄取線高達(dá)616分。

曹家希望能培養(yǎng)更多懂制造、懂科技的人才，為產(chǎn)業(yè)鏈輸血，這也是傳承的另一種方式，不只是把公司交給兒子，也把價值觀交出去。

有人說，民營企業(yè)的接班是一道最難的傳家題，有人一夜之間失控，也有人交得體面、走得徹底。

今天的曹暉，接手的不只是一個市值1700億的集團，他接過的是父輩留下的信譽、制度和信仰。

未來福耀的路，肯定不會再像當(dāng)年那樣靠拼命往前沖，但這個靠玻璃打下天下的家族，仍然會在新的時代里，繼續(xù)往更遠(yuǎn)的地方延伸。

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