“十四五”收官在即，當(dāng)聚光燈習(xí)慣性地打向GDP、產(chǎn)業(yè)升級等宏大指標(biāo)時，一個同樣關(guān)鍵、卻更具溫度的數(shù)字，正浮出水面。

901萬—7月22日，國務(wù)院新聞辦公室舉行“高質(zhì)量完成‘十四五’規(guī)劃”系列主題新聞發(fā)布會，發(fā)布會上公布了全國已就業(yè)殘疾人的總數(shù)，這是“十四五”期間殘疾人事業(yè)的漂亮答卷。

這個數(shù)字背后，是一場深刻的思路變革：對殘疾人群體的支持，正決定性地從“輸血式”的兜底保障，轉(zhuǎn)向“造血式”的就業(yè)賦能。

這一轉(zhuǎn)變，如同一顆投入湖中的石子，其水波紋正迅速擴(kuò)散至商業(yè)世界，不僅重新定義了企業(yè)的社會責(zé)任，更催生出一個全新的專業(yè)服務(wù)賽道。這不再僅僅是政府的民生工程，更成為一個關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、品牌價值和市場創(chuàng)新的新命題。

以下是十四五的殘疾人事業(yè)數(shù)據(jù)：

收入和就業(yè)方面，殘疾人家庭年純收入持續(xù)增長，2020—2023年年均增速超過了6.9%，與國內(nèi)生產(chǎn)總值增長基本同步；超217萬人次殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)?！笆奈濉逼陂g，全國已就業(yè)殘疾人達(dá)901萬人，城鄉(xiāng)新增殘疾人就業(yè)累計達(dá)到231萬人。它意味著殘疾人群體不再僅僅是社會財富轉(zhuǎn)移支付的被動接受者，而是作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者，分享到了增長的紅利。
社會保障方面，殘疾人獲得最低生活保障、殘疾兒童康復(fù)救助、困難殘疾人生活補(bǔ)貼、重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，殘疾人城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險的參保率穩(wěn)定在90%和95%以上。截至2025年6月，殘疾人兩項補(bǔ)貼分別惠及1188.4萬困難殘疾人和1640萬重度殘疾人。
公共服務(wù)方面，殘疾兒童義務(wù)教育入學(xué)率達(dá)97%，殘疾人基本康復(fù)服務(wù)、輔助器具適配服務(wù)覆蓋率穩(wěn)定在85%以上，困難重度殘疾人家庭無障礙改造完成128萬戶。

首先，讓我們來細(xì)細(xì)拆解下國家層面的數(shù)據(jù)。

“十四五”交出的數(shù)據(jù)是堅實(shí)的。殘疾人兩項補(bǔ)貼（困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼）分別惠及1188.4萬和1640萬人口，基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險參保率穩(wěn)定在90%以上——這張“社會保障網(wǎng)”織得密不透風(fēng)，確保了最基本的生存底線。

但比兜牢底線更重要的，是“兜底”之上的“造血”能力

相關(guān)指標(biāo)數(shù)顯示，2020至2023年，殘疾人家庭年純收入年均增速超過6.9%，與GDP增長基本同步。這是一個關(guān)鍵信號。它意味著殘疾人群體不再僅僅是社會財富轉(zhuǎn)移支付的被動接受者，而是作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者，分享到了增長的紅利。

邯鄲市大名縣禹善非物質(zhì)文化遺產(chǎn)殘疾人傳承教育中心

紅利從何而來？答案是就業(yè)。

“十四五”期間，全國城鄉(xiāng)新增殘疾人就業(yè)累計達(dá)到231萬人，已就業(yè)殘疾人總數(shù)穩(wěn)定在901萬。這背后，是超過217萬人次參與的職業(yè)技能培訓(xùn)。這組數(shù)字清晰地勾勒出一條路徑：“培訓(xùn)賦能→就業(yè)增收→融入社會”。這不僅關(guān)乎生計，更關(guān)乎尊嚴(yán)和自我價值的實(shí)現(xiàn)。

上海樣本：數(shù)字化驅(qū)動下的助殘實(shí)踐

如果說國家數(shù)據(jù)描繪了宏偉的藍(lán)圖，那么像上海這樣的超大城市，則為我們展示了如何高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑。上海的實(shí)踐，核心關(guān)鍵詞是：數(shù)字化與生態(tài)化。

過去，企業(yè)為殘疾員工繳納殘保金（殘疾人就業(yè)保障金）或進(jìn)行年度申報，流程繁瑣。如今，上海的“殘保金征繳一件事”被整合進(jìn)“一網(wǎng)通辦”，企業(yè)在線即可完成所有流程。這只是一個縮影。五年間，65項涉殘政務(wù)服務(wù)被搬到線上，實(shí)現(xiàn)了從“人找政策”到“政策找人”的智能推送。

“陽光201”綜合服務(wù)平臺直播間

這套數(shù)字基建，不僅提升了政府的管理效率，更重要的是，它為構(gòu)建一個多元的助殘生態(tài)打下了基礎(chǔ)。

“云助殘”小程序，將有需求的殘疾人與數(shù)千名志愿者精準(zhǔn)匹配，用平臺模式解決了“最后一公里”的出行、翻譯等難題。
熊爪咖啡、“陽光201”就業(yè)服務(wù)平臺，則不再是簡單的“福利性崗位”安置，而是通過品牌化運(yùn)作和全鏈條孵化，探索可持續(xù)的商業(yè)模式，讓殘疾人的職業(yè)能力被市場看見和尊重。

從線上政務(wù)的“一件事，一次辦”，到線下就業(yè)的“一戶一策”，再到無障礙環(huán)境的立法保障，上海的探索證明了一點(diǎn)：對殘疾人的支持，正在從單一的、點(diǎn)狀的幫扶，演變?yōu)橐粋€由政府、市場和社會組織共同構(gòu)建的、系統(tǒng)性的融合生態(tài)。

企業(yè)新角色：社會責(zé)任不止于合規(guī)

宏觀政策的引導(dǎo)和地方的創(chuàng)新實(shí)踐，共同將一道新的考題推到了所有企業(yè)面前。

“不止于合規(guī)”意味著什么？首先要承認(rèn)，過去企業(yè)最熟悉的方式，就是把殘疾人就業(yè)簡化成一道財務(wù)題：要么雇人，要么交錢。交錢，往往是那個更直接的選項。

然而，市場的風(fēng)向變了。ESG理念的普及，讓社會責(zé)任從一個“軟指標(biāo)”變成了影響企業(yè)估值和聲譽(yù)的“硬資產(chǎn)”。現(xiàn)在，市場和社會想看到的，不再是你為“未雇傭”付了多少錢，而是你為“已雇傭”做了多少事。這就意味著，這道題從財務(wù)部轉(zhuǎn)到了HR和CEO的桌面上。

隨之而來的，是一連串的執(zhí)行難題。它不是簡單地發(fā)布一個招聘啟事，而是需要回答：我們?nèi)绾蜗到y(tǒng)性地接觸到這個群體？如何評估他們的崗位匹配度？以及，如何創(chuàng)造一個能讓他們真正融入并發(fā)揮價值的工作環(huán)境？

對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，從零開始搭建一套完整的殘疾人招聘、培訓(xùn)和支持體系，成本高昂且效率低下。商業(yè)的邏輯是專業(yè)分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

因此，將這項非核心但又至關(guān)重要的業(yè)務(wù)外包，就成了一個理性的戰(zhàn)略選擇。市場上也隨之出現(xiàn)了像才燊集團(tuán)這樣的專業(yè)服務(wù)商，它們以“連接器”和“賦能者”的身份，成為了企業(yè)HR部門的專業(yè)外援和能力延伸。

才燊集團(tuán)是如何連接和賦能的呢？

對于企業(yè)端，才燊集團(tuán)不僅是人才的供給方，更是解決方案的提供商。他們深入了解企業(yè)崗位需求，進(jìn)行精準(zhǔn)的人崗匹配，并提供從招聘、培訓(xùn)、在崗支持到勞動關(guān)系管理的全流程服務(wù)，極大地降低了企業(yè)雇傭殘疾員工的管理成本和風(fēng)險，同時幫助企業(yè)合規(guī)申報殘保金和品牌形象的宣傳。

對于殘疾人這一端，才燊集團(tuán)這樣的專業(yè)的服務(wù)商則扮演了“人才孵化器”的角色。通過建立專門的就業(yè)服務(wù)基地，他們?yōu)闅埣踩舜蛟炝艘粋€從社會保障到商業(yè)職場的關(guān)鍵“緩沖帶”。在基地里，提供的不僅是針對性的崗位技能培訓(xùn)，更是一整套包含職業(yè)規(guī)劃、心理建設(shè)和職場模擬的賦能體系，幫助他們完成從“被動接受保障”到“主動創(chuàng)造價值”的根本性轉(zhuǎn)變。

對于政府端，才燊集團(tuán)的角色更像是一個高效的“政策執(zhí)行伙伴”。通過與各地殘聯(lián)的緊密合作，他們將宏觀的助殘政策精準(zhǔn)下沉，最終轉(zhuǎn)化為一個個實(shí)實(shí)在在的就業(yè)崗位，確保了政府的幫扶資源能夠精準(zhǔn)滴灌到每一個有需求的個體。

通過這種專業(yè)的市場化運(yùn)作，才燊集團(tuán)正在幫助企業(yè)將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略，讓殘疾人就業(yè)這件事，變得更高效、更穩(wěn)定，也更有溫度。

“十四五”的即將落幕，而“十五五”的新篇章已在醞釀。從數(shù)據(jù)和實(shí)踐中我們看到，一個更加包容、平等的社會圖景正在展開。在這幅圖景中，政府掌舵引航，而企業(yè)是不可或缺的劃槳人。借助專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量，讓善意精準(zhǔn)落地，讓每一個有夢想的個體都能擁有發(fā)光的舞臺——這或許是這份發(fā)展答卷背后，最動人的時代注腳。